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Possibilidades GRUPOS GENTE INSTITUIÇÕES EMPRESAS GENTE
Conceitos de MKT envolvidos conquista manutenção retenção Clientes + Parecer Ser SER Concorrentes e >
Marketing PDV Merchandising Eventos Propaganda RP | Imprensa Relacionamento Comercial MKT Digital BUZZ Produto Preço Evidê...
MKT Digital Conteúdo Mailing Pesquisa e Monitoramento BUZZ Mídias Sociais Publicidade Mobile Campanhas Redes Sociais Possi...
 
 
>> <ul><ul><li>Trabalhar a imagem da SJ relacionada a tecnologia e vanguarda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionar a SJ c...
>> <ul><ul><li>Trabalhar o SER:  </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar um grande produto,  um portal melhor e forte. Com conteú...
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>> <ul><ul><li>Reposicionar o Misaki como restaurante Japonês sofisticado , um conceito mais amplo </li></ul></ul><ul><ul>...
>> <ul><ul><li>Trabalhar o SER:  </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionamento diferenciado (Porter) </li></ul></ul><ul><ul><l...
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ApresentaçãO Papos Em Rede Para DivulgaçãO

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Apresentação da BEING para o Papos em Rede

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ApresentaçãO Papos Em Rede Para DivulgaçãO

  1. 2. Somos uma empresa especializada em estratégia e marketing. | quem somos |
  2. 3. | o que fazemos |
  3. 6. MKT > Necessidades e Desejos desejos > Consumidor Consumidor > GENTE empresas > RESULTADO RESULTADO > VENDAS VENDAS > GENTE
  4. 7. Possibilidades GRUPOS GENTE INSTITUIÇÕES EMPRESAS GENTE
  5. 8. Conceitos de MKT envolvidos conquista manutenção retenção Clientes + Parecer Ser SER Concorrentes e >
  6. 9. Marketing PDV Merchandising Eventos Propaganda RP | Imprensa Relacionamento Comercial MKT Digital BUZZ Produto Preço Evidências Físicas Atendimento Possibilidades
  7. 10. MKT Digital Conteúdo Mailing Pesquisa e Monitoramento BUZZ Mídias Sociais Publicidade Mobile Campanhas Redes Sociais Possibilidades
  8. 13. >> <ul><ul><li>Trabalhar a imagem da SJ relacionada a tecnologia e vanguarda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionar a SJ como a empresa mais moderna do setor imobiliário. </li></ul></ul><ul><ul><li>Promover a marca SJ para um público mais jovem e formador de opinião; </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentar a comodidade e o relacionamento com os clientes SJ </li></ul></ul><ul><ul><li>Gerar negócios e aumentar faturamento </li></ul></ul>Objetivos do Plano de MKT
  9. 14. >> <ul><ul><li>Trabalhar o SER: </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar um grande produto, um portal melhor e forte. Com conteúdo, informação relevante, fácil navegação, visualmente agradável. </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar canais de relacionamento e mais comodidade para o cliente (Redes sociais, telemarketing, sistema de atendimento no PV, Chat, Drive T. ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabalhar o Parecer: </li></ul></ul><ul><ul><li>MKT Digital (redes sociais, blog, anúncios na web, google) </li></ul></ul><ul><ul><li>Evento (lançamento, brindes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Virar notícia (Assessoria) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicação nos meios tradicionais (jornais, revistas) </li></ul></ul>Estratégias
  10. 15. Evidências
  11. 16. Evidências
  12. 17. Evidências
  13. 18. Evidências
  14. 19. Evidências
  15. 20. Evidências
  16. 22. >> <ul><ul><li>Reposicionar o Misaki como restaurante Japonês sofisticado , um conceito mais amplo </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentar o faturamento do Misaki </li></ul></ul><ul><ul><li>Ser escolhido como o melhor Japonês de Fortaleza </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolver o almoço do Misaki </li></ul></ul>Objetivos do Plano de MKT
  17. 23. >> <ul><ul><li>Trabalhar o SER: </li></ul></ul><ul><ul><li>Posicionamento diferenciado (Porter) </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolver o novo produto Misaki (sushi e restaurante ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar um PV fabuloso e marcante (Brandsense) </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar um atendimento diferenciado </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabalhar o Parecer: </li></ul></ul><ul><ul><li>MKT Digital (redes sociais, blog, anúncios na web, google) </li></ul></ul><ul><ul><li>Eventos (degustações especiais e festivais) </li></ul></ul><ul><ul><li>Virar notícia (Assessoria) </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicação nos meios tradicionais (jornais, revistas) </li></ul></ul>Estratégias
  18. 24. Evidências
  19. 25. Evidências
  20. 26. Evidências
  21. 27. Evidências
  22. 28. Evidências
  23. 29. Evidências
  24. 30. Evidências
  25. 31. Evidências
  26. 32. Evidências

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