2. Frivillig indsats =
En indsats der
• udføres uden fysisk, økonomisk eller retlig
tvang
• er ikke-lønnet
• skal være til gavn for andre end en selv
• foregår formaliseret (forening, projekt
el.lign)
3. Frivillige organisationer
• Frivilligt arbejde = 100.000 fuldtidsjob
• 4 timers ugentlig arbejde i gennemsnit pr. borger
over 16
• Hver 3. dansker arbejder frivilligt
Især inden for kultur-, fritids- og idrætsområdet samt det sociale
område
•
Kilde: Mandag Morgen 2001
Hvorfor yderligere indsats?
5. Politisk udviklingsmål for 2004
”Dagtilbuddene, skolerne, bibliotekerne,
HelseService og LivsKraft får som opgave at
opstille udviklingsmål for øget frivillig indsats og
øget socialt engagement og egen-ansvarlighed
blandt brugerne i 2004.
• Udviklingsmålet skal bl.a. indeholde en strategi
for, hvordan der skabes holdningspåvirkning og
motivation for at deltage i frivilligt arbejde og
påtage sig egen-ansvar.”
6. Vi skal lave strategi for
holdningspåvirkning og motivation for
• deltagelse i frivilligt socialt arbejde
• egen-ansvarlighed
Det kræver, at vi selv er motiveret
og har taget opgaven til os
NB: Motiveret = se sig selv i motivet
7. Min motivation
• Jeg har i det offentlige system brug for de frivilliges
medmenneskelighed til mange bløde opgaver
• Jeg har brug for de frivilliges tid og engagement for at
skabe udvikling i stedet afvikling
• Jeg synes, at det er udfordrende og spændende at bygge
bro mellem de offentligt ansatte og de frivillige for at løse
fælles opgaver til gavn for borgerne
• Jeg tror på, at det frivillige foreningsarbejde skal suppleres
med projektorienteret frivilligt arbejde for at engagere
flere i frivilligt arbejde
8. At motivere
• At bringe andre ind i
motivet – at de kan se
sig selv i ”billedet”
=
• At de oplever, at de gør
en forskel
9. Hvorfor frivillig?
Frivillige ønsker
• At føle sig værdsat
• At arbejdsindsatsen betyder noget
• At være en del at fællesskabet
• At blive taget med på råd
• At have indflydelse på egne arbejdsopgaver
• At få mulighed for kompetenceudvikling
11. Motivation af ansatte 2
• Flere ressourcer = mere tid og flere
hænder betyder mindre stress og større
arbejdsglæde
• Nye udviklingsmuligheder gennem aflastning
for rutineopgaver
• Klare aftaler om arbejdsdeling skal
forebygge utilfredshed og fiasko
12. Frivilligheden i fremtiden
• Store potentialer i de aktive ældre = en
god boomerang (hjælp til selvhjælp)
• Partnerskaber mellem de frivillige
organisationer og det offentlige
• Projektorganisering på kryds og tværs
• Ensomhed imødegås og lokalt fællesskab
styrkes
14. Den nye velfærdsmodel
giver mening gennem:
• Næstekærlighed
• Solidaritet
Frivillighed
”giver dybde og livskvalitet og livsglæde”
Marie 22 år i ”Berørt”,2003