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Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção.
Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina!
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes,
dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais.
Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio
da redução de custos com estoques
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis
estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda,
Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP).
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na
sua atividade!
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
Este é um trabalho INDIVIDUAL.
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado.
Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes:
- Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado
o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta
- Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser
citada ao final da questão.
- Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção
pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão
aceitos.
- O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que
siga a sua estrutura
- O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo
"M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta
MAPA não é considerada.
- A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado,
explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das
resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor!
Problemas frequentes a evitar:
- Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
- Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
- Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está
preenchido adequadamente?
Como enviar o arquivo:
- Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma
caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da
sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado
você não poderá mais modificar o arquivo.
- Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está
de acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras:
- Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.
- Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o
autor.
- A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale
com o Mediador” em seu Studeo.
Aproveite essa ferramenta!
A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5
famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP
desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos,
o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus
concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a
fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma
make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na
visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não
importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo,
conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).
Nesse contexto, pede-se:
- Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser
feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro
de 2023).
FASE 1
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100
camisetas).
- Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os
três erros) o melhor método de previsão utilizado.
FASE 2
Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal,
adotando a seguinte estratégia:
- Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à
demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial.
Não deixar de atender pedidos.
- Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de
cada período. Não deixar de atender pedidos.
Informações da Produção
Produção 100 unidades por dia por trabalhador
Número de trabalhadores 20 trabalhadores
Estoque inicial 10.250 unidades
Custo de contratação R$ 2.200,00 por trabalhador
Custo de demissão R$ 3.500,00 por trabalhador
Custo com salários R$ 3.200,00 por trabalhador por mês
Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida
Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês
Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês
Mês Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set
Dias de Trabalho/período
Unidades/trabalhador/mês
Demanda
Trabalhadores necessários
Trabalhadores disponíveis
Trabalhadores contratados
Custo de contratação
Trabalhadores demitidos
Custo da demissão
Trabalhadores utilizados
Custo da mão de obra
Unidades produzidas
Estoque final
Custo de armazenagem
Custo de falta
Custo Total
Comente sobre o resultado de cada plano.
FASE 3
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1
vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1
semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10
unidades.
ITEM 1 Outubro Novembro
Semanas 37 38 39 40 41 42 43 44
Demanda prevista 35 50 52 55 55 58 54 58
Demanda Confirmada 40 26 10 10 2 0 0 0
Estoques Projetados 68
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 2 Outubro Novembro
Semanas 37 38 39 40 41 42 43 44
Demanda prevista 41 55 57 60 55 60 58 60
Demanda Confirmada 52 36 21 15 12 3 0 0
Estoques Projetados 123
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 3 Outubro Novembro
Semanas 37 38 39 40 41 42 43 44
Demanda prevista 89 63 62 60 68 63 72 69
Demanda Confirmada 100 52 41 30 21 0 0 0
Estoques Projetados 92
Recebimento do PMP
Início do PMP
FASE 4
Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se
estruturar um setor de PCP na Fábrica.

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FASE 1 A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas). - Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando

  • 1. Olá, aluno(a)! Está com dificuldade ou sem tempo para elaborar essa MAPA? Iremos te ajudar! Entre em contato (63) 99129-5554 MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 54/2023 M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplina! O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital financeiro investido em materiais. Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio da redução de custos com estoques Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você realizará a previsão de demanda, Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP). Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade! INSTRUÇÕES DE ENTREGA Este é um trabalho INDIVIDUAL. As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes: - Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta - Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser citada ao final da questão.
  • 2. - Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão aceitos. - O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura - O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo "M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta MAPA não é considerada. - A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado, explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor! Problemas frequentes a evitar: - Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio. - Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades. - Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido adequadamente? Como enviar o arquivo: - Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da sua atividade. Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. - Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue. Sobre plágio e outras regras:
  • 3. - Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados. - Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o autor. - A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta! A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um departamento de PCP desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela significativa da sua participação no mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida por possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock. Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender às demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de estoque e alta eficiência. Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024). Nesse contexto, pede-se: - Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para 2 meses (outubro e novembro de 2023). FASE 1 A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas). - Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado. FASE 2 Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia: - Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. Não deixar de atender pedidos. - Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos. Informações da Produção Produção 100 unidades por dia por trabalhador
  • 4. Número de trabalhadores 20 trabalhadores Estoque inicial 10.250 unidades Custo de contratação R$ 2.200,00 por trabalhador Custo de demissão R$ 3.500,00 por trabalhador Custo com salários R$ 3.200,00 por trabalhador por mês Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês Mês Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Dias de Trabalho/período Unidades/trabalhador/mês Demanda Trabalhadores necessários Trabalhadores disponíveis Trabalhadores contratados Custo de contratação Trabalhadores demitidos Custo da demissão
  • 5. Trabalhadores utilizados Custo da mão de obra Unidades produzidas Estoque final Custo de armazenagem Custo de falta Custo Total Comente sobre o resultado de cada plano. FASE 3 Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de demanda semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 unidades. ITEM 1 Outubro Novembro Semanas 37 38 39 40 41 42 43 44 Demanda prevista 35 50 52 55 55 58 54 58 Demanda Confirmada 40 26 10 10 2 0 0 0 Estoques Projetados 68 Recebimento do PMP Início do PMP
  • 6. ITEM 2 Outubro Novembro Semanas 37 38 39 40 41 42 43 44 Demanda prevista 41 55 57 60 55 60 58 60 Demanda Confirmada 52 36 21 15 12 3 0 0 Estoques Projetados 123 Recebimento do PMP Início do PMP ITEM 3 Outubro Novembro Semanas 37 38 39 40 41 42 43 44 Demanda prevista 89 63 62 60 68 63 72 69 Demanda Confirmada 100 52 41 30 21 0 0 0 Estoques Projetados 92 Recebimento do PMP Início do PMP FASE 4 Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de se estruturar um setor de PCP na Fábrica.