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Entender	
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  a	
  Pirâmide	
  de	
  Maslow	
  
Obrigado!	
  
Helder	
  Höfig	
  
Tel:	
  (18)3917-­‐3262	
  
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[Palestra] Helder Höfig - Experiência da Agropecuária AH na gestão de pessoas

  1. 1. Agropecuária  AH     Data  da  Fundação:  1951   Nome:    Fazenda  Córrego  Azul     Município:  Brasilândia/MS    
  2. 2.  Pecuária  (MS,  MT  e  MG)   •   Início  em  1951     •   Plantel:      Total:  105.627  cabeças.    Reprodução:  44.800  matrizes.     Resultados  2012:   Ø  Vendas:  41.061  cab   Ø  Toneladas  de  Carne  Vendida:  15.870  t     Ø  Nº  Colaboradores:  101     Confinamento  Carimã  (início  2001)       Capacidade  EstáYca:  22.500  cab.   Produção  de  Ração:  40.000  t/ano    
  3. 3.  Suinocultura  (MS)   •   Início  em  1994     •   Plantel:      Total:  108.492  cabeças.    Reprodução:  8.100  matrizes.     Resultados  2012:   Ø  Vendas:  195.718  cab   Ø  Toneladas  de  Carne  Vendida:  21.631  t   Ø  Nº  Colaboradores:  93     Produção  de  Ração:  64.000  t    
  4. 4.  Agricultura  (MG  e  MS   •   Início  em  1962     •   ha  plantados:      lavoura  branca:  2.760  ha    café:  950  ha     Resultados  2012:   Vendas:   Ø  Café:  36.600  scs.   Ø  Soja:  19.000  scs.   Ø  Milho:  60.400  scs.   Ø  Nº  Colaboradores:  113   Ø  Produção  de  Silagem:  23.000  t    
  5. 5. •   Início  em  1999     •   Atualmente  contamos  com  9  parceiros     -­‐  4  no  município  de  Bataguassu  (MS)   -­‐  5  no  município  de  Brasilândia  (MS)   •  Produção:  15.600  cevados  terminação                    Serviços  –  Parceria  Suína  
  6. 6.      MISSÃO       Buscar  a  excelência  no  agronegócio  com  foco  na  rentabilidade   patrimonial  e  assim  atender  as  expectaYvas  dos  acionistas,   clientes,  colaboradores  e  demais  partes  interessadas.           VISÃO  2018       “Estaremos  entre  as  empresas  Agropecuárias  mais  lucraYvas,   aumentando  a  produYvidade  e  lucraYvidade  em  3,5%  ao  ano  e   um  modelo  de  gestão  conduzido  dentro  dos  preceitos  da   Qualidade  Total.”  
  7. 7. GESTÃO  DE  PESSOAS  NA  PECUÁRIA   A  minha  experiência     na  Agropecuária  AH    
  8. 8.  Existem  4  Ypos  de  seres  humanos  que  estão   nos  objeYvos  de  qualquer  organização,  e  cada   um  com  suas  respecYvas  necessidades:   Cliente   Empregado   Acionista   Sociedade   Nossa  missão     SATISFAZER  PESSOAS  
  9. 9. Quem  é  um  bom  gestor  de  Pessoas?   ü   O  Líder  que  bate  metas  constantemente,    com  o  Yme  certo  e  fazendo  o  certo.     Como  fazer  ?  
  10. 10. Definir  a  “função”  de  cada  um  na  estrutura:  
  11. 11.  Promover  a  cultura  do  foco  no  resultado  financeiro.      “a  úlYma  linha  do  Orçamento”  =  EBITDA   Matricial  de  Receitas   Matricial  de  Despesas   Todas  as  METAS  financeiras   definidas  (desde  Ebitda)  e   desdobradas  em  toda  a  estrutura   organizacional  –  gestores  –  até  o   nível  da  U.G.B.  (unidade  gerencial   básica).  
  12. 12. Criar  um  sistema  que  possa  atribuir  a  todas  as  pessoas  Metas  que   sejam  críveis  e  desafiadoras     •  Receita   •  Despesa   •  Qualidade     •  Custo   •  Entrega  
  13. 13. Promover  o  domínio  do  “Método”  pela  equipe.   Nossa  opção  foi  a  escolha  por  um    Modelo  de  Gestão   fundamentado  na  Qualidade  Total  –  TQC,  com  o  domínio  e   a  uYlização  exausYva  do  método  do  PDCA   A   P   D  C  
  14. 14. UYlização  simultânea:   Orçamento  Matricial   Matricial  de  Receitas   Matricial  de  Despesas   Gerenciamento     da  RoYna   Solução  de  Problemas   (PDCA  =  Melhorar)   Tratamento  de   Anomalias   Padronização   (SDCA  =  Manter)  
  15. 15.  O  nosso  esforço  no  aprendizado  e  uYlização  plena  do  PDCA  e  SDCA:   –    Padronização  dos  processos:  nossa  operação  esta  mapeada,   com  os  processos  idenYficados  e  as  tarefas  críYcas   devidamente  padronizadas  (POP+MT)  =  TREINAMENTO   (técnico  e  operacional)   –  Eliminação  de  anomalias:  uYlizamos  o  relato  de  anomalias   como  forma  dos  operadores  relatarem  as  “situação  anormais”   na  operação  da  roYna,  para  posterior  ação  no  efeito  e  na   causa.   –  Domínio  do  Método  do  PDCA  para  a  solução  de  problemas  e   aYngimento  das  METAS  (Gerentes  e  Supervisores).   Promover  o  Gerenciamento  da  roYna:  
  16. 16. Promover  a  aquisição  do  Conhecimento  Técnico  
  17. 17. •  GaranYr  o  estabelecimento  e  melhoria  consnua  de   um  Sistema  de  avaliação  de  desempenho  (padronizar   o  processo).   •  Promover  uma  avaliação  de  desempenho  de  seu  Yme   de  forma  honesta  e  construYva,  dando  feedback   consnuo.   Promover  a  MERITOCRACIA:  
  18. 18. Alinhar  os  interesses  das  pessoas  com  os  da   organização   •  PPR  (programa  de  parYcipação  nos  resultados)   •  Programa  de  Bônus  (execuYvos  e  gestores)  
  19. 19. Promover  a  Responsabilidade  Social   •  Ferramenta  5s,  projeto  desde  1994  implantado  na  empresa   (colaboradores  e  familiares)  com  objeYvo  de  Reduzir,  Reciclar  e   ReuYlizar.     •  Transparência:  Reunião  de  Comunicação  Interna,  Reunião   “Conversando  com  Diretor”;  Reunião  Trimestral  para  Analise  e   Check  dos  Resultados.       •  Prêmio  Sem  Fronteiras:  IncenYvo  à  ParYcipação  dos   Colaboradores,  Familiares  e  Visitantes  com  ideias  para  Empresa      
  20. 20. Promover  a  Responsabilidade  Social   •  Benexcios  para  os  Colaboradores  e  Familiares:  Casas  de   Colaboradores  Padronizadas;  Ticket  Alimentação;  Kit  Recém   Nascido;  Plano  Odontológico;  Plano  Saúde;  IncenYvo  Escolar;   Transporte  Escolar,  Reconhecimento  Tempo  Serviço.       •  Voluntariado:  “Prêmio  AH”  –  Criado  em  2007  com  objeYvo  de   incenYvar  colaboradores  e  familiares  da  AH  a  parYcipar  de   insYtuições  filantrópicas,  auxiliando  a  implementação  do   Programa  dos  5S.    
  21. 21. Entender  e  aplicar  a  Pirâmide  de  Maslow  
  22. 22. Obrigado!   Helder  Höfig   Tel:  (18)3917-­‐3262   helder@ah.agr.br  

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