120328 08-wbeef-gerenciamento-alberto-belentani

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  1. 1. Evolução da Atividade Pecuária(Tecnologia e Consultoria) Intervenções Pontuais Aumento de Produtividade (Adubação, Manejo, Nutrição, etc..) Intervenções Integradas  Aumento Rentabilidade (Adubação+Manejo+Nutrição, etc...) Gestão de Processos – Tecnologia, Rentabilidade e Lucro Gestão de Processos e Financeira – Tecnologia, Rentabilidade, Custos – Lucro   Apoio nas operações agregadas – compras e vendas (Pools)
  2. 2. Complexidade!?!?- O que medir?-  Quais as informações mais relevantes?-  Qual a correlação entre as informações? Francisco Vila
  3. 3. Gargalos e Dificuldades Desenvolvimento de Software – atualizações constantes – +15 anos Perfil do Cliente – Não é garantia de sucesso Qualificação da Mão de Obra – não garante a fidelidade das informações e nem a escrituração das mesmas Apesar de contar com uma carteira de clientes com excelente perfil técnico e analítico, onde a mão de obra na maioria dos casos é qualificada, em apenas em 1/3 dos clientes conseguimos fidelidade e consistência de informações.
  4. 4. Dinâmica de Produção Recria e Engorda – Produção intensiva a pasto com terminação em Confinamento Desfrute de 100 % do Plantel – 12 meses Planejamento Prévio – Gestão por desvios Decisões Dinâmicas – Sobreposição de ciclos (Venda a Termo/ Reposição antecipada/Aquisição previa de insumos/ Etc...)
  5. 5. Análise deCasoRancharia - SP
  6. 6. Análise deCasoRancharia - SP
  7. 7. Projeção 2012
  8. 8. Evolução da Pecuária e da Consultoria  Quanto maior e mais rápida for a evolução da atividade pecuária através da utilização edesenvolvimento de novas tecnologias, maior será a dependência deinformações (métricas) confiáveis, que permitam a tomada de decisões como timing necessário, o mesmo se aplica à consultoria, o que por si só não garantirá o sucesso da atividade

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