1. Soutien technique et financier aux
coopératives forestières pour leurs projets
Développement réseau de la filière
de la production de chaleur

2. Plan de la présentation
1. La FQCF et les coopératives forestières
2. La démarche de développement
3. Le modèle avec son financement adapté
4. Service Forêt-Énergie
5. Conclusion

3. La FQCF et les coopératives
1

4. La FQCF et les coopératives forestières
La FQCF
o Regroupe l'ensemble des
coopératives forestières de
travailleurs, les coopératives de
travailleurs actionnaires et les
coopératives de solidarité
actives dans le milieu forestier
du Québec.
o Sa mission vise notamment à
favoriser la concertation, la
coopération et le
développement forestier et à
soutenir les initiatives des
coopératives forestières du
Québec.
Les Coopératives
o 40 Coopératives
o 3 000 travailleurs
o 225 millions $ de revenus
o Impliquées dans toute la chaine
de valeur des produits
forestiers:
 La production de plants forestiers;
 Les travaux de sylviculture
 La récolte de la matière ligneuse;
 Le transport du bois entre la forêt et les
usine de transformation;
 Les transformations primaire et secondaire
du bois;
 L'exploitation des PFNL;
 Les plans d’aménagement forestier durable
 La valorisation de la biomasse
forestière

5. La FQCF et les coopératives forestières

6. La démarche de développement
2

7. Développement de la filière
 Phase 1 (2007 à 2010)
• Acquisition de connaissance & structuration
o Analyse des différentes filières – choix de la production de chaleur
(meilleures retombées locales, meilleur bilan énergétique et meilleur bilan
carbone, ce dernier confirmé par l’Avis scientifique du MRN)
o Mobilisation des coopératives – missions européennes de connaissance
– essais terrain de récolte (R&D - FPInnovations)
o Laboratoire rural CF Matapédia - première chaufferie CSSS Amqui (2009)
o Centre d’expertise à la FQCF (ing. mécanique du bâtiment + ing.f.)
o Obtention d’attribution de 360 950 tmv de biomasse forestière du MRN

8. Développement de la filière
 Phase 2 (2011 à 2013)
• Organisation du développement et déploiement
o Implantation de chaufferies: CF Petit Paris, CF Girardville, CF Matapédia
o Projet R&D (1,1 M $) avec appui RNCAN
o Étude macroéconomique de la filière chauffe (appui CDPQ)
o Création de la filiale (Service Forêt-Énergie) – appui technique,
standardisation/contrôle de qualité
o Plan directeur pour le développement et le financement (appui CDPQ,
Fondaction, MFÉ & MRN) – démarche rigoureuse avec consultations
pour acceptabilité sociale
Les travaux démontrent:
 la pertinence de valoriser cette source d’énergie autant au niveau de
l’économie, de l’environnement que des retombées locales
 Les facteurs clés afin d’optimiser les bénéfices et l’acceptabilité
 Les défis actuels
Et propose une mesure structurante …

9. Le modèle avec son financement adapté
3

10. Une mesure structurante
Supporter le développement par:
du financement adapté
un modèle incluant les conditions clés de succès
Constituer une masse critique
Susciter la confiance des clients et de la population
Assurer la notoriété de la filière à long terme

11. Le modèle de développement
Ex.

12. Le modèle de développement
• Le centre de transformation et de conditionnement de la
biomasse (CTCB) – la clé du succès

13. Le modèle de développement
L’entreprise de production d’énergie ou d’opération de
chaufferies, l’ABC Énergie:
 Prise en charge de l’opération, de l’approvisionnement et des
investissements pour la chaufferie en fonction des attentes des
clients
 Diminution des appréhensions des clients face à la technologie et à
l’approvisionnement (qualité et quantité)
 Transfert du risque et du financement à l’ABC Énergie
 Réalisation d’un plus grand nombre de projets à court terme
permettant d’atteindre une masse critique tant pour le CTCB que
pour l’ABC Énergie

14. Le modèle de développement
L’entreprise de production d’énergie ou d’opération de
chaufferies, l’ABC Énergie:
 Réduction des coûts de l’énergie pour les clients à court terme et
surtout à moyen et long terme
 Stabilité des coûts énergétiques (équipement = coût fixe,
combustible = marché local peu influencé par le grand marché de
l’énergie)
 Efficience de l’énergie produite de pair avec une optimisation des
retombées économiques dans les communautés locales

15. Le financement adapté: Fonds Biomasse 20 M $
Gouvernement Fondaction FQCF
Fondaction-Gestionnaire
Partenaire

16. Fonds – Finance qui et quoi
Financement de Projet
ABC Énergie Vendre de l’énergie sur
un territoire
Financement de CTCB
Vendre une biomasse
Coopérative Forestière conditionnée sur
ou ABC Énergie un territoire

17. Service Forêt-Énergie
4

18. c’est …
• Filiale détenue à 100 % par la FQCF
• Entreprise de services professionnels dédiée:
o Au développement réseau de la filière de la biomasse-
énergie et principalement à la filière de la chauffe;
o À la prise en charge de toutes les étapes de la réalisation
d’un projet;
o À la mise en place d’un système de contrôle de la qualité;
o Aux coopératives forestières membres de la FQCF et à leurs
partenaires

19. l’offre de services

20. c’est aussi …
• De l’expertise professionnelle et technique nécessaire à la
réalisation de projets de chaufferies à la biomasse (études
de potentiel, études d’approvisionnement, études de faisabilité, conception
de devis techniques et de plans spécialisés, suivi des travaux d’implantation,
tests de performance, etc.);
• Un développement réseau visant à constituer une masse
critique et un volume d’affaires permettant de réaliser
des économies d’échelle et d’intéresser des fournisseurs
d’équipements et de services à s’investir dans la filière
(regroupement d’achat d’équipements performants, service d’implantation,
service d’entretien, etc.);

21. c’est aussi …
• Le développement de partenariat pour:
o Faciliter le financement des projets – Fondaction
o Supporter la réalisation de projets et la performance des
CTCB – Coop fédérée
• La mise en place d’un système de contrôle de qualité
des installations, des services et de l’approvisionnement
pour se doter de produits et services standardisés afin
d’assurer la performance et la notoriété de la filière;
o Susciter la confiance et sécuriser les clients.

22. Conclusion
• Les coopératives forestières et leurs partenaires ont en
main tous les outils nécessaires pour développer de façon
structurée et performante la filière de la production de
chaleur à partir de la biomasse forestière;
• Souhaitons que cette offre locale de services de
fourniture d’énergie des coopératives forestières et de
leurs partenaires impliqués dans cette filière conduise les
actuels consommateurs institutionnels, industriels et
commerciaux de mazout ou de propane à faire le choix
de cette énergie renouvelable, compétitive et porteuse
d’importantes retombées locales.

23. MERCI
Questions?