Submit Search
Upload
Podsumowanie ankiety
•
0 likes
•
121 views
BPSC
Follow
Ankieta Przemysł 4.0
Read less
Read more
Technology
Report
Share
Report
Share
1 of 5
Recommended
Artykuł Grzegorza Barana - Starszego Specjalisty ds. wdrożeń w BPSC SA - opublikowany w listopadowym wydaniu magazynu "Personel Plus".
Nawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespół
BPSC
Czyli technologia w zarządzaniu pokoleniem Y. (Personel & Zarządzanie, sierpień 2016)
Po pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfon
BPSC
Jest wiele wewnętrznych i zewnętrznych sił, które kształtują twoich pracowników. Jeśli pozostawisz grupę pracowników o wysokim potencjale rozwojowym bez nadzoru jej skład i jakość zmienią się samoczynnie i staną się niespójne z potrzebami organizacji.
Ekosystemy Talentów
Ekosystemy Talentów
BPSC
W związku z podjęciem w ubiegłym roku przez Prezesa Ignacego Miedzińskiego i Prezesa Franciszka Szwedę decyzji o niekandydowaniu do Zarządu BPSC SA nowej kadencji Rada Nadzorcza powołała na stanowisko Prezesa Zarządu Rafała Orawskiego, dotychczasowego Wiceprezesa ds. Finansowych. Pozostali członkowie Zarządu: Barbara Górecka oraz Andrzej Morawski pozostają na swoich dotychczasowych stanowiskach. Prezes Miedziński będzie nadal wspierał obecny Zarząd w roli doradcy.
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
BPSC
Jeśli myślisz o karierze za granicą, nie wyjeżdżaj do Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Stanów Zjednoczonych. Nawet jeśli kochasz Azję unikaj Malezji, Japonii czy Hong Kongu. Postaw na Danię, Norwegię, Kostarykę albo na naszych południowych sąsiadów – to tam pracownicy są najszczęśliwsi.
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami
BPSC
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Y-greki wierzą korporacjom
Y-greki wierzą korporacjom
BPSC
Zaledwie miesiąc został dużym firmom na dostosowanie się do obowiązku przekazywania danych podatkowych w postaci Jednolitego Pliku Kontrolnego.
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
BPSC
Internet Rzeczy to w polskich przedsiębiorstwach raczej puste hasło niż realna potrzeba – wynika z danych Urzędu Komunikacji Elektronicznej. Zaledwie 3% firm korzysta z Internetu Rzeczy. Niewiele więcej, bo 6% przedsiębiorstw zamierza w przyszłości wprowadzić rozwiązania M2M.
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
BPSC
Recommended
Artykuł Grzegorza Barana - Starszego Specjalisty ds. wdrożeń w BPSC SA - opublikowany w listopadowym wydaniu magazynu "Personel Plus".
Nawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespół
BPSC
Czyli technologia w zarządzaniu pokoleniem Y. (Personel & Zarządzanie, sierpień 2016)
Po pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfon
BPSC
Jest wiele wewnętrznych i zewnętrznych sił, które kształtują twoich pracowników. Jeśli pozostawisz grupę pracowników o wysokim potencjale rozwojowym bez nadzoru jej skład i jakość zmienią się samoczynnie i staną się niespójne z potrzebami organizacji.
Ekosystemy Talentów
Ekosystemy Talentów
BPSC
W związku z podjęciem w ubiegłym roku przez Prezesa Ignacego Miedzińskiego i Prezesa Franciszka Szwedę decyzji o niekandydowaniu do Zarządu BPSC SA nowej kadencji Rada Nadzorcza powołała na stanowisko Prezesa Zarządu Rafała Orawskiego, dotychczasowego Wiceprezesa ds. Finansowych. Pozostali członkowie Zarządu: Barbara Górecka oraz Andrzej Morawski pozostają na swoich dotychczasowych stanowiskach. Prezes Miedziński będzie nadal wspierał obecny Zarząd w roli doradcy.
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
BPSC
Jeśli myślisz o karierze za granicą, nie wyjeżdżaj do Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Stanów Zjednoczonych. Nawet jeśli kochasz Azję unikaj Malezji, Japonii czy Hong Kongu. Postaw na Danię, Norwegię, Kostarykę albo na naszych południowych sąsiadów – to tam pracownicy są najszczęśliwsi.
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami
BPSC
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Y-greki wierzą korporacjom
Y-greki wierzą korporacjom
BPSC
Zaledwie miesiąc został dużym firmom na dostosowanie się do obowiązku przekazywania danych podatkowych w postaci Jednolitego Pliku Kontrolnego.
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
BPSC
Internet Rzeczy to w polskich przedsiębiorstwach raczej puste hasło niż realna potrzeba – wynika z danych Urzędu Komunikacji Elektronicznej. Zaledwie 3% firm korzysta z Internetu Rzeczy. Niewiele więcej, bo 6% przedsiębiorstw zamierza w przyszłości wprowadzić rozwiązania M2M.
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
BPSC
Popyt na dobre jakościowo wędliny rośnie. To duża szansa dla lokalnych, często rodzinnych firm pod warunkiem jednak, że nie przespały one ostatnich lat i w momencie słabszej koniunktury nie bały się zainwestować w nowe technologie.
Zinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycja
BPSC
38,7% - o tyle wzrosły na przestrzeni roku przychody netto Selfy GE, szczecińskiej spółki zajmującej się produkcją elementów grzejnych i modułów fotowoltaicznych. To przykład polskiej firmy, która dzięki pomysłom, gruntownej modernizacji parku maszynowego oraz informatyzacji, skutecznie broni się przed zachodnią konkurencją.
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
BPSC
Bardzo dynamiczny rozwój firmy DEFRO w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania.
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
BPSC
Systemy informatyczne klasy ERP w przedsiębiorstwach zachowują się jak ciecz w systemie naczyń połączonych: rosną wraz ze wzrostem firmy i modyfikują swoje możliwości adekwatnie do jej aktualnych potrzeb i strategii. Ich otwartość umożliwia także przedsiębiorstwu swobodną integracje z dotychczas stosowanymi aplikacjami produkcyjnymi, bez cienia obawy, że będą one "gryzły się" z systemem. Wprost przeciwnie - integracja systemów informatycznych, jakkolwiek złożona i trudna, wyciska z nich w efekcie wszystkie biznesowe soki.
Wyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych soków
BPSC
Powoli spełniają się sny o reindustrializacji Europy. Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla nas to spora szansa, bo polskie fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie, a koszty pracy pozostają konkurencyjne. Barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Przemysł 4.0
Przemysł 4.0
BPSC
Bardzo dynamiczny rozwój firmy w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania. Oczekiwania te obejmowały głównie obszar produkcji połączonej z funkcjonalnościami finansowo-księgową oraz magazynową.
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
BPSC
Większość firm produkcyjnych wykorzystuje narzędzia informatyczne do planowania, zarządzania i optymalizacji produkcji, jednak mało która korzysta z zaawansowanych rozwiązań. Niemal co czwarte przedsiębiorstwo przyznaje się do stosowania Excela, tylko 2% firm posiada system APS. Nic więc dziwnego, że rozwiązania IT rzadko spełniają oczekiwania planistów i kierowników produkcji.
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
BPSC
Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla Polski to spora szansa, bo nasze fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie. Jak jednak zwrócili uwagę uczestnicy śniadań biznesowych zorganizowanych przez BPSC, barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
BPSC
7,5% - średnio taką część swoich przychodów przeznaczają firmy produkcyjne na wdrożenie systemu ERP. Inwestycja w oprogramowanie zwraca się zwykle po 3-4 latach a średni czas wdrożenia wynosi 18 miesięcy – wynika z raportu Panorama Consulting. To krócej niż w pozostałych branżach.
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
BPSC
Od 1 lipca br. duże przedsiębiorstwa będą zobligowane do przekazywania danych podatkowych w postaci Jednolitego Pliku Kontrolnego. Nowe przepisy mają uszczelnić system, ale będą wymagać zmian w systemach informatycznych. Dostawcy jednak uspokajają: lipiec to bardzo dobry termin na wprowadzanie zmian prawnych. Najwięcej modyfikacji w systemach IT związanych z nowymi regulacjami wprowadza się zawsze pod koniec i na początku roku. To efekt wadliwej konstrukcji prawa.
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
BPSC
Filozofia lean production oznacza identyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w obszarze produkcji. Oczywiście koncepcja lean może (i powinna) obejmować wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa i być stosowana nie tylko w zakresie produkcji. Niezależnie od zakresu w jakim jest stosowana, identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa jest jej głównym celem.
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
BPSC
Zbiór publikacji BPSC o tematyce HR.
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSC
BPSC
mHR EVO is a modern and flexible IT tool supporting human capital management in the organization. The system is based on the coherent idea of management centered around an employee. The system allows to integrate and analyze all information about the employees that are important from the point of view of company’s success.
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
BPSC
Impuls EVO to zintegrowany system klasy MRPII/ERP. Zawiera zaawansowane rozwiązania do zarządzania finansami, personelem, produkcją, sprzedażą i logistyką. Obszary funkcjonalne systemu połączone są procesowo, zgodnie z logiką i praktyką prowadzenia biznesu. Wiernie odzwierciedlają i usprawniają realizację procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Impuls EVO uwzględnia specyfikę działania kluczowych branż i sprawdza się zarówno w średnim jak i dużym przedsiębiorstwie. Niezawodnie wspiera rozwój firm wkraczających na ścieżkę ekspansji, jak również tych dojrzałych - z sukcesem konkurujących na swoich rynkach.
Impuls EVO
Impuls EVO
BPSC
Talent Management dla najbardziej wymagających.
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
BPSC
More Related Content
More from BPSC
Popyt na dobre jakościowo wędliny rośnie. To duża szansa dla lokalnych, często rodzinnych firm pod warunkiem jednak, że nie przespały one ostatnich lat i w momencie słabszej koniunktury nie bały się zainwestować w nowe technologie.
Zinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycja
BPSC
38,7% - o tyle wzrosły na przestrzeni roku przychody netto Selfy GE, szczecińskiej spółki zajmującej się produkcją elementów grzejnych i modułów fotowoltaicznych. To przykład polskiej firmy, która dzięki pomysłom, gruntownej modernizacji parku maszynowego oraz informatyzacji, skutecznie broni się przed zachodnią konkurencją.
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
BPSC
Bardzo dynamiczny rozwój firmy DEFRO w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania.
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
BPSC
Systemy informatyczne klasy ERP w przedsiębiorstwach zachowują się jak ciecz w systemie naczyń połączonych: rosną wraz ze wzrostem firmy i modyfikują swoje możliwości adekwatnie do jej aktualnych potrzeb i strategii. Ich otwartość umożliwia także przedsiębiorstwu swobodną integracje z dotychczas stosowanymi aplikacjami produkcyjnymi, bez cienia obawy, że będą one "gryzły się" z systemem. Wprost przeciwnie - integracja systemów informatycznych, jakkolwiek złożona i trudna, wyciska z nich w efekcie wszystkie biznesowe soki.
Wyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych soków
BPSC
Powoli spełniają się sny o reindustrializacji Europy. Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla nas to spora szansa, bo polskie fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie, a koszty pracy pozostają konkurencyjne. Barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Przemysł 4.0
Przemysł 4.0
BPSC
Bardzo dynamiczny rozwój firmy w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania. Oczekiwania te obejmowały głównie obszar produkcji połączonej z funkcjonalnościami finansowo-księgową oraz magazynową.
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
BPSC
Większość firm produkcyjnych wykorzystuje narzędzia informatyczne do planowania, zarządzania i optymalizacji produkcji, jednak mało która korzysta z zaawansowanych rozwiązań. Niemal co czwarte przedsiębiorstwo przyznaje się do stosowania Excela, tylko 2% firm posiada system APS. Nic więc dziwnego, że rozwiązania IT rzadko spełniają oczekiwania planistów i kierowników produkcji.
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
BPSC
Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla Polski to spora szansa, bo nasze fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie. Jak jednak zwrócili uwagę uczestnicy śniadań biznesowych zorganizowanych przez BPSC, barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
BPSC
7,5% - średnio taką część swoich przychodów przeznaczają firmy produkcyjne na wdrożenie systemu ERP. Inwestycja w oprogramowanie zwraca się zwykle po 3-4 latach a średni czas wdrożenia wynosi 18 miesięcy – wynika z raportu Panorama Consulting. To krócej niż w pozostałych branżach.
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
BPSC
Od 1 lipca br. duże przedsiębiorstwa będą zobligowane do przekazywania danych podatkowych w postaci Jednolitego Pliku Kontrolnego. Nowe przepisy mają uszczelnić system, ale będą wymagać zmian w systemach informatycznych. Dostawcy jednak uspokajają: lipiec to bardzo dobry termin na wprowadzanie zmian prawnych. Najwięcej modyfikacji w systemach IT związanych z nowymi regulacjami wprowadza się zawsze pod koniec i na początku roku. To efekt wadliwej konstrukcji prawa.
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
BPSC
Filozofia lean production oznacza identyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w obszarze produkcji. Oczywiście koncepcja lean może (i powinna) obejmować wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa i być stosowana nie tylko w zakresie produkcji. Niezależnie od zakresu w jakim jest stosowana, identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa jest jej głównym celem.
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
BPSC
Zbiór publikacji BPSC o tematyce HR.
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSC
BPSC
mHR EVO is a modern and flexible IT tool supporting human capital management in the organization. The system is based on the coherent idea of management centered around an employee. The system allows to integrate and analyze all information about the employees that are important from the point of view of company’s success.
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
BPSC
Impuls EVO to zintegrowany system klasy MRPII/ERP. Zawiera zaawansowane rozwiązania do zarządzania finansami, personelem, produkcją, sprzedażą i logistyką. Obszary funkcjonalne systemu połączone są procesowo, zgodnie z logiką i praktyką prowadzenia biznesu. Wiernie odzwierciedlają i usprawniają realizację procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Impuls EVO uwzględnia specyfikę działania kluczowych branż i sprawdza się zarówno w średnim jak i dużym przedsiębiorstwie. Niezawodnie wspiera rozwój firm wkraczających na ścieżkę ekspansji, jak również tych dojrzałych - z sukcesem konkurujących na swoich rynkach.
Impuls EVO
Impuls EVO
BPSC
Talent Management dla najbardziej wymagających.
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
BPSC
More from BPSC
(15)
Zinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycja
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
Wyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych soków
Przemysł 4.0
Przemysł 4.0
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSC
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
Impuls EVO
Impuls EVO
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management