SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Baixar para ler offline
Как продавать
исследования
[заказчикам]
АНАСТАСИЯ ЩЕБРОВА
Director of UX
Chief Experience Officer
linkedin.com/in/aschebrova/
Макеты UI:
источник: https://dribbble.com/shots/4030237-Stripe-Guides
Исследования:
источник: Photo by Wayne Low on Unsplash
Ценность мне
понятна, взвесьте
10 штук
Это что? Зачем оно
мне?
ПОЧЕМУ ПРОДАТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ СЛОЖНО?
Дать человеку почувствовать ценность
того, что ему предлагают, и убедить в
том, что ему это нужно.
ОБЩИЙ ПОДХОД К ПРОДАЖЕ ИССЛЕДОВАНИЙ
ЧТО ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР ТАКТИКИ
ПРОЕКТ
•Существующий/новый
•Размер (S/M/L/XL)
•Бюджет (S/M/L/XL)
•Состояние
…
ЧТО ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР ТАКТИКИ
ЗАКАЗЧИК
•Роль на проекте
•Предыдущий опыт
•Control freak vs let it go
•Рациональный vs иррациональный
…
ЧТО ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР ТАКТИКИ
ВЫ ☺
•Роль на проекте
•Предыдущий опыт
•Наличие кейсов
•Харизма/красноречие
…
•рациональный
•«покажи, где болит»
•партизанский
•try & buy
ВОЗМОЖНЫЕ ПОДХОДЫ
• ЛПР
• Рациональный
• Control freak
• Прошлый опыт
отсутствует
• ЛПР
• Иррациональный
• Let it go
• Прошлый опыт –
«метод тыка»
• ЛПР
• Очень занятой
• Потребность
неосознанная
• ЛПР
• Очень экономный
• Потребность
неосознанная
РАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД. КОГДА РАБОТАЕТ:
• ЛПР
• Рациональный
• Control freak
• Прошлый опыт
отсутствует
Хочет:
• Контролировать
• Понимать
• Учиться самому
Новый проект, бюджет
M/L/XL, любой размер
Высокий уровень
харизмы/красноречия
•Модель Джесса
Гарретта
•Салфетка
•5 этапов
•План действий
СУТЬ ПОДХОДА
НАПРИМЕР
ВИД РАБОТ Активность
ОПИСАНИЕ Что включает в себя и зачем нужна
ЧТО НА ВЫХОДЕ Итоговый артефакт
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ В днях
СТОИМОСТЬ В деньгах
ПОДХОД 2: «ПОКАЖИ, ГДЕ БОЛИТ». КОГДА РАБОТАЕТ:
Существующий проект,
бюджет M/L/XL, размер M/L.
Проекту «плохо».
Наличие кейсов +
предыдущий опыт
• ЛПР
• Иррациональный
• Let it go
• Прошлый опыт –
«метод тыка»
Хочет:
• Магии
• Чтобы все
решилось само
•Убеждаем начать снимать метрики
•CJM с наложением KPI на все шаги
•Презентация про «боли»
•Гипотезы о причинах
•План
СУТЬ ПОДХОДА
СУТЬ ПОДХОДА
ПАРТИЗАНСКИЙ ПОДХОД. КОГДА РАБОТАЕТ:
Существующий проект,
бюджет/размер любой.
Проекту «нормально».
Наличие кейсов +
предыдущий опыт
• ЛПР
• Очень занятой
• Потребность
неосознанная
Хочет:
• Улучшений KPI
малой кровью
•Очень-очень мелкие кусочки (max
неделя)
•Выбираем улучшения (фокус на quick
wins)
•Меряем все и собираем кейсы
•Продаем большие куски, когда
накопилось много кейсов
СУТЬ ПОДХОДА
“Мы заметили, что у нас большинство
пользователей застревает на шаге 5, где
нужно выбрать один из двух вариантов.
Хотим провести быстрый опрос, чтобы
определить наиболее вероятный
сценарий, использовать его по умолчанию
и отказаться от лишнего шага”.
НАПРИМЕР
Хочет:
• Попробовать до
покупки
TRY & BUY. КОГДА РАБОТАЕТ:
Существующий проект,
размер любой, бюджет
M/L/XL
Харизма/красноречие и
большая любовь к проекту
• ЛПР
• Очень экономный
• Потребность
неосознанная
•Сколько часов готовы инвестировать
•Что «влазит» в эти часы
•Делаем
•Оцениваем результат
•Презентуем вместе с полным планом
СУТЬ ПОДХОДА
КОНЕЦ
Вопросы

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Дмитрий Андронов, Корпоративный UX
Дмитрий Андронов, Корпоративный UXДмитрий Андронов, Корпоративный UX
Дмитрий Андронов, Корпоративный UXMail.ru Group
 
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Yury Vetrov
 
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа ДизайнаUX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа ДизайнаKsenia Sternina
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомYury Vetrov
 
Design Management
Design ManagementDesign Management
Design ManagementStan Ru
 
Проектирование и UX
Проектирование и UXПроектирование и UX
Проектирование и UXUplab_University
 
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментДизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментArthur Arsyonov
 
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингу
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингуМикромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингу
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингуAIC
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаVladimir Melnikov
 
Дизайн успешных продуктов
Дизайн успешных продуктовДизайн успешных продуктов
Дизайн успешных продуктовAndrey Gargul
 
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в СбербанкеUX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в СбербанкеUX-Среда
 
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...Yury Vetrov
 
практика дизайн мышления
практика дизайн мышленияпрактика дизайн мышления
практика дизайн мышленияKatya Labinskaya
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuYury Vetrov
 
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегииЮрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегииYury Vetrov
 
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1Yury Vetrov
 
Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013Vladimir Melnikov
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомUplab_University
 
Дизайн-команда в продуктовой компании
Дизайн-команда в продуктовой компанииДизайн-команда в продуктовой компании
Дизайн-команда в продуктовой компанииCodeFest
 

Mais procurados (20)

Дмитрий Андронов, Корпоративный UX
Дмитрий Андронов, Корпоративный UXДмитрий Андронов, Корпоративный UX
Дмитрий Андронов, Корпоративный UX
 
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
Design Weekend Ярославль 2014: Юрий Ветров — Продуктовый дизайнер. Современно...
 
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа ДизайнаUX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
UX Research для интенсива UX&UI Британская Школа Дизайна
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
 
Prototyping
PrototypingPrototyping
Prototyping
 
Design Management
Design ManagementDesign Management
Design Management
 
Проектирование и UX
Проектирование и UXПроектирование и UX
Проектирование и UX
 
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментДизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
 
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингу
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингуМикромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингу
Микромоменты: руководство по успешному мобильному маркетингу
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продукта
 
Дизайн успешных продуктов
Дизайн успешных продуктовДизайн успешных продуктов
Дизайн успешных продуктов
 
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в СбербанкеUX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
UX-Среда №21: Дмитрий Щеглов — Мобильный дизайн в Сбербанке
 
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
Юзабилити Украина '10: Case Study: Московский Кредитный Банк. Повысить конвер...
 
практика дизайн мышления
практика дизайн мышленияпрактика дизайн мышления
практика дизайн мышления
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
 
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегииЮрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
Юрий Ветров — Внедрение UX-стратегии
 
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1
UX-Марафон 2015: Ю.Ветров — Дайджест продуктового дизайна, выпуск 1
 
Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целом
 
Дизайн-команда в продуктовой компании
Дизайн-команда в продуктовой компанииДизайн-команда в продуктовой компании
Дизайн-команда в продуктовой компании
 

Semelhante a Как продавать исследования

90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?Olga Grinevskaya
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryNikita Efimov
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014cgvictor
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Нетология
 
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭOleg Parinov
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаOlga Grinevskaya
 
Денис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиScrumTrek
 
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...Lviv Startup Club
 
Мастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений Плохой
Мастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений ПлохойМастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений Плохой
Мастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений ПлохойGeeksLab Odessa
 
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
 
Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?George Barkan
 
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиNikita Efimov
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?SQALab
 
UX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXUX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXcgvictor
 
Минимально жизнеспособный продукт
Минимально жизнеспособный продуктМинимально жизнеспособный продукт
Минимально жизнеспособный продуктNatalia Sakhnova
 
Как начать свое дело: секс любовь деньги
Как начать свое дело: секс любовь деньгиКак начать свое дело: секс любовь деньги
Как начать свое дело: секс любовь деньгиLocalFoodFest
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 

Semelhante a Как продавать исследования (20)

90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
 
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product DiscoveryОпыт выстраивания процесса Product Discovery
Опыт выстраивания процесса Product Discovery
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014
 
Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?Кому и на что дают деньги инвесторы?
Кому и на что дают деньги инвесторы?
 
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭStart-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
Start-up Reality Check - Empatika в ВШЭ
 
проект от А до Я
проект от А до Япроект от А до Я
проект от А до Я
 
Не умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйстаНе умирайте, пожалуйста
Не умирайте, пожалуйста
 
Денис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин, Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
 
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
 
Мастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений Плохой
Мастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений ПлохойМастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений Плохой
Мастер-класс"От идеи к продукту"_Евгений Плохой
 
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
 
Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?Как научиться делать продукт для пользователей?
Как научиться делать продукт для пользователей?
 
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
CodeFest 2012. Баркан Г. — Как научиться делать продукт для пользователей?
 
Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
 
UX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXUX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UX
 
Минимально жизнеспособный продукт
Минимально жизнеспособный продуктМинимально жизнеспособный продукт
Минимально жизнеспособный продукт
 
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслыSpb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
Spb Startup Day 2016: IoT как надо: от колеса до теслы
 
Как начать свое дело: секс любовь деньги
Как начать свое дело: секс любовь деньгиКак начать свое дело: секс любовь деньги
Как начать свое дело: секс любовь деньги
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 

Mais de Anastasia Schebrova

Курсы по User Experience от ITMINE
Курсы по User Experience от ITMINEКурсы по User Experience от ITMINE
Курсы по User Experience от ITMINEAnastasia Schebrova
 
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012как стать юзабилити специалистом Sef by 2012
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012Anastasia Schebrova
 
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2Anastasia Schebrova
 
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1Anastasia Schebrova
 
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer Journey Mapping
улучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer Journey Mappingулучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer Journey Mapping
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer Journey MappingAnastasia Schebrova
 
Создавая исключительный опыт взаимодействия
Создавая исключительный опыт взаимодействияСоздавая исключительный опыт взаимодействия
Создавая исключительный опыт взаимодействияAnastasia Schebrova
 
аналитик и техническая достижимость
аналитик и техническая достижимостьаналитик и техническая достижимость
аналитик и техническая достижимостьAnastasia Schebrova
 

Mais de Anastasia Schebrova (13)

Курсы по User Experience от ITMINE
Курсы по User Experience от ITMINEКурсы по User Experience от ITMINE
Курсы по User Experience от ITMINE
 
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012как стать юзабилити специалистом Sef by 2012
как стать юзабилити специалистом Sef by 2012
 
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 2
 
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1
Usability lecture sam solutions by gleb uvarov part 1
 
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer Journey Mapping
улучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer Journey Mappingулучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer Journey Mapping
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer Journey Mapping
 
Создавая исключительный опыт взаимодействия
Создавая исключительный опыт взаимодействияСоздавая исключительный опыт взаимодействия
Создавая исключительный опыт взаимодействия
 
вдохновение
вдохновениевдохновение
вдохновение
 
аналитик и техническая достижимость
аналитик и техническая достижимостьаналитик и техническая достижимость
аналитик и техническая достижимость
 
ТРИЗ и анекдоты
ТРИЗ и анекдотыТРИЗ и анекдоты
ТРИЗ и анекдоты
 
Аналитик и бнс
Аналитик и бнсАналитик и бнс
Аналитик и бнс
 
Analyst & communication
Analyst & communicationAnalyst & communication
Analyst & communication
 
Business analyst vs rake
Business analyst vs rakeBusiness analyst vs rake
Business analyst vs rake
 
Analyst & user experience
Analyst & user experienceAnalyst & user experience
Analyst & user experience
 

Как продавать исследования

  • 2. АНАСТАСИЯ ЩЕБРОВА Director of UX Chief Experience Officer linkedin.com/in/aschebrova/
  • 3. Макеты UI: источник: https://dribbble.com/shots/4030237-Stripe-Guides Исследования: источник: Photo by Wayne Low on Unsplash Ценность мне понятна, взвесьте 10 штук Это что? Зачем оно мне? ПОЧЕМУ ПРОДАТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ СЛОЖНО?
  • 4. Дать человеку почувствовать ценность того, что ему предлагают, и убедить в том, что ему это нужно. ОБЩИЙ ПОДХОД К ПРОДАЖЕ ИССЛЕДОВАНИЙ
  • 5. ЧТО ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР ТАКТИКИ ПРОЕКТ •Существующий/новый •Размер (S/M/L/XL) •Бюджет (S/M/L/XL) •Состояние …
  • 6. ЧТО ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР ТАКТИКИ ЗАКАЗЧИК •Роль на проекте •Предыдущий опыт •Control freak vs let it go •Рациональный vs иррациональный …
  • 7. ЧТО ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР ТАКТИКИ ВЫ ☺ •Роль на проекте •Предыдущий опыт •Наличие кейсов •Харизма/красноречие …
  • 8. •рациональный •«покажи, где болит» •партизанский •try & buy ВОЗМОЖНЫЕ ПОДХОДЫ • ЛПР • Рациональный • Control freak • Прошлый опыт отсутствует • ЛПР • Иррациональный • Let it go • Прошлый опыт – «метод тыка» • ЛПР • Очень занятой • Потребность неосознанная • ЛПР • Очень экономный • Потребность неосознанная
  • 9. РАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД. КОГДА РАБОТАЕТ: • ЛПР • Рациональный • Control freak • Прошлый опыт отсутствует Хочет: • Контролировать • Понимать • Учиться самому Новый проект, бюджет M/L/XL, любой размер Высокий уровень харизмы/красноречия
  • 11. НАПРИМЕР ВИД РАБОТ Активность ОПИСАНИЕ Что включает в себя и зачем нужна ЧТО НА ВЫХОДЕ Итоговый артефакт ДЛИТЕЛЬНОСТЬ В днях СТОИМОСТЬ В деньгах
  • 12. ПОДХОД 2: «ПОКАЖИ, ГДЕ БОЛИТ». КОГДА РАБОТАЕТ: Существующий проект, бюджет M/L/XL, размер M/L. Проекту «плохо». Наличие кейсов + предыдущий опыт • ЛПР • Иррациональный • Let it go • Прошлый опыт – «метод тыка» Хочет: • Магии • Чтобы все решилось само
  • 13. •Убеждаем начать снимать метрики •CJM с наложением KPI на все шаги •Презентация про «боли» •Гипотезы о причинах •План СУТЬ ПОДХОДА
  • 15. ПАРТИЗАНСКИЙ ПОДХОД. КОГДА РАБОТАЕТ: Существующий проект, бюджет/размер любой. Проекту «нормально». Наличие кейсов + предыдущий опыт • ЛПР • Очень занятой • Потребность неосознанная Хочет: • Улучшений KPI малой кровью
  • 16. •Очень-очень мелкие кусочки (max неделя) •Выбираем улучшения (фокус на quick wins) •Меряем все и собираем кейсы •Продаем большие куски, когда накопилось много кейсов СУТЬ ПОДХОДА
  • 17. “Мы заметили, что у нас большинство пользователей застревает на шаге 5, где нужно выбрать один из двух вариантов. Хотим провести быстрый опрос, чтобы определить наиболее вероятный сценарий, использовать его по умолчанию и отказаться от лишнего шага”. НАПРИМЕР
  • 18. Хочет: • Попробовать до покупки TRY & BUY. КОГДА РАБОТАЕТ: Существующий проект, размер любой, бюджет M/L/XL Харизма/красноречие и большая любовь к проекту • ЛПР • Очень экономный • Потребность неосознанная
  • 19. •Сколько часов готовы инвестировать •Что «влазит» в эти часы •Делаем •Оцениваем результат •Презентуем вместе с полным планом СУТЬ ПОДХОДА