In veel organisaties beginnen projecten tegelijk, in september en januari. Verspreid over de beschikbare capaciteit. Deze metafoor van de haven met 5 kranen en het lossen van 5 schepen laat zien dat het ook anders kan.

1. Haven
Yokoten
het
Vraagstuk

2. Alle
Yokoten
Tegelijk
projecten

3. YouTube-kanaal
Yokoten

4. Stel: Een haven met
5 kranen

5. Gemiddelde lostijd:
dagen

6. Gemiddelde lostijd:
dagen

7. Een kraan heeft vijf dagen
nodig om een schip te lossen

8. Strategie 1:
Elk schip wordt door 1 kraan
gelost

9. Gemiddelde lostijd:
dagen

10. 5
5
5
5
5
5
Gemiddelde lostijd:
dagen

11. 5
5
5
5
5
5
Gemiddelde lostijd:
dagen

12. De gemiddelde lostijd is 5
dagen.
Na 5 dagen is elk schip gelost
en kan het verder.

13. Yokoten
Alternatief
het

14. Gemiddelde lostijd:
dagen

15. Strategie 2:
Elk schip wordt door vijf
kranen gelost

16. Gemiddelde lostijd:
dagen
1

17. Gemiddelde lostijd:
dagen
1
2

18. Gemiddelde lostijd:
dagen
1
2
3

19. Gemiddelde lostijd:
dagen
1
2
3
4

20. Gemiddelde lostijd:
dagen
1
2
3
4
5

21. 1
2
3
4
5
3
Gemiddelde lostijd:
dagen

22. De gemiddelde lostijd is 3
dagen.
Na 1 dag is het eerste schip
gelost en kan het verder.

23. Het laatst geloste schip heeft
4 dagen moeten wachten en
kan daarna weer op weg

24. Yokoten
Conclusie
een

25. Parallel Serie

26. Soms is het beter om niet met
teveel taken / projecten
tegelijk te starten

27. Focus:
Soms is het beter om de
beschikbare capaciteit te
concentreren op maar een
paar projecten

28. Taken / projecten in serie
achter elkaar doen,
geeft de mogelijkheid voor
baten / cashen

29. Werkt dit altijd zo?

30. Nee, maar misschien geeft
het je stof tot nadenken

31. Boek:
Creëer Flow op Kantoor
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

32. Boek:
Continu Verbeteren
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten