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Taller valores en el emprendizaje

Taller valores en el emprendizaje desde una perspectiva de genero

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Taller valores en el emprendizaje

  1. 1. Taller valores del emprendizaje desde una perspectiva de género MÓDULO EMPRESA INICIATIVA Y EMPRENDIZAJE
  2. 2. PROGRAMA 1. Presentación de las participantes 2. Bloque teórico 3. Bloque práctico 4. Evaluación
  3. 3. Bloque Teórico 1. Roles, estereotipos y mitos Las desigualdades entre los sexos en el mercado laboral • Algunos datos: -43,10 de las personas ocupadas son mujeres -Tasa de actividad de las mujeres: 45,50% -Tasa de la actividad de los hombres. 65,80% -De las mujeres: 86,70% en el sector servicios -1/3 de las personas emprendedoras son mujeres -Las mujeres ocupan el 32% de la dirección de empresas y administración pública.
  4. 4. Bloque teórico • Sistema sexo-género en base a una diferenciación biológica (sexo) se han creado desigualdades. • Estereotipos: modelos de conducta social basados en opiniones preconcebidas que adjudican valores y conductas en función de un grupo de pertenencia (sexo, edad, raza, etc). El problema es la valoración social.
  5. 5. Bloque teórico • Roles de género: Atributos y valores de género conforman la masculinidad y la feminidad, condicionan la capacidad de las personas, limitan su libertad de elección y atentan contra sus derechos. • Los estereotipos de género responden a modelos, valores, comportamientos y actitudes definidos por el sexo sin tener en cuenta su individualidad
  6. 6. Bloque teórico • La valoración de lo masculino y lo femenino suele ser diferente. • Los estereotipos generan desigualdades entre mujeres y hombres que provocan situaciones de discriminación • En el mundo laboral también hay un emprendizaje de género
  7. 7. Mitos que funcionan como verdades absolutas • Las mujeres sufren mayores cotas de absentismo porque deben cuidar de la familia • Las mujeres directivas son personas frías que dejan de lado la familia para dedicarse a la empresa • No voy a contratar a una mujer joven porque se va a quedar embarazada
  8. 8. Mitos que funcionan como verdades absolutas • No voy a contratar a una mujer mayor porque no tiene la rapidez, ni está formada. • Las mujeres jefes son más estrictas, duras, mandonas y malas que los hombres • Las mujeres no tienen espíritu emprendedor para abrir un negocio
  9. 9. Mitos que funcionan como verdades absolutas • Las mujeres son sensibles y por eso mismo no saben gestionar el poder. • Las mujeres no tienen las capacidades para desempeñar puestos de responsabilidad • La finalidad de las mujeres debe ser progresar personal y familiarmente antes que progresar profesionalmente
  10. 10. Mitos que funcionan como verdades absolutas • El salario de las mujeres es complemento del de sus maridos, por lo que no necesita que sea tan grande • Para ser un buen emprendedor las habilidades necesarias son: la independencia, el dominio, la autoridad, etc.
  11. 11. Mercado laboral • Empleo: A cambio de realizar una obra se retribuye económicamente a la persona. • Trabajo: Supone un esfuerzo pero no tiene que traer por ello una retribución.
  12. 12. Mercado laboral • División sexual del trabajo: dos esferas diferenciadas que se retroalimentan. -Esfera privada: ámbito que tiene que ver con el hogar y lo personal -Esfera pública: ámbito fuera del hogar, lo público. • Existe una invisibilización de las mujeres y una falta de reconocimiento
  13. 13. Emprendizaje desde la perspectiva de género • Estado español: 60,8% de las personas emprendedoras son hombres y 39,2% son mujeres. • CAPV: Hay una mujer emprendedora por cada tres hombres emprendedores. • 75% de las personas emprendedoras son hombres y el 25% son mujeres (a nivel internacional)
  14. 14. Emprendizaje desde la perspectiva de género • Dificultades compartidas por las empresas de hombres y mujeres: falta de formación y tutoría, información sobre oportunidades de mercado, financiamiento y redes de contacto. • Para poder formar parte del empresario dinámico hacen falta “tres cés”: conocimientos, contactos y capital.
  15. 15. Emprendizaje desde la perspectiva de género • Dificultades específicas de las mujeres: -Segregación empresarial (la mujer se concentra en sectores muy concretos) -Desigualdad papel del cuidado en la carrera empresarial -Mecanismos informales de liderazgo vinculado con el modelo masculino de socialización
  16. 16. Emprendizaje desde la perspectiva de género • Relaciones de género que se expresan en el entorno: - Falta de apoyo familiar y de la pareja - Canales de acceso a entidades financieras y “criterios” de adjudicación de líneas de crédito excluyente - Carencia de masas críticas que operan sobre las necesidades y dificultades específicas de las mujeres empresarias - Escasa visibilidad social de las empresarias
  17. 17. Emprendizaje desde la perspectiva de género • Históricamente: Tradicionalmente el fenómeno de creación de empresas ha estado asociado a los hombres. • Formación y experiencia laboral: Nivel formativo: las mujeres mayor nivel Tipo de formación: los hombres formaciones más vinculadas a las empresas. Los hombres tienen más experiencia laboral • Ciclo Vital: Dependiendo de la edad, los jóvenes quieren alcanzar objetivos financieros y las madres mayor flexibilidad y autonomía.
  18. 18. Emprendizaje desde la perspectiva de género • Motivación: Mujeres, la motivación por necesidad • Techo de cristal: Una minoría crea su empresa para superar el techo de cristal. • Temor al fracaso: - Las mujeres tienen más miedo que los hombres al fracaso aunque ellas se perciben que valen para ello
  19. 19. Emprendizaje desde la perspectiva de género • Los hombres no tienen miedo al fracaso aunque no tengan habilidades para ello, pero sí perciben grandes oportunidades • Importante: Emprender y ver oportunidades va muy unido a la autoestima, de ver que el mundo te ofrece oportunidades, que además tienes habilidades y por lo tanto el temor al fracaso es mucho menor
  20. 20. Emprendizaje desde la perspectiva de género Mujer emprendedora Hombre emprendedor Temor al fracaso le frena a crear la empresa 31% SÍ 69% no 19% SI 81% no Tiene habilidades para la creación de empresa 92% SI 8% NO 83% SI 17% NO Percibe oportunidades empresariales en su zona 31% SI 69% NO 57% SI 43% NO
  21. 21. Emprendizaje desde la perspectiva de género Barreras encontradas Hombres Mujeres Falta de apoyo a la idea emprendedora 4,1% 8,9% Fuerte competencia 3,3% 6% Falta de información 3,1% 4,7% Conciliciación vida familiar y personal 1,2% 2,4% Dificultades primeros años 2,6% 4,3%
  22. 22. Situaciones temidas Situaciones temidas 1. 2. 3. 4.
  23. 23. Las empresas creadas por mujeres Diferencias: • Sectores tradicionalmente femeninos (sector servicios) • Empresas pequeñas • Empresas más jóvenes
  24. 24. La tabla de los tiempos TAREAS Hombres Mujeres COCINAR COMPRAR COMIDA SACAR LA BASURA LAVAR TENDER PLANCHAR COSER HACER LA CAMA QUITAR EL POLVO
  25. 25. La tabla de los tiempos TAREAS Hombres Mujeres PONER LA MESA BARRER FREGAR REPARAR LOS GRIFOS ARREGLAR LA LUZ LLEVAR LAS CUENTAS A LOS BANCOS OCUPARSE DEL COCHE ACUDIR A LAS REUNIONES
  26. 26. La tabla de los tiempos TAREAS Hombres Mujeres CUIDAR DE LOS NIÑOS QUEDARSE EN CASA CUANDO UN HIJO ESTÁ MALO LEER DIARIOS ESCUCHAR INFORMATIVOS DE TV VER PELICULAS IR AL GIMNASIO/ IR A CORRER
  27. 27. SEXUACIÓN DEL DINERO • En las últimas décadas hemos visto los logros obtenidos por las mujeres en pos de abrir camino hacia la adquisición del dinero y con ello la independencia económica, sin embargo hay conflictos no resueltos. • El dinero está asignado inconscientemente al varón • Tanto las dependencias como los temores generan síntomas que se incorporan a la vida cotidiana, en las relaciones de pareja o familiares
  28. 28. BLOQUE PRÁCTICO • Objetivos para alcanzar tu visión: Se alcanza la visión a través de objetivos a corto y largo plazo, es decir, las metas concretas que queremos y tenemos que alcanzar para llevar a la práctica nuestra visión personal de lo que es éxito en la vida, entre lo que se incluye el éxito profesional.
  29. 29. Directrices para fijar un objetivo • Específico: Haciendo el objetivo tan concreto como sea posible creas una visión clara y definida. • Medible: Haz del objetivo algo que puedas cumplir • Con fechas: Sin una fecha tu objetivo es sólo un sueño, una esperanza • Flexible/Alcanzable: debe estar un poquito más allá de lo posible. Entre fácil e increíble
  30. 30. Objetivos profesionales 5 OBJETIVOS PROFESIONALES QUE QUIERAS LOGRAR EN UN FUTURO COMO MUCHO DE UN AÑO FECHA PARA LOGRARLOS
  31. 31. PUNTOS FUERTES Escribe 10 puntos fuertes tuyos
  32. 32. Habilidades: en base a los objetivos concretos que has escrito escribe las habilidades que requieran para cumplir dichos objetivos Habilidades que se requieren para cumplir objetivos Lo tengo No lo tengo
  33. 33. HABILIDADES Y si no las tengo ¿cómo las puedes conseguir o desarrollar?
  34. 34. TRABAJO PRÁCTICO • OBJETIVO: - Elección de forma jurídica -Técnica de lluvia de ideas para establecer las diferentes formas y el nombre de la empresa
  35. 35. Competencias a trabajar Proactividad: -Anticipa los problemas y demandas -Busca siempre una posible solución
  36. 36. Competencias a trabajar Sociabilidad: -Se relaciona adecuadamente en su entorno de trabajo. Aprovecha estas relaciones para cumplir objetivos.
  37. 37. Reflexiones sobre el compromiso • El coraje no es la simple ausencia de miedo, sino la conciencia de que hay algo importante por lo que merece la pena arriesgarse. • En cada acto de confianza nos arriesgamos a no vernos correspondidos o incluso a sentirse traicionados. Pero hay algo aún peor: no arriesgarse.
  38. 38. Reflexiones sobre el compromiso • Si no os arriesgáis para conseguir algo nuevo o diferente, difícilmente conseguiréis nunca nada nuevo o diferente. Confiar y asumir riesgos es la única forma de descubrir los límites de lo posible y realizar lo aparentemente imposible
  39. 39. Reflexiones sobre el compromiso Los que lo logran pueden porque creen que pueden, porque saben que pueden, porque conocen sus capacidades y sus límites y trabajan para superarlos. Si piensas que no puedes, no podrás. Si piensas que no te atreves no lo harás. Si crees que estás vencido lo estás.
  40. 40. Reflexiones sobre el compromiso La batalla de la vida no siempre la gana el hombre más fuerte, el más ágil o el más rápido, sino aquel que cree que puede hacerlo.
  41. 41. Direcciones de interés • http://www.soyempresaria.com • http://www.emekin.net • http://www.e-empresarias.net • http://euskadi.net • http://creatuempresa.org
  42. 42. Direcciones de interés • http://eureka-startups.com • http://mi-futura- empresa.over- blog.com/pages/Ideas_de_ negocio_por_categorias- 5057144.html
  43. 43. Direcciones de interés http://mi-futura-empresa.over- blog.com/article-que-negocio- poner-montar-empresa- 86262285.html http://mi-futura-empresa.over- blog.com/article-consejos-bill- gates-85189171.html http://mi-futura-empresa.over- blog.com/article-consejos- emprendedores-andrew-mason- 84384316.html

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