Gestão Estratégica na Administração Pública: Resultados, Aprendizados e Novas Ideias 
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
-OposicionamentoestratégicodoEscritóriodeProcessos 
-AintegraçãoProcessosxProjetos 
-Omonitoramentoestratégico–indicadores...
Estratégias, Diretrizes e Políticas 
Plano Nacional de Educação (PNE): Lei nº 13.005, de 25 junho de 2014. 
Plano Plurianu...
ACadeiadeValorfoielaboradaem2014econtemplaoconjuntodeprocessosemacroprocessosdoMinistériodaEducação,classificadosportemáti...
Planejamento da Estratégia-Cadeia de Valor
Processo de Formulação 
Dinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte 
Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas d...
Processo de Formulação 
Dinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte 
Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas d...
AequipedeApoioàGestãoconstróiosboletinsdeApoioàGestãoeenviaaosenvolvidos,bemcomoaoSecretárioeaosDiretoresresponsáveispelaa...
Cockpit 
Boletim de Apoio à Gestão 
Plano de Implementação
•Aprofundara integraçãoEstratégiax Processos 
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Gestão estratégica na administração pública resultados, aprendizados e novas ideias - Luiz Eduardo (MEC)

  1. 1. Gestão Estratégica na Administração Pública: Resultados, Aprendizados e Novas Ideias MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
  2. 2. -OposicionamentoestratégicodoEscritóriodeProcessos -AintegraçãoProcessosxProjetos -Omonitoramentoestratégico–indicadoresderesultadosouprocessos? -GestãodeProcessoscomfoconaGestãoEstratégica IntegracaoEstrategiax Processos-DesafiosIniciais
  3. 3. Estratégias, Diretrizes e Políticas Plano Nacional de Educação (PNE): Lei nº 13.005, de 25 junho de 2014. Plano Plurianual PPA Lei de Diretrizes e Bases (LDB):Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996
  4. 4. ACadeiadeValorfoielaboradaem2014econtemplaoconjuntodeprocessosemacroprocessosdoMinistériodaEducação,classificadosportemáticasdeatuação: Educação Superior Educação Profissional e Tecnológica Acesso e Qualidade da Educação Básica Formação e Valorização de Professores e Profissionais da Educação, Gestão e Planejamento das Políticas de Educação e Suporte à GestãoPlanejamento da Estratégia -Temáticas de atuação
  5. 5. Planejamento da Estratégia-Cadeia de Valor
  6. 6. Processo de Formulação Dinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas de Suporte 1 2 Identificação das necessidades 3 Proposição de Melhorias 4 Análise e Consolidação das Soluções e Melhorias Propostas
  7. 7. Processo de Formulação Dinâmica dos Workshops das Áreas de Suporte Reuniões de Levantamento com as Secretarias e Áreas de Suporte 1 2 Identificação das necessidades 3 Proposição de Melhorias 4 Análise e Consolidação das Soluções e Melhorias Propostas
  8. 8. AequipedeApoioàGestãoconstróiosboletinsdeApoioàGestãoeenviaaosenvolvidos,bemcomoaoSecretárioeaosDiretoresresponsáveispelaaçãoestratégicaeaoSecretarioExecutivoparaconhecimento.Nesseboletim,serãoinformadosospontosdeatençãoquenecessitamdeencaminhamentosporpartedosDiretorese/ouSecretários. AtravésdosfaróisapresentadosnoSIMECserãoidentificadososindicadorescomdesvio.Alémdisso,osdesviospodemseridentificadospormeiodecontatodiretocomosrepresentantesdaáreagestora. AequipedeApoioàGestãodeveverificaraveracidadedoproblema,pormeiodeinteraçãosimples/telefonejuntoàÁreaGestoraepreencheroboletimdeinformaçõescomosproblemasverificadosarespeitodaexecuçãodosprocessos. AequipedeApoioàGestãoanalisaosproblemas/ impeditivosparaoalcancedemetaseparaaexecuçãodosprocessosdaaçãoestratégicajuntoaosenvolvidosedefine, juntoaosmesmos,assoluçõesparaosproblemasidentificados.Alémdisso,aEquipedeApoioàGestãoverificacomoestáoandamentodassoluçõesdefinidasemacompanhamentosanterioresedefineosencaminhamentosjuntoaosenvolvidos. Secretários/Diretoresdefinemosencaminhamentosparaasoluçãodeproblemasmaiscríticoseemergenciaisjuntoaosenvolvidos. 1.1 1.2 2.1 3.1 2. Realizar reuniões de Apoio á Gestão 3. Disseminar os Boletins de Apoio à Gestão 4.Implementar soluções e remover barreiras 1. Coletar Informações 5. Definir encaminhamentos para problemas emergenciais 5.1 GestoresdaAçãoestratégicaedemaisenvolvidosimplementamassoluçõesacordadasnoacompanhamento; 4.1MonitoramentodaExecucao
  9. 9. Cockpit Boletim de Apoio à Gestão Plano de Implementação
  10. 10. •Aprofundara integraçãoEstratégiax Processos •Planostático-operacionais–qualo nivelde detalhamentonecessárioaomonitoramento? •Priorizarparagerenciar •Painéisde monitoramento(cockpits) PróximosDesafios
  11. 11. Obrigado! PróximosDesafios

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