SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Punoi: Pranoi:
Astrit Agaj Prof. Dr. Lulzim Rashiti
 Hyrje
 Aktivitetet biznesore të Pestovës
 Pjesa Kryesore
 Historiku
 Produktet
 Distribucioni
 Konkluzionet
-Pestova është kompani
vertikalisht e integruar, e cila
fillon nga prodhimi i farës së
patatës, kultivimit të
patates për konsum dhe
përpunim, si shitje dhe
distribuimin e patates dhe
produkteve të saj.
-Si kompani private është
themeluar në vitin 1991 dhe
e riregjistruar në vitin 1999.
Që nga Janari i vitit 2008,
Banka Evropiane për
Rindertim dhe Zhvillim
(BERZH) është bashkë
aksionare në Pestovë.
Aktivitetet biznesore të Pestovës janë:
→ Importi, prodhimi dhe shitja e fares së patates
→ Shitja e mekanizmit, inputeve bujqësore
→ Prodhimi dhe shitja e patates së freskët
→ Përpunimi i patatës në Chips dhe produkteve tjera Flips
dhe Snacks.
Viti 1991
 “Pestova” është themeluar në vitin 1991 si biznes familjarë mirëpo
tradita e familjes Kamusi daton që nga fillimi I viteve të 50-ta.
Veprimtaria e tyre ka filluar me prodhimin dhe shitjen e patates në
një sipërfaqe pres 2 hektarësh.
Viti 1995
 Në vitin 1995 Pestova ka filluar për herë të parë me mbjelljen,
mbrojtjen dhe nxjerrjen e patates me mekanizmin bujqësorë në
një sipërfaqe prej 10 hektarësh dhe ka filluar të shes në tregun e
brendshëm dhe atë të jashtëm.
Viti 1998
 Në vitin 1998, sipërfaqja e kultivuar me patate është zgjeruar apo
rritur në 20 hektarë duke u bërë kompania me sipërfaqen më të
madhe të mbjellur me patate në Kosovë. Gjithashtu, ka pasur rritje
mjaft të madhe të shitjes së patates në vend dhe regjion.
Njëherazi ka filluar me tregtimin e farës së patates.
Viti 1999
 Në vitin 1999 pasojat e luftës sikurse në tërë Kosovën edhe
Pestovën e kthyen në pikën zero.
Viti 2000
 Me mekanizëm shumë të thjeshtë dhe me vullnet të
jashtëzakonshëm, Pestova rifilloi veprimtarinë
tradicionale të paraluftës në kultivimin e patates
përfshirë importin dhe shitjen e farës së patates
nga Holanda( nga kompania Agrico) dhe shitjen e
patates në Kosovë. Njëkohësisht Pestova fillon me
shitjen e mekanizmit për kultivim të patates.
Viti 2001
 Pestova shënon një rritje të
dukshme në kultivimin e
patates, shitjen e mekanizmit
dhe agro-inputeve, njëherazi
merr ekskluzivitetin nga
kompania holandeze “Aagrico”
për shitjen e farës në Kosovë.
Gjithashtu fillon ndërtimin e
depos për ruajtjen e patates
dhe arrin të marr një pjesë të
tregut në Kosovë dhe regjion.
Viti 2002
 Pestova përpos rritjes së
vazhdueshme të veprimtarive
të mëparshme fillon ndërtimin
e objektit të një mini-fabrike
për përpunimin të patates në
Chips.
Viti 2003
 Mbështetja e USAID fillon që nga
viti 2003.
 Asistencë teknike në prodhim,
deponim, procesim të patates dhe
tranjim të stafit për standardizim
dhe marketing të produkteve dhe
hulumtim të tregut për eksport.
 Grant për box paleta për ruajtjen
afatgjatë të patates.
Viti 2004
 Pestova arrin të jetë ndër kompanitë
më dominuese dhe fillon prodhimin e
patates në kooperim I cili në vitet në
vijim rritet gjithnjë e më shumë duke
krijuar kushte të volitshme për rritjen
e të gjithë fermerëve. Në këtë
periudhë Pestova fillon me shitjen e
farës së patates, mekanizmit si dhe
prodhimin e Chips-it me mbështetje të
kredisë nga Agjencia Evropian, nën
brendin Vipa. VI-PA është shkurtesë për
Vicinium Patatina e që do të thotë
Chips I Vushtrrisë.
Viti 2008
 Pestova falë angazhimit dhe punës
shumë të madhe me partnerët vendor
dhe Evropian merr mbështetjen e
Bankës Evropiane për Zhvillim dhe
Rindërtim dhe e njejta bëhet edhe
bashkë aksionare në Pestovë.
Viti 2010
 Pëstova instalon linjë të modernizuar për prodhimin
e Chips-it si dhe instalon edhe dy linja të reja për
prodhim të Flips-it dhe Snacks-it.
Viti 2011
 Me mbështetje të Qeverisë Holandeze dhe në
Bashkë-investim me kompaninë Agrico themelojnë
kompaninë e re AagricoKosova dhe fillojnë me
prodhimin e farës së patates në Kosovë.
Viti 2013
 Gjatë viteve 2012-2013 Pestova fillon përgatitjen
për rritjen e gamës së produkteve nga patatja dhe
drithërat dhe shumë shpejtë do ketë risi në treg.
 Kompania Pestova përveq prodhimit dhe
kultivimit të patates ajo prodhon edhe tri
produkte te ndryshme të patates të cilat
janë:
 Chips (81.4%)
 Flips (11.5)
 Snacks (7.1) Chips
Flips
Snacks
 Sot Pestova ka në pronësi një flotë automjetesh
transportuese duke përfshirë:
• Kamionë të rëndë (10 t dhe 20 t)
• Kombi distribues (prej 3,5 t) dhe
• Automjete të vogla të tipit pick-up
Kompania Pestova
Kompania Pestova

More Related Content

What's hot

Apple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim SeminarikApple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim Seminarik
Emi Husaj
 
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
Sabir Asipi
 
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomikeCiklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Menaxherat
 
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hamit Agushi
 
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikePlani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
Esjona
 

What's hot (20)

Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
 
Biznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëmBiznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëm
 
Apple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim SeminarikApple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim Seminarik
 
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
çmimet,objektivat dhe strategjite e caktimit te tyre (marketing)
 
Menaxhment - Permbledhje
Menaxhment - PermbledhjeMenaxhment - Permbledhje
Menaxhment - Permbledhje
 
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
Biznesi Ndërkombëtar - Dr. Petrit Gashi (Sllajdet e ligjëratave)
 
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)ETIKA NË BIZNES - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
ETIKA NË BIZNES - Dr. Ymer Havolli (Pyetje dhe përgjigje)
 
Roli i Finances
Roli i FinancesRoli i Finances
Roli i Finances
 
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
Informatika ne biznes Pr. Mihane Berisha
 
Bvm- Justina
Bvm- Justina Bvm- Justina
Bvm- Justina
 
Etika e biznesit
Etika e biznesitEtika e biznesit
Etika e biznesit
 
Etika e biznesit
Etika e biznesitEtika e biznesit
Etika e biznesit
 
Strategjia e Bizneseve Nderkombetare
Strategjia e Bizneseve NderkombetareStrategjia e Bizneseve Nderkombetare
Strategjia e Bizneseve Nderkombetare
 
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarjaManaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
 
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomikeCiklet e biznesit dhe rritja ekonomike
Ciklet e biznesit dhe rritja ekonomike
 
Ndermarrjet
NdermarrjetNdermarrjet
Ndermarrjet
 
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
 
Elasticiteti i ofertës dhe këkresës
Elasticiteti i ofertës dhe këkresësElasticiteti i ofertës dhe këkresës
Elasticiteti i ofertës dhe këkresës
 
Marketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnieMarketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnie
 
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikePlani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
 

Viewers also liked

Organizatat nderkombtare ushtrime per provim
Organizatat nderkombtare ushtrime per provimOrganizatat nderkombtare ushtrime per provim
Organizatat nderkombtare ushtrime per provim
Nasuf GËRMIZAJ
 
E drejta administrative
E drejta administrativeE drejta administrative
E drejta administrative
Kristi Nikolli
 
E+drejta+nderkombetare+publike[1]
E+drejta+nderkombetare+publike[1]E+drejta+nderkombetare+publike[1]
E+drejta+nderkombetare+publike[1]
kulla 2010
 
E drejta administrative
E drejta administrativeE drejta administrative
E drejta administrative
petritzogaj
 
Punimi seminarik ne ekonomi
Punimi seminarik ne ekonomiPunimi seminarik ne ekonomi
Punimi seminarik ne ekonomi
Arben
 
Menaxhment strategjik java-8
Menaxhment strategjik java-8Menaxhment strategjik java-8
Menaxhment strategjik java-8
Gazmir Rrahmani
 
Analiza financiare e nje firme tregtare
Analiza financiare e nje firme tregtareAnaliza financiare e nje firme tregtare
Analiza financiare e nje firme tregtare
Vilma Hoxha
 
Marketingu hulumtimi i tregut
Marketingu hulumtimi i tregutMarketingu hulumtimi i tregut
Marketingu hulumtimi i tregut
bujar30
 

Viewers also liked (20)

Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca cola
 
Organizatat nderkombtare ushtrime per provim
Organizatat nderkombtare ushtrime per provimOrganizatat nderkombtare ushtrime per provim
Organizatat nderkombtare ushtrime per provim
 
Ligjerata 1
Ligjerata 1Ligjerata 1
Ligjerata 1
 
E drejta administrative
E drejta administrativeE drejta administrative
E drejta administrative
 
Kompania DEKA
Kompania DEKAKompania DEKA
Kompania DEKA
 
Punimi Masteri Hamedon Gashi
Punimi Masteri  Hamedon GashiPunimi Masteri  Hamedon Gashi
Punimi Masteri Hamedon Gashi
 
Organizata nderkombtare pytje- pergjegje
Organizata nderkombtare pytje- pergjegje Organizata nderkombtare pytje- pergjegje
Organizata nderkombtare pytje- pergjegje
 
Bazat e Menaxhimit të Projektit - Menaxhment-
Bazat e Menaxhimit të Projektit - Menaxhment-Bazat e Menaxhimit të Projektit - Menaxhment-
Bazat e Menaxhimit të Projektit - Menaxhment-
 
E+drejta+nderkombetare+publike[1]
E+drejta+nderkombetare+publike[1]E+drejta+nderkombetare+publike[1]
E+drejta+nderkombetare+publike[1]
 
Kosto
KostoKosto
Kosto
 
E drejta administrative
E drejta administrativeE drejta administrative
E drejta administrative
 
marketing redbull
marketing redbullmarketing redbull
marketing redbull
 
Punimi seminarik ne ekonomi
Punimi seminarik ne ekonomiPunimi seminarik ne ekonomi
Punimi seminarik ne ekonomi
 
Kostoja E Prodhimit
Kostoja E ProdhimitKostoja E Prodhimit
Kostoja E Prodhimit
 
Analiza e raporteve financiare 2009 2011 kompania "I&A"
Analiza e raporteve financiare 2009 2011 kompania "I&A"Analiza e raporteve financiare 2009 2011 kompania "I&A"
Analiza e raporteve financiare 2009 2011 kompania "I&A"
 
Menaxhment strategjik java-8
Menaxhment strategjik java-8Menaxhment strategjik java-8
Menaxhment strategjik java-8
 
Analiza financiare e nje firme tregtare
Analiza financiare e nje firme tregtareAnaliza financiare e nje firme tregtare
Analiza financiare e nje firme tregtare
 
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
 
Tatlong Pangkat ng Pagkain
Tatlong Pangkat ng PagkainTatlong Pangkat ng Pagkain
Tatlong Pangkat ng Pagkain
 
Marketingu hulumtimi i tregut
Marketingu hulumtimi i tregutMarketingu hulumtimi i tregut
Marketingu hulumtimi i tregut
 

Kompania Pestova

  • 1. Punoi: Pranoi: Astrit Agaj Prof. Dr. Lulzim Rashiti
  • 2.  Hyrje  Aktivitetet biznesore të Pestovës  Pjesa Kryesore  Historiku  Produktet  Distribucioni  Konkluzionet
  • 3. -Pestova është kompani vertikalisht e integruar, e cila fillon nga prodhimi i farës së patatës, kultivimit të patates për konsum dhe përpunim, si shitje dhe distribuimin e patates dhe produkteve të saj. -Si kompani private është themeluar në vitin 1991 dhe e riregjistruar në vitin 1999. Që nga Janari i vitit 2008, Banka Evropiane për Rindertim dhe Zhvillim (BERZH) është bashkë aksionare në Pestovë.
  • 4. Aktivitetet biznesore të Pestovës janë: → Importi, prodhimi dhe shitja e fares së patates → Shitja e mekanizmit, inputeve bujqësore → Prodhimi dhe shitja e patates së freskët → Përpunimi i patatës në Chips dhe produkteve tjera Flips dhe Snacks.
  • 5. Viti 1991  “Pestova” është themeluar në vitin 1991 si biznes familjarë mirëpo tradita e familjes Kamusi daton që nga fillimi I viteve të 50-ta. Veprimtaria e tyre ka filluar me prodhimin dhe shitjen e patates në një sipërfaqe pres 2 hektarësh. Viti 1995  Në vitin 1995 Pestova ka filluar për herë të parë me mbjelljen, mbrojtjen dhe nxjerrjen e patates me mekanizmin bujqësorë në një sipërfaqe prej 10 hektarësh dhe ka filluar të shes në tregun e brendshëm dhe atë të jashtëm. Viti 1998  Në vitin 1998, sipërfaqja e kultivuar me patate është zgjeruar apo rritur në 20 hektarë duke u bërë kompania me sipërfaqen më të madhe të mbjellur me patate në Kosovë. Gjithashtu, ka pasur rritje mjaft të madhe të shitjes së patates në vend dhe regjion. Njëherazi ka filluar me tregtimin e farës së patates. Viti 1999  Në vitin 1999 pasojat e luftës sikurse në tërë Kosovën edhe Pestovën e kthyen në pikën zero.
  • 6. Viti 2000  Me mekanizëm shumë të thjeshtë dhe me vullnet të jashtëzakonshëm, Pestova rifilloi veprimtarinë tradicionale të paraluftës në kultivimin e patates përfshirë importin dhe shitjen e farës së patates nga Holanda( nga kompania Agrico) dhe shitjen e patates në Kosovë. Njëkohësisht Pestova fillon me shitjen e mekanizmit për kultivim të patates.
  • 7. Viti 2001  Pestova shënon një rritje të dukshme në kultivimin e patates, shitjen e mekanizmit dhe agro-inputeve, njëherazi merr ekskluzivitetin nga kompania holandeze “Aagrico” për shitjen e farës në Kosovë. Gjithashtu fillon ndërtimin e depos për ruajtjen e patates dhe arrin të marr një pjesë të tregut në Kosovë dhe regjion. Viti 2002  Pestova përpos rritjes së vazhdueshme të veprimtarive të mëparshme fillon ndërtimin e objektit të një mini-fabrike për përpunimin të patates në Chips.
  • 8. Viti 2003  Mbështetja e USAID fillon që nga viti 2003.  Asistencë teknike në prodhim, deponim, procesim të patates dhe tranjim të stafit për standardizim dhe marketing të produkteve dhe hulumtim të tregut për eksport.  Grant për box paleta për ruajtjen afatgjatë të patates.
  • 9. Viti 2004  Pestova arrin të jetë ndër kompanitë më dominuese dhe fillon prodhimin e patates në kooperim I cili në vitet në vijim rritet gjithnjë e më shumë duke krijuar kushte të volitshme për rritjen e të gjithë fermerëve. Në këtë periudhë Pestova fillon me shitjen e farës së patates, mekanizmit si dhe prodhimin e Chips-it me mbështetje të kredisë nga Agjencia Evropian, nën brendin Vipa. VI-PA është shkurtesë për Vicinium Patatina e që do të thotë Chips I Vushtrrisë. Viti 2008  Pestova falë angazhimit dhe punës shumë të madhe me partnerët vendor dhe Evropian merr mbështetjen e Bankës Evropiane për Zhvillim dhe Rindërtim dhe e njejta bëhet edhe bashkë aksionare në Pestovë.
  • 10. Viti 2010  Pëstova instalon linjë të modernizuar për prodhimin e Chips-it si dhe instalon edhe dy linja të reja për prodhim të Flips-it dhe Snacks-it. Viti 2011  Me mbështetje të Qeverisë Holandeze dhe në Bashkë-investim me kompaninë Agrico themelojnë kompaninë e re AagricoKosova dhe fillojnë me prodhimin e farës së patates në Kosovë. Viti 2013  Gjatë viteve 2012-2013 Pestova fillon përgatitjen për rritjen e gamës së produkteve nga patatja dhe drithërat dhe shumë shpejtë do ketë risi në treg.
  • 11.  Kompania Pestova përveq prodhimit dhe kultivimit të patates ajo prodhon edhe tri produkte te ndryshme të patates të cilat janë:  Chips (81.4%)  Flips (11.5)  Snacks (7.1) Chips Flips Snacks
  • 12.  Sot Pestova ka në pronësi një flotë automjetesh transportuese duke përfshirë: • Kamionë të rëndë (10 t dhe 20 t) • Kombi distribues (prej 3,5 t) dhe • Automjete të vogla të tipit pick-up