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スタートアップ経営者が探すべき人材

ビズリーチやラクスルなど数多くのスタートアップの創業に参画し、プロのリクルーターとして採用面から事業立ち上げを支えてきた河合聡一朗さんに、経営者の視点から見た採用のポイントについて伺いました。

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スタートアップ経営者が探すべき人材

  1. 1. スタートアップ創業者が全力で探すべきは、こんな人材【CXOの要件】 CTO CMO CFO 名の通った「凄いエンジニア」。 開発力に長けている人 エンジニア目線から経営会議で提言 し、技術と経営を紐づけて価値を発 揮できる人。また、自社に必要なエ ンジニアチームを定義した上で創り 上げ、評価や育成までを担う 調達前後における、大規模なマーケ ティング施策を実行できる人 調達資金の投資対効果の最大化に対 して、「あらゆるマーケティング観 点から売上アップに対して最適な手 法を選んで戦略を立案でき、その実 行の為の組織も創れる人」また、顧 客との接点に立ち、現場の声を自社 サービスに反映する転換部分を担う VCや金融機関と交渉し、資金調達 ができる人 調達後の事業戦略の執行までリード できる、COOやCHRO的なスキルを 兼ね備えた人。事業や組織に対して、 「どの領域に投資をしてレバレッジ をかけるべきか」の設計を担う。経 営者と共に、B/Sの責任者 ありがちな認識 成長企業に必要な人材の要件 メモ(より具体的な成果) サービスを拡張していく為の恒 常的なプロダクト改善を実現す るために、経営/事業への利益イ ンパクト/開発組織の構築などを 考慮しながらバランス良く実行 できることが求められる 金融出身CEOがCFO役を兼ねる ケースも。特に投資の観点から、 事業モデルを実現する為に「中 長期で成長する組織設計やその 実行」と言う意味で、バックオ フィス全体を見るケースが多い CMOとして存在感を出すために は、オンライン/オフラインを問 わず、自ら多様な手法を学び、 時には手法自体の開発も必要。 経営とマーケティングをどのよ うに連動させ、利益を最大化す るかの最終責任を担う COO CEOに続くナンバー2。 オペレーションの責任者。ビジネス モデルによっては営業や企画系など の実務の最終実行責任者。 CEOがビジョナリーとして攻め続け るために、それ以外のあらゆる仕事 巻き取る人。CEOのタイプに合わせ、 柔軟に経営と現場をつなぐために必 要な実務の全体設計と実行を担う CFO、CHROなど各領域担当の 経営陣が見つかるまで、CEOを 補佐し「守り」を担うことも。 一番のユーティリティプレイ ヤー。バックグラウンドは様々 だがPLを設計できる事が必須

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