Submit Search
Upload
Process improvement process improvement process
•
Download as PPTX, PDF
•
2 likes
•
1,003 views
Askhat Urazbaev
Follow
Блиц-доклад с конференции AgileDays 2012
Read less
Read more
Report
Share
Report
Share
1 of 12
Download now
Recommended
Как превратить рутинное написание Unit тестов в увлекательный процесс? Как побороть страхи, что система не будет работать должным образом? Как уверенно решать самые сложные для себя задачи? Я расскажу как TDD поможет найти ответы на эти и другие вопросы. Наш сайт http://www.tuladev.net
TDD (Test-driven Development) как стиль разработки.
TDD (Test-driven Development) как стиль разработки.
Pavel Tsukanov
Презентация начального уровня по распределенным системам контроля версий.
Distributed Version Control Systems
Distributed Version Control Systems
Igor Sidorov
Роман Василенко. Continuous delivery или как упростить себе жизнь
Роман Василенко. Continuous delivery или как упростить себе жизнь
Роман Василенко. Continuous delivery или как упростить себе жизнь
_itcampus
TAP протокол, применяемый при написании тестов. Чаще всего используется perl-программистами.
TAP
TAP
miraj84
Как писать модульные тесты с codeception и чем они отличаются от PHPUnit
Php unit тесты с codeception
Php unit тесты с codeception
Vladislav Alexeyev
Самый большой проект, с котором сталкивалась наша команда занял у нас порядка 70 человеко-месяцев, к концу в проекте было около 9000 тикетов, объединённых в 318 эпиков. Объём технического задания превышал 1000 страниц. Как мы справились с этим довольно небольшой командой? Один менеджер, один аналитик, несколько разработчиков. Нам помогли бизнес-процессы или попросту жёстко прописанные workflow для любой ситуации, любого вида задач или входных данных. Как задача обрабатывается аналитиком, когда она попадает программистам, когда пишется технический дизайн. Как эта схема накладывается на тикетную систему, как использовать эпики и задачи. Все эти правила мы выписали болью ошибок в планировании (и финансах) и я уверен, что они могут сэкономить вам несколько месяцев собственных опытов.
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
RIF-Technology
Выступление на семинаре в Яндексе Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее. Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может! Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
Askhat Urazbaev
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Как сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнеса
Askhat Urazbaev
Recommended
Как превратить рутинное написание Unit тестов в увлекательный процесс? Как побороть страхи, что система не будет работать должным образом? Как уверенно решать самые сложные для себя задачи? Я расскажу как TDD поможет найти ответы на эти и другие вопросы. Наш сайт http://www.tuladev.net
TDD (Test-driven Development) как стиль разработки.
TDD (Test-driven Development) как стиль разработки.
Pavel Tsukanov
Презентация начального уровня по распределенным системам контроля версий.
Distributed Version Control Systems
Distributed Version Control Systems
Igor Sidorov
Роман Василенко. Continuous delivery или как упростить себе жизнь
Роман Василенко. Continuous delivery или как упростить себе жизнь
Роман Василенко. Continuous delivery или как упростить себе жизнь
_itcampus
TAP протокол, применяемый при написании тестов. Чаще всего используется perl-программистами.
TAP
TAP
miraj84
Как писать модульные тесты с codeception и чем они отличаются от PHPUnit
Php unit тесты с codeception
Php unit тесты с codeception
Vladislav Alexeyev
Самый большой проект, с котором сталкивалась наша команда занял у нас порядка 70 человеко-месяцев, к концу в проекте было около 9000 тикетов, объединённых в 318 эпиков. Объём технического задания превышал 1000 страниц. Как мы справились с этим довольно небольшой командой? Один менеджер, один аналитик, несколько разработчиков. Нам помогли бизнес-процессы или попросту жёстко прописанные workflow для любой ситуации, любого вида задач или входных данных. Как задача обрабатывается аналитиком, когда она попадает программистам, когда пишется технический дизайн. Как эта схема накладывается на тикетную систему, как использовать эпики и задачи. Все эти правила мы выписали болью ошибок в планировании (и финансах) и я уверен, что они могут сэкономить вам несколько месяцев собственных опытов.
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
RIF-Technology
Выступление на семинаре в Яндексе Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее. Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может! Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
Askhat Urazbaev
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Как сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнеса
Askhat Urazbaev
Выстпление на конференции SEC(R)
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Askhat Urazbaev
Интегрированная система управления для крупных мероприятий
Кампус.Деньги
Кампус.Деньги
EventPlatform
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Askhat Urazbaev
Интегрированная система управления поездной работой на объединенном полигон...
Интегрированная система управления поездной работой на объединенном полигон...
Денис Евдокимов
Инкрементальное техзадание. Поставка короткими итерациями. Использование методологии SCRUM в госсекторе
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Askhat Urazbaev
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво? А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать? Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.
Lean leadership
Lean leadership
Askhat Urazbaev
1. Процессный подход в управлении предприятием
1. Процессный подход в управлении предприятием
Investec
Вяземск
2 раздел процессный подход
2 раздел процессный подход
ХКИППКСПО
Мифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
ScrumTrek
VII Уральский форум Информационная безопасность банков Пленарное заседание. Часть II Информационная безопасность в банковском секторе. Нифатов Андрей Владимирович, менеджер по развитию бизнеса SAP Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...
SelectedPresentations
Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятием
Инвестиции. Развитие. Консалтинг
Развитие ИТ
Развитие ИТ
Askhat Urazbaev
Цель презентации: через личный опыт внедрения новых практик в компании рассказать какие мифы пришлось развенчивать и какую правду приходилось внедрять Аудитория: В первую очередь, лидерам и драйверам изменений. Тем, кому предстоят изменения или кто еще находится в начале пути. Возможно, будет интересно и тем, кто уже произвел изменения, но любопытно узнать, как это делалось и делается в другой крупной организации. Например, является ли Agile- серебряной пулей для всех проектов (реализация банковских digital-продуктов и нетолько) или если команды разрознены и обособлены, то нужно ли выдерживать стандарты архитектуры. И еще: внедрять изменения на всю организацию или нет, можно ли остановиться и быть довольным трансформацией через полгода. Ну и вообще стоит ли доказывать всем кругом, что ты делаешь правильные вещи и как пробивать историю, когда далеко не все думают как ты, не верят в эти изменения.
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
ScrumTrek
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления: Диагностика деятельности предприятия; Оптимизация бизнес-процессов; Разработка системы мотивации персонала; Регламентация бизнес-процессов; Совершенствование организационной структуры; Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
практика процессного управления
практика процессного управления
PraxisCom LLC
Мастер-класс по управлению бизнес-процессами для студентов 1 курса магистратуры по курсу "Управление междунароными проектами" в МГИМИО (у) МИД России
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Darja Varlamova
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее? Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile. Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях. Что это означает на практике и как этого добится? В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компании
Askhat Urazbaev
Презентация к защите магистерской диссертации на тему "Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия"
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...
Pavel Safin
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?
Anton Zotin
Доклад Семена Молоткова и Ивана Дашкевича на конференции DUMP в 2012 году. Видео: http://www.youtube.com/watch?v=Pb5v__j91uY
Канбан-победитель
Канбан-победитель
UXkontur
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Канбан: планы без планирования" Иван Да...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Канбан: планы без планирования" Иван Да...
it-people
Доклад Ивана Дашкевича и Семена Молоткова на Дампе 2012. В докладе: 1) Что нам не понравилось в скраме и почему мы перешли на канбан. 2) Что такое канбан
Канбан-победитель
Канбан-победитель
smolotkov
статические анализаторы кода за и против
статические анализаторы кода за и против
Roman Kalita
More Related Content
Viewers also liked
Выстпление на конференции SEC(R)
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Askhat Urazbaev
Интегрированная система управления для крупных мероприятий
Кампус.Деньги
Кампус.Деньги
EventPlatform
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Askhat Urazbaev
Интегрированная система управления поездной работой на объединенном полигон...
Интегрированная система управления поездной работой на объединенном полигон...
Денис Евдокимов
Инкрементальное техзадание. Поставка короткими итерациями. Использование методологии SCRUM в госсекторе
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Askhat Urazbaev
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво? А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать? Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.
Lean leadership
Lean leadership
Askhat Urazbaev
1. Процессный подход в управлении предприятием
1. Процессный подход в управлении предприятием
Investec
Вяземск
2 раздел процессный подход
2 раздел процессный подход
ХКИППКСПО
Мифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
ScrumTrek
VII Уральский форум Информационная безопасность банков Пленарное заседание. Часть II Информационная безопасность в банковском секторе. Нифатов Андрей Владимирович, менеджер по развитию бизнеса SAP Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...
SelectedPresentations
Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятием
Инвестиции. Развитие. Консалтинг
Развитие ИТ
Развитие ИТ
Askhat Urazbaev
Цель презентации: через личный опыт внедрения новых практик в компании рассказать какие мифы пришлось развенчивать и какую правду приходилось внедрять Аудитория: В первую очередь, лидерам и драйверам изменений. Тем, кому предстоят изменения или кто еще находится в начале пути. Возможно, будет интересно и тем, кто уже произвел изменения, но любопытно узнать, как это делалось и делается в другой крупной организации. Например, является ли Agile- серебряной пулей для всех проектов (реализация банковских digital-продуктов и нетолько) или если команды разрознены и обособлены, то нужно ли выдерживать стандарты архитектуры. И еще: внедрять изменения на всю организацию или нет, можно ли остановиться и быть довольным трансформацией через полгода. Ну и вообще стоит ли доказывать всем кругом, что ты делаешь правильные вещи и как пробивать историю, когда далеко не все думают как ты, не верят в эти изменения.
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
ScrumTrek
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления: Диагностика деятельности предприятия; Оптимизация бизнес-процессов; Разработка системы мотивации персонала; Регламентация бизнес-процессов; Совершенствование организационной структуры; Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
практика процессного управления
практика процессного управления
PraxisCom LLC
Мастер-класс по управлению бизнес-процессами для студентов 1 курса магистратуры по курсу "Управление междунароными проектами" в МГИМИО (у) МИД России
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Darja Varlamova
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее? Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile. Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях. Что это означает на практике и как этого добится? В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компании
Askhat Urazbaev
Презентация к защите магистерской диссертации на тему "Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия"
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...
Pavel Safin
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?
Anton Zotin
Viewers also liked
(18)
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Нулевая итерация. Как cпасти котов
Кампус.Деньги
Кампус.Деньги
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Интегрированная система управления поездной работой на объединенном полигон...
Интегрированная система управления поездной работой на объединенном полигон...
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Государство и Agile: инкрементальное Техническое Задание
Lean leadership
Lean leadership
1. Процессный подход в управлении предприятием
1. Процессный подход в управлении предприятием
2 раздел процессный подход
2 раздел процессный подход
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...
Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход в управлении предприятием
Развитие ИТ
Развитие ИТ
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
практика процессного управления
практика процессного управления
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компании
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...
Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?
Similar to Process improvement process improvement process
Доклад Семена Молоткова и Ивана Дашкевича на конференции DUMP в 2012 году. Видео: http://www.youtube.com/watch?v=Pb5v__j91uY
Канбан-победитель
Канбан-победитель
UXkontur
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Канбан: планы без планирования" Иван Да...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Канбан: планы без планирования" Иван Да...
it-people
Доклад Ивана Дашкевича и Семена Молоткова на Дампе 2012. В докладе: 1) Что нам не понравилось в скраме и почему мы перешли на канбан. 2) Что такое канбан
Канбан-победитель
Канбан-победитель
smolotkov
статические анализаторы кода за и против
статические анализаторы кода за и против
Roman Kalita
Обзор и архитектура MS Team System
Обзор и архитектура MS Team System
Александр Шамрай
Presentation about Coding Dojo at ITParty2012 held on 07/04 in Chernihiv, Ukraine
Coding dojo
Coding dojo
Evgeny Shepelyuk
серёжа пономарёв @ Kuchyn.com.ua junior java developer программируем по-взро...
серёжа пономарёв @ Kuchyn.com.ua junior java developer программируем по-взро...
Sergey Ponomarev
Слайды доклада на DEVCONF::Ruby 2010
управление сборками и развертыванием веб приложений
управление сборками и развертыванием веб приложений
Sergii Shmarkatiuk
Рассказ о развитии проекта объемом 100 человеко-лет с нуля. От BodyShop с четырьмя разработчиками и микроменеджментом к стабильному процессу на 33 человек. Разница между теорией и практикой заключается в том, что, в теории, этой разницы нет. А на практике оказывается, что она есть." (с) Неизвестный автор. Являясь ярым приверженцем процессного подхода, я расскажу, как строил процесс разработки на одном из проектов нашей компании. Объем проекта на данный момент составляет 100 человеко-лет. А выстроенный процесс уже прошел проверку временем и остается практически неизменным на протяжении последних 2х лет. Всё начиналось, как и у многих омских команд, с обычного bodyshop-проекта на 4 разработчика и меня в роли менеджера. Заказчик полностью контролировал работу каждого члена команды. Тотальный микроменеджмент. Но со временем мы доказали заказчику, что можем эффективно организовать работу и отвечать за ее качество. И заказчик передал нам все основные функции по разработке, оставив себе только концептуальную постановку задач. А также, значительно расширил бюджет. На данный момент в проекте участвует 33 человека. Процесс представляет из себя конвеер по поставке новой функциональности для решения различных нужд компании заказчика. От достаточно простых элементов корпоративного портала, до сложных кластерных систем рендеринга графики или своей собственной системы а-ля Dropbox.
Антон Непомнящих - 100 лет без авралов или зачем проекту креативный менеджер ...
Антон Непомнящих - 100 лет без авралов или зачем проекту креативный менеджер ...
HappyDev
Ромуальд Здебский, Microsoft, Санкт-Петербург, Россия Обеспечение качества через интегрированное управление проектами разработки ПО - настоящее и будущее
Ромуальд Здебский, Обеспечение качества через интегрированное управление прое...
Ромуальд Здебский, Обеспечение качества через интегрированное управление прое...
SQADays_2009_Piter
Представьте на секунду, что сейчас Вы работаете над сложной высоконагруженной системой, которая делает людей счастливыми. И этот проект настолько важен для человечества, что команда QA и техлиды с архитекторами требует детального обоснования каждого Вашего решения. Как нетрудно догадаться, речь идет о Вашем текущем проекте, к которому вернетесь после конференции. Как Вы обеспечите качество? Как сделаете дизайн поддерживаемым и приятным, а решения примете осознанно и обоснованно? В докладе мне хотелось бы предложить Вам технику проектирования, которая позволит Вам делать выборы осознанно и вывести мастерство проектирования архитектуры и дизайна на новый уровень. Предлагаемый подход довольно распространен, его применяют опытные специалисты в различных областях – от сложных корпоративных систем до высоконагруженных публичных веб-проектов. Я попытался обобщить это знание и сформулировать базовые принципы этого подхода к созданию осознанного дизайна.
Осознанность рефакторинга: Модель принятия инженерных решений
Осознанность рефакторинга: Модель принятия инженерных решений
Evgeniy Krivosheev
Анти шаблоны непрерывной интеграции
Анти шаблоны непрерывной интеграции
SQALab
Доклад с конференции DevConf 2012
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
AlexeyParhomenko
Валерий Куваев - доклад на SQA Days, 2-3 декабря 2011, Москва
Эволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HP
SQALab
Всем, кто сталкивался с запуском веб-сервисов, хорошо знакомы вопросы, возникающие при выпуске нового продукта: - нужно создать вируталки/залить сервера; - нужно обеспечить мониторинг сервиса; - обеспечить zero-downtime обновление приложения; - ... ещё 100500 разных задач. Зачастую эти задачи решаются либо руками, либо различными связками систем управления конфигурацией и деплойментом. Мы нашли способ, значительно сокративший время на запуск новых приложений — веб-платформа Deis. Она построена на Docker и CoreOS и представляет собой легковесный PaaS, похожий на Heroku. Подходы, используемые при работе с Deis, облегчают внедрение CD/CI, уменьшают разрыв между dev/stage и production окружениями, уменьшают время на поддержку приложений. Мы поговорим о проблемах, перечисленных выше, о том, какой путь пройден нами до продакшна, и о том, какие проблемы Deis не решает. Доклад будет полезен как для Ops, которым хочется автоматизировать типичные задачи вокруг деплоя/обновления веб-сервиса, так и для Dev, которые могут увидеть потенциальную возможность ускорения доставки багфиксов/фич на бой.
Кит на службе у человека microPaaS Deis / Алексей Медведчиков (2ГИС)
Кит на службе у человека microPaaS Deis / Алексей Медведчиков (2ГИС)
Ontico
Матерый enterprise проект с "зоопарком" из разнообразных технологий. Часто меняющаяся команда и требовательный заказчик. Менеджер, активно пытающийся вытянуть проект... Все составляющие для сюжета, достойного Титаника. Было перепробовано множество практик для улучшения процесса разработки, и больше всего это влияло на нас, разработчиков. В одночасье рушились привычные устои, а новые, не успев прижиться, менялись снова. Разве возможна нормальная работа в такой нервной обстановке? Автор критически оценит парное программирование, тестирование, code review и прочие практики из мира улучшения разработки, а также расшарит набитые шишки и обнаруженные грабли.
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
HappyDev
AgileCamp'11.Code review & Pair programming
AgileCamp'11.Code review & Pair programming
Dmitry Panshin
The practical story telling how Devops changed the culture of quality in the Bank. Recently Devops became mainstream topic. But only few people have a deep understanding how to apply it to the process of software quality assurance. Some believe that the Devops kills manual testing. I will talk about changes it makes to the role of QA engineers themself. The discussion main point is NOT about tools or technologies. It’s NOT about the “silver bullet” for your problems with the quality of products. Instead, I will show you an integrated approach which we used for quality assurance. It allowed us to significantly reduce the cost of finding and fixing defects. This approach has also accelerated the development and delivery value to our customers and made the whole process more transparent and predictable.
DevOps guide for awesome quality assurance
DevOps guide for awesome quality assurance
Анастасия Асеева
Tdd objective c
Tdd objective c
UA Mobile
Tdd Оbjective-С
Tdd Оbjective-С
Ivan Dyachenko
Similar to Process improvement process improvement process
(20)
Канбан-победитель
Канбан-победитель
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Канбан: планы без планирования" Иван Да...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Канбан: планы без планирования" Иван Да...
Канбан-победитель
Канбан-победитель
статические анализаторы кода за и против
статические анализаторы кода за и против
Обзор и архитектура MS Team System
Обзор и архитектура MS Team System
Coding dojo
Coding dojo
серёжа пономарёв @ Kuchyn.com.ua junior java developer программируем по-взро...
серёжа пономарёв @ Kuchyn.com.ua junior java developer программируем по-взро...
управление сборками и развертыванием веб приложений
управление сборками и развертыванием веб приложений
Антон Непомнящих - 100 лет без авралов или зачем проекту креативный менеджер ...
Антон Непомнящих - 100 лет без авралов или зачем проекту креативный менеджер ...
Ромуальд Здебский, Обеспечение качества через интегрированное управление прое...
Ромуальд Здебский, Обеспечение качества через интегрированное управление прое...
Осознанность рефакторинга: Модель принятия инженерных решений
Осознанность рефакторинга: Модель принятия инженерных решений
Анти шаблоны непрерывной интеграции
Анти шаблоны непрерывной интеграции
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
Рефакторинг и второе рождение проекта на примере Zend Framework 2.0
Эволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HP
Кит на службе у человека microPaaS Deis / Алексей Медведчиков (2ГИС)
Кит на службе у человека microPaaS Deis / Алексей Медведчиков (2ГИС)
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
AgileCamp'11.Code review & Pair programming
AgileCamp'11.Code review & Pair programming
DevOps guide for awesome quality assurance
DevOps guide for awesome quality assurance
Tdd objective c
Tdd objective c
Tdd Оbjective-С
Tdd Оbjective-С
More from Askhat Urazbaev
Подход к трансформации
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Askhat Urazbaev
The process of software development for reasonably small team (less that 9 people) is pretty straitforward. Usually it is based on Scrum or Kanban with some variations and simplifications. For huge team with more then 30 people it is not that obvious. For sure teams have interdependencies both in coding and requirements management that can really slow down development. For people and teams it looks like constant interruptions caused by other teams and management. The problem is that “classic” Agile doesn’t help. In this session we will consider methods of scaling Agile in huge teams.
Scaling agile
Scaling agile
Askhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды. Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы - Какое место они занимают в организации? - Какими они должны быть? - Что входит в их обязанности? - Что они должны знать и уметь?
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Askhat Urazbaev
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу. Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзе
Askhat Urazbaev
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают. Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент. Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
KPI и бонусы
KPI и бонусы
Askhat Urazbaev
Что делать в ситуации, когда несколько команд работают над одним проектом или продуктом? Возникают зависимости. Мы рассмотрим как ими можно управлять и как повысить общую эффективность процесса. Выступление на коференции AgileDays'15 20 марта
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
Askhat Urazbaev
Доклад на конференции AgileKitchen в марте 2015
Особенности национальной разработки
Особенности национальной разработки
Askhat Urazbaev
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются. Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market. Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации. Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций
Практики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработки
Askhat Urazbaev
Вы слышали о движении #NoEstimates? Разработчики во всем мире отказываются от оценки! Не надо оценивать проекты, фичи и таски — говорят они. Это занимает много времени, да и процесс это не особо приятный. Вам нравится эта идея? Вижу, что нет. Вот например, как объяснить заказчику свое новое безоценочное восприятие? Хотите вы или нет, сроки придется называть! Что делать с обязательствами на спринт? А как же прозрачность? Предсказуемость? По большому счету вы правы. Нельзя просто выкинуть оценку и все. Идея #NoEstimate в том, что можно увеличить прозрачность и предсказуемость разработки, если заменить оценку более эффективными инструментами. Мы поговорим, что такое на самом деле #NoEstimate и чем практически можно заменить оценку.
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
Askhat Urazbaev
Vs launch alm2
Vs launch alm2
Askhat Urazbaev
ALM & Agile
ALM & Agile
Askhat Urazbaev
Мир меняется очень быстро. То, что казалось нормальным еще несколько лет назад, перестало быть таковым. Например, наши родители не считают, что работа должна приносить удовольствие. Они уверены, что работа должна приносить деньги. Все поменялось. Теперь все уверены, что работа должна нравится. Если это не так, нужно немедленно эту работу сменить на другую, более развлекающую. С этим можно спорить и несоглашаться, но победить это уже нельзя. Вопрос в том, можем ли мы это использовать и как это сделать? Мы поговорим о геймификации, одном из способов этого добиться. Геймификация — это использование игровых подходов вне игрового контекста. Вот и мы с вами посмотрим, как практики гейм дизайна использовать для улучшения процесса разработки ПО.
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
Askhat Urazbaev
В этом докладе я расскажу об опыте и практиках проектирования продуктов в Agile. Мы обсудим исследование и создание концепции продукта,первоначальный сбор требований, проектирование пользовательского взаимодействия и как подготовить команду к первым итерациям.
UX в Scrum: Итерация ноль для проектирования продуктов
UX в Scrum: Итерация ноль для проектирования продуктов
Askhat Urazbaev
Доклад на конференции Software People'11
Agile In House
Agile In House
Askhat Urazbaev
Слайды с конференции AgileDays-2011 о применении Лин http://agiledays.ru
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Askhat Urazbaev
презентация доклада на Expert Labs в Омске 22 октября 2010
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработке
Askhat Urazbaev
Итак, вы прочитали про Agile и у вас загорелись глаза. Вы хотите работать по Scrum. Однако одному Agile не внедрить. Вам нужно убедить заказчика, начальника и коллег. Каждый день с горящими глазами вы рассказываете им по Scrum и Agile, но вот беда - в какой то момент они могут начать вас избегать :-) Несколько лет я (в числе прочего) занимаюсь тем, что продаю или помогаю продать гибкие методологии. В докладе я расскажу о совем опыте продажи Agile заказчику и всем остальным заинтересованным лицам.
Как продать Agile заказчику
Как продать Agile заказчику
Askhat Urazbaev
Agile Base Camp 2010
Lean in Offshore
Lean in Offshore
Askhat Urazbaev
Адизес сравнивает развитие организации с взрослением человека – от стадии ухаживания и зачатия до самой смерти. На разных этапах требуется по разному управлять компанией. В последнее время (с приходом Lean) гибкие практики выходят на уровень управления организацией. Однако, как показывает опыт (сын ошибок трудных), тот Agile, который подходит молодой, полной надежд организации может совсем не подойти покрытой шрамами и растерявшей все свои зубы компании. Мы поговорим о том, какие потребности в проектном управлении есть у компании на разных этапах ее развития, когда имеет смысл применять Agile, когда это опасно и рассмотрим несколько практических советов по управлению проектами.
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Askhat Urazbaev
Доклад на конференции AgileEE 2009 в Киеве
Организация Самоорганизации
Организация Самоорганизации
Askhat Urazbaev
More from Askhat Urazbaev
(20)
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Scaling agile
Scaling agile
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзе
KPI и бонусы
KPI и бонусы
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
Особенности национальной разработки
Особенности национальной разработки
Практики масштабирования гибкой разработки
Практики масштабирования гибкой разработки
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
Vs launch alm2
Vs launch alm2
ALM & Agile
ALM & Agile
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
UX в Scrum: Итерация ноль для проектирования продуктов
UX в Scrum: Итерация ноль для проектирования продуктов
Agile In House
Agile In House
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработке
Как продать Agile заказчику
Как продать Agile заказчику
Lean in Offshore
Lean in Offshore
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Организация Самоорганизации
Организация Самоорганизации
Process improvement process improvement process
1.
2.
3.
Continuous
refactoring deployment Unit Tests
4.
Удлинить итерацию! Перенести демо!
5.
они как раз
выбирают лучшую идею
6.
7.
8.
9.
Проблема Анализ Изменение
WIP Готово Плохая Настроить декомпоз сервер Лекция по Парное иция //xyz архитек- Тестиров. Bug#12 туре 12 Скринкас т для Coding Не Merge c партнеро Styles Распред. успеваем trunk в стендап Добавить Pairing в DoD
10.
Проблема
Анализ Изменение WIP Готово
11.
Код
Тесты прошел проходят ревью Каждая фича документи- рована Вся бизнес- логика разработана в паре
Download now