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• O caso da BPT Transportadora está no folheto
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8
O Caso da BPT Transportadora
• Serviço de entregas terrestre estabelecido no Texas em 1978
• Em1987 a BPT Transportadora adquire uma companhia de
serviço de entregas aéreas especializada em entregas de
pacotes de grande valor e cartas na região Mexico-Texas
• Em 1990 a BPT Transportadora expande a oferta de entregas
aéreas para a América Central e Sudeste dos EUA
• Em 1990 as entregas aéreas e terrestres consolidam
operações no aeroporto Dallas-Fort Worth
• Em 1998 a BPT Transportadora estabelece uma divisão de
Terceirização de Cadeia de Suprimentos. Na prática, a A BPT
estabelecia um estabelecia um escritório no local do cliente
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9
Uma Possível Proposição de Valor ao Cliente
• Nós vamos fornecer um serviço integrado para entrega
de qualquer pacote ou carta que os clientes de nossa
região queiram, de um modo custo-efetivo e dentro dos
prazos demandados.
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19
Exercício/Discussão
• Leia a parte 2 do do comunicado da BPT TRansportadora
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Paul Harmon - Analisando Problemas de Processo em Organizações

  • 1. ©2011 BPTrends Associates. Todos os direitos reservados Seminário, Brasil, Outubro 2011. Tarde Analizando Problemas de Processo em Organizações Paul Harmon Editor Executivo, www.bptrends.com Chefe de Metodologia, BPTrends Associates Autor: Business Process Change
  • 2. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 2 Gestores e Processos • Como na sessão da manhã, eu não irei falar sobre redesenho de processos, mas sobre como executivos de negócio podem usar um entendimento de conceitos de processo para analizar e resolver problemas gerenciais • Essa tarde será uma discussão e vai incluir alguns exercícios para gerar discussão. Eu peço que vocês façam perguntas a qualquer momento para que assim eu possa atender as suas necessidades
  • 3. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 3 Tópicos de Discussão • Como organizar uma empresa • Como solucionar problemas de processo
  • 4. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 4 Organizações diferem na sua capacidade de gerenciar processos Modelos de Maturidade de processo indicam que as organizações evoluem através de uma série de estágios sequenciais, adquirindo diferentes capacidades em cada etapa A maioria das organizações está entre os níveis 2 e 3. Apenas cerca de 5% das empresas de hoje estão no nível 5 Nível 1 Processos Não Organizados Nível 2 Alguns Processos Organizados Nível 3 Vários Processos Organizados Nível 4 Processos são gerenciados Nível 5 Processos Continuamente Melhorados Processos são melhorados no grupo de trabalho ou no nível departamental Processos são Organizados e redesenhados no nível da empresa Processos São Medidos e gerenciados sistematicamente Times de Processos melhorando processos Continuamente
  • 5. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 5 Verificação Rápida: Quão Madura é a sua Empresa • Os executivos e gestores falam sobre processos? • A sua empresa tem documentação concreta das etapas envolvidas na realização de seus principais processos? • Você segue sempre as mesmas etapas? • Você possui boas medidas para seus processos principais? • Os gestores sabem onde o trabalho deles se encaixa dentro dos macro processos que seu trabalho suporta? • Seus gestores usam informações de processo no planejamento e controle de projetos? • Seus gestores estimam consistentemente o tempo e custo de fazer as coisas corretamente? • Seus funcionários executam tarefas da mesma maneira e sabem quanto tempo a tarefa deve durar e como ela será medida?
  • 6. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 6 Gerindo sua Organização para a Maturidade em Processos Nível 1 Processos Não Organizados Nível 2 Alguns Processos Organizados Nível 3 Vários Processos Organizados Nível 4 Processos são gerenciados Nível 5 Processos Continuamente Melhorados Processos são melhorados no grupo de trabalho ou no nível departamental Processos são Organizados e redesenhados no nível da empresa Processos São Medidos e gerenciados sistematicamente Times de Processos melhorando processos Continuamente Patrocinador Executivo do evangelista de processos Patrocinador Executivo de Projetos Principais Patrocinador Executivo do trabalho de processos de toda a empresa Patrocinador Executivo do Escritório e da gestão de processos CEO como chefe de Escritório de Processos Evangelista de processos Gerentes de Projetos de Redesenho de Processo Membros de Times de Projetos Black Belts Arquitetos de Processos de Negócio Avaliação de performance de processos Gestores de processo Membros do time de funcionários do processo Gestores de Processos como coaching Gerente de BPM CoE
  • 7. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 7 Um Caso Para Discussão • Leia a história da empresa BPT Transportadora • Quantas cadeias de valor você acredita que a BPT Transportadora tem? • Qual é a proposição de valor ao cliente para cada cadeia de valor? • O caso da BPT Transportadora está no folheto
  • 8. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 8 O Caso da BPT Transportadora • Serviço de entregas terrestre estabelecido no Texas em 1978 • Em1987 a BPT Transportadora adquire uma companhia de serviço de entregas aéreas especializada em entregas de pacotes de grande valor e cartas na região Mexico-Texas • Em 1990 a BPT Transportadora expande a oferta de entregas aéreas para a América Central e Sudeste dos EUA • Em 1990 as entregas aéreas e terrestres consolidam operações no aeroporto Dallas-Fort Worth • Em 1998 a BPT Transportadora estabelece uma divisão de Terceirização de Cadeia de Suprimentos. Na prática, a A BPT estabelecia um estabelecia um escritório no local do cliente para supervisionar todas suas operações de entrega (usando a expedição mais apropriada).
  • 9. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 9 Uma Possível Proposição de Valor ao Cliente • Nós vamos fornecer um serviço integrado para entrega de qualquer pacote ou carta que os clientes de nossa região queiram, de um modo custo-efetivo e dentro dos prazos demandados.
  • 10. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 10 Uma Possível Organização
  • 11. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 11 Tópicos de Discussão • Como organizar uma empresa • Como gerencias uma empresa focada em processo • Como solucionar Problemas de processo • ERP e processos
  • 12. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 12 O Modelo da Cadeia de Valor Define o que Você Procura
  • 13. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 13 Comece focando na Cadeia de Valor
  • 14. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 14 Políticas, Decisões e Observância
  • 15. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 15 O Papel da Tecnologia
  • 16. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 16 A Gestão dos Processos
  • 17. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 17 Gestores Fazem Processos Funcionarem
  • 18. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 18 Precisamos Considerar Todos os Objetivos & Incentivos Gestores também são pessoas. Por que gestores não trabalham melhor? Assim como outros funcionários, considere que eles sabem o quem estão fazendo, se eles estão motivados e se as consequências são apropriadas Os empregados recebem algum incentivo ou bônus quando o processo funciona corretamente?
  • 19. Copyright © 2011 BPTrends Associates. All Rights Reserved. 19 Exercício/Discussão • Leia a parte 2 do do comunicado da BPT TRansportadora • Consulte o Checklist da Análise da Cadeia de Valor se necessário • Sugira quais mudanças prioritárias poderiam ser feitas para a BPT Transportadora