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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIA
ASIGNATURA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS I
Luis Guillermo Rey
C.I. 17.946.172
Junio 2014
Hoy en día as empresas juegan un papel
sumamente importante como complemento
en le desarrollo de carrera de las personas, a
pesar de que éste no depende directamente
de ellas.
El desarrollo de la carrera es responsabilidad de
cada persona, ya que debe considerarse el
director de su propia carrera. Las personas que
no desarrollan su propia carrera terminan
siendo menos competitivas y suelen ser las que
pierden sus empleos.
INDIVIDUOS
EMPRESAS
RESPONSABILIDADES
Comunicar a los
empleados su estrategia
corporativa
Proveerlos de la
información necesaria
acerca del negocio
Responder a las iniciativas
de los empleados
Ciclo de Carrera
Crecimiento
Decadencia
Mantenimiento
Establecimiento
Exploración
Orientación Ocupacional
Orientación Artística
Orientación Empresarial
Orientación Convencional
Orientación Social
Orientación hacían la investigación
Orientación Realista
Habilidades Propias
Habilidades ocupacionales, ponen énfasis en los
datos, personas o cosas y son necesarias para
tener éxito en una ocupación específica.
Anclas de Carrera
Seguridad, Estabilidad en las Carrera
Orientación Empresarial
Autonomía, Independiente
Creatividad, Talento Propio
Toma de Decisiones, Capacidades Analíticas
Áreas Técnicas y Funcionales
Aptitudes y talentos especiales, comprenden
inteligencia, aptitud numérica, comprensión
numérica, talento artístico, comprensión mecánica
y destreza manual.

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIA ASIGNATURA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS I Luis Guillermo Rey C.I. 17.946.172 Junio 2014
  • 2. Hoy en día as empresas juegan un papel sumamente importante como complemento en le desarrollo de carrera de las personas, a pesar de que éste no depende directamente de ellas. El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, ya que debe considerarse el director de su propia carrera. Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos competitivas y suelen ser las que pierden sus empleos. INDIVIDUOS EMPRESAS RESPONSABILIDADES Comunicar a los empleados su estrategia corporativa Proveerlos de la información necesaria acerca del negocio Responder a las iniciativas de los empleados
  • 3. Ciclo de Carrera Crecimiento Decadencia Mantenimiento Establecimiento Exploración Orientación Ocupacional Orientación Artística Orientación Empresarial Orientación Convencional Orientación Social Orientación hacían la investigación Orientación Realista
  • 4. Habilidades Propias Habilidades ocupacionales, ponen énfasis en los datos, personas o cosas y son necesarias para tener éxito en una ocupación específica. Anclas de Carrera Seguridad, Estabilidad en las Carrera Orientación Empresarial Autonomía, Independiente Creatividad, Talento Propio Toma de Decisiones, Capacidades Analíticas Áreas Técnicas y Funcionales Aptitudes y talentos especiales, comprenden inteligencia, aptitud numérica, comprensión numérica, talento artístico, comprensión mecánica y destreza manual.