Neste Slideshare você vai entender de uma vez por todas o que é OKR, como ele funciona e os passos básicos para usa-lo. Com esse Guia agil você vai conseguir desenhar seus planos de uma forma muito mais precisa e que gera resultados surpreendentes. Imagine usar a mesma metologia de planejar que Google, Intel, Adobe, Microsoft, Twitter, Linkedin, Slack , OLX, Nextel, Rd Station e muitas outras?

1. OKR

2. É considerada a ferramenta referência mundial
de planejamento que as empresas de maior
crescimento usam.

3. Personalidades Fãs de OKR

4. O QUE É?
É um plano que direciona o foco dos envolvidos.
Ele é definido pelos Objetivos (O) e os Key-Results (KR).
O – Onde eu preciso ir?
KR – Como eu sei que vou chegar lá?
Iniciativas – O que eu vou fazer para chegar lá?

5.  Objetivos da empresa, departamento, time e pessoa;
 Tem que ser ousado, desafiador;
 Objetivo é o lugar para onde estamos indo.
OBJETIVOS

6.  São marcos mensuráveis que geram
impacto direto no objetivo;
 Metas um pouco desconfortáveis,
mas alcançáveis;
 KR são resultados e não atividades.
KEY RESULTS

7. Início OKR Fim OKR
Plano OKR
lideranças
Plano OKR
lideranças
Plano OKR
Equipe
Revisão Plano OKR
Equipe
PERIODICIDADE
O mais comum são os OKRs durarem 3 meses.

8.  Indicam o quanto do KR foi alcançado;
 Serve para aprendizado e orientação.
NOTAS

9. PARA QUE SERVE?
 Ter a certeza do que deve ser feito e o porquê,
 Medir com mais precisão o desempenho das ações,
 Puxar para cima,
 Ajudar a manter o foco,
 Ter transparência entre o que todos fazem,
 Ter noção do quanto o trabalho contribui com o todo.

10. Os OKRs são responsáveis por organizar a
estratégia das empresas e aumentam o foco.
Os resultados são incríveis a ponto de ser a
ferramenta mais vista nas empresas referências
mundiais.
Mais informações sobre o OKR leia o Guia
Básico Completo no meu blog.
Ou me chame no Instagram (@brunomrperin)
CONSIDERAÇÕES FINAIS