SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Baixar para ler offline
1841-1925
1841-1925
Орчин үеийн Менежментийн Эцэг
Анри Файол-ын намтар
 Анри Файоль (1841 оны 7 сарын 29 –
1925 оны 11 сарын 19) бол Францын
уул уурхайн инженер, менежментийн
үйл ажиллагааны онолч, удирдлага
захиргааны сургуулийн үүсгэн
байгуулагч юм. Анри Файоль
 1841 онд хотын захын Истанбул,
Османы эзэнт гүрэнд төржээ. Түүний
эцэг (инженер) Галата нүүр болон
Алтан Хорн гүүрийг барих ажилд
томилогдсон хэлтсийн ахлах
мэргэжилтэн байсан
 Арван есөн настай инженер
Файоль Commentry уул уурхайн
компаниас гараагаа эхэлсэн.
 1900 он гэхэд тус компани нь
Францын төмөр, ган үйлдвэрлэгч
хамгийн том компаний нэг болсон
бөгөөд амин чухал салбар гэж
үздэг байлаа.
 1888 онд Файоль уурхайн
компанид 1000 гаруй хүн
ажиллаж байх үед компанийг
удирдан захирах болж,
 1918 он хүртэл 30 жилийн
хугацаанд өөрийн гэсэн байр
суурьтай болсон. Тэрээр
ихэнхдээ өөрийн удирдлагын
туршлага дээр үндэслэн,
удирдлага түүний үзэл
баримтлалыг боловсруулжээ.
Анри Файолын Бүтээл
• 1916 онд ‘Аж үйлдвэрийн
ерөнхий менежмент’ сэдэвт
франц хэлээр хэвлэгдсэн
бүтээл туурвиж
•1929 онд Англи хэлэнд
орчуулагдсан (Fayolism)
•1870-аад оноос эхэлж
инженер, уул уурхайн
нийтлэл болон захиргааны
зарим нэг урьдчилсан
баримт бичгийг бичсэн.
Менежментийн үндсэн чиг
үүргийг:
Төлөвлөх
Зохион
байгуулалт
УдирдахЗохицуулах
Хянах
А.Файолын тодорхойлсон
менежментийн 14 зарчим.
 1. Хөдөлмөрийн хуваарийн зарчим
2. Эрх мэдэл хариуцлагын уялдааны зарчим
3. Сахилга баттай байх зарчим
4. Нэг удирдлагатай байх зарчим
5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл удирдлагаар хангах зарчим
6. Хувийн сонирхлыг нийгмийнхэд нийцүүлэх зарчим
7. Цалин хөлс, урамшуулал олгох зарчим
8. Төвлөрлийн зарчим
9. Скаляр буюу захирамжлалын шугаман хамаарлын
хэлхээ зарчим
10. Дэг журамтай байх зарчим.
11. Шудрага ёсны зарчим
12. Тогтвор суурьшилтай ажиллах зарчим
13. Санаачлагатай байх зарчим
14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй байх зарчим
1. Хөдөлмөрийн хуваарйин
зарчим
 тодорхой ажлыг дагнан
гүйцэтгүүлэхийг хөдөлмөрийн
хуваарь гэнэ.
2. Эрх мэдэл хариуцлагын
уялдааны зарчим
 эрх эдэлбэл хариуцлага хүлээх
зүй ёстой
3. Сахилга баттай байх зарчим
 үүргийн биелэлтээр хариуцлага
хүлээх шийтгэл ноогдуулах ёс
журам
4. Нэг удирдлагатай байх
зарчим
 ажилтан бүр нэг менежерийн
удирдлагад байж түүнээс үүрэг
даалгавар авч, биелэлтийг түүнд
тайлагнах ёс журам.
5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл
удирдлагаар хангах зарчим
 нэг удирдлагатай, нэгдсэн нэг
төлөвлөгөөтэй, нэгэн зорилгын
төлөө нэгдэж ажиллах үйл
ажиллагаа юм.
6. Хувийн сонирхлыг
нийгмийнхэнд нийцүүлэх зарчим
 нэг буюу хэсэг хүний сонирхол
байгууллага буюу компаний
сонирхолд захирагдах ёс.
7. Цалин хөлс, урамшуулал
олгох зарчим.
 цалин хөлс нь амьдралын өртөг,
эдийн засгийн байдал, биз-несийн
орчин, мэргэжлийн зэрэг, ур чадвар,
мэргэжилтэй ажилчны хэрэгцээ,
бүтээмжийн түвшингээс хамаарах
зүй тогтол
8. Төвлөрлийн зарчим
 хөдөлмөрийн хуваарь
төвлөрөл хоёр хосолж
байх зүй тогтолтой.
Төвлөрсөн, төвлөрсөн
бус үйл ажиллагаа
хосолж байх учиртай.
Төвлөрсөн, төвлөрсөн
бус үйл ажиллагааны
зохис-той харьцааг
хангах зүй тогтол.
9. Скаляр буюу захирамжлалын
шугаман хамаарлын хэлхээ зарчим.
 скаляр буюу шаталсан хэлбэртэй
шугаман хамаарлын хэлхээ нь
менежерүүдийн эдлэх эрх, гүйцэтгэх
үүрэг, хүлээх хариуцлагыг буурах
эрэмбээр илэрхийлсэн гинжин
цувааг үүсгэнэ. Захирамжлах
гинжин цувааны дагуу эрх мэдэл,
үүрэг, хариуцлагыг онооно. Эрх
мэдэл, үүрэг, хариуцлага гинжний
дагуу багасах зүй тогтол
Дэг журамтай байх зарчим
 бүх юм байр байрандаа байх дэг ёс.
Дэг журам үр бүтээлтэй ажиллах
үндэс болно.
11. Шудрага ёсны зарчим
 ажилчин бүр тэгш эрх, шудрага
орчинд ажиллаж байгаагаа мэдэрч
байх ёс.
12. Тогтвор суурьшилтай
ажиллах зарчим
 ажилтуудын мэдлэг мэргэжлийг
дээшлүүлж, дадлага туршлагыг
өндөржүүлэх хэрэгцээ шаардлагыг
хангах үйл ажиллагаа юм.
Мэргэжлийн өндөр мэдлэгтэй,
ажлын арвин туршлагатай
ажилтантай байх аваас амжилт
олдог зүй тогтолтой.
13. Санаачлагатай байх
зарчим.
 хувь хүний санаачилгыг дэмжиж
урамшуулах учиртай. Санаачлагыг
нэмэлт “чармайлт” гэж үнэлдэг
14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй
байх зарчим
 ажилчид өөрийн болон
байгууллагынхаа нэр төрийг
хамгаалж, эв нэгдэлтэй, эвсэг
найрсаг харилцаатай байх ёстой.
Анхаарал хандуулсанд
баярлалаа.
 Гүйцэтгэсэн
З. Ариунгэрэл
Б. Заяацэцэг
Г. Мөнхболд
Д. Одхүү

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн системСанхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн системE-Gazarchin Online University
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Adilbishiin Gelegjamts
 
Капитал гэж вэ?
Капитал гэж вэ?Капитал гэж вэ?
Капитал гэж вэ?yanjika
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалОюуны чадварын-IQ төв
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Adilbishiin Gelegjamts
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Adilbishiin Gelegjamts
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Adilbishiin Gelegjamts
 
татварын тухай ойлголт
татварын тухай ойлголттатварын тухай ойлголт
татварын тухай ойлголтsaka bat
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
Чанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llcЧанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llcSICA LLC
 
Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал
Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал
Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал Adilbishiin Gelegjamts
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 11 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 11 ШИДС Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 11 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 11 ШИДС Chuluun Zulaa
 

Mais procurados (20)

Strategic management level
Strategic management levelStrategic management level
Strategic management level
 
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн системСанхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
Санхүү, НББ-ийн мэдээллийн систем
 
Lecture №2
Lecture №2Lecture №2
Lecture №2
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
 
Lecture №7
Lecture №7Lecture №7
Lecture №7
 
Капитал гэж вэ?
Капитал гэж вэ?Капитал гэж вэ?
Капитал гэж вэ?
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
 
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлагаЧанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
strategic management 1
strategic management 1strategic management 1
strategic management 1
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
татварын тухай ойлголт
татварын тухай ойлголттатварын тухай ойлголт
татварын тухай ойлголт
 
Маркетингийн удирдлага
Маркетингийн удирдлагаМаркетингийн удирдлага
Маркетингийн удирдлага
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
Ажилгүйдэл
Ажилгүйдэл Ажилгүйдэл
Ажилгүйдэл
 
Чанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llcЧанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llc
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
 
Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал
Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал
Макро эдийн засгийн судлах зүйл, үндсэн зорилго ба асуудал
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 11 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 11 ШИДС Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 11 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 11 ШИДС
 

Mais de Bat Suuri

MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)Bat Suuri
 
Утасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээУтасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээBat Suuri
 
фредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлорфредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлорBat Suuri
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализBat Suuri
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэцуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэцBat Suuri
 
макс вебер
макс вебермакс вебер
макс веберBat Suuri
 
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компаниглобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компаниBat Suuri
 
багийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчимбагийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчимBat Suuri
 
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектрFhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектрBat Suuri
 

Mais de Bat Suuri (11)

MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)
 
Утасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээУтасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээ
 
c
cc
c
 
фредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлорфредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлор
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэцуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
 
макс вебер
макс вебермакс вебер
макс вебер
 
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компаниглобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компани
 
багийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчимбагийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчим
 
Wireless
WirelessWireless
Wireless
 
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектрFhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
 

а.файол

  • 2. Анри Файол-ын намтар  Анри Файоль (1841 оны 7 сарын 29 – 1925 оны 11 сарын 19) бол Францын уул уурхайн инженер, менежментийн үйл ажиллагааны онолч, удирдлага захиргааны сургуулийн үүсгэн байгуулагч юм. Анри Файоль  1841 онд хотын захын Истанбул, Османы эзэнт гүрэнд төржээ. Түүний эцэг (инженер) Галата нүүр болон Алтан Хорн гүүрийг барих ажилд томилогдсон хэлтсийн ахлах мэргэжилтэн байсан
  • 3.  Арван есөн настай инженер Файоль Commentry уул уурхайн компаниас гараагаа эхэлсэн.  1900 он гэхэд тус компани нь Францын төмөр, ган үйлдвэрлэгч хамгийн том компаний нэг болсон бөгөөд амин чухал салбар гэж үздэг байлаа.  1888 онд Файоль уурхайн компанид 1000 гаруй хүн ажиллаж байх үед компанийг удирдан захирах болж,  1918 он хүртэл 30 жилийн хугацаанд өөрийн гэсэн байр суурьтай болсон. Тэрээр ихэнхдээ өөрийн удирдлагын туршлага дээр үндэслэн, удирдлага түүний үзэл баримтлалыг боловсруулжээ.
  • 4. Анри Файолын Бүтээл • 1916 онд ‘Аж үйлдвэрийн ерөнхий менежмент’ сэдэвт франц хэлээр хэвлэгдсэн бүтээл туурвиж •1929 онд Англи хэлэнд орчуулагдсан (Fayolism) •1870-аад оноос эхэлж инженер, уул уурхайн нийтлэл болон захиргааны зарим нэг урьдчилсан баримт бичгийг бичсэн.
  • 6. А.Файолын тодорхойлсон менежментийн 14 зарчим.  1. Хөдөлмөрийн хуваарийн зарчим 2. Эрх мэдэл хариуцлагын уялдааны зарчим 3. Сахилга баттай байх зарчим 4. Нэг удирдлагатай байх зарчим 5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл удирдлагаар хангах зарчим 6. Хувийн сонирхлыг нийгмийнхэд нийцүүлэх зарчим 7. Цалин хөлс, урамшуулал олгох зарчим 8. Төвлөрлийн зарчим 9. Скаляр буюу захирамжлалын шугаман хамаарлын хэлхээ зарчим 10. Дэг журамтай байх зарчим. 11. Шудрага ёсны зарчим 12. Тогтвор суурьшилтай ажиллах зарчим 13. Санаачлагатай байх зарчим 14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй байх зарчим
  • 7. 1. Хөдөлмөрийн хуваарйин зарчим  тодорхой ажлыг дагнан гүйцэтгүүлэхийг хөдөлмөрийн хуваарь гэнэ.
  • 8. 2. Эрх мэдэл хариуцлагын уялдааны зарчим  эрх эдэлбэл хариуцлага хүлээх зүй ёстой
  • 9. 3. Сахилга баттай байх зарчим  үүргийн биелэлтээр хариуцлага хүлээх шийтгэл ноогдуулах ёс журам
  • 10. 4. Нэг удирдлагатай байх зарчим  ажилтан бүр нэг менежерийн удирдлагад байж түүнээс үүрэг даалгавар авч, биелэлтийг түүнд тайлагнах ёс журам.
  • 11. 5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл удирдлагаар хангах зарчим  нэг удирдлагатай, нэгдсэн нэг төлөвлөгөөтэй, нэгэн зорилгын төлөө нэгдэж ажиллах үйл ажиллагаа юм.
  • 12. 6. Хувийн сонирхлыг нийгмийнхэнд нийцүүлэх зарчим  нэг буюу хэсэг хүний сонирхол байгууллага буюу компаний сонирхолд захирагдах ёс.
  • 13. 7. Цалин хөлс, урамшуулал олгох зарчим.  цалин хөлс нь амьдралын өртөг, эдийн засгийн байдал, биз-несийн орчин, мэргэжлийн зэрэг, ур чадвар, мэргэжилтэй ажилчны хэрэгцээ, бүтээмжийн түвшингээс хамаарах зүй тогтол
  • 14. 8. Төвлөрлийн зарчим  хөдөлмөрийн хуваарь төвлөрөл хоёр хосолж байх зүй тогтолтой. Төвлөрсөн, төвлөрсөн бус үйл ажиллагаа хосолж байх учиртай. Төвлөрсөн, төвлөрсөн бус үйл ажиллагааны зохис-той харьцааг хангах зүй тогтол.
  • 15. 9. Скаляр буюу захирамжлалын шугаман хамаарлын хэлхээ зарчим.  скаляр буюу шаталсан хэлбэртэй шугаман хамаарлын хэлхээ нь менежерүүдийн эдлэх эрх, гүйцэтгэх үүрэг, хүлээх хариуцлагыг буурах эрэмбээр илэрхийлсэн гинжин цувааг үүсгэнэ. Захирамжлах гинжин цувааны дагуу эрх мэдэл, үүрэг, хариуцлагыг онооно. Эрх мэдэл, үүрэг, хариуцлага гинжний дагуу багасах зүй тогтол
  • 16. Дэг журамтай байх зарчим  бүх юм байр байрандаа байх дэг ёс. Дэг журам үр бүтээлтэй ажиллах үндэс болно.
  • 17. 11. Шудрага ёсны зарчим  ажилчин бүр тэгш эрх, шудрага орчинд ажиллаж байгаагаа мэдэрч байх ёс.
  • 18. 12. Тогтвор суурьшилтай ажиллах зарчим  ажилтуудын мэдлэг мэргэжлийг дээшлүүлж, дадлага туршлагыг өндөржүүлэх хэрэгцээ шаардлагыг хангах үйл ажиллагаа юм. Мэргэжлийн өндөр мэдлэгтэй, ажлын арвин туршлагатай ажилтантай байх аваас амжилт олдог зүй тогтолтой.
  • 19. 13. Санаачлагатай байх зарчим.  хувь хүний санаачилгыг дэмжиж урамшуулах учиртай. Санаачлагыг нэмэлт “чармайлт” гэж үнэлдэг
  • 20. 14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй байх зарчим  ажилчид өөрийн болон байгууллагынхаа нэр төрийг хамгаалж, эв нэгдэлтэй, эвсэг найрсаг харилцаатай байх ёстой.
  • 21. Анхаарал хандуулсанд баярлалаа.  Гүйцэтгэсэн З. Ариунгэрэл Б. Заяацэцэг Г. Мөнхболд Д. Одхүү