ROTEIRO          Gestão e Estratégia           na Pecuária: um           estudo de caso             20 de março de 2013   ...
Gestão: um diferencial competitivo
Necessidade da mudança
Cenário: Grupo Benedicto Silveira (GBS)                                          Fazenda Remanso                          ...
O que encontramos lá?   Baixa Produtividade                         Desmotivação                                        En...
O que encontramos lá?          Hoje acho que             vou....                            ...colocar os bois na larga 3,...
Desafio: crescimento sustentável                                                EBTIDA (R$/ha)                   450      ...
Planejamento estratégico                                             ???     Quem não possui estratégia, está      fazendo...
Planejamento estratégico                                              Definição do Definição de                 Simulação ...
Ação 1: Mudança do negócio
Ação 2: Capitalização do negócio                                   Fazenda Remanso
Ação 3: Implantação do sistema de gestão                 Estratégia Estrutura Estrutura                       Processos De...
Ação 4: Implementação sistema de informação
Ação 4: Implementação sistema de informação
Ação 5: Planejamento técnico e operacional           Divisão de Pasto                              Sistema de Manejo      ...
Ação 5: Planejamento técnico e operacional                              Adequação do Programa Nutricional
Ação 6: Capacitação e retenção mão-de-obra
Resultados conquistados                                                EBTIDA (R$/ha)                    ANTES            ...
Diferenciais para chegar lá!                                            LIDERANÇA                                MÉTODO DE...
Desafios vividos                   “Para obter algo que você nunca teve,                     precisa fazer algo que nunca ...
Gerenciando Empresas no AgronegócioMuitos de nossos sonhos parecem impossíveis,   depois improváveis e depois inevitáveis!...
PRÓXIMOS PASSOS                  Muito Obrigado!                    www.prodap.com.br
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  1. 1. ROTEIRO Gestão e Estratégia na Pecuária: um estudo de caso 20 de março de 2013 São Paulo - SP
  2. 2. Gestão: um diferencial competitivo
  3. 3. Necessidade da mudança
  4. 4. Cenário: Grupo Benedicto Silveira (GBS) Fazenda Remanso Aruanã 5.522 ha Fazenda Esperança Juçara 4.481 ha Fazenda Estrela MontesClaros 4.041 ha
  5. 5. O que encontramos lá? Baixa Produtividade Desmotivação Endividamento
  6. 6. O que encontramos lá? Hoje acho que vou.... ...colocar os bois na larga 3, tem bastante capim naquela larga ...aproveitar a chuva e adubar o pasto que formamos na baixa! ...reformar as cercas do Retiro do Vale, já não é a primeira vez que vejo boi naquela estrada!
  7. 7. Desafio: crescimento sustentável EBTIDA (R$/ha) 450 R$ 386 400 (23%) 350 300 R$/ha 250 1139% 200 150 100 R$ 34 50 (7%) 0 2004 2011Fonte: Dados da Controladoria da GBS
  8. 8. Planejamento estratégico ??? Quem não possui estratégia, está fazendo parte da estratégia de Kaplan e Norton
  9. 9. Planejamento estratégico Definição do Definição de Simulação Validação do plano de cenários de cenários cenário ações (visão) estratégicas
  10. 10. Ação 1: Mudança do negócio
  11. 11. Ação 2: Capitalização do negócio Fazenda Remanso
  12. 12. Ação 3: Implantação do sistema de gestão Estratégia Estrutura Estrutura Processos Desdobramento Acompanhament de Metas o de Resultados
  13. 13. Ação 4: Implementação sistema de informação
  14. 14. Ação 4: Implementação sistema de informação
  15. 15. Ação 5: Planejamento técnico e operacional Divisão de Pasto Sistema de Manejo Carga e Suporte
  16. 16. Ação 5: Planejamento técnico e operacional Adequação do Programa Nutricional
  17. 17. Ação 6: Capacitação e retenção mão-de-obra
  18. 18. Resultados conquistados EBTIDA (R$/ha) ANTES DEPOIS 600 R$ 496 500 (31%) R$ 386 400 R$ 350 (23%) (28%) R$ 315 R$/ha 300 (23%) R$ 196 200 R$ 148 (17%) (15%) 100 R$ 34 0 2004 2007 2008 2009 2010 2011Fonte: Dados da Controladoria da GBS
  19. 19. Diferenciais para chegar lá! LIDERANÇA MÉTODO DE CONHECIMENTO GESTÃO DO NEGÓCIOFonte: Patrícia Pitcher, 1995
  20. 20. Desafios vividos “Para obter algo que você nunca teve, precisa fazer algo que nunca fez.” XicoChavier
  21. 21. Gerenciando Empresas no AgronegócioMuitos de nossos sonhos parecem impossíveis, depois improváveis e depois inevitáveis! Christopher Reeve
  22. 22. PRÓXIMOS PASSOS Muito Obrigado! www.prodap.com.br

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