Buenas Prácticas Empresariales en materia de Innovación en el Sector del Turismo

1. JORNADES D’ INNOVACIÓ I SOSTENIBILITAT TURÍSTICA committed to tourism business and destinations’ success worldwide BONES PRÀCTIQUES EMPRESARIALS EN MATÈRIA D’INNOVACIÓ EN EL SECTOR TURÍSTIC 15 d’abril de 2010 Xavier Vives Soci Director de C4T

2. ¿Qué es Innovación? La Innovación necesita Lideres y Convencimiento

3. ¿Qué entendemos cuando hablamos de Innovación? Innovar no es Inventar…

4. ¿Qué entendemos cuando hablamos de Innovación? La Innovación es un hecho Indisociable del Progreso

5. ¿Qué entendemos cuando hablamos de Innovación? Para Innovar hay que estar dispuestos a Cambiar

6. Proceso hacia la Innovación INNOVACIÓN Distrito/Cluster Relaciones Información Concentraciones Territoriales en torno a una misma actividad económica Densas De Calidad Frecuentes Completa Disponible Periódica Proceso Crítico 1.Tener un interés Específico (¿qué objetivos de conocimientos pretendemos) 2.Tener capacidad de interpretar y analizar información 3.Disponer de Herramientas específicas. (Tecnología)

7. Proceso hacia la Innovación INNOVACIÓN Distrito/Cluster Relaciones Conocimiento Relevante Información Concentraciones Territoriales en torno a una misma actividad económica Densas De Calidad Frecuentes Nos permitirá cambiar un proceso, una acción o una forma de gestión para mejorarla Completa Disponible Periódica Proceso Crítico

8. Palabras que podemos asociar a Innovación INNOVACIÓN COOPETITION Capacidad de competir y cooperar al mismo tiempo, en busca de un beneficio común y transversal que cada uno de los agentes podrá capitalizar.

9. Palabras que podemos asociar a Innovación INNOVACIÓN COOPETITION CAPACIDAD COMPETITIVA La innovación aumenta las capacidades competitivas de las empresas al incidir directamente en su eficacia, eficiencia y Efectividad

10. Palabras que podemos asociar a Innovación CAMBIO INNOVACIÓN COOPETITION CAPACIDAD COMPETITIVA La innovación implica procesos de cambios para mejorar. Todo cambio genera inseguridades y estas son el principal enemigo de la innovación

11. Buenas Prácticas: “ Coopetition entre Destinos” South California Association of Goverments (SCAG) ¿Qué es? Es la organización más grande de planificación metropolitana de EEUU. Representa 6 condados, 189 ciudades y más de 19 millones de habitantes: Un Paradigma de COOPETITION Fue fundada en Octubre de 1965 (56 ciudades y 5 Condados) 

12. Buenas Prácticas: “ Coopetition entre Destinos” South California Association of Goverments (SCAG) Riverside County Orange County Los Angeles County Imperial County San Bernardino County Ventura County

13. Buenas Prácticas: “ Coopetition entre Destinos” South California Association of Goverments (SCAG) ¿Cómo funciona?  SCAG, reúne de manera integral a todos los agentes y sectores involucrados Gobiernos, Comunidades, Empresas Privadas:Corresponsabilidad;Cogestión y Cofinanciación para participar en nuevos proyectos de mejora en la región, dando como beneficio un progreso significativo para todos los ciudadanos y visitantes a dichos condados y ciudades que además son lugares turísticos a lo largo del año ¿Cúal es su objetivo?  Su principal objetivo es llevar acabo distintas iniciativas de planificación y ejecutar políticas para fomentar un futuro más sostenible en el Sur de California.

14. Buenas Prácticas: “ Coopetition entre Destinos” South California Association of Goverments (SCAG) ¿De qué presupuesto dispone?  El presupuesto de 2009-2010 fue de $38,703,757.00.

15. Condados que abarca SCAG Buenas Prácticas: “ Coopetition entre Destinos” South California Association of Goverments (SCAG) www.scag.ca.gov

16. committed to tourism business and destinations’ success worldwide