1.
AGILE E DESIGN THINKING
FAZENDO O CERTO DA MELHOR FORMA
Criada por Felipe Plets / @FelipePlets
e Matias Schertel / @flatlining

2.
TALKS.APPSTARTUP.ME/AGDT

3.
EXPECTATIVAS
Não ensinaremos metodologias ágeis
Não ensinaremos design thinking
Mostraremos as vantagens de usar cada metodologia o
ganho ao usa-las em conjunto

4.
HISTÓRIA E
EVOLUÇÃO
DA CASCATA À AGILIDADE

5.
CHEGANDO NA CASCATA
50s: Gestão de projetos
60s: Desenvolvimento torna-se mais complexo
70s: A cascata aparece

6.
CASCATA É A SOLUÇÃO

7.
OS PROBLEMAS DA
CASCATA
Atraso na entrega
Custos acima do previsto
Falta de funcionalidades necessárias
Funcionalidades desnecessárias
Alterações nos requerimentos

8.
BUSCANDO POR SOLUÇÕES
1995 - Scrum
1999 - eXtreme Programing
2001 - Manifesto Ágil

9.
AGILE
ADAPTANDO CEDO À
MUDANÇAS

10.
O QUE É?
São práticas que pregam produção de software de forma
iterativa, valorizando fortemente pessoas, software em
funcionamento, colaboração e resposta a mudanças.

11.
PRÁTICAS CONHECIDAS
Lean
Scrum
eXtreme Programing
Kanbam
Feature Drivem Development (FDD)
Agile Unified Process (AUP)
...

12.
EXEMPLO DE PROCESSO

13.
APRENDIZADO E
ADAPTAÇÃO
The measure of intelligence is the ability to
change. - Albert Einstein

14.
TRANSPARÊNCIA
Programação em pares
Reunião diária
Times pequenos

15.
INSPEÇÃO
Revisão iterativa
Testes unitários
Testes automatizados

16.
MELHORIA CONTINUA
Reunião Retrospectiva
Fluxo de resolução de impedimentos

17.
O QUE NÃO SÃO MÉTODOS
ÁGEIS
Caos

18.
Falta de documentação, planejamento, requisitos, ...
Não é Codificação Cowboy ou Modelo Balbúrdia.

19.
FALTA ALGO

20.
Everybody lies.

21.
DESIGN
THINKING
ATENDENDO AS
NECESSIDADES DO
USUÁRIO

22.
O QUE É?
Métodos e processos de resolução de problemas centrado
nos usuários, que através da empatia e criatividade geram
inovação

23.
MÉTODO CIENTÍFICO
Problema é o ponto inicial

24.
DESIGN THINKING
Solução é o ponto inicial

25.
INOVAÇÃO
A tríade da Inovação

26.
OS TRÊS PILARES

27.
AS ETAPAS DO PROCESSO
ENTENDER
OBSERVAR
PONTO
DE VISTA
CONCEBER
PROTOTIPAR
VALIDAR
Entender para Resolver

28.
O MINDSET DO PROCESSO
er
div
?
g
e
ent
co n
v er
g en
te
e
div
!
PONTO
ENTENDER OBSERVAR DE VISTA
rg
e
ent
co n
v er
g en
te
:)
CONCEBER PROTOTIPAR VALIDAR
Criar para Sintetizar

29.
EM RESUMO
Only through contact, observation and
empathy with end-users can you hope to
design solutions that fit into their
environment

30.
FAZENDO O
CERTO DA
MELHOR
FORMA

31.
Ao utilizarmos ambos garantimos que
estamos entregando o melhor (Design
Thinking) da melhor forma (Métodos Ágeis)

32.
ELES SE COMPLEMENTAM
Iterações rápidas e curtas
Contato constante com o cliente / usuário final
Métodos para definir o que será entregue
Métodos para validar rapidamente ideias
Entregas que não só resolvem mas agregam valor para o
usuário final

33.
INOVAÇÃO
=
CLIENTE FELIZ

34.
ATENÇÃO
O Design Thinking agrega aos processos do Métodos Ágeis
alterando como se trabalha e não aumentando o trabalho

35.
OBRIGADO!
Saiba mais em
APPSTARTUP.ME
Criada por Felipe Plets / @FelipePlets
e Matias Schertel / @flatlining