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Luis Augusto Moresco – Zen
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Local: Brusque | Santa Catarina | Brasil
Infraestrutura: 32.000 m² | 1.000 empregados (jan.2013)
Produção: ...
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Ser instrumento para o progresso sustentável através
da inovação, qualidade e excelência operacional.
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Impulsores de
Partida Planetárias Tensionadores
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Roda Livre
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Conformados a Frio
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Projeto de BPM
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Planejamento, Programação &
Controle da Produção
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Objetivo do projeto
Auditar, mapear e documentar os macro-
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Cenário Encontrado
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componentes;
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Cenário Encontrado
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Cenário Encontrado
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A estrutura do projeto BPM
foi elaborada com foco na
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PROJETO
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A Gestão de Processos de Negócio (BPM) possibilitou o
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METODOLOGIA CLARAMENTE
DEFINIDA
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Objetivo é entender os processos de negócios atuais da organização.
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Fluxo Lógico do MRP II
Embasamento Conceitual
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Entradas e Saídas do Cálculo de Planejamento
Embasamento Conceitual
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SEQUENCIAMENTO
Liberação de Ordens
Embasamento Conceitual
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Agregação e Horizonte de Previsões
e Suas Incertezas
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Níveis de Tratamento de Planejamento
no MRP II
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Planejamento e Controle
Eventos
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Métricas
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• Acuracidade da Promessa de Entrega
• Acuracidade da Carteira de Pedidos de Venda
• Acuracidade das Ordens...
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Automação – Aplicação
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Automação
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Automação
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Automação – Carga Máquina/Homem
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Automação – Diário de Bordo dos Recursos
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Automação – OEE
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Automação – PRODUÇÃO PERCAPTA
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• ….
Resultados Obtidos
• Programação feita a partir de um sistema único:
– Todo o encadeamento de informaç...
www.OTM.com.br
• ….
Resultados Obtidos
• Rodada do cálculo do MRP em menos de 15 min
[GANHO DE + 85%];
• Decisões estratég...
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• Distribuiçao da MDO em tempo real acompanhando
os resutados diarios de produção.
• Acompanhamento dos rec...
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Luis Augusto Moresco -
Logistic planning analyst
moresco@zensa.com.br
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[BPM DAY CAMPINAS 2013] ZENSA_Otimizando processos produtivos com BPM

  1. 1. www.OTM.com.br Luis Augusto Moresco – Zen
  2. 2. www.OTM.com.br Local: Brusque | Santa Catarina | Brasil Infraestrutura: 32.000 m² | 1.000 empregados (jan.2013) Produção: 20,1 milhões de produtos e componentes (2012)
  3. 3. www.OTM.com.br Ser instrumento para o progresso sustentável através da inovação, qualidade e excelência operacional. Desenvolver, produzir e fornecer componentes com geração de valor para o negócio, clientes e sociedade. 1960 • Fundação em São Paulo 1973 • Mudança da empresa para Brusque 1996 • ISO 9001 2006 • Escritórios técnicos e comerciais na China e EUA 2008 • Escritório técnico e comercial na Europa 2010 • Qualificado como fornecedor preferencial BOSCH
  4. 4. www.OTM.com.br Impulsores de Partida Planetárias Tensionadores Polias de Roda Livre Peças em alumínio Conformados a Frio Atuadores Hidráulicos De Embreagem
  5. 5. www.OTM.com.br Projeto de BPM PPCP Planejamento, Programação & Controle da Produção
  6. 6. www.OTM.com.br Objetivo do projeto Auditar, mapear e documentar os macro- processos relacionados ao evento de planejamento programação e controle da produção adotado pela empresa, com base na técnica MRP (Material Requirements Planning) e identificar, priorizar e acompanhar as ações de oportunidades de melhorias.
  7. 7. www.OTM.com.br
  8. 8. www.OTM.com.br Cenário Encontrado • Falta de sequenciamento na programação de componentes; • Programação feita a partir de diversas fontes, tais como, Excel, Promaq (programa que gerencia o início e fim das ordens ), Mapas (utilizado para programar a conformação), Necess (utilizado para o fechamento do mês), entre outros;
  9. 9. www.OTM.com.br Cenário Encontrado • Falta de informação entre os planejadores, cada um faz o que o MRP determina, porém não se considera a data; • Dificuldade de sincronismo dos componentes até a sua montagem; • Falta de gerenciamento dos recursos internos; • Falta de padronização de embalagens; • Falta de endereçamento no estoque de produtos acabados;
  10. 10. www.OTM.com.br Cenário Encontrado • Demora na execução do cálculo do MRP (duração de 2h), dificultando tomada de ação em tempo real; • Falta de critérios para a montagem dos itens que contemplam previsão de Vendas; • Dificuldade de atendimento de pedidos devido a falta de politica adequada de estoque; • Lead time interno girando na casa dos 45 dias.
  11. 11. www.OTM.com.br
  12. 12. www.OTM.com.br A estrutura do projeto BPM foi elaborada com foco na evolução dos 3 componentes do processo: PROJETO
  13. 13. www.OTM.com.br A Gestão de Processos de Negócio (BPM) possibilitou o entendimento de como o trabalho é realizado dentro da organização e, permitiu identificar e eliminar as atividades que não agregavam valor ao negócio. Neste contexto, o BPM foi utilizado para melhorar e inovar a forma como o trabalho é realizado na organização objetivando alinhar os processos aos objetivos estratégicos do negócio. MÉTODO
  14. 14. www.OTM.com.br METODOLOGIA CLARAMENTE DEFINIDA as is to be to do
  15. 15. www.OTM.com.br [as is] Objetivo é entender os processos de negócios atuais da organização. [to be] Objetivo é criar o modelo do novo processo de negócio baseado no conhecimento existente na organização, no atendimento aos requisitos normativos e de eficiência operacional e nas melhores práticas de mercado. [to do] Objetivo é implementar as definições idealizadas na fase anterior de forma efetiva.
  16. 16. www.OTM.com.br Fluxo Lógico do MRP II Embasamento Conceitual
  17. 17. www.OTM.com.br Entradas e Saídas do Cálculo de Planejamento Embasamento Conceitual
  18. 18. www.OTM.com.br SEQUENCIAMENTO Liberação de Ordens Embasamento Conceitual
  19. 19. www.OTM.com.br
  20. 20. www.OTM.com.br Agregação e Horizonte de Previsões e Suas Incertezas
  21. 21. www.OTM.com.br Níveis de Tratamento de Planejamento no MRP II
  22. 22. www.OTM.com.br Planejamento e Controle Eventos
  23. 23. www.OTM.com.br Métricas
  24. 24. www.OTM.com.br • Acuracidade da Promessa de Entrega • Acuracidade da Carteira de Pedidos de Venda • Acuracidade das Ordens de Fabricação Abertas • Acuracidade das Estruturas de Produtos e Roteiros de Fabricação • Acuracidade dos Estoques • Cumprimento da Previsão de Vendas • Cumprimento da Política de Cobertura dos Estoques • Tempo de Passagem do Processo Produtivo • Giro e Cobertura dos Estoques • Custo da Não-Qualidade • Utilização Eficiente do Tempo Produtivo Métricas Alguns Exemplos Aplicados
  25. 25. www.OTM.com.br Automação – Aplicação
  26. 26. www.OTM.com.br Automação
  27. 27. www.OTM.com.br Automação
  28. 28. www.OTM.com.br Automação – Carga Máquina/Homem
  29. 29. www.OTM.com.br Automação – Diário de Bordo dos Recursos
  30. 30. www.OTM.com.br Automação – OEE
  31. 31. www.OTM.com.br Automação – PRODUÇÃO PERCAPTA
  32. 32. www.OTM.com.br
  33. 33. www.OTM.com.br
  34. 34. www.OTM.com.br • …. Resultados Obtidos • Programação feita a partir de um sistema único: – Todo o encadeamento de informações de recursos, horas disponíveis, mão de obra e prazos de inicio/fim parte da montagem, consequentemente os seus processos sucessores obedecem as suas datas); • Gerência das datas sugeridas pelo sequenciamento para atendimento do sincronismo de componentes; • Possibilidade de, após cada rodada do MRP, enxergar em tempo real a situação de cada recurso;
  35. 35. www.OTM.com.br • …. Resultados Obtidos • Rodada do cálculo do MRP em menos de 15 min [GANHO DE + 85%]; • Decisões estratégicas, FS&OP (Sales and Operations Planning) integrando as áreas de Finanças e Vendas. • Padronização dos componentes conforme as suas respectivas embalagens; • Criação de endereçamento automático para o estoque de produto final; • Redução do lead time para 21 dias [GANHO DE + 50%].
  36. 36. www.OTM.com.br • Distribuiçao da MDO em tempo real acompanhando os resutados diarios de produção. • Acompanhamento dos recursos gargalo com integração direta ao planejamento melhorando diretamente os resultados. • Acompanhamento da produção em tempo real dando poder de reação a diversas situações. Resultados Obtidos
  37. 37. www.OTM.com.br Luis Augusto Moresco - Logistic planning analyst moresco@zensa.com.br otm@otm.com.br

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