Vers l’économie 2.0
Du boulon au photon
http://www.bruno-jarrosson.com/vers-leconomie-2-0-2/!
www.bruno-jarrosson.com

Économie industrielle et économie
de l’information
L’analyse stratégique dans l’économie industrielle
se fonde sur cinq concepts :!
•Les effets d’échelle!
•Le potentiel de différenciation!
•Les atouts!
•Les attraits!
•Les rapports de forces dans la chaîne de valeur
ajoutée.!
!
L’analyse stratégique dans l’économie de
l’information se fonde seulement sur deux
concepts :!
•Les effets d’échelle!
•Les rapports de forces dans la chaîne de valeur
ajoutée.

Effets d’échelles et potentiels de
différenciation
Comme beaucoup de progrès
techniques, l’économie 2.0 a
souvent pour effet d’augmenter les
effets d’échelle (diminution du coût
variable par un coût fixe).!
Par contre elle annule les “ fausses
différenciations ” (facilité de
comparer) et en recomposant les
chaînes de valeur ajoutée, elle
déplace la concurrence du champ
de la différenciation (faire quelque
c h o s e d e d i f f é r e n t d e s e s
concurrents) à celui du business
model (parier sur la bonne structure
de chaîne de valeur ajoutée).

Les deux valeurs et les yoyos du
PIB
Il existe deux définitions de la
valeur :!
• La valeur monétaire (fondée sur le
coût de production).!
• La valeur d’usage.!
!
L’économie des services a fait passer
des services d’usage à des services
monétisés (exemple : les crèches).!
=> Croissance du PIB!
L ’ é c o n o m i e d ’ I n t e r n e t f a i t
massivement passer des services
monétaires à des services d’usage
gratuits par le collaboratif (exemple :
l’email, wikipédia, Blablacar).!
=> Décroissance du PIB

Les cinq questions-clés de l’économie 2.0
1. La production d’une unité de valeur
supplémentaire engendre-t-elle un
coût (cf. la fin des rendements
décroissants) ?!
2. La distance entre le lieu de
p r o d u c t i o n e t l e l i e u d e
consommation génère-t-elle un
coût (cf. la Terre est plate) ?!
3. E x i s t e - t - i l u n e f f e t r é s e a u
exponentiel (effet 2N ou N2) ?!
4. L’intensité capitalistique de la
production de valeur est-elle
radicalement modifiée ?!
5. La modalité et le coût de l’accès au
client final (distribution) sont-ils
radicalement modifiés (effet longue
traîne) ?

Question 1
La production d’une unité de valeur
supplémentaire engendre-t-elle un coût (cf.
la fin des rendements décroissants) ?

Torpille n°1
La loi du moindre effort.

Loi de Moore
1965 : La puissance de
t r a i t e m e n t d e s
m i c r o p r o c e s s e u r s
d o u b l e r a , à p r i x
constant, tous les dix-
huit mois.
Gordon Moore!
1929 - -

Loi de Kryder
L a d e n s i t é d e
mémoire sur les
disques durs double
tous les treize mois.
Mark Kryder!
1943 - -

Fin des rendements décroissants
D a n s l ’ é c o n o m i e d e
l’information, le coût
marginal peut devenir nul
et le coût fixe élevé. Dans
ce cas, la valeur marginale
ne devient donc jamais
inférieure au coût marginal.!
Si tel est le cas, les
rendements décroissants
ne viennent pas limiter la
production.

Conséquences stratégiques
• Extension illimitée de la production et de la diffusion (cf.
le téléchargement).!
• Baisse tendancielle du prix de vente jusqu’à la gratuité.!
• Difficulté à rémunérer le coût fixe (la production
d’information).!
• Destruction pure et simple des business models
traditionnels (cf. le disque, etc.).!
• Le pouvoir dans la chaîne de valeur ajoutée appartenait
aux diffuseurs (ex. : les éditeurs), il passe aux
marqueteurs (ex. Google) et à ceux qui introduisent des
coûts de transfert (Apple, Microsoft).

Question - stratégies
• Question : la technologie met-elle en œuvre la fin des
rendements décroissants dans mon activité ?!
• Stratégies : !
1. Changer radicalement de business model en décrivant la
nouvelle chaîne de valeur ajoutée.
2.Créer un coût de
t r a n s f e r t s u r s a
marque.!
3.Ve n d r e l a m ê m e
information par tous
l e s c a n a u x e t l a
vendre au-dessus du
coût de production.!
4.Supprimer ou réduire
les coûts variables.

Question 2
La distance entre le
lieu de production
e t l e l i e u d e
c o n s o m m a t i o n
génère-t-elle un
coût (cf. la Terre est
plate) ?

Torpille n°2
Je suis partout.

Loi de Gilder
1993 : La capacité des
r é s e a u x d e
télécommunication triplera
tous les ans.
George Gilder!
1939 - -

Loi de Cooper
L e n o m b r e d e
c o n v e r s a t i o n s s u r
fréquences radio qui
peuvent être acheminées
dans une zone donnée
double environ tous les
trente mois.
!
!
!
!
!
!
!
!
Martin Cooper!
1928 - -

La Terre est plate
Pourquoi ?
La baisse des coûts de
transport par bateau, avion,
etc.!
L’évolution de l’économie vers
un lien plus fort entre la valeur
e t l ’ i n f o r m a t i o n q u i s e
transporte gratuitement ou
presque.!
Les imprimantes 3D.!
La volonté politique (adhésion
à l’OMC, à la Communauté
européenne, etc.).!
La relative stabilité des
monnaies.

Peut-être qu’au retour tu y verras
plus clair : Florence, les gosses,
la maison, c’est la sécurité.
T a n d i s q u ’ a v e c A n n i e ,
évidemment, c’est l’inconnu…

Eh oui, de plus en plus plate
• A c c é l é r a t i o n d e l a
croissance mondiale et
une baisse des prix
p o u r l e s
consommateurs.!
• Exacerbation de la
concurrence.!
• Augmentation rapide du
niveau de vie du terrien
moyen.!
• Le développement des
marchés de niche à côté
des marchés de masse.

J’aime en particulier l’idée que, partout sur cette planète, des
millions de gens se tuent au travail pour faire en sorte que
notre retraite soit beaucoup, beaucoup, beaucoup, beaucoup
plus agréable que la leur.

Conséquences stratégiques
• Effondrement des barrières liées à la distance.!
• Fin de la loi qui lie la distance entre le lieu de production
et le lieu de consommation au prix au kilo du produit.!
• Fin de la pertinence d’une tarification à la distance
(exemple : le téléphone).!
• La notion de zone économique (région, pays, continent)
est contrebattue par celle de réseau mondial.!
• Plus de concurrence, rythme de déstabilisation plus
élevé, plus de discontinuité dans l’économie, plus
d’opportunités.

Question - stratégies
• Q u e s t i o n : l a
technologie fait-elle
d i s p a r a î t r e l e s
barrières liées à la
distance ?!
• Stratégies :!
1. C o n q u é r i r d e s
marchés partout dans
le monde.!
2.Baisser les coûts et
les prix (low cost) avec
une offre premium.

Question 3
Existe-t-il un effet réseau exponentiel (effet
2N ou N2) ?

Torpille n°3
Je suis tout le temps.

Les réseaux sociaux
• Les réseaux sociaux
sur Internet forment
un sixième continent
p e u v i s i b l e e t
partout dense dans
les cinq autres.!
• Ces réseaux sociaux
peuvent déstabiliser
n’importe quelle
institution.

Loi de Metcalfe
L’utilité d’un réseau
est proportionnelle au
carré du nombre de
ses utilisateurs.
Robert Metcalfe!
1946 - -

Loi de Reed
La valeur d’un réseau
est proportionnelle au
n o m b r e d e s o u s -
groupes différents que
l’on peut construire
parmi N utilisateurs,
c’est-à-dire 2N.

Conséquences stratégiques
• Les systèmes collaboratifs produisent une valeur
non marchande et sortent du marché certaines
industries (ex. : encyclopédie) et certains services
(éducation, médecine, monnaie, train).!
• « Craquage » de l’industrie et des magasins avec
les imprimantes 3D.!
• Apparition du métier de capteur d’audience.

Le bitcoin
Une monnaie doit avoir deux caractéristiques : un pouvoir
libératoire et une garantie de limitation d’émission. Le
bitcoin ou d’autres monnaies privées peuvent maintenant
c o r r e s p o n d r e à c e s d e u x d é f i n i t i o n s a v e c l a
dématérialisation complète de la monnaie.!
Conséquences stratégiques possibles :!
• Impossibilité d’évaluer la valeur ajoutée et les PIB.!
• Déconnexion entre valeur et économie.!
• Difficulté des États à lever l’impôt sur la valeur réelle.!
• Inégalité entre les entreprises selon leur stratégie de
désintermédiation.

Question - stratégies
• Question : les réseaux sociaux sont-ils capables de produire
gratuitement une partie de la valeur que je produis ?!
• Stratégies :!
1. Mettre en place des systèmes collaboratifs internes et
externes.!
2.Investir dans le référencement et le community management.!
3.Abandonner les investissements physiques qui vont devenir
inutiles.

Questions 4
L’intensité capitalistique de la production de
valeur est-elle radicalement modifiée ?

Torpille n°4
Tout pour rien.

Les systèmes collaboratifs
• La production de
l’information peut
évoluer vers la
collaboration et
g r a t u i t é ( c o û t
marginal nul de la
distribution).!
• Remise en question
d e s b u s i n e s s
models.

41

Baisse de l’intensité capitalistique
Les métiers qui supposent d’exposer de l’information à un
public voient leur coût d’accès abaissé (ex. : le blog par rapport
au livre).!
• Capital marketing plutôt que capital matériel.!
• La marque devient un actif stratégique majeur.!
• Disparition brusque de certains marchés et de certains
modèles de business (ex. : la photo papier).
• La compétition devient aussi
une compétition entre modèles
économiques.

Conséquences
stratégiques
• Remise en question des fausses différenciations (cf. les
enchères inversées).!
• Augmentation de l’élasticité au prix (ΔQ/ΔP).!
• Plus de brutalité dans les rapports de forces dans la chaîne
de valeur ajoutée. Le relationnel client joue moins d’où le
développement du Customer Relationship Management.!
• Accélération dans la baisse des prix des biens industriels.!
• Remise en question des rentes de situation liées à
l’intermédiation.

Question - stratégies
• Question : la technologie fait-elle sauter un intermédiaire dans
la chaîne de valeur ajoutée ?!
• Stratégies :!
1. Intégrer le stade aval (distribution finale) ou le stade amont
(production).!
2.Unifier l’imaginaire de la marque du produit et de la
distribution.!
3.Sourcer dans le monde entier, distribuer dans le monde entier.

Question 5
La modalité et le coût de l’accès au client final
(distribution) sont-ils radicalement modifiés
(effet longue traîne) ?

Torpille n°5
Ce que je veux.

La longue traîne
L’économie de l’information
permet de développer les
marchés de niches qui
avant n’existaient pas. C’est
l’effet longue traîne.

Les victimes d’Anderson

Les trois forces
Force Activité Exemple
Démocratisation de la
production
Producteurs et outilleurs
de la longue traîne
Caméscope numérique!
Logiciels de retouche
musicale et vidéo!
Outils de blog
Démocratisation de la
distribution
Agrégateurs de longue
traîne
Amazon, eBay, iTunes,
Netflix
Connexion entre l’offre et
la demande
Filtre de la longue traîne Google, places de marché,
blogs, recommandations,
listes de best sellers

Conséquences stratégiques
• Apparition de nouveaux compétiteurs sans intensité
capitalistique.!
• Apparition de nouveaux distributeurs qui modifient le
fonctionnement de la chaîne de valeur ajoutée et son
intensité capitalistique.!
• Apparition de nouveaux métiers de connexions entre
l’offre et la demande (moteurs de recherches, sites de
rencontre, etc.) qui monnaient leur audience.

Question - stratégies
2. C r é a t i o n d ’ a u d i e n c e e t
monétisation de cette audience
sous forme publicitaire (Google)
ou de fonctionnalités liées (co-
branding).!
3. É l a r g i s s e m e n t d e l a
segmentation du produit à la
fonctionnalité (ex. PriceMinister,
Amazon).
• Question : est-ce que la technologie a rendu plus facile la
production de valeur ou la distribution ou la connexion entre
l’offre et la demande ?!
• Stratégies :!
1. Modifier radicalement la chaîne de valeur ajoutée en utilisant la
technologie pour abaisser drastiquement l’intensité
capitalistique ou au contraire pour l’augmenter.

Fin des
rendements
décroissants
La Terre est
plate
Effet réseau Désintermédiation La longue
traîne
La technologie
met-elle en
œuvre la fin
des
rendements
décroissants
dans mon
activité ?
La technologie
fait-elle
disparaître les
barrières liées
à la distance ?
Les réseaux
sociaux sont-
ils capables de
produire
gratuitement
une partie de la
valeur que je
produis ?
La technologie
fait-elle sauter
un
intermédiaire
dans la chaîne
de valeur
ajoutée ?
La technologie
a-t-elle rendu
plus facile la
production de
valeur ou la
distribution ou
la connexion
entre l’offre et la
demande ?
Changer
radicalement de
business model .!
Créer un coût de
transfert sur sa
marque.!
Vendre la même
information par
tous les canaux.!
Supprimer ou
réduire les
coûts variables.
Conquérir des
marchés
partout dans le
monde.!
Baisser les
coûts et les
prix (low cost)
avec une offre
premium.
Des systèmes
collaboratifs
internes et
externes.!
Référencement
et community
management.!
Abandonner les
investissements
physiques qui
vont devenir
inutiles.
Intégrer le stade
aval ou le stade
amont.!
Unifier
l’imaginaire de
la marque, du
produit et de la
distribution.!
Sourcer dans le
monde entier,
distribuer dans
le monde entier.
Abaisser
l’intensité
capitalistique ou
au contraire
l’augmenter.!
Création
d’audience et
monétisation de
cette audience.!
Élargissement de
la segmentation
produit à la
fonctionnalité.

Désintermédiation et dévalorisation
Meetic vs agence matrimoniale.
D é s i n t e r m é d i a t i o n e t
réintermédiation : des intermédiaires
dans la chaîne de valeur ajoutée
disparaissent. La fonctionnalité est
faite autrement par une autre
médiation. Il y a réintermédiation.!
!
W i k i p e d i a v s E n c y c l o p e d i a
Universalis. Dévalorisation et
revalorisation. Certaines productions
de valeur fonctionnelle ne donnent
pas lieu à des échanges monétaires.
Il y a dévalorisation et revalorisation
possible ailleurs ou un échange
dévalorisé.

De l’économie monétaire à
l’économie collaborative ?
S k y p e , w i k i p e d i a ,
voyage chez l’habitant,
c o v o i t u r a g e , e t c . ,
grâce à Internet.!
!
Le point commun entre
c e s d i f f é r e n t e s
i n i t i a t i v e s e s t
l ’ u t i l i s a t i o n d ’ u n
système collaboratif
p o u r s o r t i r l a
p r o d u c t i o n e t l e
destruction de valeur
d’échanges monétaires
observables.

La grille des business models
Métier
dévalorisé
Métier
désintermédié
Métier
déstructuré
Métier traditionnel
Effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
désintermédiation
Effet de
désintermédiation

La grille des business model
Métier
dévalorisé
Métier
désintermédié
Métier
déstructuré
Métier traditionnel
Effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
désintermédiation
Effet de
désintermédiation
Courrier, téléphone,
communication, etc.
Distribution, de
livres, de vin, etc.
Sidérurgie, matériaux,
énergie, etc.
Moteurs de recherche,
distribution
d’informations

La grille des business model
Effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
désintermédiation
Effet de
désintermédiation

Stratégie générique
Changer de business
model à partir de la
fonctionnalité ou de la
technologie!
Créer et monétiser
une nouvelle valeur
Capter l’aval et sous-
traiter l’amont!
Capter l’audience
Capter et monétiser
l’audience!
Élargir la segmentation
Attraits / atouts!
Rapports de forces
dans la chaîne de
valeur aoutée
Effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
dévalorisation
Pas d’effet de
désintermédiation
Effet de
désintermédiation

Typologie des stratégies génériques
Traditionnel Désintermédié Dévalorisé Déstructuré
Monter les prix Non Non Oui Non
Changer de
business model
Non Oui Oui Oui
Capter
l’audience
Non Oui Non Oui
Attraits : atouts Oui Non Non Non
Réintermédier Non Oui Non Oui
Créer et
monétiser une
nouvelle valeur
Non Oui Oui Non

Les facteurs-clés de succès génériques
Traditionnel Désintermédié Dévalorisé Destructuré
•Fiabilité et innovation!
•Marque!
•Profondeur et largeur de
gamme!
•Services annexes!
•Maîtrise des coûts!
•Technicité commerciale
et marketing!
•Logistique!
•Couverture
géographique!
•Organisation qui permet
la standardisation des
process et la
personnalisation de l’offre
•Innovation dans la
proposition de
valeur!
•Mobilité du
business model!
•Community
management!
•Référencement
•Toujours
vendre au-
dessus du coût!
•Savoir élargir la
proposition de
valeur!
•Innovation
dans la
proposition de
valeur
•Innovation!
•Community
management!
•Référencement!
•Élargissement
de la
segmentation

Le modèle traditionnel de commerce
Achat,!
sélection
Logistique
Expérience client!
Captation
d’audience!
Trafic
D a n s l e c o m m e r c e
t r a d i t i o n n e l , l e s t r o i s
fonctions 1) achat, sélection,
2) logiqtique, 3) captation
d’audience et de traffic sont
assurées par la même
entreprise.

Le modèle traditionnel en difficulté
• Internet met tout le monde à un clic de tout le monde et tout
le monde à un clic de toute l’information du monde.!
• Ceci produit des phénomènes de désintermédiation /
réintermédiation (cf. Amazon / librairie, Bablacar / SNCF,
Airbnb / hôtel, etc.).!
• Internet modifie le coût d’accès au traffic et à l’audience
(plus de coûts fixes, moins de coûts variables).!
• Les chaînes de valeur ajoutée sont coupées en deux
morceaux, la captation d’audience devient un métier
valorisable en soi (cf. Amazon).!
• Le commerce traditionnel voit!
arriver la concurrence des!
places de marché.

Choisir une opportunité
Deux opportunités possibles :!
• Aller sur des places de marché!
• Devenir une place de marché!
Ces deux choix modifient la stratégie de l’entreprise et impactent
certains pans de l’organisation.!
Il convient donc :!
de faire cohabiter les deux modèles (changement progressif),!
de rassurer en montrant que la tansition est lente et que rien ne
dit à ce stade que le commerce traditionnel doive disparaître,!
d’avoir une action!
spécifique de conduite!
du changement.

Les modèles émergents
Deux modèles émergents apparaissent :!
• Des places de marchés qui monétisent leur audience (coût
fixe) en élargissant leur offre (faire venir des offres nouvelles
sans assurer l’achat, la sélection, la logiqtique).!
• Des commerçants multicanaux qui positionnent leurs offres
sur de multiples réseaux de distribution (dont des places de
marché) donc qui n’assurent pas la capatation d’audience.!
Ces modèles émergents gagnent des parts de marché sur le
commerce traditionnel. Ils sont plus efficients.!
Les commerces traditionnels qui survivront auront choisi un de
ces deux business model en plus de leur modèle traditionnel.

Le canevas du business model

Les neuf questions du business model
1. Quelle est ma proposition de valeur ?!
2. Quel est mon mode d’entrée en relation avec mes
clients ?!
3. Quel est mon canal de distribution ?!
4. Quelle est ma segmentation clients ?!
5. Quelle est ma structure de coût ?!
6. Quelle est mon activité-clé ?!
7. Qui sont mes partenaires-clés ?!
8. Quelles sont mes ressources-clés ?!
9. Quel est mon flux de revenus ?

Le temps long en économie

Je serai bref.

Du boulon au photon
1780 - 1880 1880 - 1980 1980 - ?
Type de révolution Première révolution
industrielle
Deuxième
révolution
industrielle
Révolution de
l’information
Technologies de
base
Machine à vapeur Électricité,
mécanique
Informatique,
robotique
Rapport à l’énergie Production de
l’énergie
Répartition de
l’énergie
Informatisation de
l’énergie
Stratégie nominale Division du travail Avantage
concurrentiel
Fin des rendements
décroissants

La prévision dans un monde
de destruction créatrice
• « Ce téléphone a de trop nombreux points
faibles pour être considéré sérieusement
comme un moyen de communication. En soi,
l’appareil n’a aucune valeur pour nous. » Note
interne Western Union, 1876
• « Les engins volants plus lourds que l’air sont chose
impossible. » Lord Kelvin, président de la Royal Society,
1895!
• « Les aéroplanes sont des jouets intéressants, mais
complètement dépourvus de valeur militaire. » Maréchal
Ferdinand Foch, professeur de stratégie à l’École
supérieure de Guerre!
• « Qui diable veut entendre parler les acteurs ? » Harry M.
Warner, Warner Bros., 1927!
• « J’estime que cinq ordinateurs suffiront à combler le
marché mondial. » Thomas Watson, président d’IBM, 1943

La prévision dans un monde de
destruction créatrice
• « Les groupes de guitaristes sont en voie de disparition. »
Decca Corporation, 1962!
• « Nous ne vendrons jamais nos dessins animés sur
vidéocassettes. » Plan stratégique de Disney, milieu des
années 1970!
• « Il n’y a aucune raison pour qu’un particulier ait un
ordinateur à la maison. » Ken Olsen, président fondateur de
Digital Equipment Corp., 1977!
• « Les ordinateurs de 640 K suffiront pour tout le monde. » Bill
Gates, 1981!
• « Internet est une mode et n’aura pas d’impact significatif sur
nos entreprises. » Plusieurs dirigeants et managers, 1999

La grille des cinq éléments
Agriculture Industrie Information
Spécificité Économie du sillon Économie du
boulon
Économie du
photon
Matière première Nourriture Matière physique Semi-conducteur
Capital productif Terre Usine Savoir
Source d’énergie Muscle Électricité Information
Moyen de transport Charrette Route, rail Onde

La disponibilité technique
Temps
Disponibilité
technique et
représentation
des besoins
Période d’économie de la demande Période d’économie de l’offre
Disponibilité technique
Représentation
des besoins

La loi de Gabor
« Tout ce qui est
t e c h n i q u e m e n t
possible sera fait un
jour. »!
!
C e t t e p r é d i c t i o n
signifie que le petit
génie de la technique
e s t s o r t i d e s a
bouteille pour n’en
faire qu’à sa tête.
Dennis Gabor!
1900 – 1979

- D’après les études de faisabilité, c’est tout à fait faisable, mais
d’après les études d’idiotabilité, c’est complètement idiot.

Le temps insensé
« J’ai lu Guerre et Paix en
vingt minutes. Ça parle de
la Russie. » Woody Allen!
!
L’accélération du rythme
de l’information nous
entraîne à vivre un temps
« i n s e n s é » . D ’ o ù
l’impression de manque
de temps.

Le courage selon Sénèque
« Tout se trouve, Lucilius, hors de
notre portée. Seul le temps est à nous.
Ce bien fuyant, glissant, c’est la seule
chose dont la nature nous ait rendu
possesseur : le premier venu nous
l’enlève. Et la folie des mortels est
sans limite : les plus petits cadeaux,
ceux qui ne valent presque rien et
qu’on peut facilement remplacer,
chacun en reconnaît la dette, alors
que personne ne s’estime en rien
redevable du temps qu’on lui accorde,
c’est-à-dire de la seule chose qu’il ne
peut pas nous rendre, fût-il le plus
reconnaissant des hommes. »

Le paradoxe de l’ennui
Michel Siffre!
1939 - -
Les expériences (spéléologie)
montrent que le réel ennui,
celui dans lequel nous
entrons, fait paraître le temps
court. !
Si nous définissons l’ennui
comme un flux d’informations
anormalement faible, nous ne
savons pas grand chose de
l’ennui dans la mesure où
nous le fuyons aussitôt qu’il
se présente.!
L’information donne au temps
son contenu.

La mise en marché de l’individu
La technique, en étendant les
relations au monde entier met
les individus en concurrences
les uns avec les autres dans
tous les domaines :!
•Travail (cf. la mondialisation)!
•Talent (classements divers)!
•Relations amoureuses (cf.
Meetic)!
•Etc.

2 août 1939 : un non sens radical
Albert Einstein cosigne avec
les physiciens Leo Szilard,
Edward Teller et Eugen
Wigner, une lettre au président
Roosevelt expliquant les
risques que présenterait
l’Allemagne nazie si elle
détenait l’arme atomique.!
Ceci constitue un non sens
absolu par rapport aux
c o n v i c t i o n s p a c i f i s t e s
d’Einstein.

Le dessaisissement
Pourquoi aurons-nous
un plus bel i-Phone dans
deux ans ? En serons-
nous plus heureux ?!
!
L a t e c h n i q u e e t l a
compétition nous ont
d e s s a i s i s d e l a
promesse démocratique
de choisir ensemble
notre avenir.

Le présent comme enfer et l’avenir
comme désastre
Ce dessaisissement de la
possibilité de choisir le
présent et l’avenir donne
une vision très négative de
n o t r e m o n d e : e n f e r
é c o n o m i q u e , d é s a s t r e
écologique…!
!
« Le bonheur économique,
c’est de vendre à 300 000
e x e m p l a i r e s L’ h o r r e u r
économique. »!
Gracchus Cassar

- B i e n v e n u e e n
Enfer. Veuillez saisir
votre nom, puis
votre identifiant à
876 943 chiffres.

Obscurité et complexité
Le monde technique et
é c o n o m i q u e n o u s
apparaît comme obscur
et complexe. Les causes
sont indiscernables, on
a g i t p a r e s s a i s e t
erreurs.!
!
La connaissance des
causes n’est plus le
moyen privilégié de
résoudre les problèmes.

Les magiciens
Le magicien s’emploie
à mettre en échec les
lois de la causalité.!
D a n s l e d o m a i n e
t e c h n i q u e ,
l’informatique procède
par essais et erreurs
p l u t ô t q u e p a r
recherche des causes.
C ’ e s t u n e
modélisation magique
du réel.

Le natif et l’immigré
Les personnes nées après 1985
sont des natifs d’Internet, les
autres sont des immigrés. Un
immigré ne parle jamais sa
langue d’adoption aussi bien
qu’un natif.!
I n t e r n e t e s t u n s i x i è m e
continent partout dense dans
les cinq autres. Les habitants
de ce continents peuvent
paraître des barbares aux
autres (barbare : celui qui vit
hors des frontières de l’empire).!
Les barbares gagnent toujours.

Totalement inhumaine ?
Hypothèse : la pensée stockée dans la
chimie du silicium (les ordinateurs) se
duplique, se transmet et se conserve
plus efficacement que la pensée
stockée dans la chimie du carbone (le
cerveau humain) : mort, mauvaise
mémorisation, transmission peu
efficace.!
!
Conséquence : quand la pensée
devient le moyen de la domination, il
est inéluctable que les ordinateurs
dominent les hommes, les colonisent
et en fassent leur bétail.

Infantilisme et victimisation ?
L'« innocence » décrite dans cet
ouvrage désigne la fuite des
responsabilités chez l’homme
occidental, à travers sa propre
infantilisation ou victimisation.!
!
L’enfant se caractérise par
l’expression d’un désir sans
r e s p o n s a b i l i t é e t u n
narcissisme blessé.!
!
Le bébé est-il l’avenir de
l’homme ?

La nouvelle création
« Sur Internet, 90% de tout est
nul. » Gracchus Cassar!
!
Donc 10 % de tout n’est pas nul.
Internet crée un cerveau
planétaire à partir de milliards
de cerveaux. La production de
l’intelligence humaine entre
dans une phase collaborative et
quantitative.!
En créativité, la quantité est la
condition de la qualité. Gracchus Cassar!
1955 - -

Le brainstorming
!
La base du brainstorming utilisé en créativité :! !
! !

Les trois secrets du temps
Principe de courage :
Notre volonté n’est pas
sans pouvoir sur notre
temps ressenti.!
!
Principe d’humilité : Il faut
cultiver l’ignorance qui est
sensation du temps.!
!
Principe de générosité : Il
faut donner du temps pour
en avoir.