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Tópicos ENGEPROT NA ARÁBIA SAUDITA-   Instalação no país-   Maiores desafios ARÁBIA SAUDITA-   Dados gerais-   Dados eco...
INSTALAÇÃO NO PAÍSInício - Abril 2011.  A Engeprot decidiu se instalar no mercado da Arábia Saudita  considerando 2 princ...
Maiores Desafios Aceitação do mercado da Tecnologia em Protensão, em  especial pelo fato de não se ter histórico de aplic...
Maiores DesafiosO setor privado em geral, funciona sem muitapreocupação com programas de controle de qualidade,prazos e n...
Arábia SauditaPopulação : Acima dos 28,5 milhõesÁrea : 2 149 690 km2 ,PIB : Dados macroeconômicos preliminares indicam que...
DADOS ECONÔMICOS DE 2012Todos os componentes do PIB indicam um crescimento de 7,5 % em2012 nos setores não-petrolífero.E...
ARÁBIA SAUDITAEstimativa de : USD 80 Bilhões em uma área de 173 km²
Habitação•O Ministério da Habitação destinou mais de 80 milhões de metrosquadrados de terrenos para projetos habitacionais...
Educação e Formação                   Investimento : $54.4 bilhõesO dinheiro será usado para financiar a construção de 539...
Outros Investimentos•Saúde e Assuntos SociaisInvestimento: $26.7 bilhões19 novos hospitais e centros de saúdeContinuidad...
OBRAS ESPECIAIS         Makkah Gate (Bawabat Makkah)             Em Projeto - Valor estimado: US$ 27 bilhõesMeeca Gateway ...
OBRAS ESPECIAISCidade Industrial de Sudair                              13
OBRAS ESPECIAISEstágio: Infraestrutura em ExecuçãoInvestimento: $40bn (264 km2)                                      14
Cadeia de Contratação das Obras•Empreendedor principal : Governo(Normalmente)Desenvolve Master-Plan e prepara a infraestru...
CULTURA DO MERCADO•Religião : Horários (Riyad) e regiões (Meeca e Medina)•Diferenças Culturais•Tempo ideal para leitura do...
POTENCIAL DA EMPRESA – O QUE TEM A OFERECER VantagensTecnologiaPreços CompetitivosMaior ProdutividadeQualidade difere...
SISTEMAS E REQUISITOS BÁSICOS•Currículo da Empresa• Sócio Local – (opcional para empresas no Golfo por mais de 3 anos)• Pr...
Cada obra contratada requer : Número mínimo de profissionaisNúmero mínimo de operários (visto)Capital Social (Bank Guar...
   Mão de Obra: - Egípcios     -Filipinos-Paquistaneses -IndianosFuncionários de Escritório:Recursos Humanos (Experiência ...
Responsabilidade do contratante perante aos operários:•Salário, Transporte, Acomodação, Alimentação(Obra)Direitos dos Trab...
Registros necessários(Detidos por pessoas que conheçam bem olocal):•Cartão junto ao Ministério do Trabalho (Saudita)•Cartã...
OPERAÇÃO DAS EMPRESAS  IMPORTANTES AGENTES NO PROCESSO DE UMA OBRA :•Cliente•Consultant – Dita as regras (Representante di...
OBRAS DA ENGEPROTROUZI HOTEL – MEECA Área : 60,000 M2                                          24
OBRAS DA ENGEPROTMAAD TOWERS – MEECA Área : 120,000 M2 (1ª Fase)                                                  25
OBRAS DA ENGEPROT - UAEEstacionamento do metrô [Esta ção Rashidiya] - Área:                   110,000 m²
OBRAS DA ENGEPROT - UAELIBERTY HOUSE   TORRE AL MANARA    ECC-CLAYTON         BUSINESSPARK   85,000 m²       85,000 m²    ...
               Obras da ENGEPROT - UAE    Shopping Center Oasis - Área: 110,000 m²
CONCLUSÃO                   Obrigado pela sua presença !          + 971 4 2341317        Fax : + 971 4 2341318        omar...
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Arábia Saudita – Oportunidades e Desafios para Construtoras Brasileiras

  1. 1. Arábia Saudita – Oportunidades e Desafios para Construtoras BrasileirasENGEPROT – Engineering and Postentioning Services L.L.CSEDE – Jeddah – Arábia Saudita
  2. 2. Tópicos ENGEPROT NA ARÁBIA SAUDITA- Instalação no país- Maiores desafios ARÁBIA SAUDITA- Dados gerais- Dados econômicos- Áreas de investimento- Obras especiais- Cadeia de contratação de obras ENGEPROT X ARÁBIA SAUDITA- Cultura do mercado- Potencial da empresa- Sistemas e requisitos básicos- Obras
  3. 3. INSTALAÇÃO NO PAÍSInício - Abril 2011. A Engeprot decidiu se instalar no mercado da Arábia Saudita considerando 2 principais fatores : O plano de expansão no mercado regional O impacto da crise de 2009-2010 no mercado dos Emirados Árabes UnidosEspecialidade – Protensão em edifícios , pontes, viadutos e obras especiais.Obras em andamento : 2 em execução (60.000 e 120.000 m2) e 1 em projetoPerspectivas de mercado : 500.000 m2/ano 3
  4. 4. Maiores Desafios Aceitação do mercado da Tecnologia em Protensão, em especial pelo fato de não se ter histórico de aplicação da mesma. Os itens como controle de custos, prazos e melhor funcionalidade não eram considerados relevantes Ausência de sistemas e procedimentos bem como a não presença de empresas internacionais em especial na área de projetos O setor público era gerido pela experiência dos profissionais existentes sem se levar em consideração qualquer sistema ou procedimentos. Nestes casos é fundamental fortes conexões políticas para a aprovação da empresa bem como a contração das mesmas. 4
  5. 5. Maiores DesafiosO setor privado em geral, funciona sem muitapreocupação com programas de controle de qualidade,prazos e não existe a necessidade de reengenharía nosprojetosO mercado oferece um grande potencial em todos ossegmentos, com uma demanda reprimida desde os anos 80buscando hoje através de mega-projetos recuperar o tempoperdido e atender as necessidades locaisMais de 70% do mercado é controlado pelas 3 gigantes(Bin Laden, Oger e Al Seif) 5
  6. 6. Arábia SauditaPopulação : Acima dos 28,5 milhõesÁrea : 2 149 690 km2 ,PIB : Dados macroeconômicos preliminares indicam que em2012 o PIB alcançou 727,3 bilhões dólares
  7. 7. DADOS ECONÔMICOS DE 2012Todos os componentes do PIB indicam um crescimento de 7,5 % em2012 nos setores não-petrolífero.Em 2013, a Arábia Saudita lançou seu orçamento com planoexpansionista que destaca a intenção de estimular a economia,concentrando-se em um programa de investimentos em praticamentetodas as áreas.Com receitas totais projetadas para chegar a 330,5 bilhões dólares,Arábia Saudita definiu um orçamento de estado para 2013, com registrode gastos no valor de 218,7 bilhões dólares, 19 por cento maior do que adespesa prevista para 2012 7
  8. 8. ARÁBIA SAUDITAEstimativa de : USD 80 Bilhões em uma área de 173 km²
  9. 9. Habitação•O Ministério da Habitação destinou mais de 80 milhões de metrosquadrados de terrenos para projetos habitacionais em várias provínciasdo Reino da Arábia Saudita, para a construção de 500 mil casas, a umcusto de SR 250 bilhões.•Primeira fase do projeto representa 70.082 casas (270 m2).•Estima-se que a Arábia Saudita precisa construir 1.650 mil novasmoradias até 2015 para atender às necessidades de habitação.Sabe-se hoje que 60% dos Jovens Saudita (18-45 anos) não temhabitação própria, podendo chegar á 80% até 2018. 9
  10. 10. Educação e Formação Investimento : $54.4 bilhõesO dinheiro será usado para financiar a construção de 539 novas escolas,bem como 1.900 projetos escolares existentes, e reforma de 2.000escolas. Além disso, 15 novas universidades. Três hospitaisuniversitários e $ 5,8 bilhões para mais de 120.000 estudantes sauditasque estudam no exterior e suas famílias. 10
  11. 11. Outros Investimentos•Saúde e Assuntos SociaisInvestimento: $26.7 bilhões19 novos hospitais e centros de saúdeContinuidade de 102 hospitais existentes5 complexos hospitalares com hotéis e residencia para médicos efuncionários.20 novos centros de esporte e 15 centros sociais, sendo toda ainfraestrutura já em construção num valor de $ 15.2 bilhões.•Transporte e Telecomunicações - Investimento: $17.3 bilhões•Municípios - Investimento: $9.6 bilhões 11
  12. 12. OBRAS ESPECIAIS Makkah Gate (Bawabat Makkah) Em Projeto - Valor estimado: US$ 27 bilhõesMeeca Gateway será um nova cidade entre Jeddah-Meeca projetadanuma área aproximada de 84km2 para uma população estimada de 690,000 pessoas. Tudo será conectado com um sistema teleférico. 12
  13. 13. OBRAS ESPECIAISCidade Industrial de Sudair 13
  14. 14. OBRAS ESPECIAISEstágio: Infraestrutura em ExecuçãoInvestimento: $40bn (264 km2) 14
  15. 15. Cadeia de Contratação das Obras•Empreendedor principal : Governo(Normalmente)Desenvolve Master-Plan e prepara a infraestrutura dandopreferência aos 3 gigantes na contratação .•Os 3 gigantes por sua vez subcontratam para médios e pequenosconstrutores fazendo o papel de gerenciador de obras .•As empresas especializadas necessitam obter um registro eaprovação de suas especialidades e tecnologias pelos órgãos doGoverno para poderem contratar obras .
  16. 16. CULTURA DO MERCADO•Religião : Horários (Riyad) e regiões (Meeca e Medina)•Diferenças Culturais•Tempo ideal para leitura do mercado : 6 meses a 1 ano (conhecendo oscostumes e sistemas locais de trabalho)•Idiomas – Árabe, Inglês (pouco usado)•Clima – Desgastante no verão
  17. 17. POTENCIAL DA EMPRESA – O QUE TEM A OFERECER VantagensTecnologiaPreços CompetitivosMaior ProdutividadeQualidade difereciada no produto/serviço-Importante : Sempre focalizar o fato da empresa ter origem Brasileira
  18. 18. SISTEMAS E REQUISITOS BÁSICOS•Currículo da Empresa• Sócio Local – (opcional para empresas no Golfo por mais de 3 anos)• Profissionais e operários : •Número = depende do volume a ser contratado e vistos liberados •Para os profissionais, os mesmos deverão apresentar : diploma traduzido (tradutor juramentado), certificado e reconhecido nas Relações Exteriores de seu país e Embaixada dos Emirados Árabes no Brasil. •Preferir profissionais que conheçam o mercado local (03 anos no mercado).
  19. 19. Cada obra contratada requer : Número mínimo de profissionaisNúmero mínimo de operários (visto)Capital Social (Bank Guarantee e Performance Bond)Professional Indemnity Insurance (Desing and Built)Join Venturee : Possível e Muito Importante no InícioInvestimento : VitalPersistência : VitalCapital de giro : Vital
  20. 20.    Mão de Obra: - Egípcios -Filipinos-Paquistaneses -IndianosFuncionários de Escritório:Recursos Humanos (Experiência local)•Orçamento•Contratos
  21. 21. Responsabilidade do contratante perante aos operários:•Salário, Transporte, Acomodação, Alimentação(Obra)Direitos dos Trabalhadores:•Férias de 30 Dias após 12 meses trabalhados , podendo-seextender por 24 meses (mas as primeiras férias deverão serpagas no vencimento + salário)•Controle sobre os Operários é do contratante, podendo atémesmo deportá-lo.•Todas as obrigações salariais bem como direitos dostrabalhadores na rescisão podem ser acertados no salário
  22. 22. Registros necessários(Detidos por pessoas que conheçam bem olocal):•Cartão junto ao Ministério do Trabalho (Saudita)•Cartão junto aos Portos (Liberação de Importações)•Cartão junto ao Departamento de Naturalização (Saudita)Visto:  45 a 60 dias , e um custo aproximado de SR 3500, masmuitas empresas preferem comprar vistos (SR 20,000 a 25,000)em função do número limitado de vistos liberados
  23. 23. OPERAÇÃO DAS EMPRESAS IMPORTANTES AGENTES NO PROCESSO DE UMA OBRA :•Cliente•Consultant – Dita as regras (Representante direto do cliente,Projetista e possui a decisão final)•Construtora (Subcontratante)•Meeca e Medina necessitam de Vendor Number
  24. 24. OBRAS DA ENGEPROTROUZI HOTEL – MEECA Área : 60,000 M2 24
  25. 25. OBRAS DA ENGEPROTMAAD TOWERS – MEECA Área : 120,000 M2 (1ª Fase) 25
  26. 26. OBRAS DA ENGEPROT - UAEEstacionamento do metrô [Esta ção Rashidiya] - Área: 110,000 m²
  27. 27. OBRAS DA ENGEPROT - UAELIBERTY HOUSE TORRE AL MANARA ECC-CLAYTON BUSINESSPARK 85,000 m² 85,000 m² 24,500 m² 194,000 m²
  28. 28.   Obras da ENGEPROT - UAE Shopping Center Oasis - Área: 110,000 m²
  29. 29. CONCLUSÃO  Obrigado pela sua presença ! + 971 4 2341317 Fax : + 971 4 2341318 omar@engeprot.com www.engeprot.com

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