1. 전략적 직관
strategic intuition :
the creative spark
in human
achievement
William Duggan
Ayu merlita sari 관광학과

2. 목차
저자 및 책 소개
전문가 직관 및 전략적 직관
클라우제비츠의 전략적 직관의 4단계설
케네디, 달을 향해 쏘다
결론

3. 저자 및 책 소개
• 제목 : Strategic Intuition (The Creative Spark in Human Achievement)-전략적 직관
• 저자 : William Duggan (윌리엄 더건)
-컬럼비아 경영대학원 경영학과 부교수
- 20년 동안 전략 전문가 및 컨설턴트
아이디어를 얻는
방법에 대한 아이디어

4. 창의적인 아이디어를
어떻게 창출하나요?
• 과학의 역사, 신경과학, 심리학과 결합
• 사람과 조직 성과 고려
• 점을 연결하는 것

5. 전문가 직관 및 전략적 직관
좌뇌 vs 우뇌 좌뇌 + 우뇌
과거
현재

6. 전문가 직관 및 전략적 직관
섬광과 같은 통찰력/창의적인 아이디어 : 깊은 이해 또는
인식의 밝은 빛이 갑자기 잠깐 동안 터지는 빛으로 정의할
수 있다.
평범한 직관
• 느낌
• 직감
전문가 직관
•비슷한 상황에서 많이
생긴다
•빠르게 인식하고 판단
•일상 생활에 자주 쓴다
전략적 직과
•새로운 상황에서 생긴
•인식하고 판단하는 게
시간이 필요하다
(천천히)
•특별한 상활이나
필요할 때 나온다

7. 전략이란?
- 전략’ 이라는 단어는1810년에 처음으로 영어에 도입
- 1810 폰 클라우제비츠는 전략학자가 되었다
- 나폴레옹 보나파르트가 군사적으로 성공으로 인해
전투 이기는 법을 연구하게 된다
전략적 직관
항상 느리고 최고의 아이디어가 필요한
새로운 상황에서 나타난다
섬광 같은 통찰력은 한 순간에 발생하지만
그 순간이 오기까지 몇 시간이 걸린다
전략적 직관은 자꾸 필요하지 않다
"창의성은 타고나는 것이 아니라 훈련될 수 있다."
“문제가 있을 때마다 아이디어가 떠오른다. 더 이상
투덜거리는 것이 아니다”

8. 클라우제비츠의 전략적 직관의 4단계설
- 나폴레옹 전투 승리 비법은 이전에 존재했던 4가지 요소의 새로운 조합을 만들 수 있었기 때문에 성공했다.
- 그 요소들은 1429년의 등고선 지도, 경량포, 미국 독립 전쟁, 오를레앙 포위 공격이다.
- 나폴레옹이 이 모든 요소를 발명한 것은 아니다.
- 그는 툴롱 문제의 다른 조각인 이전 전투에서 해결된 일련의 요소를 마음의 선반에서 찾을 수 있었다. 조합은
새롭지만 조합을 구성하는 요소는 새롭지 않았다

9. • 결의, 결단, 의지를 의미합니다
• 결단력은 우리의 '번뜩이는 통찰력'이 옳다는 것을 증명하는 방법
전략적 직관의 4단계설
• 과거를 검토함으로써 우리는 성공과 실패로부터 배우고, 패턴을 식별하고, 그 지식을 사용하여
앞으로 나아갈 행동을 안내할 수 있다
• 자신의 경험에만 의존 하지 않고 다른 사람에서 경험을 얻는게 우선
과거의 의식
•우리가 무엇을 할 수 있는지 또는 우리의 목표가 무엇인지에 대한 기대나 선입견으로부터 마음을 비우는 단계
•통제할 수 있는 것과 그렇지 않은 것을 정확히 구분하는 데 도움이 될 수 있다.
•우리가 원하는 것이 아니라 우리가 할 수 있는 것
•모든 상황에서 초심자 정신
냉철함
• 섬광과 같은 통찰력은 ＇아하! 모멘트
• 아하' 모멘트는 불특정 시간에 나타난다
섬광 같은
통찰력
결단력

10. 케네디, 달을 향해 쏘다
- 케네디 대통령은 미국의 35 대 대통령 (1961-1963)
- 정치, 평화, 인권, 공정성을 촉진한 프로그램을
시작.
- 미국의 인종 갈등에 대한 대처를 시도
- 수도권 개발 및 미국 우주 프로그램 투자를 촉진
- 1963년 11월 22일에 암살당하였다
We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not
because they are easy, but because they are hard

11. 대통령의 경이로운 미션: 달에 착륙하는 것
Soviet Union
• 1957년 10월 4일 소련은 첫 번째 물체인
스푸트니크를 궤도에 진입시켰다.
• 1961년 4월 12일 소련은 최초의 인간인
유리 가가린을 우주와 궤도로 보냈다.
• 1967년 인간을 달에 보내고 안전하게
귀환하는 것의 목표
United Stated
•1957년 독일의 로켓 과학자 베르너 폰 브라운이
사턴을 개발했다.
•1961년 1명의 짧은 지구궤도 우주비행사
•1965년 3명의 우주비행사가 더 긴 궤도를 돌았다.
•1967년 3명의 우주비행사가 달 궤도를 돌았다.
•1968-1971 달 착륙 목표
We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not
because they are easy, but because they are hard
1961년 5월 25일
VS

12. 1961년 4월 20일 케네디
대통령이 린든 존슨
부통령에게 "달에 착륙
기회", "비용", "시간과 인력
준비"에 대해 물어보는
메모를 보내다.
1961년 5월 25일에 "우리는
달로 가기로 선택한다"는
위대한 연설을 했다.
1969년 7월 20에 일 닐
암스트롱이 달에 착륙되어
무사히 지구로 돌아 올 수
있었다

13. 섬광과 같은 통찰력
A
• 내가 내 자신을 믿고 뚜렷한 목표를
세운 뒤 열심히 노력한다면, 내가
원하는 노든 것을 이룰 수 있다
B
• 내가 기회를 위해 준비하고 그 기호를
행동한다면 ,나는 많은 것을 이룰 수
있다
섬광 같은
통찰력
전략 행동 목표
노력 + 기희
- 케네디 대통령은 분명한 비전, 미션, 그리고 목표를 가졌다 (달에 착륙)
- 목표를 달성하기 위해 노력과 전략을 필요하다
- 목표를 향한 길을 보여준 과거의 요소를 제시하는 것 (토성 로켓, 예산 책정 및 인력 준비)
- 어려움과 장애물이 있음에도 불구하고 기회를 놓치지 않고 자신과 국민을 이끌어 이를 위해
싸우기를 격려했다

14. 결론
합리적 사고와 창의적 상상력의 결합
• 케네디 대통령은 명확한 목표를 설정하고 전략적 계획을 세우며 대담한 행동을
취했다. 이는 합리적 사고와 창의적 상상력의 결합으로 이루어졌다.
개인적인 천재성이 아닌 과거의 요소들을 결합하여 새로운 전략을
만들었다는 강력한 메시지
• 케네디의 성공은 개인적인 천재성이 아니라, 지난 요소들을 직관적으로 결합하여
세상을 변화시키는 새로운 전략을 만드는 것이라는 강력한 메시지를 전달합니다.

15. 감사합니다