6. La Organización Customer Sets Comunicaciones Clientes Hardware Oferta IBM Global Industries / Clusters Small and Medium Bussiness Canales IBM.com Software Servicios Systems Sales Retail Store Solutions WebSphere Lotus Tivoli Data magmt. Rational Strategic Outsourcing Global Business Services Global Technical Services Marketing Recursos Humanos Legal Contracts & Negociations Operaciones Finance Brands María Barrios
7. Business Unit GBS Servicios Financieros Seg, Mdos de Cap, Banca Multi-sector Distribución, Industrial, Público Comunicaciones Telco, E&M, Utilities Servicios de Integración de Sistemas & Consultoría (C&SI) S&C, CRM, FMS, SCM, HCM, SMB, SAP Servicios de Aplicaciones (AS) Delivery Global y Local, AIS, Ventas & Solución Líder Regional Delivery Excellence Marketing & Comunicaciones Finanzas & Operaciones Recursos Humanos L & K María Barrios
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10. Madurez vs. Inmadurez Organizaciones con procesos inmaduros Procesos improvisados por los gerentes y desarrolladores. Cada uno posee sus propios procesos. Calidad difícil de predecir. Procesos “viven” mientras viven los desarrolladores. Las nuevas tecnologías corren el riesgo de caer en “desuso”. Organizaciones con procesos maduros Procesos documentados. Procesos seguidos consistentemente. Los rendimientos de los procesos son medidos, seguidos y entendidos. La calidad es predecible porque los procesos estan bajo control. Los procesos “viven” por si solos y son mejorados continuamente. Las nuevas tecnologías son introducidas de una manera disciplinada Yesenia Barrios
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12. Evolución del Proceso de Ingenería del Software Initial Repeatable Defined Managed Optimizing 1 2 3 5 4 Proceso medido y controlado. Proceso caracterizado, bastante bien comprendido. Puede repetir las tareas aprendidas previamente. Enfoque en la mejora del proceso. Proceso impredecible y pobremente controlado. Diogenes Dávila