SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
11
Scott Garlick, CEO
June 6, Centre Diamant.
22
Agenda
• Introduction
• Overview of Survey
33
We sell all kinds of used professional
equipment at the best price in
short period of time
Online auction platform &
E-marketing expert
Auctelia is an auction platform marketplace to buy/sell used
equipment for professionals.
Our team helps thousands of buyers & sellers making
quality deals everyday from everywhere.
Work with Companies, Curators,
Banks/Leasing companies…
44
639 items
647 bidders
4
31 562 online unique visitors (2/09 – 1/10)
RECENT SALE
5
BUSINESS USE CASE : Concept’Eco Energy
« Solar Panel Installation Company »
« Congratulations for the excellent results and
for all the hard work to make this a success. »
Me Olivier SCHMITZ
Lawyers Office - Massart & Schmitz
66
• Proven Online Auction Process
– Bidding, payment, collections and delivery
– Quality and Accountability – *All auctions monitored by “Huissier”
• Full Transparency. Independent Auctioneer.
• Rapid process – 8-12 weeks and the equipment is sold!
1. Outsource Process to Industrial Expert
*Cette Vente aux enchères se déroule sous la surveillance de Maître Alain BORDET,
Huissier de justice à 4031 Angleur-Liège et/ou Maître Marcel MIGNON,
Huissier de Justice à 6870 Saint-Hubert.
Auctelia – Value Proposition
77
• Reach max number of Bidders via online marketing expertise
and Auctelia international network
• Auctelia allows reserve price
• “No Cure, No Pay”. Clients are not surprised with cost of
unsold items
2. Obtain Maximum Value of Used Equipment
Auctelia – Value Proposition
88
• Pick up, Deposit, Store now possible via local warehouses to
stock equipment (Bergeijk, NL and Liege, BE)
• Transport of specific machines such as transport, buildup and
break down of cranes.
3. Value Added Services
Logistic support to quickly recuperate or store goods
Auctelia – Value Proposition
99
Sell all kinds
of used equipment
at best price
in a short time period
1010
Agenda
• Introduction
• Overview of Survey
11
Maatschappelijke stigma’s rond
faillissement
Les stigmates sociétaux de la faillite
Publieksenquête
Enquête auprès du grand public
Overview Survey
12
Wat is uw geslacht?
Quel est votre sexe ?
Vrouw /
Femme
59,3%
Man /
Homme
40,7%
13
Hou oud bent u?
Quel âge avez-vous ?
7.2%
51.3%
11.6%
11.4%
9.3%
9.2% Jonger dan 19 jaar /
Moins de 19 ans
19-30 jaar/ans
31-40 jaar/ans
41-50 jaar/ans
51-60 jaar/ans
60+ / Plus de 60 ans
14
U bent:
Vous êtes :
49.5%
29.5%
5.2%
7.0%
8.2%
0.6%
Student / Étudiant
Werknemer/Arbeider /
Employé/Ouvrier
Zelfstandig /
Indépendant
Ambtenaar /
Fonctionnaire
Gepensioneerd /
Pensionné
Werkloos / Inactif
15
U woont:
Vous habitez :
28.5%
38.9%
30,2%
2.4%
In Vlaanderen / En
Flandre
In Wallonië / En
Wallonie
In Brussel / À Bruxelles
In het buitenland / À
l'étranger
1616
Bent u reeds door een faillissement getroffen?
Avez-vous déjà vécu une faillite ?
Nee / Non
98,2%
Ja / Oui
1,8%
1717
Kent u iemand die al rechtstreeks door faillissement werd
getroffen?
Connaissez-vous quelqu’un ayant déjà été directement concerné
par une faillite ?
Nee / Non
67%
Ja / Oui
33%
18
Indien ja, was het:
Si oui, était-ce :
30.9%
19.4%
5.5%
44.2%
Een familielid / Un
membre de votre
famille
Een vriend / Un ami
Een collega / Un
collègue
Een kennis / Une
connaissance
1919
Denkt u dat er vandaag meer faillissementen zijn dan vroeger?
D’après vous, y a-t-il plus de faillites aujourd’hui que par le passé ?
Nee / Non
19,5%
Ja / Oui
80,5%
2020
Wat zijn de voornaamste redenen van een
faillissement? (Meerdere antwoorden zijn mogelijk)
Quelles sont les raisons essentielles d’une faillite ?
(Plusieurs réponses possibles)
• Een slecht bedrijfsbeheer / Une mauvaise gestion d’entreprise : 74,2%
• Een aanbod dat niet overeenkomt met de markt / Une offre non adaptée à
la réalité du marché : 67,1%
• Een zwak businessplan / Un mauvais business plan : 54,3%
• Het algemeen crisisklimaat en een vraagtekort / La crise ambiante et un
manque de demande : 53,9%
• Een tekort aan geld/kapitaal / Un manque d’argent/de capital : 44%
2121
Wat zijn de voornaamste redenen van een
faillissement? (Meerdere antwoorden zijn mogelijk)
Quelles sont les raisons essentielles d’une faillite ?
(Plusieurs réponses possibles)
• Te hoge loonkosten / les coûts salariaux trop élevés : < 20%
• Een gebrek aan financiering / un manque de financement : < 20%
• Een tekort aan opleidingen en gekwalificeerde profielen / un manque de
formations et de profils qualifiés : < 15%
2222
Zou u een ondernemer vertrouwen die eerder in faling is gegaan en
hem een tweede kans geven?
Seriez-vous prêt à faire confiance à un entrepreneur qui a déjà fait
faillite et lui accorder une seconde chance ?
Nee / Non
42,7%
Ja / Oui
57,3%
Nee /
Non 15%
Ja / Oui
85%
Ja / Oui
11%
Nee / Non
89%
Zelfstandig /
Indépendant
Ambtenaar /
Fonctionnaire
2323
Heeft een gefailleerde ondernemer recht op een werkloosheidsuitkering?
Un entrepreneur ayant fait faillite a-t-il droit à des allocations de chômage ?
Ja / Oui
50,7%
Nee / Non
49,3%
Nee /
Non
27%
Ja /
Oui
73%
Zelfstandig /
Indépendant
Ja /
Oui
26%
Nee /
Non
74%
Werknemers/
Arbeiders /
Employé/Ouvrier
Nee / Non
89%
Ja /
Oui
11%Ambtenaar /
Fonctionnaire
2424
Wordt een gefailleerde ondernemer altijd als een
sjoemelaar aanzien?
Un entrepreneur en faillite est-il toujours perçu
comme un fraudeur ?
Soms / Parfois
Nooit / Jamais
Meestal / Souvent
Altijd / Toujours
34,2%
62%
2,8%
1%
2525
Wordt een gefailleerde ondernemer altijd als een
sjoemelaar aanzien?
Un entrepreneur en faillite est-il toujours perçu
comme un fraudeur ?
Soms / Parfois
Meestal / Souvent
Altijd / Toujours
23%
73%
4%
Zelfstandig / Indépendant
2626
Wordt een gefailleerde ondernemer altijd als een
sjoemelaar aanzien?
Un entrepreneur en faillite est-il toujours perçu
comme un fraudeur ?
Soms / Parfois
Nooit / Jamais
Meestal / Souvent
Altijd / Toujours
17%
9%
71%
3%
Ambtenaar / Fonctionnaire
27
Wordt de zin om te ondernemen afgeremd door de angst
om te falen?
La peur de la faillite peut-elle être un frein pour lancer une
entreprise ?
Nee / Non
37%
Ja / Oui
63%
28
Draagt enkel en alleen ‘de baas’ de verantwoordelijkheid
voor een faillissement?
La responsabilité d’une faillite repose-t-elle uniquement sur
les épaules du patron ?
Nee / Non
84,1%
Ja / Oui
15,9%
2929
Indien nee, aan wie zou u de verantwoordelijkheid
nog toekennen?
Si non, à qui l’attribueriez-vous ?
• De economische en financiële managers / Les responsables économiques
et financiers : 78,3%
• De Raad van Bestuur / Le Conseil d’administration : 53,5%
• De politici / Les responsables politiques : 21,3%
30
Volgens u, heeft een ondernemer die een eerder faillissement had,
meer kans op succes dan een andere ondernemer?
Selon vous, un entrepreneur ayant déjà vécu une faillite aura-t-il plus
de succès que celui qui n’en a jamais connu ?
Nee / Non
32,7%
Ja / Oui
6,6%
Misschien / Peut-être
60,7%
31
Volgens u, heeft een oudere ondernemer meer kans op
succes en minder op faling?
Selon vous, un entrepreneur plus âgé a-t-il plus de chance
de réussite de maintenir l’essor de son entreprise ?
Nee / Non
75,1%
Ja / Oui
24,9%
Nee / Non
54%
Ja / Oui
46%
Gepensioneerd / Pensionné
32
Heeft een mannelijke ondernemer meer kans op succes dan
een vrouw?
Un homme entrepreneur a-t-il plus de chance d’assurer la
pérennité de son entreprise qu’une femme ?
Nee / Non
79,1%
Ja / Oui
20,9%
33
Heeft een mannelijke ondernemer meer kans op succes dan
een vrouw?
Un homme entrepreneur a-t-il plus de chance d’assurer la
pérennité de son entreprise qu’une femme ?
Nee / Non
49%
Ja / Oui
51%
Gepensioneerd / Pensionné
Nee / Non
54%
Ja / Oui
46%
Ambtenaar / Fonctionnaire
34
Heeft een mannelijke ondernemer meer kans op succes dan
een vrouw?
Un homme entrepreneur a-t-il plus de chance d’assurer la
pérennité de son entreprise qu’une femme ?
Man / Homme Vrouw / Femme
Nee / Non
69%
Ja / Oui
31%
Nee / Non
86%
Ja / Oui
14%
3535
Hoe kunnen vroegere fouten die tot een faillissement geleid
hebben, vermeden worden en het voortbestaan van een bedrijf
verzekeren?
Comment peut-on éviter les erreurs des faillites précédentes et
donc assurer la pérennité de l’entreprise ?
• Door een efficiënt bedrijfsbeheer / Une bonne gestion de
l’entreprise : 87,4%
• Door een marktgeschikt aanbod / Une offre adaptée à la réalité du
marché : 77%
• Door een optimaal businessplan / Un business plan irréprochable :
49,8%
36
Denkt u dat België een sterke bedrijfscultuur heeft?
Pensez-vous que la Belgique ait une forte culture de
l’entreprise ?
Nee / Non
41,7%
Ja / Oui
58,3%
37
Denkt u dat België een sterke bedrijfscultuur heeft?
Pensez-vous que la Belgique ait une forte culture de
l’entreprise ?
Nee / Non
43%
Ja / Oui
57%
Vlaanderen / Flandre Brussel / Bruxelles Wallonië / Wallonie
Nee / Non
31%
Ja / Oui
69%
Nee / Non
51%
Ja / Oui
49%
38
Heeft België voldoende infrastructuur om bedrijven te
helpen en te relanceren na een faillissement?
L’infrastructure en Belgique est-elle suffisante pour aider
les entreprises à se relancer après une faillite ?
Nee / Non
84,4%
Ja / Oui
15,6%
Zelfstandig/ Indépendant
Nee / Non
100%
3939
Scott Garlick, CEO
June 6, Centre Diamant.
Tel +32-10-620 660
info@auctelia.com

More Related Content

Similar to Auctelia survey bankrupt & rebirth

Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)
Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)
Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)Itinera Institute
 
Een onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderen
Een onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderenEen onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderen
Een onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderenBouckaert
 
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiserenIDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiserenbeweging.net
 
Averox Consulting - ervaren / onervaren
Averox Consulting  - ervaren / onervarenAverox Consulting  - ervaren / onervaren
Averox Consulting - ervaren / onervarenIvo Heuts MBA
 
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nlRestart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nlrestartplatform
 
E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513Piet van Vugt
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfWhat if Robert
 
2012 balans opmaken in het familiebedrijf
2012 balans opmaken in het familiebedrijf2012 balans opmaken in het familiebedrijf
2012 balans opmaken in het familiebedrijfMarlies Bosker
 
White paper by Peter Coeckelbergh
White paper by Peter CoeckelberghWhite paper by Peter Coeckelbergh
White paper by Peter Coeckelberghpetercoeckelbergh
 
Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015Hans Janssen
 
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversReorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversadviceselect
 
13 12 06 lezing agribex jos verstegen2
13 12 06 lezing agribex jos verstegen213 12 06 lezing agribex jos verstegen2
13 12 06 lezing agribex jos verstegen2Wageningen University
 
Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...
Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...
Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...Wageningen University
 
Whitepaper Retention Management in KMO's
Whitepaper Retention Management in KMO'sWhitepaper Retention Management in KMO's
Whitepaper Retention Management in KMO'sPiet Rosseel
 
Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!
Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!
Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!Etienne Jager
 
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120   presentatie flevum - excelleren in groei - ttc181120   presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttcFlevum
 

Similar to Auctelia survey bankrupt & rebirth (20)

Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)
Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)
Falen: een les op weg naar succes! (over ondernemen)
 
Een onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderen
Een onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderenEen onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderen
Een onderzoek naar gefailleerde herstarters in vlaanderen
 
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiserenIDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
 
Averox Consulting - ervaren / onervaren
Averox Consulting  - ervaren / onervarenAverox Consulting  - ervaren / onervaren
Averox Consulting - ervaren / onervaren
 
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nlRestart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
 
E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
 
Onderzoek smart industry augustus 2014
Onderzoek smart industry augustus 2014Onderzoek smart industry augustus 2014
Onderzoek smart industry augustus 2014
 
2012 balans opmaken in het familiebedrijf
2012 balans opmaken in het familiebedrijf2012 balans opmaken in het familiebedrijf
2012 balans opmaken in het familiebedrijf
 
Van Hel naar Hemel (10)
Van Hel naar Hemel (10)Van Hel naar Hemel (10)
Van Hel naar Hemel (10)
 
White paper by Peter Coeckelbergh
White paper by Peter CoeckelberghWhite paper by Peter Coeckelbergh
White paper by Peter Coeckelbergh
 
Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015
 
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijversReorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
Reorganisatie: denk ook aan de achterblijvers
 
13 12 06 lezing agribex jos verstegen2
13 12 06 lezing agribex jos verstegen213 12 06 lezing agribex jos verstegen2
13 12 06 lezing agribex jos verstegen2
 
Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...
Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...
Lezing tijdens Crelan-symposium 'Ondernemen in de landbouw met kennis van zak...
 
Whitepaper Retention Management in KMO's
Whitepaper Retention Management in KMO'sWhitepaper Retention Management in KMO's
Whitepaper Retention Management in KMO's
 
Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!
Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!
Presentatie Happy Customers - Event Durf te weten! - Kom in beweging!
 
Ondernemerstafel
OndernemerstafelOndernemerstafel
Ondernemerstafel
 
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120   presentatie flevum - excelleren in groei - ttc181120   presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
181120 presentatie flevum - excelleren in groei - ttc
 
Fontys gastcollege risicomanagement
Fontys gastcollege risicomanagementFontys gastcollege risicomanagement
Fontys gastcollege risicomanagement
 

Auctelia survey bankrupt & rebirth

  • 1. 11 Scott Garlick, CEO June 6, Centre Diamant.
  • 3. 33 We sell all kinds of used professional equipment at the best price in short period of time Online auction platform & E-marketing expert Auctelia is an auction platform marketplace to buy/sell used equipment for professionals. Our team helps thousands of buyers & sellers making quality deals everyday from everywhere. Work with Companies, Curators, Banks/Leasing companies…
  • 4. 44 639 items 647 bidders 4 31 562 online unique visitors (2/09 – 1/10) RECENT SALE
  • 5. 5 BUSINESS USE CASE : Concept’Eco Energy « Solar Panel Installation Company » « Congratulations for the excellent results and for all the hard work to make this a success. » Me Olivier SCHMITZ Lawyers Office - Massart & Schmitz
  • 6. 66 • Proven Online Auction Process – Bidding, payment, collections and delivery – Quality and Accountability – *All auctions monitored by “Huissier” • Full Transparency. Independent Auctioneer. • Rapid process – 8-12 weeks and the equipment is sold! 1. Outsource Process to Industrial Expert *Cette Vente aux enchères se déroule sous la surveillance de Maître Alain BORDET, Huissier de justice à 4031 Angleur-Liège et/ou Maître Marcel MIGNON, Huissier de Justice à 6870 Saint-Hubert. Auctelia – Value Proposition
  • 7. 77 • Reach max number of Bidders via online marketing expertise and Auctelia international network • Auctelia allows reserve price • “No Cure, No Pay”. Clients are not surprised with cost of unsold items 2. Obtain Maximum Value of Used Equipment Auctelia – Value Proposition
  • 8. 88 • Pick up, Deposit, Store now possible via local warehouses to stock equipment (Bergeijk, NL and Liege, BE) • Transport of specific machines such as transport, buildup and break down of cranes. 3. Value Added Services Logistic support to quickly recuperate or store goods Auctelia – Value Proposition
  • 9. 99 Sell all kinds of used equipment at best price in a short time period
  • 11. 11 Maatschappelijke stigma’s rond faillissement Les stigmates sociétaux de la faillite Publieksenquête Enquête auprès du grand public Overview Survey
  • 12. 12 Wat is uw geslacht? Quel est votre sexe ? Vrouw / Femme 59,3% Man / Homme 40,7%
  • 13. 13 Hou oud bent u? Quel âge avez-vous ? 7.2% 51.3% 11.6% 11.4% 9.3% 9.2% Jonger dan 19 jaar / Moins de 19 ans 19-30 jaar/ans 31-40 jaar/ans 41-50 jaar/ans 51-60 jaar/ans 60+ / Plus de 60 ans
  • 14. 14 U bent: Vous êtes : 49.5% 29.5% 5.2% 7.0% 8.2% 0.6% Student / Étudiant Werknemer/Arbeider / Employé/Ouvrier Zelfstandig / Indépendant Ambtenaar / Fonctionnaire Gepensioneerd / Pensionné Werkloos / Inactif
  • 15. 15 U woont: Vous habitez : 28.5% 38.9% 30,2% 2.4% In Vlaanderen / En Flandre In Wallonië / En Wallonie In Brussel / À Bruxelles In het buitenland / À l'étranger
  • 16. 1616 Bent u reeds door een faillissement getroffen? Avez-vous déjà vécu une faillite ? Nee / Non 98,2% Ja / Oui 1,8%
  • 17. 1717 Kent u iemand die al rechtstreeks door faillissement werd getroffen? Connaissez-vous quelqu’un ayant déjà été directement concerné par une faillite ? Nee / Non 67% Ja / Oui 33%
  • 18. 18 Indien ja, was het: Si oui, était-ce : 30.9% 19.4% 5.5% 44.2% Een familielid / Un membre de votre famille Een vriend / Un ami Een collega / Un collègue Een kennis / Une connaissance
  • 19. 1919 Denkt u dat er vandaag meer faillissementen zijn dan vroeger? D’après vous, y a-t-il plus de faillites aujourd’hui que par le passé ? Nee / Non 19,5% Ja / Oui 80,5%
  • 20. 2020 Wat zijn de voornaamste redenen van een faillissement? (Meerdere antwoorden zijn mogelijk) Quelles sont les raisons essentielles d’une faillite ? (Plusieurs réponses possibles) • Een slecht bedrijfsbeheer / Une mauvaise gestion d’entreprise : 74,2% • Een aanbod dat niet overeenkomt met de markt / Une offre non adaptée à la réalité du marché : 67,1% • Een zwak businessplan / Un mauvais business plan : 54,3% • Het algemeen crisisklimaat en een vraagtekort / La crise ambiante et un manque de demande : 53,9% • Een tekort aan geld/kapitaal / Un manque d’argent/de capital : 44%
  • 21. 2121 Wat zijn de voornaamste redenen van een faillissement? (Meerdere antwoorden zijn mogelijk) Quelles sont les raisons essentielles d’une faillite ? (Plusieurs réponses possibles) • Te hoge loonkosten / les coûts salariaux trop élevés : < 20% • Een gebrek aan financiering / un manque de financement : < 20% • Een tekort aan opleidingen en gekwalificeerde profielen / un manque de formations et de profils qualifiés : < 15%
  • 22. 2222 Zou u een ondernemer vertrouwen die eerder in faling is gegaan en hem een tweede kans geven? Seriez-vous prêt à faire confiance à un entrepreneur qui a déjà fait faillite et lui accorder une seconde chance ? Nee / Non 42,7% Ja / Oui 57,3% Nee / Non 15% Ja / Oui 85% Ja / Oui 11% Nee / Non 89% Zelfstandig / Indépendant Ambtenaar / Fonctionnaire
  • 23. 2323 Heeft een gefailleerde ondernemer recht op een werkloosheidsuitkering? Un entrepreneur ayant fait faillite a-t-il droit à des allocations de chômage ? Ja / Oui 50,7% Nee / Non 49,3% Nee / Non 27% Ja / Oui 73% Zelfstandig / Indépendant Ja / Oui 26% Nee / Non 74% Werknemers/ Arbeiders / Employé/Ouvrier Nee / Non 89% Ja / Oui 11%Ambtenaar / Fonctionnaire
  • 24. 2424 Wordt een gefailleerde ondernemer altijd als een sjoemelaar aanzien? Un entrepreneur en faillite est-il toujours perçu comme un fraudeur ? Soms / Parfois Nooit / Jamais Meestal / Souvent Altijd / Toujours 34,2% 62% 2,8% 1%
  • 25. 2525 Wordt een gefailleerde ondernemer altijd als een sjoemelaar aanzien? Un entrepreneur en faillite est-il toujours perçu comme un fraudeur ? Soms / Parfois Meestal / Souvent Altijd / Toujours 23% 73% 4% Zelfstandig / Indépendant
  • 26. 2626 Wordt een gefailleerde ondernemer altijd als een sjoemelaar aanzien? Un entrepreneur en faillite est-il toujours perçu comme un fraudeur ? Soms / Parfois Nooit / Jamais Meestal / Souvent Altijd / Toujours 17% 9% 71% 3% Ambtenaar / Fonctionnaire
  • 27. 27 Wordt de zin om te ondernemen afgeremd door de angst om te falen? La peur de la faillite peut-elle être un frein pour lancer une entreprise ? Nee / Non 37% Ja / Oui 63%
  • 28. 28 Draagt enkel en alleen ‘de baas’ de verantwoordelijkheid voor een faillissement? La responsabilité d’une faillite repose-t-elle uniquement sur les épaules du patron ? Nee / Non 84,1% Ja / Oui 15,9%
  • 29. 2929 Indien nee, aan wie zou u de verantwoordelijkheid nog toekennen? Si non, à qui l’attribueriez-vous ? • De economische en financiële managers / Les responsables économiques et financiers : 78,3% • De Raad van Bestuur / Le Conseil d’administration : 53,5% • De politici / Les responsables politiques : 21,3%
  • 30. 30 Volgens u, heeft een ondernemer die een eerder faillissement had, meer kans op succes dan een andere ondernemer? Selon vous, un entrepreneur ayant déjà vécu une faillite aura-t-il plus de succès que celui qui n’en a jamais connu ? Nee / Non 32,7% Ja / Oui 6,6% Misschien / Peut-être 60,7%
  • 31. 31 Volgens u, heeft een oudere ondernemer meer kans op succes en minder op faling? Selon vous, un entrepreneur plus âgé a-t-il plus de chance de réussite de maintenir l’essor de son entreprise ? Nee / Non 75,1% Ja / Oui 24,9% Nee / Non 54% Ja / Oui 46% Gepensioneerd / Pensionné
  • 32. 32 Heeft een mannelijke ondernemer meer kans op succes dan een vrouw? Un homme entrepreneur a-t-il plus de chance d’assurer la pérennité de son entreprise qu’une femme ? Nee / Non 79,1% Ja / Oui 20,9%
  • 33. 33 Heeft een mannelijke ondernemer meer kans op succes dan een vrouw? Un homme entrepreneur a-t-il plus de chance d’assurer la pérennité de son entreprise qu’une femme ? Nee / Non 49% Ja / Oui 51% Gepensioneerd / Pensionné Nee / Non 54% Ja / Oui 46% Ambtenaar / Fonctionnaire
  • 34. 34 Heeft een mannelijke ondernemer meer kans op succes dan een vrouw? Un homme entrepreneur a-t-il plus de chance d’assurer la pérennité de son entreprise qu’une femme ? Man / Homme Vrouw / Femme Nee / Non 69% Ja / Oui 31% Nee / Non 86% Ja / Oui 14%
  • 35. 3535 Hoe kunnen vroegere fouten die tot een faillissement geleid hebben, vermeden worden en het voortbestaan van een bedrijf verzekeren? Comment peut-on éviter les erreurs des faillites précédentes et donc assurer la pérennité de l’entreprise ? • Door een efficiënt bedrijfsbeheer / Une bonne gestion de l’entreprise : 87,4% • Door een marktgeschikt aanbod / Une offre adaptée à la réalité du marché : 77% • Door een optimaal businessplan / Un business plan irréprochable : 49,8%
  • 36. 36 Denkt u dat België een sterke bedrijfscultuur heeft? Pensez-vous que la Belgique ait une forte culture de l’entreprise ? Nee / Non 41,7% Ja / Oui 58,3%
  • 37. 37 Denkt u dat België een sterke bedrijfscultuur heeft? Pensez-vous que la Belgique ait une forte culture de l’entreprise ? Nee / Non 43% Ja / Oui 57% Vlaanderen / Flandre Brussel / Bruxelles Wallonië / Wallonie Nee / Non 31% Ja / Oui 69% Nee / Non 51% Ja / Oui 49%
  • 38. 38 Heeft België voldoende infrastructuur om bedrijven te helpen en te relanceren na een faillissement? L’infrastructure en Belgique est-elle suffisante pour aider les entreprises à se relancer après une faillite ? Nee / Non 84,4% Ja / Oui 15,6% Zelfstandig/ Indépendant Nee / Non 100%
  • 39. 3939 Scott Garlick, CEO June 6, Centre Diamant. Tel +32-10-620 660 info@auctelia.com

Editor's Notes

  1. Start already right here …. So we are a market place and we are directly involved in bankruptcies every day
  2. Lead in from other slide … So what does this mean…
  3. Roder valider surveiller et rapid
  4. Pour arriver a obtenir le max valu -
  5. Part pour prep un vente prep un dossier et suivi apres – compris viderdepot etc…