O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

SWOT, TOWS تحليل اداء المؤسسات

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 2 Anúncio

SWOT, TOWS تحليل اداء المؤسسات

Baixar para ler offline

يدور جدل دائم عن الأدوات الاستراتيجية المستخدمة في علم الاداره كلما ظهر معيارٌ او أداة جديده من أدوات تقييم المؤسسات او تحديد العيوب الموجدة فيها للوصول الى إصلاحها و رفع أداء المؤسسه.
من هذه الأدوات التي يدور الحديث عنها و عن جدواها مقارنة بادوات احدث منها هي أداة التحليل المسماه SWOT او تحديد نقاط الضعف و القوه ، تحديد التحديات و الفرص المتاحه، و التي اعتبرها من الأدوات الجميله لو اُحسنَ استخدامها.

يدور جدل دائم عن الأدوات الاستراتيجية المستخدمة في علم الاداره كلما ظهر معيارٌ او أداة جديده من أدوات تقييم المؤسسات او تحديد العيوب الموجدة فيها للوصول الى إصلاحها و رفع أداء المؤسسه.
من هذه الأدوات التي يدور الحديث عنها و عن جدواها مقارنة بادوات احدث منها هي أداة التحليل المسماه SWOT او تحديد نقاط الضعف و القوه ، تحديد التحديات و الفرص المتاحه، و التي اعتبرها من الأدوات الجميله لو اُحسنَ استخدامها.

Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Mais de Ashraf Osman (20)

Mais recentes (20)

Anúncio

SWOT, TOWS تحليل اداء المؤسسات

  1. 1. ‫اﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌوده‬‫اﻷدوات‬‫ﻧﺎﺟﺣﮫ‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠوﺻول‬ ‫ﺑﻛﻔﺎءه‬ ‫اﺳﺗﺧداﻣﮭﺎ‬ ‫و‬ ‫اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﮫ‬ ‫ﻋن‬ ‫داﺋم‬ ‫ﺟدل‬ ‫ﯾدور‬‫اﻷدوات‬‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ‬‫او‬ ٌ‫ﻣﻌﯾﺎر‬ ‫ظﮭر‬ ‫ﻛﻠﻣﺎ‬ ‫اﻻداره‬ ‫ﻋﻠم‬ ‫ﻓﻲ‬‫أداة‬‫ﻣن‬ ‫ﺟدﯾده‬‫أدوات‬‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫اﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠوﺻول‬ ‫ﻓﯾﮭﺎ‬ ‫اﻟﻣوﺟدة‬ ‫اﻟﻌﯾوب‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬ ‫او‬ ‫اﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬‫إﺻﻼﺣﮭﺎ‬‫رﻓﻊ‬ ‫و‬‫أداء‬‫اﻟﻣؤﺳﺳﮫ‬. ‫ھذه‬ ‫ﻣن‬‫اﻷدوا‬‫ت‬‫ھﻲ‬ ‫ﻣﻧﮭﺎ‬ ‫اﺣدث‬ ‫ﺑﺎدوات‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫ﺟدواھﺎ‬ ‫ﻋن‬ ‫و‬ ‫ﻋﻧﮭﺎ‬ ‫اﻟﺣدﯾث‬ ‫ﯾدور‬ ‫اﻟﺗﻲ‬‫أداة‬‫اﻟﻣﺳﻣﺎه‬ ‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‬SWOT‫او‬ ‫اﻟﻔرص‬ ‫و‬ ‫اﻟﺗﺣدﯾﺎت‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬ ، ‫اﻟﻘوه‬ ‫و‬ ‫اﻟﺿﻌف‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﺗﺣدﯾد‬‫اﻟﻣﺗﺎﺣﮫ‬‫ﻣن‬ ‫اﻋﺗﺑرھﺎ‬ ‫اﻟﺗﻲ‬ ‫و‬ ،‫اﻷدوات‬‫ا‬‫ﻟو‬ ‫ﻟﺟﻣﯾﻠﮫ‬َ‫ﺣﺳن‬ُ‫ا‬ ‫اﺳﺗﺧداﻣﮭﺎ‬. ‫ﻣوﻟد‬ ‫ﻣﻛﺎن‬SWOT ‫ھو‬‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬‫ﺑﯾن‬ ‫اﻟﺳﻧوات‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﺗﺎﻧﻔورد‬1960-1970‫اﻟﺟﺎ‬ ‫ﻗﺎﻣت‬ ‫ﺣﯾث‬‫ﻣ‬‫اﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫اﺣدى‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻣل‬ ‫ﻌﮫ‬ ‫ﻟﺗﺣﻠﯾل‬‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺿﻌف‬ ‫و‬ ‫اﻟﻘوه‬ ‫ﻧﻘﺎط‬‫أداﺋﮭﺎ‬‫ﺳﻣﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬SOFT ‫او‬Satisfactory, Opportunities, Fails, and Threats، ‫اﻟﻰ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻏﺔ‬ ‫ﺗطورت‬ ‫ﺛم‬SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats‫او‬ ،‫ﺑﺎﻷﺣرى‬: -‫ﻟﺸﺮﻛﺘﻚ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﺪﯾﻚ‬ ‫اﻟﻘﻮه‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ -‫ﻟﺸﺮﻛﺘﻚ‬ ‫او‬ ‫ﻟﺪﯾﻚ‬ ‫اﻟﻀﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ -‫اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬ ‫أﻟﻔﺮص‬ -‫اﻟﻘﺎﺋﻤﮫ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات‬‫اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﮫ‬ ‫او‬ ‫ﯾﺴﺎﻋﺪ‬ ‫اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‬ ‫إدارة‬ ‫ﺳﯿﺎق‬ ‫ﻓﻲ‬ SWOT ‫ﺗﻮاﻓﻖ‬ ‫إﯾﺠﺎد‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﯾﺴﺎﻋﺪ‬ ،‫ﻟﻔﺮﯾﻘﮭﻢ‬ ‫اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ‬ ‫اﻟﻔﮭﻢ‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‬ ‫ﻣﺪﯾﺮي‬ ‫ﺗﻘﻒ‬ ‫أﯾﻦ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ‬ ‫اﻵراء‬ ‫ﻓﻲ‬‫رﺳﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺪء‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻗﺴﻤﻚ‬ / ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬‫اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬‫ﻣﺒﯿﻌﺎت‬.‫ﺟﺪﯾﺪه‬ ‫ﻋ‬ ‫اﻟﺤﺪﯾﺚ‬ ‫ان‬ ‫ﻻﺣﻈﺖ‬‫ﻦ‬SWOT ً‫ﺎ‬‫ﻋﻤﻠﯿ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﻤﻮذﺟ‬ ‫او‬ ً‫ﺎ‬‫ﺗﻄﺒﯿﻘ‬ ‫ﺗﻘﺘﺮح‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻟﻜﻦ‬ ‫و‬ ‫اﻻداه‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﻣﺎھﯿﺔ‬ ‫ﺗﺸﺮح‬ ‫ﻣﻜﺮره‬ ‫ﺟﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﯾﻨﺤﺼﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ ‫و‬ ،‫اﻟﻌﻤﻠﯿﮫ‬ ‫اﻟﻮرﺷﮫ‬ ‫اﺛﻨﺎء‬ ‫طﺮﺣﮭﺎ‬ ‫اﻟﻮاﺟﺐ‬ ‫اﻻﺳﺌﻠﮫ‬ ‫ﯾﺸﻤﻞ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻋﻤﻠﯿ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻧﻤﻮذﺟ‬ ‫اﺗﺨﯿﻞ‬ ‫ان‬ ‫ﺳﻨﻮات‬ ‫ﻋﺪة‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫ﻗﺮرت‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ‬ ،‫ﻟﮭﺎ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﮫ‬ ٍ‫ت‬‫ﻣﺠﺎﻻ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﮫ‬ ٍ‫ت‬‫ﺷﺮﻛﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﮫ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺟﺮﺑﺖ‬،‫اﻟﺒﻨﻮك‬ ‫و‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﮫ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫اﻟﻨﻘﻠﻮ‬ ،‫اﻟﺘﻮزﯾﻊ‬ ،‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬ : ‫اﻻ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت‬‫ﺗﺼﺎﻻت‬‫اﻟﻄﯿﺮان‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت‬ ‫و‬‫ا‬ ‫ﺷﺮﻛﺎت‬ ‫و‬‫ﻧﻮع‬ ‫ﻋﻨﮭﺎ‬ ‫ﻧﺘﺞ‬ ‫اﻟﻮرﺷﺔ‬ ‫ان‬ ‫ﻣﺮه‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺟﺪت‬ ‫و‬ ‫اﻟﺦ‬ ، ،‫اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻟﺒﻨﺎء‬ "‫اﻻﻋﯿﻦ‬ ‫"ﻓﺘﺢ‬ ‫ﻣﻦ‬eye opening ‫ﻋﻠﻰ‬‫أﺷﯿﺎء‬‫ﺗﻀﻢ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻮرﺷﮫ‬ ‫ھﺬه‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻻ‬ ‫اﻻداره‬ ‫ﻟﮭﺎ‬ ‫ﺗﻨﺘﺒﮫ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ ٍ‫ﺔ‬‫ﺣﺎﺻﻠ‬ ‫ﻗﺴ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺣﺎﺿﺮﯾﻦ‬‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‬ ‫ﻢ‬. ‫اﻻﺳﺋﻠﮫ‬ ‫ھذه‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻋﯾﺑﻧﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﺷرﻛﻛم‬ ‫دﻋوﻧﻲ‬‫ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫اﻟﻰ‬ ‫ﺗﮭدف‬ ‫اﻟﺗﻲ‬ ‫و‬‫أداء‬‫اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‬ ‫ﻗﺳم‬: ) ‫اﻟﻘوة‬ ‫ﻧﻘﺎط‬‫ﻋواﻣل‬(‫داﺧﻠﯾﺔ‬ 1.‫ﻣﺎ‬‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺘﻤﯿﺰ‬ ‫اﻟﺬي‬‫ﺑ‬ ‫اﻟﺨﺎص‬ ‫اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ‬‫أﺧﺮى‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺸﺮﻛﺘﻚ‬‫؟‬ 2.‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﯿﺰة‬ ‫ﻋﻤﻼؤك‬ ‫ﯾﻌﺘﺒﺮه‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻣﺎ‬‫ﻟﺪﯾﻚ‬ ‫اﻟﺒﯿﻊ‬ ‫ﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫ﯾﻘﺪروﻧﮭﺎ‬ ‫و‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬‫؟‬ 3.‫ﻣﻨﺎﻓﺴﯿﻚ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺒﯿﻌﮭﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﻣﺤﻔﻈﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻮه‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ھﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬‫؟‬ 4.‫ﻣﻨﺎﻓﺴﯿﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻣﻨﻔﺮده‬ ‫ﻟﻠﺒﯿﻊ‬ ‫ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ‬ ‫ﻟﺪﯾﻚ‬ ‫ھﻞ‬‫؟‬ (‫داﺧﻠﯾﮫ‬ ‫)ﻋواﻣل‬ ‫اﻟﺿﻌف‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ 1.‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺿﻌﻔﺎ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﻮك‬ ‫ﯾﻌﺘﺒﺮه‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻣﺎ‬ 2.‫ﻣﺎذا‬ .‫ﯾﻌﺘﺒﺮه‬‫ﻓﻲ‬ ‫ﺿﻌﻔﺎ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ‬‫طﺮﯾﻘ‬‫ﺔ‬‫اﻟﺒﯿﻊ‬,‫اﻟﺨﺪﻣﺔ؟‬ ‫أو‬ ،‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ 3.‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬‫ﺗﺮاﺟﻊ‬‫اﻟﺨﺴﺎره‬ ‫ﺗﻘﺎرﯾﺮ‬‫اﻟﺼﻔﻘﺎت‬ ‫ھﺬه‬ ‫اﻟٮﺨﺴﺎرﺗﻚ‬ ‫أدى‬ ‫أﻧﮫ‬ ‫ﺗﻈﻦ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺴﺒﺐ‬ ‫ﻣﺎ‬ ,‫؟‬ 4.‫ﻣﺎ‬‫ﺗﺠﻨﺒﮭﺎ‬ ‫ﺗﺤﺎول‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻀﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬‫؟‬ ‫اﻟ‬‫ﻔرص‬(‫ﺧﺎرﺟﯾﮫ‬ ‫)ﻋواﻣل‬ 1.‫ﻣﺎذا‬‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺔ‬ ‫اﻟﻰ‬ ‫ﺳﺘﺆدي‬ ‫ﻟﻠﺒﯿﻊ‬ ‫ﺟﯿﺪه‬ ‫ﻓﺮﺻﮫ‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮه‬‫؟‬ 2.‫ﻣﺎ‬‫ھ‬‫اﻟﺴﻮﻗﻲ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﻮ‬‫ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‬ ‫ﺑﺼﻔﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﯾﺸﺘﺮي‬ ‫اﻟﺬي‬‫؟‬ 3.‫ﻋﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ھﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬‫أﺧﺮى‬ ‫أﺳﻮاق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫و‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪﯾﺪه‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﺒﯿﻌﮭﺎ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج‬ ‫اﺗﻲ‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ‬‫؟‬ 4.‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻻﺣﻈﺖ‬ ‫ھﻞ‬‫ﻣﺒﯿﻌﺎﺗﻚ‬ ‫ﻟﺰﯾﺎدة‬ ‫إﺳﺘﻐﻼﻟﮫ‬ ‫ﯾﻤﻜﻨﻚ‬ ‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻌﯿﻦ‬‫؟‬
  2. 2. (‫ﺧﺎرﺟﯾﮫ‬ ‫)ﻋواﻣل‬ ‫اﻟﺗﮭدﯾدات‬ 1.‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﺗﺄﺗﻲ‬ ‫ھﻞ‬25%‫ﻣﻦ‬ ‫إﯾﺮاداﺗﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬10%‫ﻋﻤﻼﺋﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬‫؟‬ 2.‫اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت‬ ‫ھﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬‫ﻟﺪﯾﻚ‬ ‫اﻟﺒﯿﻊ‬ ‫ﻣﻮظﻔﻮ‬ ‫ﯾﻮاﺟﮭﮭﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺮره‬‫؟‬ 3.‫ﻣﻨﺎﻓﺲ‬ ‫ھﻨﺎك‬ ‫ھﻞ‬‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﯿﻚ‬ ‫اﻟﻔﻮز‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﯾﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬‫؟‬ 4.‫ﻟﺸﺮﻛﺘﻚ؟‬ ‫اﻟﻤﻌﺪوﻣﺔ‬ ‫اﻟﺪﯾﻮن‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫ﻣﺎھﻲ‬ 5.‫ھﻞ‬‫ﻣﺒﯿﻌﺎت‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫راض‬ ‫أﻧﺖ‬‫؟‬ ‫ﺗﺣﺗﺎج‬ ‫اﻟﺗﻲ‬ ‫اﻻﺳﺋﻠﮫ‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻋﯾﻧﺔ‬ ‫ھذه‬‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬‫ﺑﺟ‬ ‫ﻟﺗﺧرج‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﯾﮫ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺄﻣﺎﻧﮫ‬ ‫ﻋﻧﮭﺎ‬‫ﻻﻛﻣﺎل‬ ‫ﺳﻧﺣﺗﺎﺟﮫ‬ ‫اﻟذي‬ ‫و‬ ‫اﻻرﺑﻌﮫ‬ ‫اﻟﻧﻘﺎط‬ ‫ﻓﯾﮫ‬ ٍ‫ل‬‫دو‬ ‫اﻟﺧط‬ ‫اﻟﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟوﺻول‬ ‫اﻟﻌﻣل‬ ‫ھذا‬‫و‬‫اﻟﺗﺎﻟﯾﮫ‬ ‫ه‬‫ھﻲ‬ ‫و‬‫ﺟدول‬TOWS ‫ﺣﯾث‬‫ﻧرﺑط‬‫اﻟﺟدول‬ ‫ھذا‬ ‫ﻓﻲ‬‫ﺑﯾن‬‫اﻟﺿﻌف‬ ‫ﻧﻘﺎط‬Weakness ‫ﺗﺣدث‬ ‫اﻟﺗﻲ‬ ‫اﻟﺗﮭدﯾدات‬ ‫و‬Threats ‫ﻛذﻟك‬ .‫ھذه‬ ‫اﻟﺿﻌف‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﺑﺳﺑب‬‫ﺑﯾن‬ ‫ﻧرﺑط‬‫اﻟﻘوه‬ ‫ﻧﻘﺎط‬Strength‫ﯾﻣﻛن‬ ‫ﻛﯾف‬ ‫و‬ ‫اﻟﻣوﺟوده‬ ‫اﻟﻔرص‬ ‫اﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠوﺻول‬ ‫اﺳﺗﺧداﻣﮭﺎ‬Opportunities.‫اﻟﺗﻣرﯾن‬ ‫ھذا‬ ‫ﺑﺎﺳﺗﻛﻣﺎل‬‫ﺑﺷﻘﯾﮫ‬SWOT , TOWS ‫ﻧﺧرج‬ ‫ﻣﻌﯾﺎر‬ ‫و‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑﮫ‬ ‫اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت‬ ‫و‬ ‫اﻟﻣﺻﺎﺣﺑﮫ‬ ‫اﻟﺗوارﯾﺦ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻣﺎذا‬ ‫ﺳﯾﻘوم‬ ‫ﻣن‬ ‫و‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺳﻧﻘوم‬ ‫ﻟﻣﺎ‬ ‫واﺿﺣﮫ‬ ‫ﻋﻣل‬ ‫ﺑﺧطﺔ‬‫إﺗﻣﺎم‬‫اﻻﻋﻣ‬‫ﺎل‬ ‫اﻟﺦ‬ ،‫اﻟﻣﮭﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫أﺗﻣﻧﻰ‬‫ان‬‫أﻛون‬‫اﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﻣﮫ‬ ٍ‫ة‬‫ﺑﻔﺎﺋد‬ ‫ﻟﺟﺎءت‬ ‫اﯾﺗﺧداﻣﮭﺎ‬ َ‫ُن‬‫ﺳ‬َ‫ﺣ‬ ‫ﻟو‬ ‫اﻟﺗﻲ‬ ‫و‬ ‫اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﯾﮫ‬ ‫اﻻداه‬ ‫ھذه‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺿوء‬ ‫اﻟﻘﯾت‬ ‫ﻗد‬ ‫اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﮫ‬. ‫ا‬ ،‫ﻋﺛﻣﺎن‬ ‫آﺷرف‬‫ﻣﺎﯾو‬ ‫ﻟﻘﺎھره‬٢٠١٧

×