Kako da se ne onesvijestite u životu i biznisu: predavanje na temu naših kognitivnih sposobnosti koje utiču na uspjeh u poslu i u životu.

1. Lako, lako, pa naopako.
Srđan Vukčević
Blue Coach
#bluecoachme

2. Kompetencije neophodne za
uspjeh:
1. Kognitivne
2. Društvene
3. Emocionalne

3. Uticaj kompetencija na uspjeh
85%
90%
80%
Procenat uticaja na uspjeh
70%
66%
60%
Kognitivne
sposobnosti
50%
40%
Drustvene i
emocionalne
sposobnosti
33%
30%
15%
20%
10%
0%
Svi poslovi
Lideri
Izvor: HBR

4. Kognitivne kompetencije nam
omogućavaju da
razmišljamo, vidimo svijet
oko nas i povezujemo
događaje.

5. Minimum kompetencija:
1. Verbalno, numeričko i
prostorno rezonovanje 2.
Ekspertiza i iskustvo 3.
Znanje 4. Memorija

6. Društvene i emocionalne
kompetencije prave razliku
između prosječnih i izvanrednih
u poslu.

7. Kompetencije koje prave razliku:
Samosvjesnost
Samokontrola
Pozitivan stav
Inspiracija za druge
Saosjećanje
Uticaj
Fleksibilnost
Rješavanje konflikata
Održavanje veza sa drugima
Istrajnost
Odlučnost
Motivi

8. Zapošljiv/a
vs.
Visoki potencijal

9. Zapošljiv:
Da li osoba može da
nađe posao i da li
može da ga zadrži?
Bazične kompetencije

10. Zapošljiv:
1. Dobar za saradnju
2. Sposoban da uči i
izvršava zadatke na poslu
3. Voljan da radi posao

11. Visoki potencijal:
1. Ambicija i potencijal – da li želi da
bude na vrhu i da li ima potencijal da
bude top menadžment?
2. Otvorenog
uma, tolerantan/na, zainteresovan/a i
za druge stvari.

12. Gdje kompanije griješe?
90% ljudi koji rade trenutni posao
dobro neće biti uspješni kada ih
unaprijedite.
Clayton Christensen

13. 1. Miješaju trenutne
performanse sa
potencijalom za buduće
performanse.

14. 2. Interne politike: šef gleda
ispod sebe i vidi nekog ko će
biti dobar za njegovu karijeru
i označi ga kao “visoki
potencijal”.
Top menadžment ima agendu (politika)

15. Kako onda izabrati onoga ko
ima potencijala?
1. Popularno mišljenje
2. Naučno mišljenje

16. 1. Popularno mišljenje
Odluku donosim na osnovu
intuicije i iskustva.
Imam osjećaj 

17. 2. Naučno mišljenje
Statistički validni rezultati
bazirani na profesionalnim
procjenama.

18. 90% odabira se vrši na osnovu
pogrešnih razloga a 10% na
osnovu pravih razloga.

19. Visoki potencijal treba
da ima i
emocionalne i društvene
i kognitivne
sposobnosti.

20. Taktičko razmišljanje
+
Strateško razmišljanje
=
Kritičko razmišljanje
Verbalno, numeričko i prostorno
razmišljanje.

21. Strateško razmišljanje:
Pronalaženje i definisanje problema.
Sposobnost da se trenutne aktivnosti
stave u stratešku perspektivu, da se
razumije kako sadašnji trendovi i
događaji, kao i tehnološke inovacije mogu
uticati na buduće biznis trendove.

22. Taktičko razmišljanje:
Rješavanje problema
Sposobnost da se dođe do
zdravih, odbranjivih zaključaka na
vrijeme na osnovu informacija koje
dolaze u formi
grafika, bilješki, tekstualnih
materijala, dijagrama i tabela sa
brojevima.

23. VISOKO
TAKTIČKO RAZMIŠLJANJE
Kritički mislilac–
– Tendencija da se
fokusiramo na problem i
prepreke za njegovo
rješavanje a da ga pritom ne
stavimo u širi kontekst i i ne
procijenimo potrebu za
njegovim brzim rješenjem.
Sposobnost da probleme
ubacimo u pravi kontekst u
smislu kratkoročnih i
dugoročnih prednosti
njihovog rješavanja i potom
ih riješimo uspješno.
Intuitivni mislilac –
Slobodni mislilac–
Tendencija da se analiziraju
problemi na oportunistički
način, biraju odgovori koji su
brzi i laki, odabir intuitivnih
izbora prije nego reflektivnih,
što vodi do loših rješenja.
Tendencija da se identifikuju
bitni problemi ali da se
ignorišu prepreke za njihovo
rješavanje i da se minimizuje
važnost detaljnih koraka koji su
potrebni za njihovo rješavanje.
NISKO
Fokusirani mislilac
NISKO
Izvor: HBR
STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE
VISOKO

24. Ličnost utiče na rezonovanje.
Umor utiče na rezonovanje.
Lijepo utiče na rezonovanje.
Emocije utiču na rezonovanje.
Sklonost ka intiutivnom
(lakom) razmišljanju utiče na
rezonovanje.

25. TPN
(Task positive Network)
vs.
social/DMN
(social/Default Mode Network)

26. TPN nam omogućava da se
fokusiramo, rješavamo
probleme, donosimo odluke ali
nas zatvara za nove ideje, šanse i
ljude.

27. social/DMN nam omogućava da budemo
otvoreni za nove ideje, ljude i emocije, da
se uskladimo sa drugima ali nas može
učiniti da smo otvoreni za distrakcije.

28. Regioni DMN često pokazuju
deaktivaciju kada radimo
kognitivne zadatke i ovaj stepen
deaktivacije može biti prediktor
kasnijeg učinka. (Dr. Eichele
T., 2008).

29. Kao
profesionalci, menadžeri i
lideri,
moramo da koristimo i
TPN i SN/DMN da bi bili
efektivni.

30. Kognitivne, društvene i
emocionalne kompetencije
i njihova zloupotreba
Eksperti i ostali znalci

31. Kako prevarimo sebe da smo
uspješni i kako nas drugi
varaju?
Primjer: Jake društvene i
emocionalne a slabe
kognitivne kompetencije.

32. Kako je to moguće?
Ne znam za vas ali mene strašno
nervira kad ne mogu sebi da
objasnim razmišljanja i akcije
drugih: ekstremna iracionalnost.

33. Koje su to standardne greške u
razmišljanju?
Disfunkcije bazirane na
psihologiji.

34. Mrav - tijelo plus algoritmi ponašanja u nervnim
ćelijama. Malo ih je i imaju genetsko porijeklo. Mrav
vrlo malo ponašanja uči iz iskustva i uglavnom
odgovara na desetak stimula sa jednostavnim
odgovorima programiranim u njegovom nervnom
sistemu preko gena.
Eksperiment Edwarda Wilsona sa mravima

35. Sistem percepcije kod čovjeka na žalost može
da ima isti takav nesrećan kraj:
Čovjek se lako prevari ili:
1. Sa dobro smišljenom manipulacijom drugog
čovjeka,
2. Okolnostima koje nastaju slučajno ili
3. Sa efektnim manipulacijama na kojima se
spoticao tokom evolucije i koje je zadržao jer su
tako dobro radile.

36. “Quantum effect” u percepciji:
ako je stimulus ispod
određenog nivoa mozak ga ne
primijeti.

37. Klasični okidači:
Dijeta, bolji sex, brza
zarada, NOVO, knjige
za samopomoć!
Plitkoća razmišljanja.

38. Što je lijepo dobro je (Treba uvijek biti veseo i
raspoložen):
Svi treba da budu veseli i opušteni.
Ja takvog računovođu ne bih u svoju firmu.
Entuzijazam vas može dovesti i na pogrešno
mjesto - samo brže!

39. Šta je zajedničko za
TV, alkohol, kokain, Coca
Cola, klađenje, knjige za samopomoć?
Forex, bitcoin, zlato?

40. Direktore, zlato raste i hit
je, trebali bi ga uzet’ - to smrti
nema.
Čekaj, čekaj sve ima smrti.
Nećemo.
Vlasnik sa srednjom školom –
loš đak a zdrav razum.

41. Šta nam pomaže da bolje
razmišljamo?
Mreža teorija iz svih nauka.
Svaki šut koji se puca u sportu
pretpostavlja se da će biti:
a) promašen.
b) pogođen

42. Autopilot razmišljanje:
On dobro komunicira znači
pametan je.
Visoko samopouzdanje je siguran
znak uspjeha.
Što je lijepo dobro je.

43. Samo zato što neko ima bolje
komunikacione vještine ne znači
da ima neophodno iskustvo i
formalni trening da bi pričao o
nekoj temi.

44. "Ne pišeš zato što želiš
nešto da kažeš, pišeš
zato što imaš nešto da
kažeš."
Scott Fitzgerald

45. Realnost i mitovi o
uspjehu i
samopouzdanju.

46. 80 % roditelja koji dovedu
djecu na Pametne Korake
kažu: “Moje dijete je
super, samo mu fali
samopouzdanja.”
Wrong! Wrong! Wrong!

47. Mitovi o samopouzdanju:
1) Što je veće to je bolje
2) Svi trebamo da vjerujemo u sebe
bez obzira šta drugi misle o nama.
3) Najuspješniji ljudi su takvi zbog
njihovog samopouzdanja.

48. Liderstvo nije takmičenje u
popularnosti.
Marshall Goldsmith

49. Zbog ovih mitova nevjerovatna je tražnja
za feel good proizvodima i
povećanjem samopouzdanja.

50. Samopouzdanje je kao droga:
Povećanje našeg samopouzdanja će
riješiti sve naše probleme.

51. 1. Nemoguće je vještački povećati
samopouzdanje a da se ne iskrivi realnost.
2. Nema koristi od vještačkog povećavanja
samopouzdanja. Baš suprotno, smišljeni
pokušaji da povećate samopouzdanje se vrate
kao bumerang: kada padnete osjećate krivicu za
pad a kad uspijete pretvorite se u sumanutu
osobu.

52. Iznenađujući je broj veoma pametnih
ljudi koji bi na treninge za
onesvješćivanje.
Ne biste voljeli valjda vas operise doktor koji
se obucavao na taj nacin - trazite najboljeg i
to po iskustvu i kompetencijama. Zasto glavu
onda prepustate ovim “feel good”
doktorima?

53. Crnogorci su nevjerovatni “con artists”.
Dobri smo sa trikom da se pretvaramo da
smo bolji nego što jesmo.
Nagrdi nas mapa Evrope.
Mi smo baš u centru.

54. Moja želja da budem dobar u
nečemu je nekompatibilna sa mojom
mišlju da sam dobar u nečemu.
Vidite li koji je to problem?

55. Vrhunski sportista
nije najbolji zato što se
osjeća vrhunski i što
sebi ponavlja svaki
dan kako je “strašan”.

56. Potreban je ogroman talenat
i još veći rad da bi se stekla
kompetentnost koja onda
proizvodi samopouzdanje.

57. Hvala na pažnji!