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ATIVIDADE 3 – FAR - ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA -
51/2023
A Assistência Farmacêutica compreende um conjunto de atividades que envolvem o
medicamento e que devem ser realizadas sistematicamente, ou seja, articuladas e
sincronizadas, onde o beneficiário é o paciente. É o resultado da combinação de estrutura
física, recursos humanos e tecnologias para o desenvolvimento dos serviços em um
determinado contexto social. Dessa forma, necessita de uma organização de trabalho que
amplie sua complexidade, de acordo com o nível de aperfeiçoamento das
atividades e da qualidade impressa nos serviços realizados.
Planejamento, organização, direção e controle são componentes da administração
empregados para desenvolver objetivos e metas na produção de resultados, que envolvem
a combinação de recursos humanos e materiais associados às tecnologias disponíveis. O
processo de gestão é fundamentado em diretrizes que precisam ser transformadas em
ações concretas, a fim de assegurar racionalidade, eficiência, eficácia e qualidade dos
serviços prestados. Para isso, o planejamento é uma ferramenta gerencial necessária, que
deve estar fundamentada no conhecimento da realidade da situação a ser modificada e
melhorada. No caso da assistência farmacêutica, esta realidade é representada pelo perfil
epidemiológico e sociodemográfico da população, pelos padrões de prescrição e utilização
de medicamentos, pelo fluxo e qualificação do abastecimento necessário, pela organização
de sistemas de informação, e por pessoal suficiente e capacitado.
MARIN, N. et al.
Assistência farmacêutica para gerentes municipais . Rio de Janeiro: Opas/OMS, 2003.
PEREIRA, J. G. Assistência Farmacêutica. Maringá: UniCesumar, 2022.
Considerando um hospital geral, que possui pronto socorro, unidades de terapia intensiva
adulto, pediátrica e centro cirúrgico, elabore um planejamento da assistência farmacêutica
buscando promover e ampliar um Serviço de Controle de Infecção Hospitalar (SCIH). O
método mais aplicado no planejamento da assistência farmacêutica é o PDCA, do inglês:
Plan (planejar), Do (fazer, executar), Check (checar, controlar, verificar), Act (atuar, agir,
corrigir). Diante desse cenário, responda os seguintes questionamentos:
a) Descreva cada uma das metas do PDCA e aponte um exemplo de cada uma delas no
planejamento da ampliação do SCIH.
b) O planejamento estratégico situacional (PES) é o mais empregado na área de saúde.
Explique como funciona esse método e descreva os quatro momentos de execução do
PES, o momento explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. Assim como
na questão anterior, dê exemplos práticos na aplicação de cada um desses momentos na
melhoria do SCIH

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