Julien Seligmann par Sebastien Bourguignon Interview du fondateur de Bubble Plan, outil de gestion de projet simple et visuel pour le nouvel opus de #PortraitDeStartuper

1. #PortraitDeStartuper
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
Co-fondateur & Président
Julien Seligmann

2. #PortraitDeStartuper
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-fondateur &
Président
Julie Seligmann
Je suis entrepreneur depuis toujours ! J’ai toujours eu cette envie et cet état
d’esprit.
J’ai démarré Bubble Plan en 2014.
J’ai démarré ma carrière en CDI, d’abord consultant puis chef de produits web. En
parallèle, j’ai lancé une application de recommandation de restaurants et lieux de
sortie.
Mais une vie d’entrepreneur, ça se vit à plein temps ! Et quand j’en ai eu
l’opportunité en 2014, je me suis lancé à fond dans Bubble Plan.
▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Pour moi créer une entreprise est avant tout une aventure, et le voyage compte tout autant que
la destination. Le plus important est de prendre du plaisir au quotidien, de faire des découvertes,
et de franchir les obstacles qui nous entourent.
Evidemment ce n’est pas facile car on est constamment rattrapé par les contraintes
quotidiennes, notamment financières. Mais c’est cette liberté qui permet de créer et de se
renouveler. C’est aussi pour conserver cette liberté totale que nous avons choisi dès le départ de
ne pas lever de fonds.
▶ Quelle est votre formation initiale ?
Je suis ingénieur, diplômé de Centrale Paris.
▶ Qu’est-ce qui vous passionne ?
J’aime le numérique et l’innovation digitale sous toutes ses formes. Je suis impressionné par les
applications du digital dans notre vie de tous les jours, et notamment dans le secteur de la santé.

3. #PortraitDeStartuper
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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Bubble Plan
« fournit une solution SaaS de
planification et de gestion
de projet »
Bubble Plan fournit une solution SaaS de planification et de gestion de projet, visuelle et
facile à prendre en main. Nous évoluons en permanence avec nos clients pour ajouter de
nouvelles fonctionnalités et même de nouveaux modules sur mesure de travail en équipe.
Une startup digitale qui garde le goût de l’humain et de la proximité.

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#PortraitDeStartuper
▶ Pourquoi ce choix de produit / service ?
J’ai été consultant pendant plusieurs années, puis chef de produits. Il m’était obligatoire au quotidien à la fois de suivre les
projets de mes clients, de collaborer avec des partenaires et équipes internes et de faire des reportings et présentations.
A force de passer des heures à jongler avec Excel et PowerPoint pour le suivi de mes projets clients et faute d’outils vraiment
adaptés aux besoins attendus en planification, je me suis dit qu’il y avait encore quelque chose à faire pour faciliter la vie de
milliers de professionnels dans leur quotidien.
En fait, quand on veut faire de la planification, on est vite restreint car soit on fait avec les moyens du bord (tableurs, solutions
de présentation, etc. - ce qui est au final le cas d’une majorité, avec la perte de temps que cela implique), soit on opte pour un
logiciel de gestion de projet souvent trop compliqué et usine à gaz, difficile à faire adopter aux autres de l’équipe.
Mon frère rencontrait exactement la même situation dans le secteur pourtant très différent des RH.
Nous avons donc mis au bénéfice de tous, la résolution de notre propre problème, et il semble que cela plaise à d’autres !
▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
J’aime la simplicité, et j’aime être utile. L’objectif de notre entreprise est de faciliter le quotidien de milliers de professionnels, et
nous l’aurons atteint lorsque nos produits seront reconnus et appréciés par une majorité.
▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Fonds propres et prêt bancaire pour garder le contrôle total de la société. Nous avons pu bénéficier du chômage au démarrage
sans quoi ce schéma n’aurait pas été viable.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Ecouter les bonnes personnes et suivre les bons conseils. J’ai constaté que les gens avaient souvent des idées très arrêtées
sur l’entreprenariat, soit trop pessimistes (« ça ne marchera jamais, sinon ça existerait déjà »), soit trop enthousiastes (« c’est
génial ce que vous faîtes, moi aussi j’aimerais trop monter ma boîte »). Les meilleurs conseils viennent des autres
entrepreneurs, mais ils sont aussi biaisés par leur propre expérience qui ne colle pas forcément à la nôtre. Alors il faut faire le tri
dans tout ça, se forger sa propre direction, et ne pas (trop) douter.
▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
De l’envie, de l’optimisme, et provoquer la chance.
▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Avoir envie de ce mode de vie. C’est clair que parfois on se demande ce qu’on fait là alors qu’on pourrait avoir un job bien plus
tranquille et mieux payé ailleurs, mais je n’ai jamais autant aimé travailler de ma vie !
▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Placez-vous dans des bonnes conditions car le démarrage est souvent plus long que prévu. Et foncez !
Portrait de startuper
INTERVIEW

6. #PortraitDeStartuper
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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://bubbleplan.net
Linkedin
http://www.linkedin.com/in/julien-seligmann-b8951952
Twitter
https://twitter.com/BubblePlan
Co-fondateur &
Président
Julie Seligmann

7. #PortraitDeStartuper
ANNEXES

8. #PortraitDeStartuper
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa
vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions
au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être
une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque
important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il
n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va
évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont
inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est
aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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