Este documento describe los pasos clave en la planificación de un proyecto de software, incluyendo la estimación de recursos, costos y cronogramas. Explica que la planificación es fundamental para establecer las tareas, actividades y recursos requeridos. También cubre la estimación de recursos humanos, hardware, software y herramientas necesarias, y proporciona un esquema general del plan de proyecto.
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Oriana Campos. Planificación de proyecto de software.
1. PLANIFICACIÓN DE
PROYECTO DE SOFTWARE
Integrante:
Campos, Oriana.
C.I: 26.346.267
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“Santiago Mariño”
2. INTRODUCCIÓN
Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el
tiempo, con un objetivo definido, que requiere del acuerdo de
un conjunto de especialidades y recursos. Cuando los objetivos
de un proyecto son alcanzados se entiende que el proyecto está
completo. La gran variedad de elementos que intervienen en un
proyecto, hacen que éste sea único; Pese a ello, es posible
aplicar técnicas y métodos comunes para asistir su gestión.
3. PROYECTOS DE SOFTWARE
PLANIFICACIÓN
La planificación es fundamental en el proceso de desarrollo de un
producto de software. En el mismo se establece qué tareas/actividades se
van a realizar y en que tiempo, así mismo se definen los recursos que
serán empleados. En base al plan de trabajo se verifica si el proceso se
realiza dentro del tiempo estimado, así como también, si los recursos se
emplean de forma correcta.
4. ESTIMACIÓN DE RECURSOS, COSTOS Y DE
AGENDAS PARA EL DESARROLLO DE
SOFTWARE.
La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro P’s: personal, producto proceso y
proyecto. El orden no es arbitrario. El lgestor que se olvida de que el trabajo de ingeniería de software es
un esfuerzo humano intenso nunca tendrá éxito en la gestión de proyectos. Un gestor que no fomenta
una minuciosa comunicación con el cliente al principio de la evolución del proyecto corre el riesgo de
construir una elegante solución para un problema equivocado
ESTIMACIÓN
La estimación de recursos costo y agenda para
el esfuerzo de desarrollo de software requiere
experiencia, acceso a una buena información
histórica y coraje para confiar en medidas
cuantitativas cuando todo lo que existe son
datos cualitativos
5. ESTIMACIÓN DE RECURSOS, COSTOS Y DE
AGENDAS PARA EL DESARROLLO DE
SOFTWARE.
La estimación de lo que costará el desarrollo de un software es una de las actividades de planeación
que reviste especial importancia, ya que una de las características que debe tener un producto de
software es que su costo sea adecuado, de lo contrario el proyecto puede fracasar
Factores que principalmente afectan el costo del
software
Capacidad del programador
1
Complejidad del producto
2
Tiempo disponible Confiabilidad
requerida
4
Tamaño del programa
3
6. OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN
Proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de
recursos, coste y planificación temporal. Se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al
comienzo de un proyecto de software, y deberían actualizarse regularmente a medida que
progresa el proyecto.
7. RECURSOS (HUMANOS, HARDWARE,
SOFTWARE Y HERRAMIENTAS).
RECURSOS
Estimación de recursos requeridos para
acometer el esfuerzo del desarrollo de
software. Cada recurso queda especificado
mediante las siguientes características
• Descripción del recurso
• Informe de disponibilidad
• Fecha cronológica en la que se requiere
tiempo durante el que será aplicado
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HARDWARE
RECURSOS SOFTWARE
8. RECURSOS (HUMANOS, HARDWARE,
SOFTWARE Y HERRAMIENTAS).
RECURSOS HUMANOS
Se evalúa el ámbito y se seleccionan las
habilidades técnicas que se requieren para el
desarrollo
Posición dentro de la organización (ing. De
Software, señor, etc
Especialidad (Telecomunicaciones, bases de
datos, etc)
El número de personas requerido para el proyecto de Software, sólo puede ser determinado
después de hacer una estimación del esfuerzo de desarrollo
Especificar:
9. RECURSOS (HUMANOS, HARDWARE,
SOFTWARE Y HERRAMIENTAS).
RECURSOS DE
HARDWARE
• Sistema de desarrollo: llamado sistema anfitrión
esta compuesto por la computadora que empleará
durante el desarrollo y sus periféricos.
• Máquina objetivo: en que tipos de maquina se
ejecutará el sistema
• Demás elementos del nuevo sistema: lectores de
código de barras, impresoras térmicas, etc
Sistema de desarrollo
Máquina objetivo
Considerar:
Demás elementos del
nuevo sistema
10. RECURSOS (HUMANOS, HARDWARE,
SOFTWARE Y HERRAMIENTAS).
RECURSOS DE
SOFTWARE
Gestión de proyectos
Soporte
Propósitos:
Análisis y diseño
Se utilizan distintas herramientas que ayudan
en el desarrollo del nuevo sistema, estas
herramientas tienen diferentes propósitos
Programación
Mantenimiento
11. ESTRUCTURA
Los proyectos bien definidos están
compuestos por fases, cada una de las cuales
tienen objetivos específicos y salidas
mensurables. Las revisiones administrativas
conducen el proyecto, ya que en ellas se debe
decidir si:
• Detener y posponer el proyecto.
• Cambiar el ámbito, objetivos y restricciones
(y sí fuera necesario, repetir toda o parte de
la fase en cuestión).
• Aprobar los puntos de calidad / Hitos.
• Pasar a la siguiente fase.
Las formas de organizar un
proyecto son:
Grupos de dirección del
proyecto.
Grupo de evaluación especial
de las tareas
Grupos de proyectos.
13. CONCLUSIÓN
El Proceso de gestión para la creación de un Sistema o software, encierra un conjunto de
actividades, una de las cuales es la estimación, estimar es visualizar el futuro y aceptar cierto
grado de incertidumbre. Aunque la estimación, es mas un arte que una Ciencia, es una
actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada.
Existen técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo. Y dado que la estimación es la
base de todas las demás actividades de planificación del proyecto, sirve como guía para una
buena Ingeniería Sistemas y Software.
Al estimar se toma en cuenta no solo el procedimiento técnico a utilizar en el proyecto, sino
que se toma en cuenta los recursos, costos y planificación. El Tamaño del proyecto es otro
factor importante que puede afectar la precisión de las estimaciones.
A medida que el tamaño aumenta, crece rápidamente la interdependencia entre varios
elementos del Software
14. BIBLIOGRAFÍA
• Academia de ingeniería de software. Ana. E. Remo.(2007)
http://www.ozarate.net/material/estimacion_costos.pdf
• Planificación de software. Juan. A. Amador.(2005)
http://www.itlalaguna.edu.mx/academico/carreras/sistemas/ingsofware1/unidad
4.pdf
• Recursos de un proyecto. Luis. M. Méndez. (2012)
https://es.scribd.com/document/99394247/Planificacion-de-Un-Proyecto-de-
Software
