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Transformando Organizações em 2016

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Como transformar sua organização em mais rica, ética, inspiradora e perene em 2016?
Nós da Aprendendo@Pensar temos um processo que ajuda a fazer isso de forma rápida e efetiva. A melhoria de resultados pode ser observada já no começo do projeto. Baixe nossa apresentação e marque um encontro. Queremos trabalhar com você!

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Transformando Organizações em 2016

  1. 1. TRANSFORMANDO ORGANIZAÇÕES EM RICAS, ÉTICAS INSPIRADORAS E PERENES EM 2016
  2. 2. ESTAMOS FALANDO COM VOCÊ SOBRE: 1 Evolução de herança para legado, imagem de marca para reputação. 2 Superação de Crises é mais importante que Gestão de Crises. 3 Saem os Chefes e Líderes e entram os Guardiões. 4 Curadorias Estruturadas ajudam transformar organizações.
  3. 3. PODEMOS COMEÇAR
  4. 4. Era Artesanal Era Agrícola Era Industrial Era da Informação ? ERAS POR QUAIS PASSAMOS...
  5. 5. Era Artesanal Era Agrícola Era Industrial Era da Informação ARTESÃOS AGRICULTORES OPERÁRIOS COLABORADORES GUARDIÕES Era Sistêmica A NOVA ERA CHEGOU...
  6. 6. baixoMODELOMENTALPREDADORalto baixo ACÚMULO DE RIQUEZA alto OS PARADIGMAS...
  7. 7. baixoMODELOMENTALPREDADORalto baixo ACUMULO DE RIQUEZA alto A Aprendendo a Pensar atua na mudança do modelo mental predador, para um modelo mental ético que gera riqueza e inspiração para outras organizações. OS NOVOS PARADIGMAS...
  8. 8. QUAIS PROGRAMAS
  9. 9. Legado e Reputação Evolução Herança para Legado Imagem para Reputação Superação de Crises Crises Pontuais Institucionais, Motivacionais e Resultados Curadoria de Transformação Construção Colaborativa Conselhos Consultivos Eventos InspiredByTEDx e Poweredby PechaKucha Formação de Guardiões Pensamento Sistêmico Cuidado com a Alteridade Paixão pelo Propósito NOVO MODELO MENTAL NOS NEGÓCIOS
  10. 10. Legado e Reputação Le.ga.do: s.m. (lat.Legatu) 1.pré disposição para construir algo maior para todos: Sócios, Colaboradores, Clientes, Fornecedores, Comunidade, País e Mundo. 2.Modelo Mental diferenciado em relação a fazer negócios de forma ética, rica, inspiradora e perene. Re.pu.ta.ção: s.m. (lat.Reputatio) 1. mais forte e consistente que imagem de marca. Reconhecido por todos pela forma ética que trata todos os assuntos. 2. Difícil de conquistar e fácil de perder. É o futuro das relações de negócios com todos os públicos. Herança: quanto mais você usa, mais rápido acaba... Legado: quanto mais você usa, mais perene fica... A Aprendendo a Pensar proporciona para sua organização um novo modelo mental para construção de Legados com Reputação.
  11. 11. Superação de crises Su.pe.ra.ção: s.f. (lat.Supero -are) 1.ato ou efeito de superar, galgar, exceder, vencer. Sair do ponto “A” em rumo ao ponto “B”, intencionalmente. 2.Criar propósito e significado para todos. Engajar a equipe para atingir melhores resultados. Cri.ses: s.f. (lat.Crisis- greg. Krisis) 1.falta de alguma coisa considerada importante. Conjuntura ou momento perigoso, difícil e decisivo. 2. Anomia na Organização. Momento de avaliação do “Para Quê a organização existe?” A Aprendendo a Pensar, em conjunto com a equipe, define os princípios norteadores: Para Quê?, Para Quem? Negócio? Diferencial?
  12. 12. Formação de guardiões For.ma.ção: s.f. (lat.Formatio - onis) 1.conjunto de conhecimentos específicos. Dar corpo ou forma a. Preparar, alinhar, aprofundar. 2.Melhoria substancial de repertório sistêmico. Aquisição de outros saberes interconectados com a realidade. Guar.di.ões: s.m. (lat.Stipador) 1. aquele que cuida com preocupação abrangente. Sentimento de “dono”. 2. tem Visão Sistêmica de todos os projetos e processos de uma organização. A Aprendendo a Pensar tem um Programa de Desenvolvimento Humano Sistêmico para formar guardiões.
  13. 13. Curadoria de transformação Cu.ra.do.ri.a: s.f. (lat.Cura) 1.Espaço estruturado para cuidar de. 2.Exercício da consciência, engajamento e motivação das equipes para tomarem conta de algo importante. Trans.for.ma.ção: s.m. (lat.Transformatio) 1. alterar, mudar, guinar, metamorfosear. Tornar-se diferente. Agregar. 2. Sair do lugar comum. Assumir uma postura pró-ativa e mudar os paradigmas. A Aprendendo a Pensar implementa os Conselhos Consultivos, para ajudar o desenvolvimento dos negócios, e cria eventos inspirados no TEDx e no PechaKucha para sedimentar mudanças profundas.
  14. 14. COMO FAZEMOS
  15. 15. inicialRESULTADODOPROJETOpromissor inicial TEMPO DE PROJETO consolidado investigação novo design engajamento implantação mensuração 3M 6M 9M 12M design existente A Aprendendo a Pensar atua como agente facilitador na formação de uma nova cultura organizacional, mais colaborativa e engajada, que produza resultados de forma perene. TRASFORMANDO ORGANIZAÇÕES
  16. 16. Agenda Ética Pesquisa de Reputação Teste Moral Código de Conduta Significado e Propósito Manual de Boas Práticas Relacionamentos Cultura Virtuosa Conselho de Clientes Conselho de Fornecedores Conselho de Colaboradores Conselho de Usuários Conselhos Comunitários Eventos de Alto Impacto Motivacional Curadoria InspiredByTEDx Curadoria PoweredBy PechaKucha Programa Aprendendo a Pensar Básico 120 horas Programa Aprendendo a Pensar Avançado 240 horas Melhoria Substancial do Repertório Gestão por Guardiões Visão Sistêmica Resultados Virtuosos Gestão de Métricas Melhoria da Alteridade DRE invertido Formação de Preços Sistema de Prospecção Roteiro de Projetos Para Quê? Para Quem? Qual Negócio? Diferenciais? Origem primeva da Crise Ações corretivas Ações disruptivas
  17. 17. Um projeto que transformou uma indústria em uma empresa mais próxima ao consumidor com vendas diretas insuperáveis. VENDA DIRETA – LOJA DE FÁBRICA Novos parâmetros para ajuste das condutas humanas dentro de uma organização global, sem perder a humanidade. CÓDIGO DE CONDUTA – AGENDA ÉTICA COMITÊ DE ÉTICA – GOVERNAÇA VIRTUOSA Reestruturação das lideranças na busca de alto desempenho na gestão de qualidade de projetos tecnológicos. FORMAÇÃO DE LÍDERES – GESTÃO DE PROJETOS - QUALIDADE Mais próximo dos consumidores com objetivo de desenvolver produtos e conhecer novos conceitos de serviços. VENDA DIRETA – LOJA DE FÁBRICA Transformando uma empresa comum em um negócio virtuoso com significado focado em gente. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA – DRE – PRECIFICAÇÃO Cuidando dos valores humanos em um evento singular e de fundamental importância para comunidade. TEDx – CURADORIA DE TRANSFORMAÇÃO
  18. 18. Transformando pessoas através de melhoria de repertório filosófico para análise de situações multifacetadas. FORMAÇÃO DE GUARDIÕES SUPERAÇÃO DE CRISES – INOVAÇÃO A ética como fio condutor dos pesquisadores com objetivo de conhecer os limites do ser humano. FORMAÇÃO DE GUARDIÕES CURADORIA DE TRANSFORMAÇÃO WORKSHOPS E PALESTRAS Equipes motivadas, engajadas e com conhecimento do propósito das metas, trabalhando de forma mais colaborativa. FORMAÇÃO DE GUARDIÕES SUPERAÇÃO DE CRISES REUNIÕES DE VENDAS O potencial criativo melhora quando a energia e foco são discutidos no dia a dia. DRE – PRECIFICAÇÃO – ROTEIRO DE PROJETOS – DESENVOLVIMENTO HUMANO Encontrando alternativas, superando os limites de recursos é a verdadeira transformação humana. DRE – PRECIFICAÇÃO – ROTEIRO DE PROJETOS – DESENVOLVIMENTO HUMANO - PROSPECÇÃO A postura ética organizacional consciente diminui custos e desenvolve novos processos. FORMAÇÃO DE GURDIÕES – ÉTICA CULTURA ORGANIZACIONAL
  19. 19. Recriando um nova empresa para um novo mercado em qualquer momento de sua existência. DRE – PRECIFICAÇÃO – ROTEIRO DE PROJETOS – DESENVOLVIMENTO HUMANO Criando um novo negócio mais virtuoso e com foco na construção de mundos melhores. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA – DRE – PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS – PROSPECÇÃO Habilitar pessoas a se conectarem com clientes através de relacionamentos relevantes. FORMAÇÃO DE GUARDIÕES – PESQUISA WORKSHOPS – GESTÃO À VISTA Reestruturando o negócio e estabelecendo um processo inédito de coletivo, colaborativo e criativo REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA – DRE – PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS – PROSPECÇÃO FORMAÇÃO DE GUARDIÕES Criando um novo negócio mais virtuoso e com foco na construção de mundos melhores. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA – DRE – PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS - PROSPECÇÃO Criando um novo negócio mais virtuoso e com foco na construção de um diferencial único. REESTRUTURAÇÃO DE CONCEITO DE EMPRESA – DRE – PRECIFICAÇÃO ROTEIRO DE PROJETOS – PROSPECÇÃO BUSINESS PLAN
  20. 20. PARA QUÊ EXISTIMOS PARA QUEM EXISTIMOS EM QUAL NEGÓCIO ESTAMOS QUAL O NOSSO DIFERENCIAL
  21. 21. Para Quem? Para pessoas e organizações que acreditam que pode ser diferente. Nosso Negócio Estamos no negócio do desenvolvimento da consciência. Para quê Existimos? Para ajudar na reflexão crítica da existência, transformando-a em rica, ética, inspiradora e perene. Nosso Diferencial: trabalho 100% singular. MAIS QUE PROPÓSITO... UMA CAUSA...
  22. 22. QUEREMOS TRABALHAR COM VOCÊ
  23. 23. CONHECENDO SEUS INTERESSES... Agendamos uma visita com você e sua equipe Discutimos e entendemos as oportunidades e/ou dificuldades a serem superadas e/ou implementadas Fazemos a “lição de casa”, estudamos seus objetivos e como podemos, efetivamente, ajudar Estruturamos uma Apresentação que pode ser complementada com uma pesquisa junto aos colaboradores Apresentamos caminhos e alternativas para os seus objetivos dentro do que julgamos o melhor Ajustamos esses caminhos em função dos processos e prioridades existentes Apresentamos uma proposta de trabalho que atenda plenamente os ajustes Começamos nosso itinerário com você No decorrer do projeto você avalia nosso trabalho e os resultados que entregamos VAMOS COMEÇAR?
  24. 24. AdrianaBaldan Consultora e Educadora +55 11 96928-4944 adriana@aprendendoapensar.com.br www.aprendendoapensar.com.br FranciscoSantos Filósofo - Eticista , Professor e Consultor +55 11 96466-2184 francisco@aprendendoapensar.com.br 13 anos ajudando a construir novos negócios!

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