SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
24 de Setembro . São Paulo
25 de Setembro . Rio de Janeiro
27 de Setembro . Brasília
28 de Setembro . Belo Horizonte
Realização Organização Parceiros Internacionais
STEFAN SEIDEL
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
Sobre o Seminário
Nova organização
A partir de 2012 o
Seminário Interacional
será realizado pela
ABPMP, associação líder
mundial na promoção
dos conceitos e práticas
de BPM, cabendo a ELO
Group o papel de entidade
organizadora.
Nova identidade
Reforçando nosso compromisso
em trazer ao Brasil os líderes de
pensamento que vêm
revolucionando conceitos e
inicia­tivas práticas em BPM,
nosso evento será denominado:
Seminário Internacional: BPM
Global Trends
Nova sessão
Visando atender a demanda
de diversos participantes
dos eventos anteriores,
iremos realizar ao final do
dia uma rodada exclusiva
com executivos para
apresentar um resumo do
que foi discutido ao longo do
seminário.
As três primeiras edições do Seminário Internacional de BPM foram um grande sucesso
contando com a participação de 187 empresas e 600 pessoas em suas edições no Rio de
Janeiro, São Paulo, Brasília, Belo Horizonte e Curitiba. Contudo, como sempre podemos e
devemos melhorar nossos processos preparamos três grandes novidades para 2012:
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
Programação
O 4º Seminário Internacional: BPM Global Trends será realizado nas cidades de
Rio de Janeiro, São Paulo, Brasilia e Belo Horizonte com a seguinte estrutura:
07:45 | ABERTURA DO CREDENCIAMENTO
07:45 às 08:30 | AQUECIMENTO
André Macieira
Leandro Jesus
O aquecimento consiste em uma
apresentação rápida resumida dos
principais conceitos de gestão por
processos a serem trabalhados
ao longo do evento. Embora a
participação no aquecimento seja
opcional, sugerimos fortemente
o envolvimento de todos de
forma a assegurar um melhor
aproveitamento das palestras a
serem realizadas.
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
08:30 às 12:15 | WORKSHOP I: GREEN BPM
Jose Davi Furlan
Stefan Seidel
Estamos exaurindo os recursos e
usando coisas demais. Muitos processos
organizacionais foram desenhados para
grande consumo de recursos, deterioração
ambiental, emprego de tóxicos e geração de
lixo, operando indefinidamente como uma
máquina de desperdício e degradação. A
economia de materiais baseada em um ciclo
linear de geração de descartáveis a um ritmo
cada vez mais veloz transformou-se em um
sistema em crise com problemas cada vez
mais insuportáveis. A ideia de se pensar
processos somente até a entrega ao cliente
se tornará coisa do passado. Os processos
passarão a ser pensados ponta-a-ponta no
ciclo de vida completo do produto/serviço
e não ponta-a-ponta do pedido a entrega
ao cliente. Essa apresentação discutirá
os desafios para se desenhar processos
sustentáveis e projetar a organização do
futuro.
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
14:00 às 18:00 | WORKSHOP II: INOVAÇÃO DE PROCESSOS
André Macieira
Leandro Jesus
Michael Rosemann
Por que muitas organizações investem
tempo e dinheiro na modelagem e
redesenho dos seus processos, contudo
seus clientes não percebem melhorias
concretas nos produtos e serviços
efetivamente entregues? A gestão por
processos deve sistematizar o modo
como uma organização concebe,
amadurece e implanta novas ideias
que efetivamente fazem diferença para
seus clientes. Conheça ferramentas
para fomentar o potencial criativo de
sua organização e transforma-lo em
melhores produtos e serviços prestados
a partir da visão por processos. A união
das disciplinas de processos e inovação
tem grande potencial de alavancar os
resultados de uma organização, neste
workshop discutiremos como isto pode
ser possível.
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
18:20 às 20:00 | SESSÃO EXECUTIVA
A sessão executiva consiste um fórum reservado para que unidades de
processos possam trazer representantes da alta administração visando
discutir gestão por processos em um nível mais estratégico. Os palestrantes
irão apresentar um resumo executivo do que foi discutido ao longo do evento
promovendo um debate objetivo de como as ideias proposta podem ser
implantadas nas organizações presentes.
A sessão executiva é realizada em um formato descontraído sendo
acompanhada por um serviço de buffet para os participantes presentes.
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
Palestrantes
É uma das principais
autoridades internacionais
em BPM sendo
frequentemente convidado
ilustre nas principais
conferências mundiais em BPM e
tendo trabalhos apresentados em 20
diferentes países, somente nos últimos
três anos. É Professor de Sistemas de
Informação e Co-Líder do Grupo de BPM
da Queensland University of Technology,
Brisbane, Australia.
Empresa de
consultoria e
treinamento
com foco em
Gestão de Processos de Negócios
(BPM – Business Process Management)
e Governança, Riscos e Compliance
(GRC), que tem o objetivo de trazer
para o mercado soluções de gestão
customizadas com alto grau de
conhecimento embarcado e aderência
integral às reais necessidades
de seus clientes.
É Director of Education
Services da ABPMP
International. Consultor
executivo, estrategista,
palestrante e instrutor
especializado em
Business Process Management (BPM),
com ampla experiência e realizações
de destaque na área. É mestre em
Administração de Empresas pela
Pontifícia Universidade Católica de São
Paulo (PUC-SP), bacharel formado em
Matemática pela mesma universidade e
mastering profissional em Engenharia
da Informação e Gestão de Projetos na
Ernst & Young, Cleveland, E.U.A..
É mestre em Engenharia de
Produção pela COPPE-UFRJ;
Sócio-fundador da ELO
Group, empresa de
consultoria e tecnologia
com atuação nas principais
capitais brasileiras. Sócio-fundador
da Innvent, grupo especializado no
desenvolvimento e investimento em
start-ups de tecnologia. Atua como
Professor nas disciplinas de Gestão
de Processos, Gestão de Serviços e de
Modelos de Negócio habilitados por TI
em Cursos de Pós-Graduação no Rio de
Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte.
Stefan é Professor da
Cadeira Martin Hilti de
Gestão por Processos
no Instituto de Sistemas
de Informação da
Universidade de Liechtenstein, doutor
pela Universidade de Muenster na
Alemanha e Pesquisador Associado
da Universidade de Queensland e do
Centro de Excelência para Criatividade
Industrial e Inovação.
Stefan realizou diversas pesquisas e
projetos de consultoria em empresas
combinando a visão de gestão por
processos com sistemas de informação
verde, desenvolvimento sustentável e
processos intensos em criatividade.
É mestre em Engenharia de
Produção pela COPPE-UFRJ;
Sócio-fundador da ELO
Group, empresa de
consultoria e tecnologia
com atuação nas principais capitais
brasileiras. Sócio-fundador da Innvent,
grupo especializado no desenvolvimento
e investimento em start-ups de
tecnologia. Organizador do Seminário
Internacional de BPM, evento que já
reuniu mais de 600 pessoas em suas três
primeiras edições.
André Macieira
Stefan SeidelJose Davi FurlanLeandro Jesus
Michel RosemannElo Group
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
Realização
Organização
Parceiros Internacionais
A ABPMP (Association of Business Process Management Professionals) é uma
associação internacional de profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio
(BPM), sem fins lucrativos, independente de fornecedores, dedicada à promoção
dos conceitos e práticas de BPM. A ABPMP é orientada e conduzida por praticantes
de BPM. A ABPMP Brasil é o maior capítulo da ABPMP International e um dos mais
ativos e influentes capítulos do mundo.Atende a todo território nacional desde sua
fundação em março de 2008. Seu comitê executivo é formado por profissionais do
Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul, e seus membros estão presentes em
praticamente todas as unidades da federação.
É uma empresa de consultoria e treinamento com foco em Gestão de Processos de
Negócios (BPM – Business Process Management) e Governança, Riscos e Compliance
(GRC), que tem o objetivo de trazer para o mercado soluções de gestão customizadas
com alto grau de conhecimento embarcado e aderência integral às reais necessidades
de seus clientes.
É uma das principais autoridades internacionais em BPM sendo frequentemente
convidado ilustre nas principais conferências mundiais em BPM e tendo trabalhos
apresentados em 20 diferentes países, somente nos últimos três anos. É Professor
de Sistemas de Informação e Co-Líder do Grupo de BPM da Queensland University of
Technology, Brisbane, Australia.
Stefan é Professor da Cadeira Martin Hilti de Gestão por Processos no Instituto de
Sistemas de Informação da Universidade de Liechtenstein, doutor pela Universidade
de Muenster na Alemanha e Pesquisador Associado da Universidade de Queensland
e do Centro de Excelência para Criatividade Industrial e Inovação. Stefan realizou
diversas pesquisas e projetos de consultoria em empresas combinando a visão de
gestão por processos com sistemas de informação verde, desenvolvimento sustentável
e processos intensos em criatividade.
STEFAN SEIDEL
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
Organizações que participaram em edições passadas:
AD&M
AERONÁUTICA
AMAGGI
ANAC
ANDRADE GUTIERREZ
ANEEL
APEX
ATI
ATP
BACEN
BANCO CENTRAL
Banco do Brasil
BANCO DO BRASIL
Banco Votorantim
Banco VR
Bentley
Biomanguinhos
BM&F BOVESPA
BNB
BNDES
Bosch
BOTICARIO
BP Company
BR Distribuidora
BRASILCAP
BRB
BRIDGE
BRQ
CAIXA
CAIXA CONSÓRCIOS
CAIXA Seguros
Câmara dos Deputados
CAPES
CCEE
CDS
CEF
CENTRAL NACIONAL UNIMED
CESAR - UFPE
CGMP
CGU
Chemtech
Chesf
CIELO
CJF
CNJ
Cocamar
COMAER
COMGÁS
Companyweb
Contax
COPEL
CORREIOS
Cravo
CSC BRASIL
Cyberlunxx
D&M
DASA DIAGNÓSTICOS
Deloitte
DETRAN/DF
Diagnóstica
Drogarias Araujo
EBX
EDP
Eletrobrás
Eletronorte
E-LOGOS
EMBRACO
EMBRAPA
Energisa
Enjourney
ESMPU
F2A - Gestão Empresarial /
FAURECIA
FIEMG
FUNCEF
Fundep
GPI
GRUPO BOTICÁRIO
GRUPO GESTÃO
HSBC
INFRAERO
INMETRO
INTELIE
Interagi
INTERNATIONAL PAPER
IPEN-CNEN/SP
Iprocess
IRB
ITAIPU
Justiça Federal
KROTON EDUCACIONAL
LIBRA Terminais
LLX
Mackenzie Jr
MEC
MERCK
Microlog
MP Goiás
MPF
MPX
MPX
Nestlé
NET SERVIÇOS
NPI Brasil Corporative Solutions
OGX
OI
Orcangola S/A
OSX
Pamcary
PETROBRAS
Pfizer
PGR
Phonoway
Plano Consultoria
PMA
Polícia Federal
POUPEX
PREVI
Probid
PROCESSMIND
PRODESP
PUBLIX
PUC-PR
Quantum
RACCO
Rebic
RECEITA FEDERAL
REDE ENERGIA
Renault
RENAULT
RPC
SADIA
Salomão & Zoppi Medicina
SAP
SCHINCARIOL
SCOPEL
SEBRAE
SEBRAE-MG
SEBRAE-PR
SEFAZ-CE
SEFAZ-SP
Sem Parar
SENAC SC
SEPLAG-RJ
SERASA EXPERIAN
SERPRO
SESI – SC
SESI-PR
SICREDI
SIEMENS
SISTEMA COC DE ENSINO
SMARTNET
SoftExpert
SOUZA CRUZ
SPOT
STF
STN
Supera Engenharia
Syngenta
TAESA
TCU
TELEFONICA
TERRACAP
Tesouro Nacional
Tetto Habitação
TJDFT
Totvs S.A.
Transpetro
TRF1
TRF3
TRT10
Trust/Ultimus
TSE
TSI
TST
UERJ
UNB
UNIMED
UNIMED CG
UNIMED PR
Unimed RJ
VALE
Valorart
VIVO
VRG - Grupo Gol
WHIRLPOOL
Ypê
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
A tabela abaixo apresenta o investimento necessário para participar do BPM Global Trends: 4º
Seminário Interancional de BPM para as cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Belo Horizonte.
* A inscrição completa inclui a participação de um profissional durante todo o dia mais o ingresso para o executivo da
organização na sessão executiva.
1. Na compra de 3 inscrições, ganhe uma inscrição adicional;
2. Membro ABPMP e clientes da ELO Group ganham 10 % de desconto (cumulativo com o desconto acima).
Inscrições
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
Depoimentos
“O evento proporcionou uma explanação
clara e objetiva da Gestão por Processos e
do seu alinhamento com a estratégica da
organização. A palestra bem estruturada,
conduzida de maneira envolvente através
de aplicações práticas e estudos de casos
rotineiros que ocorrem na governança de
BPM, permitiu o alinhamento de conceitos,
bem como, a ampla participação de todos
participantes do evento. A abordagem da
cultura de processos das empresas e dos
valores e atitudes relacionadas a gestão
por processos, demonstrou ser um grande
desafio em todos os setores e organizações
de diversos países.”
“A participação em eventos desta
natureza e importância contribuem
para a evolução do alinhamento das
nossas iniciativas com os melhores
conceitos em BPM, propiciando que a
nossa equipe traga resultados cada dia
mais significativos para a organização.”
“Gostei muito do Seminário. A
questão da identificação do ganho
nos projetos de processo muda muito
o foco dos trabalhos, significa colocar
esforços no que realmente irá
contribuir para a empresa. Inclusive
já estamos fazendo um trabalho
utilizando a técnica do painel na
parede, apresentada pelo Macieira.
“Foi um evento de alto nível que nos fez
despertar para o verdadeiro valor da
gestão de processos na construção de uma
cultura de performance nas organizações.
Poderia ainda acrescentar, que as ricas
discussões sobre a aplicação prática do
BPM nos mostrou os desafios que temos
pela frente e os caminhos que podemos
seguir para alcançarmos o sucesso.”
“Em nome da Eletrobras Eletronorte,
gostaria de registrar a altíssima
qualidade do Seminário em referência
e dizer todos os assuntos ali abordados
foram muito importantes, para o
nivelamento de novos conceitos e o
desenvolvimento do nosso trabalho.
Não tínhamos muita segurança de que
poderíamos agregar algum valor ao
grupo participante do Workshop (ou até
atrapalhar as discussões), razão pela qual
participamos somente do Seminário.
Pretendemos estar nas próximas edições,
talvez de forma mais participativa.”
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
“Comentando de forma rápida sobre
o evento, entendo que a maioria das
discussões foram válidas para o meu
crescimento profissional. Os comentários
e exemplos referente ao marketing esta
sendo bem proveitoso no meu dia a dia,
pois percebi que muitas ações executadas
por mim não causavam o impacto que
poderiam pela falta de comunicação
adequada.
Outro ponto a ser destacado é a questão
do valor de processos para a organização.
Após o evento, consolidei o entendimento
que fazer BPM é atender as necessidades
através do atendimento personalizado
e não através do atendimento pré
estabelecido. Gostei muito quando foi
comentado que não é premissa a empresa
saber como a área de processos trabalha,
mas sim saber qual a melhor solução
que a mesma trará para os problemas da
organização.”
“O evento nos ajuda muito a refletir
sobre a importância de gestão
de processos para transformar a
organização e torná-la culturalmente
fortalecida”
“Fico contente em saber do resultado
obtido pela ‘jornada’. Realmente vocês
merecem parabéns pelos resultados
obtidos! Acho que estão contribuindo
para elevar o patamar das organizações
no Brasil...”
“Gostaria de parabenizar pelo
seminário, como registrei na avaliação,
fiquei positivamente surpreendido com
a organização, conteúdo e dinâmica.”
“Já participei de vários Workshops
sobre BPM, de longe este é o melhor
de todos. As informações são claras,
objetivas e extremamente valiosas
para se iniciar ou dar continuidade a
projetos de gestão de processos”
http://www.bpmglobaltrends.com.br/
O Evento de BPM
Mais Inovador do Brasil

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdes
 Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdes Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdes
Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdesEloGroup
 
Cap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP Recurso
Cap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP RecursoCap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP Recurso
Cap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP RecursoEloGroup
 
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...EloGroup
 
Plastika Studio Design
Plastika Studio DesignPlastika Studio Design
Plastika Studio DesignRenann Corrêa
 
TCC / Monografia em ITIL - 2
TCC / Monografia em ITIL - 2TCC / Monografia em ITIL - 2
TCC / Monografia em ITIL - 2Fernando Palma
 
Gestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introdução
Gestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introduçãoGestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introdução
Gestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introduçãoRildo (@rildosan) Santos
 
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TI
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TISegredos de Uma Avaliação em Governança de TI
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TIFernando Palma
 
Impressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no BrasilImpressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no BrasilEloGroup
 
Engenharia da Integração em Fusões e Aquisições - Patricia de Sá Freire
Engenharia da Integração em  Fusões e Aquisições -  Patricia de Sá FreireEngenharia da Integração em  Fusões e Aquisições -  Patricia de Sá Freire
Engenharia da Integração em Fusões e Aquisições - Patricia de Sá FreirePatrícia de Sá Freire, PhD. Eng.
 
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
 
Evolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSPEvolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSPEloGroup
 
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / GaussLecom Tecnologia
 
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...Kelly Sganderla
 
PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15biasinger
 
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilGovernança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilFernando Palma
 
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaWebinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaMaria Angelica Castellani
 

Mais procurados (20)

Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdes
 Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdes Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdes
Investigando o papel da gestão por processos nos sistemas verdes
 
Cap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP Recurso
Cap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP RecursoCap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP Recurso
Cap 9 – Gerenciamento de Processos corporativos – Luiz Takada, CBPP Recurso
 
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
 
Plastika Studio Design
Plastika Studio DesignPlastika Studio Design
Plastika Studio Design
 
TCC / Monografia em ITIL - 2
TCC / Monografia em ITIL - 2TCC / Monografia em ITIL - 2
TCC / Monografia em ITIL - 2
 
Fundamentos de governança_de_ti
Fundamentos de governança_de_tiFundamentos de governança_de_ti
Fundamentos de governança_de_ti
 
Testemunhos dos Senseis
Testemunhos dos SenseisTestemunhos dos Senseis
Testemunhos dos Senseis
 
Gestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introdução
Gestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introduçãoGestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introdução
Gestão de Serviços de TI com a ITIL. Uma introdução
 
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TI
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TISegredos de Uma Avaliação em Governança de TI
Segredos de Uma Avaliação em Governança de TI
 
Manual da Certificação PMP
Manual da Certificação PMP Manual da Certificação PMP
Manual da Certificação PMP
 
Impressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no BrasilImpressões de BPM no Brasil
Impressões de BPM no Brasil
 
Engenharia da Integração em Fusões e Aquisições - Patricia de Sá Freire
Engenharia da Integração em  Fusões e Aquisições -  Patricia de Sá FreireEngenharia da Integração em  Fusões e Aquisições -  Patricia de Sá Freire
Engenharia da Integração em Fusões e Aquisições - Patricia de Sá Freire
 
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
 
Evolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSPEvolução na gestão por processos na CSP
Evolução na gestão por processos na CSP
 
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
 
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...
 
PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15
 
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilGovernança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itil
 
Ceni apresentação
Ceni apresentaçãoCeni apresentação
Ceni apresentação
 
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaWebinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
 

Semelhante a Folder 4º Seminário Internacional BPM Global Trends

2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso 2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso EloGroup
 
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte RecursoEloGroup
 
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...Kelly Sganderla
 
Treinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECHTreinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECH.add
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXILuiz C. Parzianello
 
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosIQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosEloGroup
 
2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUP
2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUP2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUP
2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUPEloGroup
 
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e EnjourneyCapacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney.add
 
Como Implementar Escritório de Processos
Como Implementar Escritório de Processos Como Implementar Escritório de Processos
Como Implementar Escritório de Processos Rildo (@rildosan) Santos
 
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdfUFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdfssusere9e7d1
 
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010Dianova
 
Tecnologia e processos
Tecnologia e processosTecnologia e processos
Tecnologia e processosAlatur
 
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
 [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim... [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...EloGroup
 
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
 [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç... [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...EloGroup
 
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioModelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioRildo (@rildosan) Santos
 
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiSeedTech
 
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMarco Viveiros
 

Semelhante a Folder 4º Seminário Internacional BPM Global Trends (20)

2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso 2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
 
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso
 
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
 
EquilibrioProcessosProjetos
EquilibrioProcessosProjetosEquilibrioProcessosProjetos
EquilibrioProcessosProjetos
 
Treinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECHTreinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECH
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
 
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosIQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de Processos
 
2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUP
2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUP2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUP
2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUP
 
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e EnjourneyCapacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney
 
Como Implementar Escritório de Processos
Como Implementar Escritório de Processos Como Implementar Escritório de Processos
Como Implementar Escritório de Processos
 
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdfUFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdf
 
Portfólio BPM
Portfólio BPMPortfólio BPM
Portfólio BPM
 
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
 
Tecnologia e processos
Tecnologia e processosTecnologia e processos
Tecnologia e processos
 
RE_Tiago Figueiredo
RE_Tiago FigueiredoRE_Tiago Figueiredo
RE_Tiago Figueiredo
 
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
 [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim... [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
 
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
 [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç... [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
 
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioModelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
 
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
 
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
 

Mais de EloGroup

Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei   Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei EloGroup
 
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...EloGroup
 
Sistemas case ERP
Sistemas case ERP Sistemas case ERP
Sistemas case ERP EloGroup
 
Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidasInsights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidasEloGroup
 
Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas EloGroup
 
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013EloGroup
 
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010 [IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
 
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011EloGroup
 
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008 [IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008 EloGroup
 
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 [IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 EloGroup
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
 
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosIntegrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosEloGroup
 
Como utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoComo utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
 
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia RecursoRoad Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia RecursoEloGroup
 
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoLeandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoEloGroup
 
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM RecursoRoad Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM RecursoEloGroup
 
Road Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoRoad Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoEloGroup
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009EloGroup
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010EloGroup
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011EloGroup
 

Mais de EloGroup (20)

Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei   Ementa produtividade sensei
Ementa produtividade sensei
 
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...Infográfico  -  Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
Infográfico - Perdas no varejo alimentício e como os processos podem ser ot...
 
Sistemas case ERP
Sistemas case ERP Sistemas case ERP
Sistemas case ERP
 
Insights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidasInsights e lições aprendidas
Insights e lições aprendidas
 
Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas
 
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013
 
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010 [IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
 
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011
 
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008 [IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
 
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 [IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
 
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosIntegrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
 
Como utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoComo utilizar a visão por processos para transformar a organização
Como utilizar a visão por processos para transformar a organização
 
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia RecursoRoad Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
Road Show _Oracle BPM Suite Do Negócio à Tecnologia Recurso
 
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoLeandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia Recurso
 
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM RecursoRoad Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM Recurso
 
Road Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoRoad Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de método
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2010
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2011
 

Folder 4º Seminário Internacional BPM Global Trends

  • 1. 24 de Setembro . São Paulo 25 de Setembro . Rio de Janeiro 27 de Setembro . Brasília 28 de Setembro . Belo Horizonte Realização Organização Parceiros Internacionais STEFAN SEIDEL
  • 2. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ Sobre o Seminário Nova organização A partir de 2012 o Seminário Interacional será realizado pela ABPMP, associação líder mundial na promoção dos conceitos e práticas de BPM, cabendo a ELO Group o papel de entidade organizadora. Nova identidade Reforçando nosso compromisso em trazer ao Brasil os líderes de pensamento que vêm revolucionando conceitos e inicia­tivas práticas em BPM, nosso evento será denominado: Seminário Internacional: BPM Global Trends Nova sessão Visando atender a demanda de diversos participantes dos eventos anteriores, iremos realizar ao final do dia uma rodada exclusiva com executivos para apresentar um resumo do que foi discutido ao longo do seminário. As três primeiras edições do Seminário Internacional de BPM foram um grande sucesso contando com a participação de 187 empresas e 600 pessoas em suas edições no Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília, Belo Horizonte e Curitiba. Contudo, como sempre podemos e devemos melhorar nossos processos preparamos três grandes novidades para 2012:
  • 3. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ Programação O 4º Seminário Internacional: BPM Global Trends será realizado nas cidades de Rio de Janeiro, São Paulo, Brasilia e Belo Horizonte com a seguinte estrutura: 07:45 | ABERTURA DO CREDENCIAMENTO 07:45 às 08:30 | AQUECIMENTO André Macieira Leandro Jesus O aquecimento consiste em uma apresentação rápida resumida dos principais conceitos de gestão por processos a serem trabalhados ao longo do evento. Embora a participação no aquecimento seja opcional, sugerimos fortemente o envolvimento de todos de forma a assegurar um melhor aproveitamento das palestras a serem realizadas.
  • 4. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ 08:30 às 12:15 | WORKSHOP I: GREEN BPM Jose Davi Furlan Stefan Seidel Estamos exaurindo os recursos e usando coisas demais. Muitos processos organizacionais foram desenhados para grande consumo de recursos, deterioração ambiental, emprego de tóxicos e geração de lixo, operando indefinidamente como uma máquina de desperdício e degradação. A economia de materiais baseada em um ciclo linear de geração de descartáveis a um ritmo cada vez mais veloz transformou-se em um sistema em crise com problemas cada vez mais insuportáveis. A ideia de se pensar processos somente até a entrega ao cliente se tornará coisa do passado. Os processos passarão a ser pensados ponta-a-ponta no ciclo de vida completo do produto/serviço e não ponta-a-ponta do pedido a entrega ao cliente. Essa apresentação discutirá os desafios para se desenhar processos sustentáveis e projetar a organização do futuro.
  • 5. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ 14:00 às 18:00 | WORKSHOP II: INOVAÇÃO DE PROCESSOS André Macieira Leandro Jesus Michael Rosemann Por que muitas organizações investem tempo e dinheiro na modelagem e redesenho dos seus processos, contudo seus clientes não percebem melhorias concretas nos produtos e serviços efetivamente entregues? A gestão por processos deve sistematizar o modo como uma organização concebe, amadurece e implanta novas ideias que efetivamente fazem diferença para seus clientes. Conheça ferramentas para fomentar o potencial criativo de sua organização e transforma-lo em melhores produtos e serviços prestados a partir da visão por processos. A união das disciplinas de processos e inovação tem grande potencial de alavancar os resultados de uma organização, neste workshop discutiremos como isto pode ser possível.
  • 6. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ 18:20 às 20:00 | SESSÃO EXECUTIVA A sessão executiva consiste um fórum reservado para que unidades de processos possam trazer representantes da alta administração visando discutir gestão por processos em um nível mais estratégico. Os palestrantes irão apresentar um resumo executivo do que foi discutido ao longo do evento promovendo um debate objetivo de como as ideias proposta podem ser implantadas nas organizações presentes. A sessão executiva é realizada em um formato descontraído sendo acompanhada por um serviço de buffet para os participantes presentes.
  • 7. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ Palestrantes É uma das principais autoridades internacionais em BPM sendo frequentemente convidado ilustre nas principais conferências mundiais em BPM e tendo trabalhos apresentados em 20 diferentes países, somente nos últimos três anos. É Professor de Sistemas de Informação e Co-Líder do Grupo de BPM da Queensland University of Technology, Brisbane, Australia. Empresa de consultoria e treinamento com foco em Gestão de Processos de Negócios (BPM – Business Process Management) e Governança, Riscos e Compliance (GRC), que tem o objetivo de trazer para o mercado soluções de gestão customizadas com alto grau de conhecimento embarcado e aderência integral às reais necessidades de seus clientes. É Director of Education Services da ABPMP International. Consultor executivo, estrategista, palestrante e instrutor especializado em Business Process Management (BPM), com ampla experiência e realizações de destaque na área. É mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), bacharel formado em Matemática pela mesma universidade e mastering profissional em Engenharia da Informação e Gestão de Projetos na Ernst & Young, Cleveland, E.U.A.. É mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ; Sócio-fundador da ELO Group, empresa de consultoria e tecnologia com atuação nas principais capitais brasileiras. Sócio-fundador da Innvent, grupo especializado no desenvolvimento e investimento em start-ups de tecnologia. Atua como Professor nas disciplinas de Gestão de Processos, Gestão de Serviços e de Modelos de Negócio habilitados por TI em Cursos de Pós-Graduação no Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte. Stefan é Professor da Cadeira Martin Hilti de Gestão por Processos no Instituto de Sistemas de Informação da Universidade de Liechtenstein, doutor pela Universidade de Muenster na Alemanha e Pesquisador Associado da Universidade de Queensland e do Centro de Excelência para Criatividade Industrial e Inovação. Stefan realizou diversas pesquisas e projetos de consultoria em empresas combinando a visão de gestão por processos com sistemas de informação verde, desenvolvimento sustentável e processos intensos em criatividade. É mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ; Sócio-fundador da ELO Group, empresa de consultoria e tecnologia com atuação nas principais capitais brasileiras. Sócio-fundador da Innvent, grupo especializado no desenvolvimento e investimento em start-ups de tecnologia. Organizador do Seminário Internacional de BPM, evento que já reuniu mais de 600 pessoas em suas três primeiras edições. André Macieira Stefan SeidelJose Davi FurlanLeandro Jesus Michel RosemannElo Group
  • 8. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ Realização Organização Parceiros Internacionais A ABPMP (Association of Business Process Management Professionals) é uma associação internacional de profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), sem fins lucrativos, independente de fornecedores, dedicada à promoção dos conceitos e práticas de BPM. A ABPMP é orientada e conduzida por praticantes de BPM. A ABPMP Brasil é o maior capítulo da ABPMP International e um dos mais ativos e influentes capítulos do mundo.Atende a todo território nacional desde sua fundação em março de 2008. Seu comitê executivo é formado por profissionais do Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul, e seus membros estão presentes em praticamente todas as unidades da federação. É uma empresa de consultoria e treinamento com foco em Gestão de Processos de Negócios (BPM – Business Process Management) e Governança, Riscos e Compliance (GRC), que tem o objetivo de trazer para o mercado soluções de gestão customizadas com alto grau de conhecimento embarcado e aderência integral às reais necessidades de seus clientes. É uma das principais autoridades internacionais em BPM sendo frequentemente convidado ilustre nas principais conferências mundiais em BPM e tendo trabalhos apresentados em 20 diferentes países, somente nos últimos três anos. É Professor de Sistemas de Informação e Co-Líder do Grupo de BPM da Queensland University of Technology, Brisbane, Australia. Stefan é Professor da Cadeira Martin Hilti de Gestão por Processos no Instituto de Sistemas de Informação da Universidade de Liechtenstein, doutor pela Universidade de Muenster na Alemanha e Pesquisador Associado da Universidade de Queensland e do Centro de Excelência para Criatividade Industrial e Inovação. Stefan realizou diversas pesquisas e projetos de consultoria em empresas combinando a visão de gestão por processos com sistemas de informação verde, desenvolvimento sustentável e processos intensos em criatividade. STEFAN SEIDEL
  • 9. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ Organizações que participaram em edições passadas: AD&M AERONÁUTICA AMAGGI ANAC ANDRADE GUTIERREZ ANEEL APEX ATI ATP BACEN BANCO CENTRAL Banco do Brasil BANCO DO BRASIL Banco Votorantim Banco VR Bentley Biomanguinhos BM&F BOVESPA BNB BNDES Bosch BOTICARIO BP Company BR Distribuidora BRASILCAP BRB BRIDGE BRQ CAIXA CAIXA CONSÓRCIOS CAIXA Seguros Câmara dos Deputados CAPES CCEE CDS CEF CENTRAL NACIONAL UNIMED CESAR - UFPE CGMP CGU Chemtech Chesf CIELO CJF CNJ Cocamar COMAER COMGÁS Companyweb Contax COPEL CORREIOS Cravo CSC BRASIL Cyberlunxx D&M DASA DIAGNÓSTICOS Deloitte DETRAN/DF Diagnóstica Drogarias Araujo EBX EDP Eletrobrás Eletronorte E-LOGOS EMBRACO EMBRAPA Energisa Enjourney ESMPU F2A - Gestão Empresarial / FAURECIA FIEMG FUNCEF Fundep GPI GRUPO BOTICÁRIO GRUPO GESTÃO HSBC INFRAERO INMETRO INTELIE Interagi INTERNATIONAL PAPER IPEN-CNEN/SP Iprocess IRB ITAIPU Justiça Federal KROTON EDUCACIONAL LIBRA Terminais LLX Mackenzie Jr MEC MERCK Microlog MP Goiás MPF MPX MPX Nestlé NET SERVIÇOS NPI Brasil Corporative Solutions OGX OI Orcangola S/A OSX Pamcary PETROBRAS Pfizer PGR Phonoway Plano Consultoria PMA Polícia Federal POUPEX PREVI Probid PROCESSMIND PRODESP PUBLIX PUC-PR Quantum RACCO Rebic RECEITA FEDERAL REDE ENERGIA Renault RENAULT RPC SADIA Salomão & Zoppi Medicina SAP SCHINCARIOL SCOPEL SEBRAE SEBRAE-MG SEBRAE-PR SEFAZ-CE SEFAZ-SP Sem Parar SENAC SC SEPLAG-RJ SERASA EXPERIAN SERPRO SESI – SC SESI-PR SICREDI SIEMENS SISTEMA COC DE ENSINO SMARTNET SoftExpert SOUZA CRUZ SPOT STF STN Supera Engenharia Syngenta TAESA TCU TELEFONICA TERRACAP Tesouro Nacional Tetto Habitação TJDFT Totvs S.A. Transpetro TRF1 TRF3 TRT10 Trust/Ultimus TSE TSI TST UERJ UNB UNIMED UNIMED CG UNIMED PR Unimed RJ VALE Valorart VIVO VRG - Grupo Gol WHIRLPOOL Ypê
  • 10. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ A tabela abaixo apresenta o investimento necessário para participar do BPM Global Trends: 4º Seminário Interancional de BPM para as cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Belo Horizonte. * A inscrição completa inclui a participação de um profissional durante todo o dia mais o ingresso para o executivo da organização na sessão executiva. 1. Na compra de 3 inscrições, ganhe uma inscrição adicional; 2. Membro ABPMP e clientes da ELO Group ganham 10 % de desconto (cumulativo com o desconto acima). Inscrições
  • 11. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ Depoimentos “O evento proporcionou uma explanação clara e objetiva da Gestão por Processos e do seu alinhamento com a estratégica da organização. A palestra bem estruturada, conduzida de maneira envolvente através de aplicações práticas e estudos de casos rotineiros que ocorrem na governança de BPM, permitiu o alinhamento de conceitos, bem como, a ampla participação de todos participantes do evento. A abordagem da cultura de processos das empresas e dos valores e atitudes relacionadas a gestão por processos, demonstrou ser um grande desafio em todos os setores e organizações de diversos países.” “A participação em eventos desta natureza e importância contribuem para a evolução do alinhamento das nossas iniciativas com os melhores conceitos em BPM, propiciando que a nossa equipe traga resultados cada dia mais significativos para a organização.” “Gostei muito do Seminário. A questão da identificação do ganho nos projetos de processo muda muito o foco dos trabalhos, significa colocar esforços no que realmente irá contribuir para a empresa. Inclusive já estamos fazendo um trabalho utilizando a técnica do painel na parede, apresentada pelo Macieira. “Foi um evento de alto nível que nos fez despertar para o verdadeiro valor da gestão de processos na construção de uma cultura de performance nas organizações. Poderia ainda acrescentar, que as ricas discussões sobre a aplicação prática do BPM nos mostrou os desafios que temos pela frente e os caminhos que podemos seguir para alcançarmos o sucesso.” “Em nome da Eletrobras Eletronorte, gostaria de registrar a altíssima qualidade do Seminário em referência e dizer todos os assuntos ali abordados foram muito importantes, para o nivelamento de novos conceitos e o desenvolvimento do nosso trabalho. Não tínhamos muita segurança de que poderíamos agregar algum valor ao grupo participante do Workshop (ou até atrapalhar as discussões), razão pela qual participamos somente do Seminário. Pretendemos estar nas próximas edições, talvez de forma mais participativa.”
  • 12. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ “Comentando de forma rápida sobre o evento, entendo que a maioria das discussões foram válidas para o meu crescimento profissional. Os comentários e exemplos referente ao marketing esta sendo bem proveitoso no meu dia a dia, pois percebi que muitas ações executadas por mim não causavam o impacto que poderiam pela falta de comunicação adequada. Outro ponto a ser destacado é a questão do valor de processos para a organização. Após o evento, consolidei o entendimento que fazer BPM é atender as necessidades através do atendimento personalizado e não através do atendimento pré estabelecido. Gostei muito quando foi comentado que não é premissa a empresa saber como a área de processos trabalha, mas sim saber qual a melhor solução que a mesma trará para os problemas da organização.” “O evento nos ajuda muito a refletir sobre a importância de gestão de processos para transformar a organização e torná-la culturalmente fortalecida” “Fico contente em saber do resultado obtido pela ‘jornada’. Realmente vocês merecem parabéns pelos resultados obtidos! Acho que estão contribuindo para elevar o patamar das organizações no Brasil...” “Gostaria de parabenizar pelo seminário, como registrei na avaliação, fiquei positivamente surpreendido com a organização, conteúdo e dinâmica.” “Já participei de vários Workshops sobre BPM, de longe este é o melhor de todos. As informações são claras, objetivas e extremamente valiosas para se iniciar ou dar continuidade a projetos de gestão de processos”
  • 13. http://www.bpmglobaltrends.com.br/ O Evento de BPM Mais Inovador do Brasil