SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 39
Baixar para ler offline
IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA
KOMPETENSI JABATAN
      DI LINGKUNGAN

 KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH
                 DAERAH


( Keputusan   Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun
                 2003 Tanggal 21 Nopember 2003 )




                                                          1
Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran
                 Organisasi                                              (right sizing)

                                                                         Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif,
                 Tatalaksana                                             efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip
                                                                         good governance

                 Sumber daya manusia                                     SDM apatur yang berintegritas, netral , kompeten, capable, profesional,

                                              Hasil Yang Ingin Dicapai
                 aparatur                                                berkinerja tinggi dan sejahtera
Area Perubahan




                 Peraturan Perundang-                                    Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih
                 undangan                                                dan kondusif

                                                                         Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas
                 Pengawasan
                                                                         KKN


                 Akuntabilitas                                           Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi



                 Pelayanan publik                                        Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat


                 Budaya Kerja Aparatur
                                                                         Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi
                 (culture set dan mind set)                                                                                                        2
ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI
                                                                                                              SASARAN
                                           LATAR BELAKANG
                                                                                                              •Perubahan Pola Pikir
                                           •Dasar Hukum




                                                                                                                                         STRATEGI
                                                                                                              •Perubahan Budaya Kerja




                                                                                                                                          ARAHAN
                                                                                                                                          ARAHAN
                                           •Kondisi obyektif
                                                                                                              •Perubahan Perilaku

                                                            PROSES PENCAPAIAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI
PROSES SOSIALISASI DAN INTERNALISASI




                                                        Tahapan, Program, dan Aktivitas Yang Harus Dilakukan Kementerian/Lembaga

                                                                        PROGRAM PERCEPATAN (QUICK WINS)
     MANAJEMEN PERUBAHAN
      MANAJEMEN PERUBAHAN




                                               PENILAIAN KINERJA                                                      POSTUR BIROKRASI




                                                                                                                                         PENATAAN
                                                                                                                                         PENATAAN
                                                                                                                            2025




                                                                                                                                          SISTEM
                                              ORGANISASI SAAT INI




                                                                                                                                          SISTEM
                                                    ANALISA JABATAN                     Evaluasi                     SISTEM
                                                      Uraian Jabatan                    Jabatan                    REMUNERASI

                                         ORGANISASI                       TATALAKSANA               SDM (SUMBER DAYA MANUSIA)
                                                                                                    •Standar Kompetensi Jabatan
                                         • Redefinisi visi, misi, dan     • Business Process




                                                                                                                                         PELAKSANAAN SISTEM
                                                                                                                                         PELAKSANAAN SISTEM
                                                                                                    •Assesmen Kompetensi Individu
                                           strategi                       • SOP                     •Sistem Penilaian Kinerja
                                         • Restrukturisasi                                          •Pengadaan dan Seleksi




                                                                                                                                              PENJAMIN
                                                                                                                                              PENJAMIN
                                         • Analisis Beban Kerja                                     •Pengembangan dan Pelatihan
                                                                                                    •Pola Promosi, Rotasi, dan Mutasi
                                                                                                    •Pola Karir
                                                                                                    •Database Pegawai

                                                                  •           PERATURAN PERUNDANG-             • PERBAIKAN
                                       • PENGUATAN UNIT ORGANISASI
                                                                              UNDANGAN                           PENGADAAN SARANA
                                         KEPEGAWAIAN
                                       • PENGUATAN UNIT KERJA    •           PENEGAKAN DISIPLIN                  DAN PRASARANA
                                                                 •           PENEGAKAN KODE ETIK                                                     3
                                         KEDIKLATAN
Pengangkatan PNS dalam jabatan
   dilaksanakan berdasarkan
    prinsip profesionalisme
         sesuai dengan


       Kompetensi


       Prestasi kerja
                           • Disiplin kerja
                           • Kesetiaan
         Pangkat           • Pengabdian
                           • Pengalaman
                           • Kerjasama
      Syarat Obyektif      • Dapat dipercaya4
STANDAR KOMPETENSI
JABATAN STRUKTURAL
       (SKJ)

       Persyaratan
  kompetensi minimal
   yang harus dimiliki
   seorang PNS
  dalam pelaksanaan
     tugas
   jabatan struktural.

                         5
KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL

   Kompetensi jabatan struktural terdiri dari
   Kompetensi Dasar dan Kompetensi Bidang


           KOMPETENSI DASAR

     Kompetensi yang wajib dimiliki oleh
         setiap pejabat struktural



          KOMPETENSI BIDANG
   Kompetensi yang diperlukan oleh setiap
     pejabat struktural sesuai dengan
      bidang pekerjaan yang menjadi
            tanggungjawabnya

                                                6
Kumpulan
 kompetensi jabatan yang
meliputi nama kompetensi,
batasan, tingkat, dan bobot
       kompetensi.




                              7
Tim Analis Kompetensi Jabatan (TAKJ)
              Instansi
                                  8
PROSEDUR PENYUSUNAN
 STANDAR KOMPETENSI
      JABATAN
   a. Pengumpulan data jabatan

   b. Identifikasi kompetensi jabatan


   c. Penyusunan    daftar   sementara
      kompetensi jabatan

   d. Validasi kompetensi jabatan


   e. Penentuan kompetensi jabatan


                                         9
I. PENGUMPULAN DATA JABATAN

•   Struktur    Organisasi  dan
    Tata Kerja
•   Visi dan Misi Organisasi
•   Ikhtisar Jabatan dan Uraian
    Tugas
•   Masalah
•   Pengetahuan
•   Keterampilan
•   Diklat
•   Harapan
                                  10
II. IDENTIFIKASI KOMPETENSI JABATAN

  Kompetensi jabatan meliputi :
   a. Kompetensi Dasar ( 5 )
   b. Kompetensi Bidang ( 5 s.d 10 dari 33 )

  Kompetensi Dasar mutlak dimiliki oleh
   setiap pemegang jabatan meliputi:

    a. Integritas
    b. Kepemimpinan
    c.          Perencanaan              dan
       Pengorganisasian
    d. Kerjasama
    e. Fleksibilitas                           11
   ANALISIS KEGIATAN UTAMA

     ANALISIS   KOMPETENSI


                              12
ANALISIS KEGIATAN UTAMA
1. Tentukan nama jabatan yang akan
  dianalisis
2. Rumuskan ikhtisar jabatan (25 – 35 kata).
3. Uraikan proses/cara dari setiap butir tugas
  (T) menjadi beberapa kegiatan
4. Pilih di antara kegiatan tsb yang
  frekuensinya lebih sering dilakukan
  menjadi kegiatan utama ( 2 – 3 KU).
5. Lakukan cara tsb no 3 dan 4 untuk seluruh
  uraian tugas                              13
ANALISIS KEGIATAN UTAMA
TUGAS     PROSES/CARA       HASIL
                             KERJA
 T1       TT
          KT         KK         HK
             T        KU
              K
 T2                  KU
                      KU
                       KU       HK
            K
 T3                  KU
                      KU        HK
            K

 T4                  KU
                      KU        HK
            K          KU

 Tn                  KU
                      KU        HK
             K         KU        14
ANALISIS KOMPETENSI

1. Analisis KU tsb untuk menentukan
  kata kunci dari tugas


2. Kata kunci dari tugas digunakan
  untuk menentukan kompetensi dan
  tingkat kompetensi yang ada pada
  K K J.
                                      15
TUGAS   KEGIATAN UTAMA   KOMPETENSI
                         BIDANG
  T1         T KKU

 T2
               KU

 T3            KU

 T4            KU

 Tn            KU               16
III. PENYUSUNAN DAFTAR
                 SEMENTARA
           KOMPETENSI JABATAN

1. DSKJ memuat      Kompetensi      Dasar dan
  Kompetensi Bidang.
2. Kompetensi      Bidang    yang   diperoleh
  dari     hasil   identifikasi   kompetensi
  jabatan (KJ), dituangkan ke DSKJ yang
  memuat           kompetensi,        tingkat
  kompetensi, dan kegiatan utama.
                                          17
3. Apabila ada dua atau lebih UT yang
  memiliki kompetensi       sama atau
  hampir sama, cukup dipilih satu
  kompetensi yang dominan
  mempengaruhi pelaksanaan tugas
  dan KUnya dijadikan satu dengan
  kompetensi yang dipilih tsb.



                                        18
Konfirmasi Kompetensi Bidang
kepada atasan pemegang jabatan
dan pejabat lain yang ditunjuk oleh
    Pejabat Kepegawaian atau
 Pejabat Pembina Kepegawaian
     yang dipandang mampu
     memberikan masukan
        yang diperlukan,
   sebagai bahan pertimbangan
  untuk menetapkan keabsahan
              D S K J.

                                      19
TUJUAN
         VALIDASI
    Memperoleh kepastian apakah kompetensi
    yang telah dirumuskan dalam D S K J
    relevan dengan tugas pekerjaan yang
    bersangkutan.
 Menghindari pemilihan kompetensi dan/atau
  tingkat kompetensi yang selayaknya dimiliki
  oleh eselon yang lebih bawah atau lebih
  tinggi.
 Menentukan peringkat kompetensi dari yang
  mutlak, penting, dan perlu.




                                            20
1. Mutlak, artinya kompetensi tersebut mutlak
   harus ada. Bila kompetensi ini tidak ada, akan
   menyebabkan pekerjaan tidak lancar, karena
   kompetensi ini tidak dapat diganti oleh
   kompetensi lain (Must to Know).

2. Penting, artinya ketiadaan kompetensi ini tidak
   menyebabkan pekerjaan tidak lancar, karena
   dapat diganti / diwakili oleh kompetensi lain
   (Have to Know).

3. Perlu, artinya kompetensi ini baik, tetapi tidak
     begitu diperlukan dalam jabatan yang
   bersangkutan (tanpa kompetensi ini tidak
   berpengaruh pada organisasi) (Nice to Know).
                                                 21
 Apabila masih ada kompetensi lain
  yang     perlu   ditambahkan,    agar
  dijelaskan kepada TAKJ tentang alasan
  penambahan kompetensi tsb.


 Tahap validasi dilakukan minimal dua
  kali   hingga      Daftar Kompetensi
  Jabatan dianggap sudah        cukup
  memadai.




                                    22
V. PENENTUAN KOMPETENSI
        JABATAN

Hasil konfirmasi DKJ digunakan untuk
menentukan SKJ, dengan cara :
 Urutkan dari mutlak, penting dan perlu,
  kecuali KTPM letakkan paling bawah
 Tentukan kompetensi yang paling mutlak,
  kaitkan dengan tugas pokok dan
  hasil kerja utama




                                            23
Standar Kompetensi Jabatan
 ditetapkan dan disahkan
          oleh
          Pejabat
  Pembina Kepegawaian




                             24
25
PENGUKURAN KOMPETENSI

   Proses membandingkan
            antara
      kompetensi jabatan
     yang dipersyaratkan
            dengan
       kompetensi yang
  dimiliki pemegang jabatan


                              26
TUJUAN PENGUKURAN

     Untuk memperoleh
     data atau informasi
  yang dapat dijadikan bukti
  yang menunjukkan apakah
      pemegang jabatan
memenuhi atau tidak memenuhi
     kompetensi minimal
  yang dipersyaratkan untuk
melaksanakan tugas jabatannya

                                27
METODE PENGUKURAN

    Pengukuran dilakukan
setelah penetapan SKJ, dengan
           metode :

     Assessment Center
         Psikotest
    Wawancara Perilaku
         Kuesioner
  Metode tambahan lainnya
                                28
 Penyusunan S K J merupakan kegiatan
 dinamis, mengikuti perkembangan iptek

 S K J harus selalu dievaluasi sesuai
 dengan kebutuhan dan perkembangan
 organisasi

 S K J ditetapkan sebagai salah satu
 syarat pengangkatan dalam jabatan
                                         29
PENETAPAN
                           SKJ




 BENTUK    PENYUSUNAN    VALIDASI
  TAKJ         SKJ         SKJ




WORKSHOP
  SKJ

                                    30
PROSEDUR PENYUSUNAN
           STANDAR KOMPETENSI JABATAN
                   STRUKTURAL
PENGUMPULAN
          IDENTIFIKASI PENYUSUNAN              VALIDASI      PENENTUAN
    DATA       KJ         DSKJ                    KJ             KJ


FORMULIR         FORMULIR        FORMULIR      FORMULIR      FORMULIR
    PDPJ              IKJ         DSKJ             PPK            SKJ
 • Visi, Misi    •Uraian Tugas                               •Kompetensi
   • SOTK                        •Kompetensi   •Konfirmasi        Dasar
  • Ikhtisar       •Kegiatan                   Keabsahan      •Kompetensi
   Jabatan           Utama        •Tingkat         DSKJ          Bidang
   • Uraian         (1-3KU)      Kompetensi     •Peringkat      (5-10KB)
     Tugas                                           KJ        Termasuk
                 •Kompetensi      •Kegiatan    •Tambahan        (KTPM):
• Pengetahuan      (5-10KB)         Utama            KJ      •Pengetahuan
                   •Tingkat                                  •Keterampilan
• Keterampilan    Kompetensi




                                                                    31
Standar Kompetensi Dasar
         Bagi PNS Yang Menduduki Jabatan Struktural
         Penyelenggara Manajemen PNS
No                                                Kompetensi Dasar
1    Integritas
     a      Memahami dan mengenali perilaku sesuai dengan kode etik
     b      Melakukan tindakan yang konsisten dengan nilai dan keyakinannya
     c      Bertindak berdasarkan nilai walaupun sulit untuk melakukannya
2    Kepemimpinan
     a      Meyakinkan secara langsung
     b      Menyesuaikan rencana kerja unit organisasi dengan lingkungan kerja
     c      Menggunakan strategi mempengaruhi
3    Perencanaan dan Pengorganisasian
     a      Membuat prioritas
     b      Menentukan penugasan dan sumber dayanya
     c      Tetap terfokus
4    Kerjasama
     a      Berpartisipasi dalam kelompok
     b      Meminta dan menghargai pendapat orang lain
     c      Membangun semangat dan kelangsungan hidup tim
5    Fleksibilitas
     a      Mengakui kebenaran pendapat orang lain
     b      Melakukan penyesuaian terhadap situasi, unit kerja, dan prosedur kerja
     c     Menyesuaikan strategi jangka panjang
                                                        32
Standar Kompetensi Bidang
Bagi PNS Yang Menduduki Jabatan Struktural Penyelenggara Manajemen PNS

 No                                            Kompetensi Bidang
 1    Berorientasi pada pelayanan
      a     Berupaya untuk memenuhi kebutuhan orang lain
      b     Menindak lanjuti kebutuhan orang lain
      c     Memberikan pelayanan dengan cepat dan tepat
      d     Menanggapi kebutuhan mendasar terhadap pelayanan
      e     Menentukan kebijakan pelayanan jangka panjang
 2    Berorientasi pada Kualitas
      a     Mengikuti prosedur
      b     Memastikan hasil kerja yang berkualitas
      c     Melakukan tindakan yang tepat
 3    Berpikir Analitis
      a     Menguraikan masalah
      b     Menentukan hubungan yang terkait dengan situasi atau masalah dalam tugas
      c     Membuat analisis yang menyeluruh
 4    Berpikir Konseptual
      a     Menggunakan rumusan praktis
      b     Menggunakan rumusan kompleks
      c     Menyederhanakan masalah yang kompleks
      d     Menciptakan konsep baru
 5    Empati
      a     Memahami isi pesan secara verbal
      b     Memahami emosi orang lain
      c     Memahami isu yang ada dibalik suatu percakapan
                                                       33
      d     Memahami isu komplek yang ada dibalik suatu percakapan
1                                                          2
6    Inisiatif
     a      Memeberikan tanggapan dengan cepat
     b      Melaksanakan tugas atas inisiatif sendiri
     c      Melaksanakan tugas melampaui dari yang disyaratkan
7    Keahlian teknikal/prfesional/Manajerial
     a      Menunjukkan ketertarikan pada suatu bidang tertentu
     b      Menguasai keterampilan dan pengetahuan teknik/profesional/manajerial
     c      Menyampaikan dan menjelaskan pengetahuan yang dimiliki
8    Kesadaran Berorganisasi
     a      Memahami struktur organisasi formal
     b      Memahami jalur informal dalam organisasi
     c      Memahami iklim dan budaya organisasi
     d      Memahami isu-isu yang berbeda di balik organisasi
     e      Memahami isu-isu jangka panjang
9    Komitmen terhadap Organisasi
     a      Melakukan upaya penyesuaian
     b      Menyelaraskan kepentingan pribadi dengan kepentingan organisasi
     c      Mengutamakan kepentingan organisasi
10   Komunikasi
     a      Mempertahankan perhatian pendengar
     b      Berkomunikasi sesuai kebutuhan pendengar
     c      Memastikan pemahaman pendengar
     d      Memahami pembicaraan orang lain
11   Kreatif dan Inovatif
     a      Mencari Ide-ide baru
     b      Melakukan perubahan
     c      Memacu kreativitas berpikir
                                                           34
     d      Merencanakan dan melaksanakan program-program baru
1                                                       2
12   Mengarahkan/ Memberikan Perintah
     a    Memberi petunjuk
     b    Menentukan batasan perilaku
     c    Menuntut kinerja yang tinggi
     d    Menuntut orang lain untuk bertanggung jawab terhadap kinerjanya
13   Manajemen Konflik
     a   Membuka pertemuan
     b   Mengupayakan keterbukaan
     c   Menggali pendapat-pendapat
     d   Mengambil keputusan
14   Membangun hubungan kerja
     a   Melakukan kontak dengan pihak lain
     b   Melakukan kontak informal
     c   Membangun kesepakatan
15   Membangun hubungan kerja strategik
     a   Mencari kesempatan
     b   Mengadakan petemuan
     c   Menjalin hubungan
     d   Membuat kesepakatan
16   Membimbing
     a   Memberi petunjuk
     b   Menentukan target kerja
     c   Mendorong kinerja yang optimal
     d   Mendorong bawahan agar bertanggung jawab terhadap kinerjanya
17   Memimpin kelompok
     a   Berinisiatif dalam pertemuan
     b   Memberitahu orang lain
     c   Meningkatkan efektivitas
     d   Menempatkan diri sebagai pemimpin          35
1                                                     2
18   Memimpin Rapat
     a    Membuka rapat
     b    Mengembangkan ide-ide dari peserta rapat
     c    Membangun suatu kesepakatan
     d    Menetapkan hasil-hasil rapat
19   Mencari Informasi
     a    Mencari informasi
     b    Menggali lebih dalam
     c    Melakukan pengkajian
     d    Menggunkan cara kerja sendiri
20   Mengambil Risiko
     a    Secara aktif mencari kesempatan
     b    Menghitung risiko
     c    Komitmen untuk bertindak
21   Mengembangkan Orang Lain
     a    Memberikan harapan positif
     b    Memberikan saran
     c    Memberikan dukungan
     d    Memberikan semangat
22   Pembelajaran yang Berkelanjutan
     a    Membuat target pembelajaran
     b    Melakukan kegiatan pembelajaran
     c    Mengoptimalkan belajar secara aktif
     d    Menerapkan pengetahuan yang diperoleh
     e    Mengambil resiko dalam belajar
23   Pendelegasian Wewenang
     a    Menyerahkan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai denagan kewenangannya
     b    Menentukan batas kewenangan
     c    Mempercayai kewenangan yang diberikan kepada bawahan
     d    Memberikan bimbingan kepada bawahan yang diserahi kewenangan
                                                        36
     e    Memonitor pelaksanaan tugas
1                                            2
24   Pengambilan Keputusan
     a   Menentukan masalah
     b   Mengidentifikasi masalah
     c   Menentukan tindakan yang tepat
     d   Melibatkan orang lain
25   Pengambilan Keputusan Strategis
     a   Menerima informasi yang strategis
     b   Memilih informasi yang strategis
     c   Menindaklanjuti informasi yang strategis
     d   Menciptakan rencana kebijakan strategis
     e   Menetapkan rencana strategis
26   Pengaturan Kerja
     a   Membuat prioritas
     b   Melakukan persiapan-persiapan
     c   Membuat jadwal dan tetap terfokus
     d   Memanfaatkan berbagai sumber daya
27   Pengendalian Diri
     a   Mengendalikan emosi
     b   Bersikap tenang
     c   Mengelola stress dengan efektif
     d   Memberikan respon membangun orang lain
28   Perbaikan Terus Menerus
     a   Menilai kesempatan-kesempatan yang ada
     b   Menemukan penyebab masalah
     c   Memilki target untuk ide perbaikan
     d   Melaksanakan perbaikan secara efektif
                                            37
1                                                2
29   Percaya Diri
     a Tampil percaya diri
     b Menunjukkan rasa percaya diri
     c   Menerima tantangan atau konflik
     d Bertanggung jawab atas kesalahan yang diperbuat
     e Belajar dari kesalahan
30   Perhatian terhadap Keteraturan
     a Memelihara lingkungan kerja
     b Memperhatikan aturan dan kejelasan tugas
     c  Memonitor pekerjaan orang lain, data, atau proyek
     d Mengembangkan sistem
31   Proaktif
     a Menunjukkan usulan yang konsisten
     b Bertindak cepat dalam krisis
     c  Mengantisipasi masalah dan menyiapkan peluang
32   Semangat untuk Berprestasi
     a Fokus pada tugas yang diberikan
     b Meningkatkan kinerja
     c  Mampu menetapkan ukuran prestasi kerja sendiri
     d Terus berusaha untuk memperbaiki kinerja
     e Mengambil risiko dengan pertimbangan yang matang
33   Tanggap akan Pengaruh Budaya
     a   Memahami keragaman dan perbedaan budaya dalam organisasi
     b   Menghargai budaya dan pengaruh dalam organisasi
     c   Mengelola perbedaan budaya untuk menjamin keadilan dalam
                                              38
         organisasi
39

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Slide skm permenpan 14 2017
Slide skm permenpan 14   2017Slide skm permenpan 14   2017
Slide skm permenpan 14 2017jonefi alifiardi
 
Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...
Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...
Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...Joy Irman
 
Manajemen aset
Manajemen aset Manajemen aset
Manajemen aset 93220872
 
SOP Perbaikan alat medis.docx
SOP Perbaikan alat medis.docxSOP Perbaikan alat medis.docx
SOP Perbaikan alat medis.docxfahmiroza
 
rancangan akper.pptx
rancangan akper.pptxrancangan akper.pptx
rancangan akper.pptxSyahrirChalir
 
MATERI PENYUSUNAN SOP.ppt
MATERI PENYUSUNAN SOP.pptMATERI PENYUSUNAN SOP.ppt
MATERI PENYUSUNAN SOP.pptHamzahBurhan1
 
Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"
Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"
Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN
Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASNPresentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN
Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASNAgus van Jogja
 
Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)
Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)
Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)Khalid Mustafa
 
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...Kanaidi ken
 
Penyusunan buku pedoman, juklak, juknis dan standar gizi
Penyusunan buku pedoman, juklak, juknis  dan standar giziPenyusunan buku pedoman, juklak, juknis  dan standar gizi
Penyusunan buku pedoman, juklak, juknis dan standar giziAgus ParLy
 
Prinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah Sakit
Prinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah SakitPrinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah Sakit
Prinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah SakitKanaidi ken
 
power point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS
power point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNSpower point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS
power point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNStemanna #LABEDDU
 
Analisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNAAnalisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNAIgor Wijaya
 

Mais procurados (20)

Slide skm permenpan 14 2017
Slide skm permenpan 14   2017Slide skm permenpan 14   2017
Slide skm permenpan 14 2017
 
Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...
Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...
Pemantauan dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Air Limbah Terpusat (SPAL-T) – Das...
 
Manajemen aset
Manajemen aset Manajemen aset
Manajemen aset
 
SOP Perbaikan alat medis.docx
SOP Perbaikan alat medis.docxSOP Perbaikan alat medis.docx
SOP Perbaikan alat medis.docx
 
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018
Peta proses bisnis   permen panrb no 19 tahun 2018Peta proses bisnis   permen panrb no 19 tahun 2018
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018
 
rancangan akper.pptx
rancangan akper.pptxrancangan akper.pptx
rancangan akper.pptx
 
Materi remunerasi-jasa-rs unhas 2011
Materi remunerasi-jasa-rs unhas 2011Materi remunerasi-jasa-rs unhas 2011
Materi remunerasi-jasa-rs unhas 2011
 
MATERI PENYUSUNAN SOP.ppt
MATERI PENYUSUNAN SOP.pptMATERI PENYUSUNAN SOP.ppt
MATERI PENYUSUNAN SOP.ppt
 
Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"
Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"
Perencanaan Manajemen Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"
 
Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN
Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASNPresentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN
Presentasi Artikel Pedoman Praktis Kamus Kompetensi Teknis ASN
 
Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)
Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)
Pengantar Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Materi 1)
 
Abk
AbkAbk
Abk
 
Pedoman Penyusunan SOP
Pedoman Penyusunan SOPPedoman Penyusunan SOP
Pedoman Penyusunan SOP
 
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
 
Instrumen monev depdagri
Instrumen monev depdagriInstrumen monev depdagri
Instrumen monev depdagri
 
Penyusunan buku pedoman, juklak, juknis dan standar gizi
Penyusunan buku pedoman, juklak, juknis  dan standar giziPenyusunan buku pedoman, juklak, juknis  dan standar gizi
Penyusunan buku pedoman, juklak, juknis dan standar gizi
 
Prinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah Sakit
Prinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah SakitPrinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah Sakit
Prinsip & Tujuan Manajemen Aset _Materi Training "ASSET MANAGEMENT" Rumah Sakit
 
power point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS
power point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNSpower point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS
power point untuk presentasi Laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS
 
Membangun manajemen talenta dalam penerapan sistem merit
Membangun manajemen talenta dalam penerapan sistem meritMembangun manajemen talenta dalam penerapan sistem merit
Membangun manajemen talenta dalam penerapan sistem merit
 
Analisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNAAnalisis Kebutuhan Diklat TNA
Analisis Kebutuhan Diklat TNA
 

Semelhante a IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH (Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun 2003 Tanggal 21 Nopember 2003)

PEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAH
PEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAHPEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAH
PEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAHRizki Malinda
 
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012Angga Kurniawan
 
1.1 pengenalan pengurusan
1.1 pengenalan pengurusan1.1 pengenalan pengurusan
1.1 pengenalan pengurusanmazlinda5
 
COACHING RB dan agen perubahan (1).pdf
COACHING RB dan agen perubahan (1).pdfCOACHING RB dan agen perubahan (1).pdf
COACHING RB dan agen perubahan (1).pdfIneJuniwati
 
3. BAHAN TAYANG RB.pdf
3. BAHAN TAYANG RB.pdf3. BAHAN TAYANG RB.pdf
3. BAHAN TAYANG RB.pdfNezarAbdillah
 
19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D)
19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D) 19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D)
19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D) Massaputro Delly TP
 
Filosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan Umum
Filosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan UmumFilosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan Umum
Filosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan UmumOswar Mungkasa
 
Peencanaan dan penganggaran daerah
Peencanaan dan penganggaran daerahPeencanaan dan penganggaran daerah
Peencanaan dan penganggaran daerahMerry Triani
 
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mentalMohammad Subhan
 
Bahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 desk
Bahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 deskBahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 desk
Bahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 deskYanFredy1
 
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat MikroPelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat MikroNoviyarti Badri
 
Efektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi Daerah
Efektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi DaerahEfektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi Daerah
Efektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi DaerahDeddy Supriady Bratakusumah
 

Semelhante a IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH (Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun 2003 Tanggal 21 Nopember 2003) (20)

PEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAH
PEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAHPEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAH
PEDOMAN HUBUNGAN MASYARAKAT INSTANSI PEMERINTAH
 
Bisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerahBisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerah
 
Bisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerahBisnis proses pemerintah daerah
Bisnis proses pemerintah daerah
 
Intro stpp maret 2009
Intro stpp maret 2009Intro stpp maret 2009
Intro stpp maret 2009
 
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
Pemahaman sakip & penyusunan lakip paparan 29 okt2012
 
1.1 pengenalan pengurusan
1.1 pengenalan pengurusan1.1 pengenalan pengurusan
1.1 pengenalan pengurusan
 
Road map
Road mapRoad map
Road map
 
COACHING RB dan agen perubahan (1).pdf
COACHING RB dan agen perubahan (1).pdfCOACHING RB dan agen perubahan (1).pdf
COACHING RB dan agen perubahan (1).pdf
 
3. BAHAN TAYANG RB.pdf
3. BAHAN TAYANG RB.pdf3. BAHAN TAYANG RB.pdf
3. BAHAN TAYANG RB.pdf
 
Leadership training
Leadership trainingLeadership training
Leadership training
 
19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D)
19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D) 19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D)
19 Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Choirul Djamhari, Ph.D)
 
Filosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan Umum
Filosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan UmumFilosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan Umum
Filosofi dan Dasar-dasar KPS Pelayanan Umum
 
Peencanaan dan penganggaran daerah
Peencanaan dan penganggaran daerahPeencanaan dan penganggaran daerah
Peencanaan dan penganggaran daerah
 
Sosialisasi e lakip sumatera barat
Sosialisasi e lakip sumatera baratSosialisasi e lakip sumatera barat
Sosialisasi e lakip sumatera barat
 
Roadmap kab karo 2010 2015
Roadmap kab karo 2010 2015Roadmap kab karo 2010 2015
Roadmap kab karo 2010 2015
 
Lapdul Uji Coba Sistem
Lapdul Uji Coba SistemLapdul Uji Coba Sistem
Lapdul Uji Coba Sistem
 
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
 
Bahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 desk
Bahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 deskBahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 desk
Bahan pengantar penyusunan usulan ruk puskesmas 2018 desk
 
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat MikroPelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
 
Efektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi Daerah
Efektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi DaerahEfektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi Daerah
Efektivitas Tatalaksana Dalam Sektor Publikdi Daerah
 

Mais de Bayu Wahyudi

Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )
Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )
Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )Bayu Wahyudi
 
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPTUU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPTBayu Wahyudi
 
Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...
Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...
Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...Bayu Wahyudi
 
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASNPengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASNBayu Wahyudi
 
Tabel kredit multiguna bank jatim
Tabel kredit multiguna bank jatimTabel kredit multiguna bank jatim
Tabel kredit multiguna bank jatimBayu Wahyudi
 
Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011
Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011
Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011Bayu Wahyudi
 
Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )
Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )
Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )Bayu Wahyudi
 
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...Bayu Wahyudi
 
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Bayu Wahyudi
 

Mais de Bayu Wahyudi (10)

Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )
Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )
Pembangunan SDM ASN ( Roadmap 2015-2019 )
 
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPTUU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
 
Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...
Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...
Tugas, Fungsi dan Wewenang KASN dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi...
 
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASNPengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
 
Tabel kredit multiguna bank jatim
Tabel kredit multiguna bank jatimTabel kredit multiguna bank jatim
Tabel kredit multiguna bank jatim
 
Ratekkepegawaian
RatekkepegawaianRatekkepegawaian
Ratekkepegawaian
 
Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011
Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011
Tupoksi BKD Kab. Trenggalek - Perbup Trenggalek No. 108 Tahun 2011
 
Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )
Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )
Kebijakan Seleksi CPNS 2013 ( Paparan Kementerian PAN dan RB )
 
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN(...
TEKNIK DAN PROSES PELAKSANAAN EVALUASI JABATAN UNTUK MENGUKUR BOBOT JABATAN (...
 
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
Analisis Jabatan Berdasarkan Permendagri 35 Tahun 2012
 

IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH (Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun 2003 Tanggal 21 Nopember 2003)

  • 1. IDENTIFIKASI SERTA PENYUSUNAN PETA KOMPETENSI JABATAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH ( Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun 2003 Tanggal 21 Nopember 2003 ) 1
  • 2. Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran Organisasi (right sizing) Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, Tatalaksana efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance Sumber daya manusia SDM apatur yang berintegritas, netral , kompeten, capable, profesional, Hasil Yang Ingin Dicapai aparatur berkinerja tinggi dan sejahtera Area Perubahan Peraturan Perundang- Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih undangan dan kondusif Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas Pengawasan KKN Akuntabilitas Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi Pelayanan publik Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat Budaya Kerja Aparatur Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi (culture set dan mind set) 2
  • 3. ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI SASARAN LATAR BELAKANG •Perubahan Pola Pikir •Dasar Hukum STRATEGI •Perubahan Budaya Kerja ARAHAN ARAHAN •Kondisi obyektif •Perubahan Perilaku PROSES PENCAPAIAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI PROSES SOSIALISASI DAN INTERNALISASI Tahapan, Program, dan Aktivitas Yang Harus Dilakukan Kementerian/Lembaga PROGRAM PERCEPATAN (QUICK WINS) MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN PENILAIAN KINERJA POSTUR BIROKRASI PENATAAN PENATAAN 2025 SISTEM ORGANISASI SAAT INI SISTEM ANALISA JABATAN Evaluasi SISTEM Uraian Jabatan Jabatan REMUNERASI ORGANISASI TATALAKSANA SDM (SUMBER DAYA MANUSIA) •Standar Kompetensi Jabatan • Redefinisi visi, misi, dan • Business Process PELAKSANAAN SISTEM PELAKSANAAN SISTEM •Assesmen Kompetensi Individu strategi • SOP •Sistem Penilaian Kinerja • Restrukturisasi •Pengadaan dan Seleksi PENJAMIN PENJAMIN • Analisis Beban Kerja •Pengembangan dan Pelatihan •Pola Promosi, Rotasi, dan Mutasi •Pola Karir •Database Pegawai • PERATURAN PERUNDANG- • PERBAIKAN • PENGUATAN UNIT ORGANISASI UNDANGAN PENGADAAN SARANA KEPEGAWAIAN • PENGUATAN UNIT KERJA • PENEGAKAN DISIPLIN DAN PRASARANA • PENEGAKAN KODE ETIK 3 KEDIKLATAN
  • 4. Pengangkatan PNS dalam jabatan dilaksanakan berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai dengan Kompetensi Prestasi kerja • Disiplin kerja • Kesetiaan Pangkat • Pengabdian • Pengalaman • Kerjasama Syarat Obyektif • Dapat dipercaya4
  • 5. STANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL (SKJ) Persyaratan kompetensi minimal yang harus dimiliki seorang PNS dalam pelaksanaan tugas jabatan struktural. 5
  • 6. KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL Kompetensi jabatan struktural terdiri dari Kompetensi Dasar dan Kompetensi Bidang KOMPETENSI DASAR Kompetensi yang wajib dimiliki oleh setiap pejabat struktural KOMPETENSI BIDANG Kompetensi yang diperlukan oleh setiap pejabat struktural sesuai dengan bidang pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya 6
  • 7. Kumpulan kompetensi jabatan yang meliputi nama kompetensi, batasan, tingkat, dan bobot kompetensi. 7
  • 8. Tim Analis Kompetensi Jabatan (TAKJ) Instansi 8
  • 9. PROSEDUR PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN a. Pengumpulan data jabatan b. Identifikasi kompetensi jabatan c. Penyusunan daftar sementara kompetensi jabatan d. Validasi kompetensi jabatan e. Penentuan kompetensi jabatan 9
  • 10. I. PENGUMPULAN DATA JABATAN • Struktur Organisasi dan Tata Kerja • Visi dan Misi Organisasi • Ikhtisar Jabatan dan Uraian Tugas • Masalah • Pengetahuan • Keterampilan • Diklat • Harapan 10
  • 11. II. IDENTIFIKASI KOMPETENSI JABATAN  Kompetensi jabatan meliputi : a. Kompetensi Dasar ( 5 ) b. Kompetensi Bidang ( 5 s.d 10 dari 33 )  Kompetensi Dasar mutlak dimiliki oleh setiap pemegang jabatan meliputi: a. Integritas b. Kepemimpinan c. Perencanaan dan Pengorganisasian d. Kerjasama e. Fleksibilitas 11
  • 12. ANALISIS KEGIATAN UTAMA  ANALISIS KOMPETENSI 12
  • 13. ANALISIS KEGIATAN UTAMA 1. Tentukan nama jabatan yang akan dianalisis 2. Rumuskan ikhtisar jabatan (25 – 35 kata). 3. Uraikan proses/cara dari setiap butir tugas (T) menjadi beberapa kegiatan 4. Pilih di antara kegiatan tsb yang frekuensinya lebih sering dilakukan menjadi kegiatan utama ( 2 – 3 KU). 5. Lakukan cara tsb no 3 dan 4 untuk seluruh uraian tugas 13
  • 14. ANALISIS KEGIATAN UTAMA TUGAS PROSES/CARA HASIL KERJA T1 TT KT KK HK T KU K T2 KU KU KU HK K T3 KU KU HK K T4 KU KU HK K KU Tn KU KU HK K KU 14
  • 15. ANALISIS KOMPETENSI 1. Analisis KU tsb untuk menentukan kata kunci dari tugas 2. Kata kunci dari tugas digunakan untuk menentukan kompetensi dan tingkat kompetensi yang ada pada K K J. 15
  • 16. TUGAS KEGIATAN UTAMA KOMPETENSI BIDANG T1 T KKU T2 KU T3 KU T4 KU Tn KU 16
  • 17. III. PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI JABATAN 1. DSKJ memuat Kompetensi Dasar dan Kompetensi Bidang. 2. Kompetensi Bidang yang diperoleh dari hasil identifikasi kompetensi jabatan (KJ), dituangkan ke DSKJ yang memuat kompetensi, tingkat kompetensi, dan kegiatan utama. 17
  • 18. 3. Apabila ada dua atau lebih UT yang memiliki kompetensi sama atau hampir sama, cukup dipilih satu kompetensi yang dominan mempengaruhi pelaksanaan tugas dan KUnya dijadikan satu dengan kompetensi yang dipilih tsb. 18
  • 19. Konfirmasi Kompetensi Bidang kepada atasan pemegang jabatan dan pejabat lain yang ditunjuk oleh Pejabat Kepegawaian atau Pejabat Pembina Kepegawaian yang dipandang mampu memberikan masukan yang diperlukan, sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan keabsahan D S K J. 19
  • 20. TUJUAN  VALIDASI Memperoleh kepastian apakah kompetensi yang telah dirumuskan dalam D S K J relevan dengan tugas pekerjaan yang bersangkutan.  Menghindari pemilihan kompetensi dan/atau tingkat kompetensi yang selayaknya dimiliki oleh eselon yang lebih bawah atau lebih tinggi.  Menentukan peringkat kompetensi dari yang mutlak, penting, dan perlu. 20
  • 21. 1. Mutlak, artinya kompetensi tersebut mutlak harus ada. Bila kompetensi ini tidak ada, akan menyebabkan pekerjaan tidak lancar, karena kompetensi ini tidak dapat diganti oleh kompetensi lain (Must to Know). 2. Penting, artinya ketiadaan kompetensi ini tidak menyebabkan pekerjaan tidak lancar, karena dapat diganti / diwakili oleh kompetensi lain (Have to Know). 3. Perlu, artinya kompetensi ini baik, tetapi tidak begitu diperlukan dalam jabatan yang bersangkutan (tanpa kompetensi ini tidak berpengaruh pada organisasi) (Nice to Know). 21
  • 22.  Apabila masih ada kompetensi lain yang perlu ditambahkan, agar dijelaskan kepada TAKJ tentang alasan penambahan kompetensi tsb.  Tahap validasi dilakukan minimal dua kali hingga Daftar Kompetensi Jabatan dianggap sudah cukup memadai. 22
  • 23. V. PENENTUAN KOMPETENSI JABATAN Hasil konfirmasi DKJ digunakan untuk menentukan SKJ, dengan cara :  Urutkan dari mutlak, penting dan perlu, kecuali KTPM letakkan paling bawah  Tentukan kompetensi yang paling mutlak, kaitkan dengan tugas pokok dan hasil kerja utama 23
  • 24. Standar Kompetensi Jabatan ditetapkan dan disahkan oleh Pejabat Pembina Kepegawaian 24
  • 25. 25
  • 26. PENGUKURAN KOMPETENSI Proses membandingkan antara kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dengan kompetensi yang dimiliki pemegang jabatan 26
  • 27. TUJUAN PENGUKURAN Untuk memperoleh data atau informasi yang dapat dijadikan bukti yang menunjukkan apakah pemegang jabatan memenuhi atau tidak memenuhi kompetensi minimal yang dipersyaratkan untuk melaksanakan tugas jabatannya 27
  • 28. METODE PENGUKURAN Pengukuran dilakukan setelah penetapan SKJ, dengan metode :  Assessment Center  Psikotest  Wawancara Perilaku  Kuesioner  Metode tambahan lainnya 28
  • 29.  Penyusunan S K J merupakan kegiatan dinamis, mengikuti perkembangan iptek  S K J harus selalu dievaluasi sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan organisasi  S K J ditetapkan sebagai salah satu syarat pengangkatan dalam jabatan 29
  • 30. PENETAPAN SKJ BENTUK PENYUSUNAN VALIDASI TAKJ SKJ SKJ WORKSHOP SKJ 30
  • 31. PROSEDUR PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL PENGUMPULAN IDENTIFIKASI PENYUSUNAN VALIDASI PENENTUAN DATA KJ DSKJ KJ KJ FORMULIR FORMULIR FORMULIR FORMULIR FORMULIR PDPJ IKJ DSKJ PPK SKJ • Visi, Misi •Uraian Tugas •Kompetensi • SOTK •Kompetensi •Konfirmasi Dasar • Ikhtisar •Kegiatan Keabsahan •Kompetensi Jabatan Utama •Tingkat DSKJ Bidang • Uraian (1-3KU) Kompetensi •Peringkat (5-10KB) Tugas KJ Termasuk •Kompetensi •Kegiatan •Tambahan (KTPM): • Pengetahuan (5-10KB) Utama KJ •Pengetahuan •Tingkat •Keterampilan • Keterampilan Kompetensi 31
  • 32. Standar Kompetensi Dasar Bagi PNS Yang Menduduki Jabatan Struktural Penyelenggara Manajemen PNS No Kompetensi Dasar 1 Integritas a Memahami dan mengenali perilaku sesuai dengan kode etik b Melakukan tindakan yang konsisten dengan nilai dan keyakinannya c Bertindak berdasarkan nilai walaupun sulit untuk melakukannya 2 Kepemimpinan a Meyakinkan secara langsung b Menyesuaikan rencana kerja unit organisasi dengan lingkungan kerja c Menggunakan strategi mempengaruhi 3 Perencanaan dan Pengorganisasian a Membuat prioritas b Menentukan penugasan dan sumber dayanya c Tetap terfokus 4 Kerjasama a Berpartisipasi dalam kelompok b Meminta dan menghargai pendapat orang lain c Membangun semangat dan kelangsungan hidup tim 5 Fleksibilitas a Mengakui kebenaran pendapat orang lain b Melakukan penyesuaian terhadap situasi, unit kerja, dan prosedur kerja c Menyesuaikan strategi jangka panjang 32
  • 33. Standar Kompetensi Bidang Bagi PNS Yang Menduduki Jabatan Struktural Penyelenggara Manajemen PNS No Kompetensi Bidang 1 Berorientasi pada pelayanan a Berupaya untuk memenuhi kebutuhan orang lain b Menindak lanjuti kebutuhan orang lain c Memberikan pelayanan dengan cepat dan tepat d Menanggapi kebutuhan mendasar terhadap pelayanan e Menentukan kebijakan pelayanan jangka panjang 2 Berorientasi pada Kualitas a Mengikuti prosedur b Memastikan hasil kerja yang berkualitas c Melakukan tindakan yang tepat 3 Berpikir Analitis a Menguraikan masalah b Menentukan hubungan yang terkait dengan situasi atau masalah dalam tugas c Membuat analisis yang menyeluruh 4 Berpikir Konseptual a Menggunakan rumusan praktis b Menggunakan rumusan kompleks c Menyederhanakan masalah yang kompleks d Menciptakan konsep baru 5 Empati a Memahami isi pesan secara verbal b Memahami emosi orang lain c Memahami isu yang ada dibalik suatu percakapan 33 d Memahami isu komplek yang ada dibalik suatu percakapan
  • 34. 1 2 6 Inisiatif a Memeberikan tanggapan dengan cepat b Melaksanakan tugas atas inisiatif sendiri c Melaksanakan tugas melampaui dari yang disyaratkan 7 Keahlian teknikal/prfesional/Manajerial a Menunjukkan ketertarikan pada suatu bidang tertentu b Menguasai keterampilan dan pengetahuan teknik/profesional/manajerial c Menyampaikan dan menjelaskan pengetahuan yang dimiliki 8 Kesadaran Berorganisasi a Memahami struktur organisasi formal b Memahami jalur informal dalam organisasi c Memahami iklim dan budaya organisasi d Memahami isu-isu yang berbeda di balik organisasi e Memahami isu-isu jangka panjang 9 Komitmen terhadap Organisasi a Melakukan upaya penyesuaian b Menyelaraskan kepentingan pribadi dengan kepentingan organisasi c Mengutamakan kepentingan organisasi 10 Komunikasi a Mempertahankan perhatian pendengar b Berkomunikasi sesuai kebutuhan pendengar c Memastikan pemahaman pendengar d Memahami pembicaraan orang lain 11 Kreatif dan Inovatif a Mencari Ide-ide baru b Melakukan perubahan c Memacu kreativitas berpikir 34 d Merencanakan dan melaksanakan program-program baru
  • 35. 1 2 12 Mengarahkan/ Memberikan Perintah a Memberi petunjuk b Menentukan batasan perilaku c Menuntut kinerja yang tinggi d Menuntut orang lain untuk bertanggung jawab terhadap kinerjanya 13 Manajemen Konflik a Membuka pertemuan b Mengupayakan keterbukaan c Menggali pendapat-pendapat d Mengambil keputusan 14 Membangun hubungan kerja a Melakukan kontak dengan pihak lain b Melakukan kontak informal c Membangun kesepakatan 15 Membangun hubungan kerja strategik a Mencari kesempatan b Mengadakan petemuan c Menjalin hubungan d Membuat kesepakatan 16 Membimbing a Memberi petunjuk b Menentukan target kerja c Mendorong kinerja yang optimal d Mendorong bawahan agar bertanggung jawab terhadap kinerjanya 17 Memimpin kelompok a Berinisiatif dalam pertemuan b Memberitahu orang lain c Meningkatkan efektivitas d Menempatkan diri sebagai pemimpin 35
  • 36. 1 2 18 Memimpin Rapat a Membuka rapat b Mengembangkan ide-ide dari peserta rapat c Membangun suatu kesepakatan d Menetapkan hasil-hasil rapat 19 Mencari Informasi a Mencari informasi b Menggali lebih dalam c Melakukan pengkajian d Menggunkan cara kerja sendiri 20 Mengambil Risiko a Secara aktif mencari kesempatan b Menghitung risiko c Komitmen untuk bertindak 21 Mengembangkan Orang Lain a Memberikan harapan positif b Memberikan saran c Memberikan dukungan d Memberikan semangat 22 Pembelajaran yang Berkelanjutan a Membuat target pembelajaran b Melakukan kegiatan pembelajaran c Mengoptimalkan belajar secara aktif d Menerapkan pengetahuan yang diperoleh e Mengambil resiko dalam belajar 23 Pendelegasian Wewenang a Menyerahkan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai denagan kewenangannya b Menentukan batas kewenangan c Mempercayai kewenangan yang diberikan kepada bawahan d Memberikan bimbingan kepada bawahan yang diserahi kewenangan 36 e Memonitor pelaksanaan tugas
  • 37. 1 2 24 Pengambilan Keputusan a Menentukan masalah b Mengidentifikasi masalah c Menentukan tindakan yang tepat d Melibatkan orang lain 25 Pengambilan Keputusan Strategis a Menerima informasi yang strategis b Memilih informasi yang strategis c Menindaklanjuti informasi yang strategis d Menciptakan rencana kebijakan strategis e Menetapkan rencana strategis 26 Pengaturan Kerja a Membuat prioritas b Melakukan persiapan-persiapan c Membuat jadwal dan tetap terfokus d Memanfaatkan berbagai sumber daya 27 Pengendalian Diri a Mengendalikan emosi b Bersikap tenang c Mengelola stress dengan efektif d Memberikan respon membangun orang lain 28 Perbaikan Terus Menerus a Menilai kesempatan-kesempatan yang ada b Menemukan penyebab masalah c Memilki target untuk ide perbaikan d Melaksanakan perbaikan secara efektif 37
  • 38. 1 2 29 Percaya Diri a Tampil percaya diri b Menunjukkan rasa percaya diri c Menerima tantangan atau konflik d Bertanggung jawab atas kesalahan yang diperbuat e Belajar dari kesalahan 30 Perhatian terhadap Keteraturan a Memelihara lingkungan kerja b Memperhatikan aturan dan kejelasan tugas c Memonitor pekerjaan orang lain, data, atau proyek d Mengembangkan sistem 31 Proaktif a Menunjukkan usulan yang konsisten b Bertindak cepat dalam krisis c Mengantisipasi masalah dan menyiapkan peluang 32 Semangat untuk Berprestasi a Fokus pada tugas yang diberikan b Meningkatkan kinerja c Mampu menetapkan ukuran prestasi kerja sendiri d Terus berusaha untuk memperbaiki kinerja e Mengambil risiko dengan pertimbangan yang matang 33 Tanggap akan Pengaruh Budaya a Memahami keragaman dan perbedaan budaya dalam organisasi b Menghargai budaya dan pengaruh dalam organisasi c Mengelola perbedaan budaya untuk menjamin keadilan dalam 38 organisasi
  • 39. 39