Talentos rio info

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  1. 1. TALENTOS 2.0FORMAÇÃO DE PESSOAS NUM CENÁRIO DE CRESCIMENTOAndrea RamalID Projetos Educacionais
  2. 2. A ID Projetos Educacionais• Onze anos de atuação.• Escritórios e equipe em São Paulo e Rio de Janeiro.• Dirigida por profissionais Ph.D. em Educação.• Projetos em dez estados brasileiros.• Clientes atuais: Volkswagen, Grupo Pão de Açúcar, Usiminas, CSA Thyssenkrupp, Ambev, Fundação Roberto Marinho, SHV Gas, BNDES, MRS Logística, entre outros.• Aliança estratégica com a PwC e convênio com a PUC-Rio. www.idprojetoseducacionais.com.br contato@idprojetoseducacionais.com.br
  3. 3. Um paradoxoO Brasil pode crescer muito,mas falta gente qualificada.
  4. 4. Falta gente qualificada
  5. 5. Exemplo: COMPERJ O Globo em 09/01/11: • Em 2010: 50 mil novos moradores. São 300 mil; em 10 anos chegará a 1 milhão hab. • 160 novas empresas. • Próximos 5 anos: vai atrair 700 indústrias. • Mão de obra da cidade não tem qualificação. “Faltam escolas técnicas e profissionalizantes” (Saíde Abrão, Secretário de Trabalho de Itaboraí). • Atraiu gigantes: Lojas Americanas, C&A, Prezunic, Ricard o Eletro, Rossi, Patrimóvel, CHL.
  6. 6. Educação básica é deficiente100% 2% 1% 4% 4% IDEB Rio 2009:90% Penúltimo no Brasil 25% 80% 37% Média 2,8 44% 70% 36% 52% Saerjinho 2011 60% Matemática 50% 40% 54% ENEM PARTICULARES 75% 30% BRASIL: Média 5,11 54% 20% 60% 44% 10% 9% 0% 5º ANO 9º ANO 1ª SÉRIE EM 2ª SÉRIE EM 3ª SÉRIE EM
  7. 7. Faltam programas educacionaisEvidências: Pesquisa realizada pela EXAME com 278 empresas revela insatisfação com Sistema S• Insatisfação do mercado com o Os cursos são adequados?serviço de capacitação São inadequados 15,5%oferecido. A oferta é parcialmente adequada 54%• Dificuldade para repor o Os cursos são adequados 30,5%quadro de pessoal técnico  Contratação de formados nos cursoscrônica falta de mão de obra Nunca contratam 22%qualificada em quase todos os Raramente contratam 48%setores e níveis. Contratam com freqüência 30%• Riscos para a sustentação docrescimento da economia. As empresas recolhem, por lei, 2,5% sobre a folha de pagamentos para manter o Sistema S. Fonte: Revista EXAME - Por Roberta Paduan | 29.05.2008
  8. 8. Procuram-se talentos!Jornal A Gazeta, 29/11/2010
  9. 9. A hora e a vez... Educação Corporativa: Principal estratégia das organizações para• Qualificar pessoas• Motivar e reter talentos• Gerir conhecimento• Garantir o crescimento sustentável
  10. 10. CEO Survey: Mudanças para 2011 Estratégias para a gestão de talentos Abordagem de gestão de risco Decisões de investimento Estrutura organizacional Abordagem de gestão de risco Estrutura de Capital Engajamento com seu conselho de administração Nenhuma Alguma GrandeFonte: PwC14th Annual Global CEO Survey 2011
  11. 11. A Educação Corporativa mudou? ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO AÇÕES EDUCACIONAISNECESSIDADES INDIVIDUAIS DOS CARGOS
  12. 12. EC ontem e hoje Década passada e últimos anos HojeCentros de T&D tradicionais Sistemas de Educação CorporativaProgramas desenhados em função de Programas concebidos para atender anecessidades individuais relacionadas estratégia do negócio, olhando para oaos cargos ocupados futuro e para o mercadoDescrição de funções Competências críticas da organização, com foco no business e no sucesso no mercadoCursos tradicionais Diversidade de ofertas de formaçãoCursos comprados fora, prontos Programas construídos a partir da realidade da organização, dos seus desafios e metas
  13. 13. A voz dos CEOsFonte: PwC14th Annual Global CEO Survey 2011
  14. 14. Contatos Muito obrigada! www.idprojetoseducacionais.com.braramal@idprojetoseducacionais.com.br Twitter - @Andrea_Ramal

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