O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Strategic sessions

552 visualizações

Publicada em

Презентация о проведении стратегических сессий

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Strategic sessions

  1. 1. Проведениестратегическихсессий от компании«BTG» www.businesstg.ru
  2. 2. Что такоестратегическаясессия?Корпоративнаяконференция высшихруководителей компании повопросам стратегии с цельюразработки, обсуждения,изменения или вовлечения. www.businesstg.ru
  3. 3. Цели стратегическойсессии: Вовлечение участников сессии в процесс разработки и трансляции стратегии. Получение информации от Консультантов и Руководства Компании. Мотивация Участников на реализацию стратегии. Разработка основных идей. Создание документов. и др. www.businesstg.ru 3
  4. 4. Участники СтратегическойСессии: Топ-менеджмент Компании. Ключевые руководители и сотрудники Компании. Консультанты в области организационного развития. www.businesstg.ru 4
  5. 5. Роли участниковСтратегической Сессии: Топ - менеджеры – разработка и трансляция Целей и Ценностей Компании. Ключевые сотрудники Компании – обсуждение основных компонентов Стратегии Компании. Консультанты – разработка, организация и ведение процесса обсуждения и принятия решений. www.businesstg.ru 5
  6. 6. Темы для дискуссий www.businesstg.ru 6
  7. 7. Возможные темы дискуссийи инструментарий:Тема РезультатВидение, Миссия, •Создание и корректировка элементов корпоративнойЦенности культуры: Видения, Миссии и Ценностей компании,SWOT-анализ Анализ и сопоставление сильных и слабых сторон Компании, возможностей и угроз рынка.Стратегические Цели Формулирование/обсуждение стратегических ЦелейКомпании Компании на основании Миссии и Видения, анализа положения компании на рынке и т.д.Стратегические Разработка стратегических альтернатив дляальтернативы Компании/направлений деятельности. •Анализ конкурентных сил по М.Портеру, •Матрица Ансоффа, •Выбор базовой стратегии по М.Портеру, •Выбор конкурентной стратегии по М.Портеру.Бизнес-модель Структура бизнеса, необходимая для достиженияКомпании стратегических Целей.Ключевые факторы Формирование конкурентных преимуществ Компании.успеха www.businesstg.ru 7
  8. 8. Возможные темы дискуссий:Тема РезультатРегиональное развитие Составление целевых регионов присутствия, форматов присутствия.Модель управления Составления перечня перспективных проектов в рамкахинициативами достижения стратегических Целей и планов их реализации.Перспективные Составление перечня перспективных продуктов и каналовпродукты и каналы продаж.продаж в рамкахстратегииВзаимосвязь центров Отработка взаимных ожиданий.прибыли и центров Обсуждение системы коммуникаций.затрат в общейстратегииКорпоративные Разработка перечня компетенций, необходимых длякомпетенции достижения стратегических Целей. www.businesstg.ru 8
  9. 9. Используемыеметоды: Доклады и лекции представителей руководства Компании и консультантов. Пленарные заседания и презентации. Дискуссии в рабочих группах, работа с формами. Деловые игры, кейсы. www.businesstg.ru 9
  10. 10. Ориентировочная последовательностьдействий в проекте по разработке итрансляции стратегии1. Встреча с первым лицом компании для согласования целей проекта.2. Диагностика (интервью, опрос).3. Установочная сессия с ТОП-менеджерами4. Стратегическая сессия или серия сессий.5. Трансляция стратегии (разработка стратегических карт или дерева целей). Разработка периодической оценки и мотивационных схем.6. Повторная диагностика. www.businesstg.ru 10
  11. 11. Необходимая подготовка Разработка и согласование содержания стратегической сессии (1-3 недели). Информирование участников сессии (за 2 недели до начала). Подготовка команды тренеров – при большом количестве участников сессии (4 недели до начала). Подготовка материалов (1 неделя до начала сессии). www.businesstg.ru 11
  12. 12. Некоторые цифры Количество участников одной сессии: от 12 до 400 человек. Средняя длительность: 2,5 дня Длительность дня: 8-12 часов. Наиболее частый размер группы: 20-60 человек. www.businesstg.ru 12
  13. 13. Ожидаемые результатыстратегической сессии1. Формирование общего представления сотрудников о будущем Компании.2. Анализ положения Компании и формирование стратегических направлений дальнейшего развития.3. Трансляция ключевыми руководителями необходимых векторов развития Компании.4. Мотивация сотрудников на активные действия, направленные на дальнейшее развитие Компании. Понимание сотрудниками своей ответственности.5. Рациональное и эмоциональное сплочение менеджерского состава Компании, развитие горизонтальных связей. www.businesstg.ru 13
  14. 14. О КОМПАНИИТренинговый центр «Business Training Ground» (в переводе«Учебный полигон») – один из знаковых тренинговых центров.Специалисты центра – успешные практики, пришедшие изразличных сфер бизнеса.Бизнес - тренеры (консультанты), которые имеют многолетнийстаж, являются авторами сверхэффективных обучающих методик.Тренинговый центр «BTG» специализируется на программах вобласти искусства и технологии продаж, сервиса, коммуникации,маркетинга, управлении, соединенного с программамипрофессионального развития и личной эффективности.ТЦ «BTG» работает с 2005 года. www.businesstg.ru
  15. 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ПЕРВЫЙ ШАГ!E-mail: info@businesstg.ru НАЖИМАЮ!Тел. +7 (495) 225-4588 www.businesstg.ru

×