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  1. 1. Wednesday, October 3, 2012
  2. 2. Wednesday, October 3, 2012
  3. 3. Wednesday, October 3, 2012
  4. 4. Wednesday, October 3, 2012
  5. 5. O mundo mudou...Wednesday, October 3, 2012
  6. 6. O JBS faturava, em 1996, US$ 300 milhões. Em 2008, consolidando todas as empresas, o faturamento foi de US$ 28,7 bilhões.Wednesday, October 3, 2012
  7. 7. Proporcionalmente ao faturamento, o pecuarista que vendia 1.000 bois/ano para o JBS, agora precisaria vender 95.600 bois/ano para ter o mesmo poder de barganha.Wednesday, October 3, 2012
  8. 8. O poder de barganha do pecuarista diminuiu muito.Wednesday, October 3, 2012
  9. 9. O pecuarista que era grande, agora é pequeno. O jogo de forças mudou muito, em pouco tempo.Wednesday, October 3, 2012
  10. 10. Entender, encarar a realidade e estudar o que pode ser feito é fundamental para que o negócio produção de gado de corte seja rentável hoje e no longo prazo.Wednesday, October 3, 2012
  11. 11. Wednesday, October 3, 2012
  12. 12. Wednesday, October 3, 2012
  13. 13. Indústria começando a “acordar” para relacionamentoWednesday, October 3, 2012
  14. 14. Wednesday, October 3, 2012
  15. 15. Wednesday, October 3, 2012
  16. 16. O setor produtivo precisa estar preparado para essa nova relação.Wednesday, October 3, 2012
  17. 17. Wednesday, October 3, 2012
  18. 18. A principal estratégia além porteira para aumento da lucratividade.Wednesday, October 3, 2012
  19. 19. Poder de barganha Liderança setorial Agregação de valorWednesday, October 3, 2012
  20. 20. EducaçãoWednesday, October 3, 2012
  21. 21. Preparar seus associados para o futuro.Wednesday, October 3, 2012
  22. 22. Wednesday, October 3, 2012
  23. 23. Aquacultura e pescado World fishery production Million tonnes 150 Aquaculture 120 Capture 90 60 30 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2009Wednesday, October 3, 2012
  24. 24. Wednesday, October 3, 2012
  25. 25. Desafios Governança Foco e Objetivos claros Transparência GestãoWednesday, October 3, 2012
  26. 26. Métrica para instituição sem fins lucrativos.Wednesday, October 3, 2012
  27. 27. Alto impacto, sem fins lucrativos % do orçamento dedicado a custos operacionais, % do orçamento que vai diretamente para o objetivo da entidade, Competência do executivo contratado “Go big or go home”.Wednesday, October 3, 2012
  28. 28. Agregação real de valor para o pecuarista.Wednesday, October 3, 2012
  29. 29. O que o Brasil pode (e deve) aprender com a pecuária de corte da Austrália Miguel Cavalcanti BeefPoint www.beefpoint.com.brWednesday, October 3, 2012
  30. 30. Setor mais maduroWednesday, October 3, 2012
  31. 31. Wednesday, October 3, 2012
  32. 32. Podemos muito maisWednesday, October 3, 2012
  33. 33. “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem”. Peter Drucker, 1909-2005. 33Wednesday, October 3, 2012
  34. 34. Você é o único responsável por realizar seus sonhos.Wednesday, October 3, 2012
  35. 35. Um verdadeiro MBA em pecuária de corte de alto nível. workshop.beefpoint.com.brWednesday, October 3, 2012
  36. 36. Trocar experiências: maior velocidade e menos erros repetidos. Divulgar o trabalho dos pioneiros e atrair novos integrantes.Wednesday, October 3, 2012
  37. 37. Muito obrigado!Wednesday, October 3, 2012
  38. 38. Wednesday, October 3, 2012
  39. 39. Miguel Cavalcanti miguel@beefpoint.com.br www.beefpoint.com.br twitter: @beefpoint www.facebook.com/beefpointWednesday, October 3, 2012
  40. 40. Um verdadeiro MBA em pecuária de corte de alto nível. workshop.beefpoint.com.brWednesday, October 3, 2012
  41. 41. Wednesday, October 3, 2012
  42. 42. Wednesday, October 3, 2012

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