1. Balkan Kadın Koalisyonu II
- Balkanlar'da Kadın Girişimciliğini Desteklemeye Yönelik Sosyal Start-Up
Güçlendirici
(2020-1-EL01-KA204-078936)
Modül 7
Ağ ve Ortaklık
14 - 18 Mart 2022
KARADAĞ İŞ KADINLARI DERNEĞİ

2. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Modül 7
Ağ Oluşturma ve Ortaklık
• Ortaklıkların ve ağ oluşturmanın türlerinin, modellerinin ve
faydalarının gözden geçirilmesi
• En iyi uygulama örneklerinin sunulması
• Birlikte çalışmanın önemi – sosyal girişimler ve büyük şirketler
• Grup tartışmaları ve alıştırmalar
Ağa ihtiyacımız var mı?

3. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ağ - sürdürülebilir kalkınma için güçlü bir
mekanizma
• Bilgi ve deneyim paylaşımı
• İletişimin ve koordinasyonun teşvik edilmesi
• Kamu ve özel paydaşlar arasında güvene dayalı ilişkiler ve bağlılık
oluşturulması
• Karşılıklı öğrenme ve kapasite geliştirme mekanizmaları olarak hizmet
edilmesi
• Bilgi ve eylem arasındaki arayüzün etkinleştirilmesi

4. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Hangi Ağ
• Algılanan ortak eylem ihtiyacından kaynaklanan ortak bir amaç
• Net hedefler ve odak
• Hiyerarşik olmayan yapı
teşvik ettikleri:
sağladıkları:
• Gönüllü katılım ve bağlılık
• Kaynakların herkesin yararına olacak şekilde üyeler
tarafından girilmesi
• Katılım ve bağlantıdan elde edilen çok çeşitli faydalar
yapılanlar: • Değişimin, öğrenmenin, geliştirmenin kolaylaştırılması – kapasite
geliştirme yönü
• Hiçbir üyenin sistematik bir şekilde çalışmadığı alanlarda değişim için
harekete geçilmesi - Savunuculuk, lobicilik ve kampanya yönü
• Bir dizi paydaşın dahil edilmesi – çeşitlilik/geniş erişim yönü
sahip olunanlar:

5. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Bir ağ neleri teşvik etmelidir?
• Katılım Oluşturma
• İlişkiler ve Güven Oluşturma
• Kolaylaştırıcı Liderlik
• Çeşitlilik ve dinamizm
• Merkezi olmayan ve demokratik yönetişim
• Kapasite Oluşturma

6. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
RESMİ OLMAYAN AĞLAR
• Sosyal ağlar
• Uygulama Toplulukları
RESMİ AĞLAR
Farklı Ağ tipleri

7. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ağ Oluşturmanın Faydaları
• Üyeler ve paydaşlar için faydalar
• Sürdürülebilir kalkınma vizyonuna katkılar
• Bir ağa katılmanın faydaları
Tam istediğimiz gibi değil....
AĞ ÇALIŞIYOR!!!

8. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ortaklık nedir?
"Karşılıklı olarak mutabık kalınan bir iş bölümü yoluyla ortak hedefler
doğrultusunda çalışmak üzere kuruluşlar arasında kurulan işbirliğine dayalı bir ilişki"
• Sorunların ortak çözümü
• Kaynak değişimi
• İşbirliği
• Koordinasyon
• Koalisyon kurulumu
* Dünya Bankası, Ortaklıklar Grubu, Strateji ve Kaynak Yönetimi, “Kalkınma için Ortaklık: Dünya Bankası için Önerilen Eylemler” (tartışma belgesi, 20 Mayıs 1998), s. 5.

9. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ortaklık
• Özkaynaklar
• Şeffaflık
• Karşılıklı faydalar

10. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Neden ortaklık?
• Diğer kuruluşlarla çalışırken katma değer
• 1) kuruluş ortaklık yoluyla daha büyük stratejik etki (misyon değeri)
sağlayabilir
• 2) kuruluşun kendisi bir şekilde kazanç elde eder, misyonunu şimdi ve
gelecekte yerine getirme kabiliyetini geliştirir (kurumsal değer).

11. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ortaklıkların temel bileşenleri

12. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ortaklıkların temel bileşenleri

13. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ortaklık Spektrumu
YÜKSELT / DEĞİŞTİR BİRLEŞTİR / ENTEGRE ET DÖNÜŞÜM
Bir ortak diğerinin çalışmasına katkıda bulunur
veya ortaklar, bir veya her iki ortağın daha
fazlasını sunmasını sağlamak için kaynak
alışverişinde bulunur.
İki veya daha fazla ortak, her birinin tek
başına sağlayabileceğinden daha fazlasını
birlikte sağlamak için kaynaklarını birleştirir.
Birden fazla aktör, genellikle sistem
dönüşümü yoluyla karmaşık zorlukların
üstesinden gelmek için kolektif eylem
yoluyla birlikte çalışır.
Genellikle tek yönlü transfer veya karşılıklı
beceri, bilgi, finansman vb. alışverişi.
Her iki taraftaki kazanımları en üst düzeye
çıkarmak için müzakereyi içerir.
Karşılıklı sorumluluk ve yenilikçi
yaklaşımlarla karakterizedir.
Birlikte değer yaratan yeni yaklaşımlar
geliştirmek için beyin fırtınası ve yaratıcı
diyalogu içerir.
Benzersiz ve tamamlayıcı kaynakları bir
araya getiren birden fazla aktörü içerir.
Sistemi anlamak ve müdahalede
bulunmak için gerekli oyuncuları dahil
etmek için çok paydaşlı diyalog gerektirir.
Oluşturulan kurumsal değer Oluşturulan Organizasyon ve Misyon
değerleri
Oluşturulan Organizasyon ve Misyon
değerleri
Şu durumlarda uygulanabilir: her bir ortak
diğerine göre daha değerli bir şeye sahiptir ve
bu da değişimden net kazanç elde edilmesini
sağlar.
Şu durumlarda uygulanabilir: tamamlayıcı
kaynakların bir araya getirilmesi, herkese
değer sağlayan yeni yaklaşımlarla
sonuçlanır.
Şu durumlarda uygulanabilir: bir sorun,
üstesinden gelmek için bir sistem
yaklaşımı gerektirecek kadar karmaşık
olduğunda.

14. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ortaklıkların fayda ve riskleri
Faydalar Riskler
Daha büyük etki Özerklik/karar verme kaybı
Kilit personelin mesleki gelişimi Çıkar çatışmaları
Bilgiye ve farklı ağlara daha iyi erişim Kaynak taahhütlerinin yükü
Geliştirilmiş operasyonel verimlilik Uygulama ve koordinasyon zorlukları
Daha uygun ve etkili ürün ve hizmetler Bağımsız karar vermede azalma
Daha fazla yenilik Finansman elde etmede veya hizmet sağlamada
rekabet avantajı kaybı
Gelişmiş güvenilirlik Ortaklığın faaliyetlerinde yetersiz etki
Kaynaklara daha fazla erişim İşbirlikçi süreçle ilgili hayal kırıklığı
Ürünler, hizmetler ve ortaklıklar için yeni fırsatlar ve
yollar
Ortaklığa yapılan katkılar için dengesiz kredi

15. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ortaklığın stratejik çerçevesi
Sosyal girişimcilik ekosisteminin bileşenleri:
• hükümetler
• işletmeler
• resmi kalkınma yardım kuruluşları
• yüksek öğretim kurumları
• aracı kuruluşlar.

16. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
(İdeal) ağ ortağı nasıl tanımlanır?
HÜKÜMETLE ÇALIŞALIM— AMA HÜKÜMETİN HANGİ KISMI?
Hangi hükümet düzey(ler)i ile ortaklık kurulması gerektiğini ve ardından bunun nasıl
uygulanacağını anlamak çok önemlidir.
"Sistemi harekete geçiren yerel liderliktir.
Yoksulların sağlık ihtiyaçlarını gerçekten karşılamak istiyorsanız, yerel yönetimlerle birlikte
çalışmalısınız, çünkü yoksullar sağlık hizmetleri için onlara gidiyor."
Ernesto Garilao, Zuellig Aile Vakfı Başkanı ve Başkanı (Filipinler)

17. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Ağlar: Kadınların güçlendirilmesi ile alakalı
olması
Balkan Kadın Koalisyonu (B-WCo)
B-WCo fikri, nitelikleri geliştirmek ve iş dünyasındaki kadınlara yardımcı olmak
amacıyla bölgedeki kurum ve kuruluşlardan oluşan istikrarlı ve çok uluslu bir ağ
oluşturmak amacıyla daha geniş Balkan bölgesindeki kuruluşlardan
geliştirilmiştir.
B-WCo projesi Yunanistan, Türkiye, Kuzey Makedonya, Arnavutluk, Bulgaristan,
Karadağ ve Bosna Hersek'ten ortak kuruluşların bir araya gelmesiyle ortaya
çıkmış ve gelişmektedir. Amaç: toplumsal cinsiyet eşitliğinin önemine dikkat
çekmek ve özellikle sosyal girişimcilik yoluyla kadınları güçlendirmek.

18. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Yunanistan'daki ulusal ağ
Yunanlı Kadın Girişimciler Derneği -SEGE
Kadın girişimcilere işlerini ve kendilerini geliştirebilecekleri bir ortam sağlayan
bir dernektir.
SEGE, başta Akdeniz ve Balkanlar olmak üzere tüm Avrupa'da faaliyet
göstermektedir. Kadın girişimcilik faaliyetlerini teşvik ederek finans sektöründe
cinsiyet ayrımcılığının ortadan kaldırılmasında hayati bir rol oynamıştır.
SEGE'nin amacı, kadınların kamusal ve özel hayatın her alanında statüsünü
yükseltmektir.

19. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Türkiye'deki ulusal ağ
Türkiye Kadın Girişimciler Derneği - KAGİDER
20 yıldır faaliyet gösteren en etkili kadın iş dünyası derneği, tamamı kadın iş
sahiplerinden oluşan 400'ü aşkın üyesiyle, Türkiye ekonomisinin yaklaşık %8'ine
denk gelen 62 milyar ABD Doları yıllık ciro üretmektedir.
KAGİDER'in misyonu, kadın girişimciliğini geliştirmek ve desteklemek, kadının
statüsünü hem ekonomik hem de sosyal olarak güçlendirmektir.
Kadın ve erkekler için fırsat eşitliği için savunuculuk faaliyetlerinde çok aktiftir.

20. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Kuzey Makedonya'daki ulusal ağ
Kuzey Makedonya Cumhuriyeti İş Kadınları Derneği
ABW resmi olarak Temmuz 2010'da kuruldu.
ABW, kadın girişimcilerin işlerini büyütmelerine ve tanıtmalarına yardımcı olur,
eğitimler, konferanslar ve B2B toplantıları düzenler ve genç ve kadın girişimciler
için kendi mentorluk ağına sahiptir.
Önemli bir sonuç olarak, Aralık 2018'de Hükümet tarafından kabul edilen Kuzey
Makedonya Cumhuriyeti'nde kadın girişimciliğinin güçlendirilmesine yönelik
Ulusal Strateji oluşturulmuştur.

21. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Arnavutluk'taki ulusal ağ
Arnavutluk Endüstriyel Çevreciler Derneği (AAIE)
AAIE, 2000 yılında Tiran'da kuruldu.
AAIE, özellikle Çevre ve Nüfus Refahı alanına odaklanarak çeşitli sosyal-
ekonomik politika girişimlerini değerlendirerek Arnavutluk'un sosyal ve
ekonomik iyileşmesine yardımcı olmayı amaçlamaktadır.
Sürdürülebilir sosyal hizmetler, toplumsal cinsiyet konusu ve bireylerin
güçlendirilmesi, AAIE'nin tüm projeleri için tutarlı bir çapraz kesme stratejisi
olmaya devam etmektedir.

22. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Bulgaristan'daki ulusal ağ
Bulgaristan Kadın Girişimciler Derneği (Vselena)
Vselena, kadın girişimciliğinin geliştirilmesinde 15 yılı aşkın deneyime sahip bir
grup kadın tarafından 2017 yılında kuruldu.
Amaç: kadın girişimciliğinin geliştirilmesi, önceliklerinin tanımlanması ve teşvik
edilmesi ve toplumsal açıdan kabul görmesi için ön koşulların oluşturulması.
Üyelerine eğitimler, iş desteği, mentorluk ve uzman bilgisine erişim sağlar,
kadınların istihdam edilebilirliğini ve ulusal rekabet gücünü artırmak, sosyal
girişimciliği teşvik etmek ve desteklemek için çalışır.

23. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Karadağ'daki ulusal ağ
Karadağ İş Kadınları Derneği (BWA)
BWA, 2009 yılında 12 kadın işletme sahibi ve yöneticisi tarafından MEF ve GIZ'in
desteğiyle kuruldu.
BWA, ülkedeki iş ortamının iyileştirilmesine ve iş engellerinin ortadan
kaldırılmasına katkıda bulunan bir dernektir. Üyelerine geniş bir hizmet yelpazesi
sunar ve ulusal, bölgesel ve uluslararası ağ kurmalarını sağlar.
BWA'nın girişimiyle Karadağ Yatırım ve Kalkınma Fonu, 2011 yılında kadın
girişimciler için özel bir kredi limiti oluşturdu.

24. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Bosna-Hersek'teki ulusal ağ
Bosna Hersek İş Kadınları Derneği
Dernek, farklı alanlardan (ilaç, medya, pazarlama, BT, mimarlık) birçok başarılı
girişimci ve uzman tarafından finanse edilen önceki kuruluş "ONE" ın başarılı
çalışmalarının bir devamı niteliğindedir.
Misyon: Kadın girişimcilerin, iş kadınlarının, eğitim ve danışmanlığın birbirine
bağlanması yoluyla kadın girişimciliğinin gelişimini desteklemek. Vizyon:
Kalkınma politikalarının iyileştirilmesi yoluyla kadın girişimciliğinin geliştirilmesi
için sosyal çerçevenin güçlendirilmesi iş yaratmaya başlar.

25. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Uluslararası ağlar
WEgate
Kadın girişimciliği için Avrupa Geçidi
WEgate, bu ağı desteklemek üzere Avrupa
Komisyonu tarafından başlatılan bir e-
platformdur.
WEgate destek hizmetleri veya tavsiye
sağlamaz ve ticari amaç taşımaz. Çoğunlukla
kısa bir açıklama metni ve faydalı web
bağlantıları aracılığıyla sunulan faydalı ve
ilham verici bilgilere açılan çevrimiçi bir
kapıdır.
Euclid Network (EN)
Avrupa Sosyal Girişim Ağı, 2007'de kuruldu.
EN üyeleri, Avrupa ve ötesinde 21 ülkede
100.000'den fazla kuruluşu temsil
etmektedir.
EN, sivil toplum ve sosyal girişim
federasyonlarını, üniversiteleri, eğitim
enstitülerini, sosyal yatırımcıları, STK'ları ve
sosyal girişimleri bir araya getirmektedir.

26. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Küresel ağlar
FCEM
Dünyanın her yerinden kadın işletme
sahiplerini birleştiren öncü dernek,
Fransa'da kuruldu (1945). Bugün diğer
Avrupa ülkelerinde ve 5 kıtada
bulunmaktadır.
Dayanışmayı, deneyim ve fikir alışverişini
teşvik eder, iş ve ortaklıkların geliştirilmesini
kolaylaştırır, profesyonel büyümeyi ve iş
becerilerinin mükemmelleştirilmesini
destekler ve kadınları girişim kurmaya teşvik
eder.
ALL Ladies League (Kadınlar Ligi) (ALL)
Küresel kız kardeşlik ruhu içinde dünya
çapında kadın ağını teşvik eden küresel bir
hareket (tavsiye ve davet yoluyla üyelik). G-
100, ALL'nin 100 Küresel Başkanından
oluşan yetkili Gruptur.
ALL platformları: Kadın Ekonomik Forumu
(WEF); Kadın Hindistan Ticaret ve Sanayi
Odası (WICCI); e-ticaret platformu
SHEconomy.

27. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
.
Oyunlar
ve
Alıştırmalar

28. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Alıştırma: İş ağı
• Konu: Kadın Girişimcilere Yönelik Kurum ve Hizmetler
• Amaçlar:
- Destek kurum ve programlarının varlığı, rolleri ve işlevleri konusunda
kadın girişimcilerin bilinçlendirilmesi,
- Katılımcıların kendi iş ağlarını genişletmelerini sağlayacak fırsatlar
yaratılması.
• Oda düzenlemesi: U şeklinde, 3 takım
• Süre: 60 dakika (30 dakika - çalışma, 30 dakika - sunum)
• Her grup kısa bir sunum yapmalıdır (ekip başına maksimum 10 dakika),
ardından bir tartışma yapılmalıdır.

29. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
.

30. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Tartışma: Kamu-özel sektör ortaklığı (PPP)
Karmaşık toplumsal ihtiyaçları ele almak için hükümetler ve özel sektörü bir
araya getirme yönünde dünyada giderek artan bir eğilim var.
Tartışma için sorular:
• Kamu-Özel sektör ortaklığı neden kök salıyor?
• Bu ortaklıklar neye benziyor?
• Onları başarılı yapan nedir?

31. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Tartışma: PPP'nin faydaları
* 2019 ve 2020'de 10 Asya ekonomisinden ultra yüksek net değerli iş liderlerinin CAPS anketlerine dayanmaktadır.

32. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Tartışma: Sergileme videosu
Sosyal girişimci SHAHNAZ AL-SADAT,
Malezya'daki LeapEd Services'in Kurucu
Ortağı ve Başkanı.
Shahnaz, Yayasan AMIR Güven Okulları
Programının hükümetler, şirketler ve
topluluklar için nasıl bir kazan-kazan
sağladığını açıklıyor.
https://youtu.be/4pTvMTixpvQ

33. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of
the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Büyük şirketlerle ortaklık
https://news.sap.com/2020/10/sap-
launches-55by25-purposeful-procurement/
https://www.unilever.com/
https://www.ikeasocialentrepreneurship.org/ /
https://www.jnj.com/caring
https://blogs.microsoft.com/blog/2021/04/25/creating-a-world-of-good-a-
celebration-of-microsofts-global-social-entrepreneurship-program/