Slides + Audio d'une table ronde sur les personnalités difficiles animée par LACT http://www.lact.fr Tél 09 67 01 21 65 --- RETRANSCRIPTION « Le démocratique permissif » Ici nous avons un profil dit « démocratique permissif ». Par ailleurs, si vous suiviez des formations en management, on a fait des profils relationnels systémiques du leadership. Ici on est face à quelqu’un qui pour asseoir son autorité est plutôt dans l’amitié, dans le conseil. Cette personne va plutôt chercher à éviter les conflits, à éviter de montrer son autorité parce que cela voudrait dire qu’on est plus si copain que cela. Du coup, cette personne a tendance pour exercer à expliquer, à raisonner, à justifier son rôle managériale pour asseoir son autorité. « Qui cherche à se justifier paraît coupable » Mais il faut faire attention car quelqu’un qui explique sous ce mode là, à un moment donné n’y arrive pas, car il finit par être perçu comme extrêmement nocif parce que « qui cherche à se justifier paraît coupable ». En effet, l’autorité cela ne se justifie pas, l’autorité ça se montre, on voit ça dans les familles où il faut savoir dire « stop » parce que c’est comme ça, parce qu’il le faut. Donc évidemment comme il n’y arrive pas, il se plaint auprès de sa hiérarchie et va finir par dire qu’il y a des incompétences et puis qu’il y a des comportements négatifs. Surtout dans une équipe comme celle-là, très irrationnelle, avec des étiquettes sur les personnes qui vont être rapidement caractérisés par exemple d’hystériques si c’est une femme et de paranos si c’est un homme. « Le renoncement c’est un suicide au quotidien » Au bout d’un moment, il va finir par renoncer à exercer son autorité et ça là qu’arrive la délégation de son autorité à la direction des ressources humaines. Ici, la délégation c’est le renoncement. Et le renoncement « c’est un suicide au quotidien ». Cela participe largement au problème, d’où la raison pour laquelle on propose un coaching au leadership.