Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world. In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable. Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts

1. Twisted Leadership
Inspiration night
Anne Lemaire
Jesse Segers
Karen Wouters
Katrien Nuyts
30 november 2017

2. Speeddating
Jullie kregen bij het binnenkomen een kaartje
met een leiderschapsinzicht.
Ga op zoek naar iemand die je nog niet kent en
ga in gesprek rond de vraag: “Op welke manier
spreekt het kaartje over jouw leiderschap?”
Als het kaartje van de andere persoon beter bij
jou past, mag je vragen om te wisselen.
Op het belsignaal schuiven we door.

3. Nov. 30th
Challenging your thoughts about
leadership

4. The leadership disease
Dependency
Waste of human potential
Corruption
Abuse of power

5. The cure
4 Ss model
• Self-leadership
• Shared leadership
• Superleadership
• Socially responsible
leadership

6. Beide, maar vooral
”geboren”
Beide, maar
vooral “gemaakt”
Je wordt als
leider
gemaakt
Je wordt als
leider
geboren
PPT 4-4
Vooraan
Achteraan
Word je als leider
geboren of
gemaakt?

7. 30% BORN 70% MADE
Twin research
(Arvey et al., 2006; Arvey et al., 2007: n= 238 identical twins vs n=
188 fraternal twins)
Are leaders born or made?

8. Jezelf de nodige discipline
opleggen
Trouw aan jezelf
zijn
Zelf bepalen
hoe je je
werk
organiseert
Proces van
jezelf
beïnvloeden
PPT 4-4
Vooraan
Achteraan
Zelfleiderschap
=
Self-
leader-
ship

9. Developing Self-leadership
Philipsen, Segers & De Regge (2016)

11. Druk door coalitie Legitimeren
UitwisselingRationele
argumentatie
PPT 4-4
Vooraan
Achteraan
Hoe krijg je je peers
het best met hart en
ziel mee?
Shared
leader-
ship

12. Tactics by direction
Kipnis et al. (1980), Higgins et al. (2003)
Strategie Kenmerken Richting
Rationele
argumentatie
Gegevens en informatie gebruiken om een logische redenering op te bouwen
Inspirerende oproep Een inspirerende visie uiten en de waardevolheid benadrukken
Consulteren Advies vragen en suggesties ter verbetering
Vlijen De kwaliteiten en geschiktheid van de ander in de verf zetten
Uitwisseling Expliciet hulp aanbieden in het domein van de ander in ruil voor steun
Persoonlijke oproep Beroep doen op de vriendschap of vroegere steun
Coalitie bouwen Informele groep van gelijkgestemden rond eenzelfde thema creëren
Samenwerken De ander hulp aanbieden (resources, assistentie, …) bij wat men wil dat de
ander doet
Legitimeren Consistentie met gevestigde regels, politiek, afspraken of gewoonten
benadrukken
Aanprijzen De voordelen voor de ander benadrukken
Assertiviteit / Druk Krachtdadig en vasthoudend opkomen voor en afdwingen van het eigen
doel

13. Tactics by outcome
Neutrale tactieken:
- resulteren in verandering van houding en
gedrag vanuit cognitie, “ik begrijp het”
- Bvb rationele argumentatie
Zachte tactieken:
- resulteren in verandering van houding en
gedrag vanuit emotie, “ik wil het”
- Bvb inspirerende oproep
Harde tactieken:
- resulteren in verandering van gedrag of
weerstand, “omdat het moet”
- Bvb legitimeren

15. Beiden even succesvol Geen van beiden
succesvol
Hoofdverpleeg
-kundigen/
assistenten
Dokters
PPT 4-4
Vooraan
Achteraan
Wie was het meest
succesvol in het
implementeren van
zelfsturende teams?
Super
leader-
ship

16. Developing Superleadership
Vertical identity Shared identity
stimulate ownership & self-leadership
to be accessible
create context & transparency
shared decision-making
control & demand
coordinate daily operations
solving problems
calling the shots
“it’s my duty”
“I like to lead”
“it gives me status”
“I like to serve”
“it’s non-calculative”
“it’s about seeing others grow”
“it’s in the group, it’s shared”
“never finished, always grey”
“my own compass”
“it’s about having power over…”
“all under control”
“in line with the norm & expectations”
Marichal, Segers, Wouters & Stouten (2017). Investigating the Dynamism of Change in Leadership Identity

18. 66% 86%
46%26%
PPT 4-4
Front
Back
Welk percentage
huidige leiders zegt dat
bedrijven een sociaal
doel dienen?
Socially
responsible
leadership

19. Copyright © 2017 Wayne Visser
Purpose of Business
CURRENT LEADERS
FUTURE LEADERS
CURRENT LEADERS
FUTURE LEADERS
Business should have a social
purpose
Business has a clear social
purpose
Source: Cranfield University, 2014
19

21. Let’s get twisted

22. A group of experts working with over 1.500 leaders a year
1. Research ambitions:
- Neuroscience & leadership
- Shared leadership measurement
- Network leadership & development
2. Working with leaders via open programs and tailor made solutions
3. Practise of Leadership development in organisations
TFLI connect: a leadership innovators network of +13 organizations
The Future Leadership Initiative
is raising the bar for authentic and shared leadership

23. Our team
Koen Marichal Karen Wouters Jesse Segers Sofie Rogiest
Steven Poelmans Katrien Nuyts Anne Lemaire

24. Programma Connect 2018
Februari Lab “authenticiteit & neuroscience ” met Dr. Steven Poelmans
Februari Leader dialogue met Dr. Steven Poelmans
Maart Share & Learning
April Lab “new deal voor leidinggevenden” met Koen Marichal
Mei Share & Learning
Juni Special Lab met Dr. Craig Pearce
September Lab “teams versterken voor gedeeld leiderschap” met Dr. Drikus Kriek
Oktober Share & Learning
Oktober Leader dialogue met Wayne Visser
10 Okt. Leader Gathering
November Lab – TBD
December Share & Learning

25. Programs
19/01
28/09
19/02
02/07
19/09
01/10

26. Opening minds.
Touching Souls.
Energizing Business.