Enviar pesquisa
Carregar
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
•
Transferir como PPT, PDF
•
0 gostou
•
233 visualizações
B
BenmessaoudBouabdell
Seguir
كيف تتم عملية هيكلة منظمات المجتمع المدني
Leia menos
Leia mais
Educação
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 44
Baixar agora
Recomendados
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
حسن ابداح
Recomendados
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
حسن ابداح
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2
Salman Alsuhail
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
المدرب حسن يوسف
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2
Salman Alsuhail
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
Mais procurados
(20)
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
كن مبادراً
كن مبادراً
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
Semelhante a تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
5th.ppt
5th.ppt
MohamedAbouTaleb10
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
Zeyad43
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
JAOUADMERROUN1
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
3
3
Raja Larbi
schools
schools
aboabdalah
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
Know Your Process
Know Your Process
Nezar Gharbia
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
Administrative organization
Administrative organization
OpenVacancy
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
abdelnasser Abdelaal
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
TamerAyad4
Semelhante a تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
(20)
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
5th.ppt
5th.ppt
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
اساسييات-التدبير-الاداري.pptx
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
3
3
schools
schools
14580842.ppt
14580842.ppt
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Know Your Process
Know Your Process
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
Administrative organization
Administrative organization
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
Último
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
ouassam
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
tourismistchristenaa
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
JoudyHaydar
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
abdomjido9
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
neamam383
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
NaceraLAHOUEL1
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
ssusere01cf5
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
neamam383
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
AdamIdiris
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
NaceraLAHOUEL1
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
neamam383
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
MohamadAljaafari
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
Naeema18
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
Naseej Academy أكاديمية نسيج
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
neamam383
Último
(16)
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
1.
التنظيمية الهيكلية 15 ثاني تشرين 2017 إعداد : سكين
رانيا ة تدريبية عمل ورشة بناء برنامج المحلي واالستثمار والتنمية مّدللتق التحالفات - كاب ( بلدي - كاب ) ” الدولية للتنمية األمريكية الوكالة خالل من األميركي الشعب دعم بفضل المنشورة هذه تطوير تم USAID) .) مسؤولية هي المنشورة هذه محتويات المتحدة الواليات حكومة أو للتنمية األميركية الوكالة اراء او نظر وجهة بالضرورة تعكس وال ،االستشاري "
2.
نهاية في التدريب هذا من
المشاركون سيتمكن : 2 .1 األساس ومكوناتها التنظيمية الهيكليات من مختلفة أنواع تعلم ية .2 لمن التنظيمية الهيكلية تصميم كيفية حول المهارات اكتساب ظمات ك م واستراتيجيتها رسالتها إلى استنادا .3 والمسؤوليات األدوار توزيع مصفوفة وضع من التمكن إدارة في المشاريع ( ف والسلطة والمسؤوليات المهام وتحديد األدوار تحديد ي المنظمة )
3.
األعمال جدول 3 09.30-9.00 دريبّتال ومقدمة
ترحيب 11.00-09.45 التنظيمية والهيكلية المؤسسي التميز : للهيك األساسية والمكونات واألنواع التعريف ل ية التنظيمي ة 11.20-11.00 استراحة 12.50-11.20 التنظيمية الهيكلية تصميم 13.10-12.50 استراحة الهدف : والمسؤوليات األدوار توزيع مصفوفة تطبيق من التمكن المشاريع إدارة في 14.20-13.10 والمسؤوليات األدوار توزيع مصفوفة 15.00-14.20 و الختام استطالع بعدي الهدف : تتضمنها التي الرئيسية والمكونات التنظيمية الهيكليات أنواع على التعرف الهدف : التنظيمية الهيكلية لتصميم الالزمة المهارات تطوير 09.45-09.30 قبلي استطالع
4.
أ - المؤسسي التميز التنظيمية والهيكلية 4
5.
المواضيع 5 1 . المؤسسي التميز إلى
مقدمة 2 . التنظيمية الهيكليات وأنواع تعريف 3 . التنظيمي للهيكل الرئيسية المكونات
6.
التطور على وقدرتها
المؤسسة وكفاءة فعالية المؤسسي التميز يعكس 1 . الفعالية باألمور القيام الصحيحة ( لت السعي حقيق المناسبة األهداف ) فعالة لمنظمة الرئيسية الصفات االستراتيجية مالءمة − األهداف هي ما يعرفون الموظفون للمؤسسة االستراتيجية − لل الحالي التنظيمية الهيكلية يهدف مؤسسة االستراتيجية األهداف تحقيق إلى على التركيز المستفيد / المواطن − والخارجيون الداخليون المستفيدون معروفة ومتطلباتهم − المرتجعة المعلومات وتطبق تطلب − متطلبات كاف بشكل المؤسسة تلبي والخارجية الداخلية المعنية الجهات 2 . الكفاءة صحيح بشكل األهداف تحقيق كفاءة ذات لمنظمة الرئيسية الصفات الشفافية − المؤسسة في والعمليات الهيكليات و واضحة معروف ة − ومعروفة محددة والمراجع المسؤوليات واضح بشكل القرار على التركيز − نحو وعلى بسرعة القرارات اتخاذ يتم مستدام التطبيق على التركيز − وفعالية بسرعة القرارات تطبق الموظف قدرة − المؤهالت ذوي الموظفين من كاف عدد الكافية والمهارات .3 ال قابل ي للتطور ة العمل من المنظمة هذه تتمكن سوف بفعالية المستقبل في وكفاءة على القادرة للمنظمة الرئيسية الصفات التطور موجهة استراتيجية تطوير للمستفيد / الم واطن “ − تطوير عملية اال نحو موجهة ستراتيجية ومناسبة ومنظمة ،السوق المرونة − بسرعة تستجيب أن للمؤسسة يمكن السوق بيئة في للتغييرات الموظفين قدرة − وجه أكمل على مدربون الموظفون والتوظيف هادف بشكل يتم الموظفين رغبة − وحماس والتزام تحفيز المؤسسة تعزز الموظفين عند المبادرة وروح 6
7.
المؤسسي التميز إلى
التوصل تنظيمية هيكلية وإدارة شفافة تحت وبنية متينة تشغيلية قدرات تقنية ية أهداف استراتيجية واضحة األسس موافق واضحة استراتيجية أهداف عليها I II شفافة وإدارة تنظيم تحت وبنية متينة تشغيلية قدرات تقنية ية III القضايا تطوير أهداف وأهداف ومركزة واضحة استراتيجية للقياس قابلة الم لدعم ؤسسات نحو التطور في ذات مؤسسات أفضل الممارسات منظم تنظيمية هيكلية وضع أدوار مع وآليات شفافة ومسؤوليات حوكمة صا رمة البن وأصول المعلومات تقنية تحديد ية االسترا اإلجراءات وتعريف التحتية تيجية للم تمكين شأنها من التي الرئيسية نظمة مستوى على بسالسة واجباتها أداء من األداء من عال المؤسسي التميز يرتكز و ،بوضوح المحددة االستراتيجية األهداف على التنظيم وال الشفاف قدرات ال تشغيلية ال متينة 7
8.
المواضيع 8 1 . المؤسسي التميز إلى
مقدمة 2 . التنظيمية الهيكليات وأنواع تعريف 3 . التنظيمي للهيكل الرئيسية المكونات
9.
9 بت اختيارهم تم
أشخاص من المنظمات تتكون أن هدف تحقيق أجل من جهودهم بتنسيق يقومون معين ( ،إتزيوني 1964 .) مهمة أو غاية تحقيق هو للمنظمة النهائي الهدف محددة . اختيارهم تم الذين األشخاص يعتبر ( م سواء ن آخرين قبل من اختيارهم أو ذاتي اختيار خالل ) اله تحقيق على المنظمة يساعد بشكل مهمين دف المنشود . المنظمة تعريف ش بناء كيفية التنظيمية الهيكلية يصف ،قسم ،ركة تناسب وكيفية ،أخرى منظمة أي أو ،فريق البعض بعضها مع المختلفة عناصرها . ي الذي اإلطار ،تحديدا أكثر بشكل ويعتبر نظم ويساه ،المنظمة داخل الرسمية العالقات جميع م ويكشف ،والسلطة المساءلة خطوط إنشاء في د المهام أو الوظائف كل وترتيب جمع كيفية اخل المنظمة . مختلف ترابط كيفية حول توجيهات ويعطي الفرق المنظمة داخل واألفراد . التنظيمية الهيكلية تعريف منظ إلى حياتنا في ما مرحلة في انتمينا لقد ،ال أم ذلك ندرك كنا سواء مة األقل على واحدة
10.
هناك 3 التنظيمية الهيكليات من
رئيسية أنواع 10 2 3 1 الوظيفي األقسام المصفوفة ت قسم الهيكل ية الوظيفي النشاط في التخصص خالل من المنظمة في والموظفين العمل . سبيل على إ تقاريرهم ويقدمون الوظيفة نفس من جزء البشرية الموارد خبراء جميع يشكل ،المثال القائد لى البشرية الموارد وظيفة في األعلى . لوظائ صحيحة ذاتها التقارير تقديم عملية وتكون مثل ،أخرى ف العمليات أو المالية الشؤون . ت تكون هيكل ية األقسام هيكل من يات حجما أصغر ،متعددة وظيفية ( داخ قسم لكل يمكن أي هيكل ل ذلك إلى وما ،به الخاص المبيعات وفريق ،التسويق فريق له يكون أن األقسام .) أن يمكن هيكل تستند يات المنتج على األقسام ( لخط مخصص المنظمة داخل قسم كل يكون إنتاج معين ) ، السوق وعلى ( الع أنواع أو ،والصناعات األسواق على المنظمة داخل األقسام تستند مالء ) ، أو الجغرافي على ا ( الجغرافيا أساس على األقسام ) ت جمع هيكل ية المصفوفة الهيكل من كل بين ية وهيكل الوظيفي ية ل يكون حيث األقسام عالقات لموظف مزدوجة تبعية
11.
الهيكل ية الوظيفي 11 1 التعريف ت قسم الهيكل ية الوظيفي النشا في التخصص
خالل من المنظمة في والموظفين العمل ط . سبيل على تقاريرهم ويقدمون الوظيفة نفس من جزء البشرية الموارد خبراء جميع يشكل ،المثال القائد إلى البشرية الموارد وظيفة في األعلى . لوظ صحيحة ذاتها التقارير تقديم عملية وتكون ،أخرى ائف العمليات أو المالية الشؤون مثل . المدير الموارد البشرية المالية الشؤون التعليم الميزانية محاسبة التوظيف التدريب شؤون إدارة الموظفين مهني أمية محو ابتدائي
12.
الهيكل في والضعف
القوة نقاط ية الوظيفي 12 القوة نقاط معين قسم أو وظيفة في المهارات عمق تطور ( وظيفي طبيعة ذات الوظائف معظم تعتبر ة ) – واحد مكان في الفنية الخبرة تتمركز + وخفض ،الوظيفي والتدرج االبتكار يشجع التكاليف + مسؤوليات فهم قسم كل على ويبسط يسهل ه ومحاسبته ،األساسية + الضعف نقاط - للتغيير مقاوما يكون أن إلى يميل بدال الوظيفة على التركيز إلى يؤدي قد من عام بشكل المنظمة - القرارات دفع يتم للمدراء حلها أجل من - ا بين المشترك النشاط ترويج يعتبر لوظائف صعوبة أكثر -
13.
هيكل ية األقسام 13 2 التعريف ت تكون هيكل ية األقسام هيكل من يات حجما أصغر
،متعددة وظيفية ( د قسم لكل يمكن أي هيكل اخل ذلك إلى وما ،به الخاص المبيعات وفريق ،التسويق فريق له يكون أن األقسام .) أن يمكن هيكل تستند يات المنتج على األقسام ( لخ مخصص المنظمة داخل قسم كل يكون إنتاج ط معين ) ، السوق وعلى ( و األسواق على المنظمة داخل األقسام تستند القطاعات الع أنواع أو ، مالء ) ، أو الجغرافي على ا ( الجغرافيا أساس على األقسام ) المدير البلديات المجتمع منظمات المدني الخاص القطاع البشرية الموارد المالية الشؤون المناصرة البشرية الموارد المالية الشؤون المناصرة البشرية الموارد المالية الشؤون المناصرة المدير لبنان األردن مصر البشرية الموارد المالية الشؤون المناصرة البشرية الموارد المالية الشؤون المناصرة البشرية الموارد المالية الشؤون المناصرة الجغرافي على يستند العمالء
14.
لألقسام التنظيمية الهيكلية
في والضعف القوة نقاط 14 القوة نقاط الضعف نقاط - األقس رؤساء وخاصة ،قوية مهارات يتطلب ام الكفاءة خسارة إلى أيضا يؤدي أن يمكن إلى يحتاج قسم كل ألن الجهود وازدواجية ذاتها الموارد على الحصول - المشتر المستفيدين تنسيق الصعب من في كين المشاريع / الجغرافية المناطق - المسارات ذوي الموظفين بين تفاعل أقل ل مراكز يوجد ال المماثلة؛ الفنية الوظيفية لتميز - األ الكفاءات على التركيز من المزيد يوفر ساسية م أكثر إضافي بتنسيق ويسمح قسم لكل الهيكل ن الوظيفي + جميع في النجاح لتحقيق المطلوبة الموارد القسم متوفرة + ا عن المساءلة مع الواضح بالتركيز يسمح لنتائج للقسم وفقا + الت التمويل مصادر على بالتركيز يسمح غالبا ي نحو موجهة تكون ما المستفيدة الفئات / الج غرافيا +
15.
هيكل ية المصفوفة 15 3 التعريف ت جمع هيكل ية المصفوفة الهيكل من كل
بين ية وهيكل الوظيفي ية ي حيث األقسام للموظف كون مزدوجة تبعية عالقات المدير البشرية الموارد المالية الشؤون التعليم … … … بيروت صور عكار … … … … … …
16.
هيكل في والضعف
القوة نقاط ية المصفوفة 16 القوة نقاط الضعف نقاط صغ يبقى حين في المقاييس اقتصاد يعزز الحجم ير المهمة على ويركز متعدد أهداف على الموظفين تركيز في يساهم ة األقسام بين وشراكة وظيفية شراكة ينشئ نطاق على الموظفين تركيز يحسن المنظمة من المسؤولية زيادة خالل للموارد والسهل السريع النقل يسمح قنوات إنشاء خالل من المعلومات تدفق من يزيد أفقية اتصال + + + + + + إدارته الصعب من أن يجب مرؤوس كل أن مبدأ ينتهك واحد رئيس يتبع ونزاع التباس يخلق أن يمكن م الشخصية الكفاءة من مزيد يتطلب ن التنظيميين الموظفين قبل أنه بما التغيير مقاومة احتمال من يزيد قد فقدان مع المصفوفة الموظفين ينسب الحالة التقل المجال على والسيطرة ،والسلطة يدي - - - - -
17.
المواضيع 17 1 . المؤسسي التميز إلى
مقدمة 2 . التنظيمية الهيكليات وأنواع تعريف 3 . للهيكل الرئيسية المكونات ية التنظيمي ة
18.
القيادة سلسلة : الع المستويات
عدد ا التن المخطط على الطبقات أو مودية ظيمي 18 تعد القيادة سلسلة من العن اصر التنظ للهيكلية األساسية ،يمي وهي : للسلط منقطع غير خط ة المنظمة أعلى من تمتد التي ( التنفيذي الرئيس مثل ) األسفل إلى وصوال . وتوض ح سلسلة من يرأس من القيادة المنظمة داخل . الرئيس التنفيذي نائب الرئيس المدير العام األعلى المدير المدير المتخصص المدير المتخصص الرئيس التنفيذي الطويلة القيادة سلسلة القصيرة القيادة سلسلة المستوى المستوى المستوى المستوى المستوى المستوى n n-1 n-2 n-3 n-4 n-5
19.
الرقابة نطاق : مدير لكل
المباشرة التقارير عدد 19 يشير نطاق الرقابة إلى عدد المرؤوسين الذين يديرهم مدير . كلما كانت نسبة المرؤوسين ل لرؤساء ،أعلى كلما كان نطاق الرقابة أوسع . الواسع الرقابة نطاق الضيق الرقابة نطاق
20.
المركزية : التي الدرجة ت التسل أعلى
في القرارات اتخاذ سلطة فيها قع سل لإلدارة الهرمي 20 • الهيك يكون ،واحدة نقطة في تتركز القرار صنع سلطة كانت حال في المنظمة؟ في القرارات يتخذ من التنظيمية لية مركزي . المركزي الهيكل يكون ،القرار صنع سلطة توزيع تم إذا . • ص عملية يبطئ أن أيضا يمكن ،القرار لصنع ديمقراطية أكثر عملية الالمركزي الهيكل يعزز حين في ،القرار نع بكفاءة المنظمات عمل بّعيص مما . المركزية الالمركزية
21.
التخصص : متخصصة أدوار إلى
المنظمة أنشطة خاللها تقسم التي الدرجة 21 • بت أيضا المعروف ،التخصص قسيم خالل يتم التي الدرجة هو ،العمل ها في المهام أو األنشطة تقسيم فردية وظائف إلى المنظمة . • العال التخصص يكون أن يمكن ي يسمح أنه كما ،للمنظمة مفيد يصبحوا بأن للموظفين ” خبر اء " زيادة مع ،محددة مجاالت في لذلك نتيجة إنتاجيتهم . • التخصص يسمح ،ذلك ومع ك ،المرونة من بمزيد المنخفض ما مجموعة معالجة للموظفين يمكن أسهل بشكل المهام من أوسع ( بدال في متخصصين يكونوا أن من واحدة مهمة .) عال تخصص منخفض تخصص
22.
اإلداري التقطيع : المش والمهام
األنشطة لتنسيق معا الوظائف جمع عملية تركة 22 • إدار تقطيع للمنظمة كان حال في ي ع فريق أو قسم كل سكون ،ثابت الي القلي هناك ويكون ،االستقاللية من ل التفاعل ( يكون ال أو ) مختل بين ف الفرق . الت ينطوي ،المقابل في قطيع اإلداري ثابت الغير أك حرية على بر والتعاون التفاعل بهدف للفرق . • الت الطريقة أن بالذكر الجدير من ي م كثيرا المنظمة خاللها من تقسم ا الهي لنوع شامل كمؤشر تستخدم كلية المنظمة لهذه التنظيمية . سب على يل ت التي المنظمة عن يقال ،المثال قسم الوظيفة حسب ( التسويق أي والخدمات والمبيعات ) لها أن ، وظيفي تنظيمية هيكلية . الثابت اإلداري التقطيع اإلداري التقطيع ثابت الغير
23.
ب - التنظيمية الهيكلية تصميم 23
24.
المواضيع 24 1 . التنظيمية الهيكلية تصميم
كيفية 2 . جماعي تمرين
25.
التصميم إلعادة المناسب
الوقت 25 البيئة في التغيرات الخارجية مصادر المتوفر؛ التمويل ومبلغ والتشريعات التنظيمية البيئة مثال التمويل؛ التكنولوجيا؛ الهيكلة إعادة الخارج من المفروضة االسترا في التغيير تيجية التنظيمية ملحة فرصة أو الفشل منظمة إنشاء أجل من أكثر أو منظمتين دمج يتم عندما هذا يحدث أن يمكن أخرى إلى منظمة من الوظيفة نقل يتم وإال ،جديدة ال الجغرافية المناطق إلى المستفيدين نوع تغيير ذلك يشمل أن يمكن تغطيها تي من غيرها إلى المنظمة االستراتيجي التوجه في التغيرات ف أو ،للمنظمة المتوقعة النتائج تحقيق في الفشل ذلك يكون أن يمكن ملحة رصة أفضل نتائج لتحقيق . الموا استخدام في الفشل يكون أن فيمكن ،وإال بالكفاءة رد أكثر بكفاءة الموارد استخدام إلى ملحة فرصة أو ،المطلوبة
26.
االستراتيجية مع البدء 26 الهيكل ية ت والعمليات
اإلستراتيجية تبع الهيكل يتبعون األشخاص ية العكس وليس ، اإلستراتيج ية الهيكل ية األشخاص ال ت عتبر ت أو معينة استراتيجية لتحقيق وسيلة بل ،ذاته بحد هدفا التنظيمية الهيكلية النتائج سليم ( السلع والخدمات .) االستراتي الحاجة لمعالجة الهيكلة في تدخل ألي المنطقي األساس يكون أن ينبغي أو جية المنظمة أداء لتحسين .
27.
ا التنظيمية الهيكلية
وتفصيل لتحديد منظمة مقاربة استخدام سيتم لمستهدف ة أنشطة كافة تحديد إلى استنادا المنظمة االستراتيجية • الشفافي تحديد في ة األنشطة جميع قبل من المطلوبة المنظمة • ال الوضع تقييم خالل من سيما التخطيط عملية األمثل المكان تحديد المنظمة في لألنشطة • األنشطة تقييم وتحديد الالزمة األمثل الموقع المنظمة داخل − الوظيفة − القسم − المنصب النشاط بنية وضع المثلى • الخيارات تحديد األنشط لتجميع ة وظيفة داخل معنية • اآلثار تقييم على المترتبة الخيارات مختلف البنية واختيار األمثل هيكلية تفصيل جديد تنظيمية ة • الهيكلية وضع على التنظيمية مع عال مستوى من الكافي القدر المراقبة • أدوار وضع األقس ومسؤوليات ام التنظيمية الهيكلية مقارنة مع التنظيمية المشابهة المنظمات • الهيكلية مراجعة التنظيمية المماثل للمنظمات ة • الق نقاط تقييم وة في والضعف التي الهيكليات تم تحديدها 27
28.
وظيفي وصف • الوظيفي المسمى • الدور
وصف • والكفاءات المهارات • المؤهالت • العالقات 28
29.
المواضيع 29 1 . التنظيمية الهيكلية تصميم
كيفية 2 . جماعي تمرين
30.
ج - والمسؤوليات األدوار توزيع
مصفوفة 30
31.
مقدمة إلى والمسؤوليات األدوار توزيع
مصفوفة 31 • فه المعنية الجهات لجميع المشاريع إدارة في المهم من م شخص لكل والمساءالت المسؤوليات • رسمي غير لقواعد الصغيرة الفرق تخضع حين في لتعقب ة ت تتضمن التي األكبر الفرق في أما ،المسؤوليات بين عاون رسمي أكثر عملية إنشاء من بد ال ،والمنظمات اإلدارات ة المسؤوليات لتعقب • تقنية تطبيق إن والمسؤولي األدوار توزيع مصفوفة ات يساعد بش المشروع إنجاز إلى ويؤدي التشويش من الحد على كل أسرع
32.
توزيع مصفوفة هي
ما السلطة ؟ 32 • الجما أو واألفراد األنشطة أو القرارات لتحديد تستخدم تقنية عات التالية األسئلة على اإلجابة طريق عن المعنية : - به؟ القيام ينبغي الذي ما - به؟ القيام يجب من
33.
ا هد ا توزيع مصفوفة ف السلطة 33 • الفرق
داخل والسلطة والمسؤوليات األدوار توضيح • على الفرق مساعدة : - ع الضوء تسليط خالل من كفاءة أكثر عمليات تصميم إعادة أو تصميم لى القرارات - المتناسقة غير أو ،الزائدة ،المتداخلة المسؤوليات توضيح - والسلطة المسؤولية وتوزيع هيكلة - الجهود في االزدواجية من الحد واضحة؛ اتصال خطوط إنشاء
34.
والمهام األدوار تحديد
على والمسؤوليات األدوار توزيع مصفوفة تساعد المنظمة في والسلطة والمسؤوليات المسؤول : الشخص / النتيجة عن مسؤولين ويكونون ،بالعمل يقومون الذين األشخاص . ا يبلغون لشخص المسائل مباشرة . المسائل : الشخص / األشخاص المسؤول ون المسؤولين لمحاسبة والمفوض أساسي بشكل . المستشار : النتيجة لتحقيق الخطوات أو القرارات اتخاذ قبل آرائهم المطلوبة األشخاص ( اتص ثنائي ال االتجاه .) المبلغ : النتائج تحقيق أو القرارات اتخاذ بعد إبالغهم يتم الذين األشخاص . تأثي لديهم ليس النتيجة على ر . 34
35.
التالية األسئلة على
والمسؤوليات األدوار توزيع مصفوفة تجيب المسؤولية • المهمة؟ بهذه القيام عن المسؤول الشخص هو من • المهمة؟ بهذه للقيام تعيينه تم الذي الشخص هو من المسائلة • خاطئ؟ بشكل بالمهمة القيام حال في سيعاقب من • القرار؟ اتخاذ بصالحية يتمتع الذي الشخص هو من اإلستشارة • المهمة؟ هذه حول المعلومات من بمزيد يزودني أن يمكنه الذي الشخص من • المعنية؟ الجهات تحديد تم هل المبلغة الجهة • المهمة؟ هذه على عملهم يعتمد الذين األشخاص هم من • المحرز؟ التقدم عن إبالغها يجب التي الجهة هي من 35 R A C I
36.
مفيدة؟ والمسؤوليات األدوار
توزيع مصفوفة تعتبر لماذا 36 الفردية التوقعات بوضوح تفهم معينة مهمة عن مسؤوال سيكون من حول الصفحة نفس على الجميع تبقي . االتصاالت في األخطاء من والحد اطالع على الالزمين األشخاص إبقاء . فئة في الموجودين األشخاص إلبقاء بسيط اتصاالت نظام تطوير على تساعد “ I " اطالع على ( من الدردشة أو اإللكتروني البريد خالل ) الفئات في فقط األشخاص إشراك حين في ، " "C لالجتماعات التفاعلي واالتصال . الجميع على الوقت ذلك يوفر وبالتالي . قليلة أو كثيرة بمسؤوليات األشخاص بعض تكليف تم إذا تعرف أن للمنظمة تتيح .
37.
تشاركي تمرين 37 لمنظمة التنفيذي
المدير ،أنطوني طلب X عرض كتابة زينة من ، فني اليابانية السفارة إلى لتقديمه . ت تكن لم زينة أن غير كل ملك خبيرة ،ماريا من طلبت لذلك ،تحتاجها التي المعلومات الرص د لديها التي اإلحصاءات بأحدث تزويدها ،والتقييم . أم ا مدير ،آدم الميزانية يضع أن عليه فيتعين ،المالية المطلوبة عل بناء االقتراح ى زينة قبل من المقدم الفني .
38.
اإلجابة 38 النشاط لهذا " فني عرض
كتابة " ،الحالة هذه في ، زينة هي " المسؤولة " ، يخض ع أنطوني للمساءلة يجب استشارة ماريا ،دقيقة بيانات تملك أنها بما ، ويجب إبالغ آدم الميزانية بوضع يبدأ أن أجل من فقط
39.
األدوار توزيع لمصفوفة
البيانية الرسوم لوضع المفصلة اإلجراءات والمسؤوليات الخطو ة 1 : العم تشكل أن شأنها من التي واألنشطة والمهام والقرارات الوظائف تحديد أو لية المشروع . الخطوة 2 : المشروع في المشاركين تحديد . الخطوة 3 : الخطوة ستشكل 1 و 2 البياني الرسم في واألعمدة الصفوف توز لمصفوفة يع والمسؤوليات األدوار الخطوة 4 : ونشاط ،مهمة ،قرار ،وظيفة كل في مشترك كل مشاركة كيفية تحديد . الخطوة 5 : باألحرف الشبكة امأل R ،المسؤول A ،المحاسب C ا لم أو ،ستشار I المبلغ 39
40.
العمل تعريف خالل
من والمسؤوليات األدوار توزيع مصفوفة إنشاء يتم يات واضح بشكل الوظيفية واألدوار التجارية 40 العم أساليب ل القرارات / الوظائف / األنشطة الوظيفي األدوار ة
41.
والمسؤوليات األدوار توزيع
مصفوفة عمل تحسين كيفية والمساءلة المسؤولية فئتي من مهمة لكل األقل على واحد شخص تعيين من التأكد . ف يضطلع قد بعض ي بالدورين نفسه الشخص الحاالت ( مهمة وغير بسيطة المهمة كانت إذا .) مهمة لكل المساءلة فئة من واحد شخص تعيين من التأكد . فيما ا أما المسؤوليات مشاركة يمكن أنه لمساءلة واحد بشخص محدودة فتكون . كبيرا االستشارات فئة من األشخاص عدد كان حال في ، إلى بحاجة منهم كل كان اذا ما معرفة يجب أن اطالع على يكون . المبلغة الجهة فئة إلى منهم البعض نقل في التفكير يمكن . الح يتعين كما الحد على فاظ االتصاالت مجال في التداخل من للحد المبلغة الجهة فئة في األشخاص من األدنى . 41
42.
والمسؤوليات األدوار توزيع
مصفوفة نشر يتم عندما ، بال القيام يجب تحليل وعموديا أفقيا ( 1/2 ) العمودي التحليل للفرد الممكن من هل ( األفراد ) أنشطة إلى النشاط تقسيم يمكن هل طويل؟ لوقت الطليعة في البقاء اقل حجما لإلدارة؟ وقابلة من الكثير R المسؤوليات الفرد إشراك يجب هل ( األفراد ) هم هل األنشطة؟ من العديد في " البوابة حراس " مبادئ استخدام يمكن أو تت أو ،المبلغة الجهة فئة إلى االستشارة فئة من األشخاص إعادة يمكن هل االستثناء؟ خالل من اإلدارة رك خاصا؟ اهتماما األمر يتطلب عندما الفرد لتقدير األمور فارغة خانات اليوجد الموارد؟ تخصيص إعادة حد إلى العمليات تغيير أو الوظيفي الدور هذا إلغاء يجب يوجد ال R ( مسؤوليات ) وال A ) مساءلة ( الواجبات بين الفصل يتم هل بالشكل األنش هذه بعض عن أخرى جماعات محاسبة يجب هل الصحيح؟ طة الدقيق القرارات واتخاذ والتوازنات الضوابط لضمان ة ف عائقا هذا يشكل هل العملية؟ مراحل جميع في هذه ي العملية . التوجيهات؟ أو القرارات ينتظرون الجميع هل من الكثير A ( المساءلة ) 42
43.
والمسؤوليات األدوار توزيع
مصفوفة نشر يتم عندما ، بال القيام يجب تحليل وعموديا أفقيا ( 2/2 ) األفقي التحليل بشأن التشاور ،الموافقة تنتظر التي األدوار من الكثير هناك هل األمور؟ ينجز ومن بالمهمة يقوم من أو ها إبالغها . المبادرة؟ زمام أخذ عن المسؤول هو من يوجد ال R ( مسؤولية ) األنشطة؟ من العديد على عالمة هذه هل من الكثير R ( مسؤولية ) هناك يكون أن يجب ال؟ لما A . تحدث التي األمور عن ما شخص محاسبة يجب - المسؤول هو الشخص هذا الوحيد . يوجد ال A ( مساءلة ) السلطة مصفوفة في األولى القاعدة : المصفوف في قرار أو إجراء لكل فقط واحد هناك يكون أن يجب ة أ األدوار كل مع التشاور في مبررة فوائد هناك هل حقا؟ استشارة إلى الوظيفية األدوار كل تحتاج هل هذا أن م القواعد؟ لجميع تغطية مجرد من الكثير A ( مساءلة ) مملوءة الخانات كافة يمكن استثنائية؟ ظروف في فقط أو روتيني بشكل األدوار كل إعالم يجب هل لوجود األ من الكثير أن شخاص العملية يبطئ . من الكثير C ( استشارة ) الفئتين من جدا كبير عدد عادة ،األشخاص من الكثير مشاركة حال في C و I ، إلى ذلك يؤدي أن يمكن فإنه كبير بشكل األمور إبطاء . من الكثير I ( جهة مبلغة ) 43
44.
Building Alliance for
Local Advancement, Development, and Investment – CAP BALADI CAP المعلومات من لمزيد تابعونا على https://baladicap.wordpress.com www.baladicap.com www.facebook.com/Baladi.cap @BALADICAP @BALADICAP
Baixar agora