Observatoire des courtiers de proximité APRIL 2018

1. OBSERVATOIRE
DES COURTIERS DE PROXIMITÉ
2018
OBSERVATOIRE

2. éditoommaire
1. Le profil du courtier
et du cabinet
Le Courtier p.3
Le Cabinet p.5
2. L’activité du courtier
La production p.6
Les clients p.6
Les fournisseurs p.8
La place du digital p.8
3. L’état de la profession
et les perspectives
L’état de la profession p.10
Les perspectives d’avenir p.11
2
En 2017, les courtiers de proximité se portent
bien, ils sont optimistes pour leur activité à
venir et font preuve d’adaptation.
Le 4ème
Observatoire des courtiers de proximité
APRILréalisé en partenariat avecAviso auprès
de 602 professionnels, se veut encourageant.
Par la réalisation de ce baromètre, APRIL
souhaite contribuer à la valorisation de la
profession, parfois méconnue du grand public.
En tant que premier partenaire des courtiers,
APRILa souhaité leur donner la parole et mieux
connaître le regard qu’ils portent aujourd’hui
sur leur environnement, le développement
de leur activité, leur organisation, leurs
fournisseurs et les perspectives d’avenir.
Conscients des échéances réglementaires à
venir, ils se mettent en marche et savent qu’ils
ont une carte à jouer notamment sur le conseil
et l’accompagnement de leurs clients.
La formalisation du devoir de conseil et le
suivi du client peuvent apparaître comme
une charge importante et pourtant, ce sont de
véritables leviers de la connaissance clients
source de fidélisation et de nouvelles affaires.
Ils prennent le virage du digital, en l’utilisant
notamment comme canal de notoriété, pour
leur business, mais aussi la gestion de la
relation client.
Enfin, l’environnement ne semble pas être
un frein à la création. Après une première
expérience souvent dans l’assurance, les
quadragénaires n’hésitent pas à créer leur
structure ex-nihilo.
La profession évolue et les femmes sont de
plus en plus nombreuses à oser l’aventure.
Un signal positif, dans notre environnement
économique, qui montre que le courtage de
proximité a encore de beaux jours devant lui !
Cette publication est la 4ème
édition de l’observatoire
des courtiers de proximité.
Réalisée par AVISO
du 14 novembre au 5
décembre 2017. 602
courtiers répondants par
web et par téléphone.
M É T H O D O L O G I E

3. 1. LE PROFIL DU COURTIER ET DU CABINET
RÉPARTITION
Homme
70%
Femme
30%
LE COURTIER
3
ENTRETIEN : QU’EN PENSENT LES FEMMES ?
LE COURTIER
RAFIKA TEDJINI
TED Conseils - Lyon 7ème
Gérante
39 ans
Création de son cabinet le 12 janvier 2017
UNE PROFESSION QUI SE FÉMINISE ?
La profession se féminise lentement mais sûrement. Les femmes représentent aujourd’hui 1/3 des courtiers
(contre 23% il y a 5 ans) – un chiffre qui reste toutefois en-deçà de la moyenne nationale des femmes créatrices
d’entreprise (40% des créateurs d’entreprise en 2015 étaient des femmes).
Aussi diplômées et expérimentées que leurs confrères masculins, les femmes dirigeantes se heurtent parfois
à des freins psychologiques : l’Observatoire des Pros 2017 d’APRIL avait ainsi montré que 44% des femmes
estiment que leur ascension professionnelle est limitée par les mentalités. Il reste sans doute un travail de
pédagogie à faire sur les métiers du courtage auprès de l’ensemble des professionnels, hommes et femmes,
pour accentuer la féminisation de la profession.
Quels conseils donneriez-vous à une femme qui
envisage de se lancer dans la création de son cabinet de
courtage ?
La première des choses est de bien évaluer sa stratégie avant
de se lancer dans cette belle aventure. Je conseillerai de ne pas
rester seule et de se faire aider dès le début de leur projet. Dans
mon cas, la Chambre de Commerce et de l’Industrie m’a permis
d’être en relation avec un coach à la création d’entreprise un an
avant la création de mon cabinet. Il faut prévoir des hauts et des
bas mais il faut croire en son projet, persévérer, et garder un haut
niveau d’enthousiasme. Il ne faut pas hésiter à aller à la rencontre
d’apporteurs d’affaires potentiels en participant à des salons
professionnels, des inaugurations ou autres cocktails...
Pour ma part, je compense mon manque d’expérience de
la fonction de chef d’entreprise par une rigueur de tous les
instants, un sérieux dans la gestion de mes dossiers et mon
professionnalisme au service de mes clients, en plaçant ces
derniers au centre de mes intérêts.
Quels sont vos atouts en tant que femme ?
Je ne suis pas certaine qu’une femme a plus d’atouts. Ce que
je sais, c’est que nous n’en avons pas moins que les hommes.
Alors, à nous d’oser entreprendre, créer et se lancer. D’autant
qu’il y a de plus en plus de réseaux de femmes entrepreneurs, ce
qui permet de créer du lien et forcément du business.
Quelles sont vos ambitions ?
J’aspire à mettre en place une équipe commerciale de vente à
distance. Après avoir franchi le pas, ma première étape a été
de lancer un business cohérent, récurrent, me permettant de
me dégager à l’horizon de 1 à 2 ans, un revenu. J’ambitionne
maintenant de m’entourer d’une équipe afin de faire passer un
autre cap à ma jeune entreprise. Bien sûr, il me faudra encore
un peu de temps avant de transformer mon ambition en réalité...
Quels sont les obstacles, freins que vous rencontrez
dans votre quotidien ?
Il faut apprendre à gérer ses priorités entre la gestion d’entreprise,
le développement commercial et le suivi client si prépondérant
dans ce métier.
Certaines tâches administratives peuvent être externalisées
comme une bonne partie de la comptabilité par exemple, mais
il faut se structurer, s’organiser afin de répondre au mieux aux
diverses tâches incontournables que l’on ne maîtrise pas en tant
que salariée. Mais lorsque l’on a la volonté de se lancer, in fine,
ce n’est que du bonheur. Il n’y a pas plus belle aventure que de
créer pour soi !

4. LE COURTIER
4
UNE PROFESSION QUI ATTIRE !
L’âge moyen du créateur est de 40 ans. Contrairement aux idées reçues, la réglementation ne semble pas être
un frein pour la création de cabinet de courtage. 56% des courtiers interrogés ont créé leur cabinet ex nihilo et
ce chiffre atteint 75% chez les créateurs. La profession attire ! Ils sont aujourd’hui plus armés, issus de plus en
plus d’écoles de commerce, et savent construire un business plan, une vision stratégique de leur entreprise, et
une approche structurée du marché.
L’Orias a enregistré + 8% d’inscriptions en 2016 dans la catégorie « courtiers d’assurance ».
L’âge moyen du responsable de cabinet n’a pas changé
depuis 2013. Seulement 26% des répondants déclarent
avoir moins de 40 ans. L’entrée dans la profession se fait
donc après une première expérience ou plus.
ÂGE DU RESPONSABLE
54% moins de 50 ans
46% plus de 50 ans
30% des profils sont issus d’une formation commerciale.
34% sont issus de l’assurance et du droit.
12% de la comptabilité, expertise comptable, banque / finance et gestion de patrimoine.
DES PROFILS QUI ÉVOLUENT PARMI LES PROFILS DE RESPONSABLE DE CABINET
La tendance est à une hausse générale des compétences : les formations s’échelonnent de bac +2 à bac +4/5.
On constate un glissement vers des profils d’école de commerce, là où avant étaient représentés des profils
issus d’étude de droit et d’assurance. Aujourd’hui 30% d’entre eux sont issus d’école de commerce et pour les
créateurs de moins de 3 ans ce chiffre atteint 34%.
DIPLÔME
81% des répondants ont fait des études
post bac dont 32% ont un bac + 4 ou plus.
56% ont créé leur cabinet
36% ont racheté un portefeuille
48ans
Âge moyen
du responsable

5. 5
ANCIENNETÉ
DU CABINET
13% moins de 3 ans
37% entre 3 et 10 ans
49% plus de 10 ans
LIEU DE TRAVAIL
63% Agence
(vitrine sur rue)
16% Bureau en étage
15% Domicile
6% Bureau partagé /
espace de co-working
COMPOSITION
DU CABINET
Moyenne de 2,2
collaborateurs
87% ont moins de
5 salariés
26% sont seuls
LE CABINET
LE CABINET
Avant de devenir courtier, quel a été votre parcours ?
J’ai une formation en école de commerce, et j’ai passé 10 ans
en compagnie d’assurance dans l’investissement, le conseil
en gestion de patrimoine et l’assurance. J’étais inspecteur des
réseaux de courtiers et d’agents généraux.
Qu’est-ce qui vous a poussé à vous installer en tant que
courtier ?
Tout d’abord j’avais besoin d’indépendance et d’autonomie. J’ai
un large réseau de chefs d’entreprises prêts à me faire confiance
et avec lequel je développe mon business. Ensuite c’est un
domaine dans lequel je me sens à l’aise. Parmi mes atouts, ma
technicité assurantielle est aujourd’hui une vraie valeur ajoutée
vis-à-vis de mes clients et de mes fournisseurs. Les nouvelles
technologies sont un véritable levier qui me permettent de gagner
du temps que je consacre pour mes clients.
Qu’est-ce qui vous motive au quotidien ?
Je ne connais pas la routine. J’ai le sentiment d’avoir un nouveau
métier tous les jours. Je fais beaucoup de rencontres et découvre
de nouveaux horizons chaque jour avec des chefs d’entreprises
qui viennent de différents secteurs d’activité (camping, traiteur,
etc...).
Au-delà de l’assurance, la gestion d’une entreprise est pour moi
un véritable challenge, je suis mon propre patron : rien n’est plus
motivant !
Quels sont vos leviers de croissance ?
Mon réseau, car il est un véritable support pour trouver de
nouveaux clients. Même à l’heure d’Internet, le bouche à oreille
reste un des principaux canaux d’apport d’affaires.
La réglementation, menace ou opportunité ?
Le métier de courtier est déjà un métier très règlementé. D’un
côté, les fournisseurs opèrent régulièrement des contrôles et d’un
autre coté les lois et les directives s’accumulent. Parallèlement,
les clients sont de plus en plus volatiles et peuvent changer
leurs assurances quand ils le souhaitent. Ce sont de véritables
contraintes qui peuvent rendre notre métier incertain.
Néanmoins la règlementation peut être à l’origine de nouveaux
marchés, comme par exemple « La garantie Dommage Ouvrage »
qui est aujourd’hui une assurance obligatoire ou l’ANI 2, ...
La réglementation à des conséquences financières pour le client
qui est de plus en plus exigeant en termes de conseil. Là est
notre cœur de notre métier !
ENTRETIEN : UN CRÉATEUR ENGAGÉ !
JÉRÉMIE TARRAZI
TARRAZI ASSURANCES - Marseille
Gérant
35 ans
Création de son cabinet le 5 janvier 2016

6. 2. L’ACTIVITÉ DU COURTIER
LA PRODUCTION
LES CLIENTS
64% ont besoin d’un contact humain
57% ont un interlocuteur unique qui peut tout gérer
48% souhaitent la meilleure offre du marché
31% viennent de la part d’un prescripteur
29% recherchent la proximité géographique du courtier
29% veulent s’assurer pour des risques spéciaux ou complexes
LEURS MOTIVATIONS
D’après vous quelles sont les 3 motivations principales
qui poussent un client à passer par un courtier ?
Plus de 300K€
Entre 201K€ et 300K€
Entre 101K€ et 200K€
Entre 51K€ et 100K€
Moins de 50K€
31%
16%
17%
17%
19%
6
Une profession qui se porte bien si on reprend les chiffres du baromètre 2013*
:
Le métier de courtier prend tout son sens à la lecture de la motivation du client : il est d’abord attiré par le
contact humain (64%) et recherche un interlocuteur unique qui peut tout gérer (57%).
Proche de ses clients, le courtier a pour mission de proposer les solutions d’assurance les mieux adaptées
à ses besoins. La valeur ajoutée du métier par rapport à d’autres réseaux de distribution tient à son rôle de
conseil, d’accompagnement et de proximité vis-à-vis de son client dont il est mandataire.
Dans le baromètre du courtage 2013, les entreprises TPE et TNS interrogées déclaraient à 76% qu’elles
recherchaient une proximité relationnelle et à 50% un interlocuteur unique (enquête APRIL Courtage
OpinionWay).
Le bouche à oreille comme canal principal de notoriété vient conforter cette relation de proximité entre le
courtier et son client.
1 464Nombre moyen
de clients
Ils gagnent
+ de 100K€
41% en 2013
64% en 2017
Ils gagnent
- de 100K€
30% en 2013
17% en 2017
Ils gagnent
- de 50K€
29% en 2013
19% en 2017
*BaromètredescourtiersdeproximitéréaliséparOpinionWayen2013

7. RÉPARTITION DE LA CLIENTÈLE PAR CIBLE
RÉPARTITION DE LA CLIENTÈLE PAR MARCHÉ
Particuliers PRO / TNS Entreprises
54% 28% 18%
Assurance
IARD
Dommage
Assurance de
personnes
Assurance vie
et capitalisation
53% 34% 14%
7
Bouche à oreille, recommandation : 73%
Prospection : 14%
Expert-comptable : 4%
Internet : 4%
Publicité : 2%
LES PRINCIPAUX CANAUX DE NOTORIÉTÉ
On constate que le courtier de proximité a un portefeuille clients bien équilibré entre les différentes cibles clients
puisque les particuliers représentent 54% contre 46% pour les professionnels dont 18% pour les entreprises
contrairement aux grands courtiers (top 100) pour lesquels les entreprises demeurent la principale cible de
clientèle : 66% (source Tribune de l’assurance, données 2016).
La répartition par marché est, elle aussi, bien équilibrée. L’assurance dommage représente 53%, et cette part
augmente proportionnellement au chiffre d’affaires (si CA supérieur à 300K€, 72% des contrats sont de l’IARD).

8. LES FOURNISSEURS
LA PLACE DU DIGITAL
DES COURTIERS DE PLUS EN PLUS PRÉSENTS
SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
MOTIVATIONS
des courtiers sont présents sur les réseaux sociaux
Chiffre en progression (2017)
en 2013
38% 20%
91%
39%
Pour renforcer leur présence et
se faire connaitre
Comme outil
de prospection
Facebook
87%
Linkedin
57%
Twitter
13%
Viadeo
11%
8
Nombre moyen de fournisseurs. Un chiffre stable depuis 20168,1
Quelles sont les raisons quand le courtier annonce avoir moins de fournisseurs ?
27% souhaitent simplifier la gestion et limitent donc le nombre de fournisseurs,
23% se recentrent sur quelques fournisseurs qui leur apportent satisfaction.
IARD / Dommage Santé et
Prévoyance
Assurance-vie
et Capitalisation
6%33% 6%32% des courtiers font appel à du co-courtage
UNE PROFESSION QUI SAIT REBONDIR ?
38% des courtiers interrogés rencontrent des
difficultés à trouver des fournisseurs :
Mandataire de son client, le courtier trouve
pour son client les solutions de couverture.
Si le bouche à oreille reste pour le courtier le principal canal de connaissance, la profession a pris conscience
de l’importance du digital. Malgré une image conservatrice, les courtiers sont aujourd’hui 38% à être présents
sur les réseaux sociaux contre 20% en 2013, avec comme principale motivation de se faire connaître.
Les créateurs confirment cette tendance puisqu’ils sont 48% à être présents sur les réseaux sociaux et 69%
d’entre eux l’utilisent comme un outil de prospection.
Vous rencontrez des difficultés à trouver des fournisseurs en :

9. LES LEADS
12%
13%
75%ne le font pas
des courtiers font l’acquisition de leads auprès des comparateurs
ne se prononcent pas
Seulement 12% des courtiers ne faisant pas encore l’acquisition
de leads ont l’intention d’en acquérir
9
Quelle est la place du digital dans votre activité au
quotidien ?
Elle s’intensifie pour devenir incontournable. Le digital est
aujourd’hui omniprésent et nous le retrouvons au quotidien dans
nos actes de gestion, de prospection et de souscription.
La « Révolution Digitale » a transformé nos relations avec les
compagnies d’assurances, nos clients, nos fournisseurs et
augmente notre champ d’action. Il est désormais facile de
travailler avec des interlocuteurs à plusieurs milliers de kilomètres
et cela ouvre des possibilités extraordinaires.
Votre activité est-elle présente sur Internet ?
CAP’ASSURANCES est présent sur Internet depuis plus d’une
dizaine d’années et une grande partie de notre développement
est due à notre référencement (tant naturel que payant). Mais
si Internet est un formidable outil de prospection et nous offre
une visibilité élargie, il demeure compliqué de faire souscrire
directement les internautes à un contrat d’assurance sur le Net.
Nous considérons, aujourd’hui, Internet ainsi que les réseaux
sociaux (Facebook, Viadeo, Instagram...) comme de véritables
points de vente générant du trafic, des devis, des questions et
du chiffre d’affaires... même s’il faut bien avouer que la rentabilité
de ces points de vente virtuels n’est pas encore au rendez-vous
et que l’acquisition d’un client y atteint souvent un prix prohibitif.
Mais nous devons reconnaitre qu’être sur Internet nous a permis
de gagner en notoriété et de renforcer notre présence physique.
L’important sur Internet est d’avoir un ciblage de qualité pour éviter
des contacts chronophages, accroitre nos taux de concrétisation
et fidéliser une clientèle plus volatile. Les règles traditionnelles du
business s’appliquent, ni plus ni moins... Notre aire de jeux c’est
finalement juste agrandie de manière exponentielle ces dernières
années grâce à Internet.
Mais au-delà de l’impact sur de nouveaux contacts, Internet
associé à un fichier clients de qualité s’avère un magnifique
outil (à moindre coût) de fidélisation et de multi-détention. Il
est aujourd’hui facile de rentrer en relation avec ses clients, de
leur apporter des informations pertinentes et d’éviter qu’ils nous
oublient.
Quels sont les bénéfices pour vous ?
Lorsque ça marche, c’est un gain de temps inestimable, un
facilitateur exceptionnel et un formidable moteur de croissance.
Et fort heureusement, ça marche de mieux en mieux !
Par contre, l’inconvénient majeur est que nous sommes tributaires
des défaillances de nos fournisseurs Internet et des difficultés
« informatiques » rencontrées avec certaines compagnies.
Bizarrement, les compagnies d’assurances affichent dans leur
majorité de belles ambitions en termes de transformation digitale,
mais dans les faits… Il y a malheureusement, une grosse
distorsion entre « les vœux formulés » et la réalité du terrain où
les process sont souvent inadaptés à une logique « Compagnie
- Courtier - Client ». Le client étant l’utilisateur final des outils
« digitaux » mis à disposition par les compagnies, le courtier et
ces contraintes sont souvent mis au second plan. Heureusement
et à l’image d’APRIL, les compagnies sont de plus en plus
à l’écoute de leurs distributeurs et prennent en compte nos
remontées visant à améliorer les process digitaux et à les faire
encore gagner en efficacité.
Le digital est-il incontournable pour vous ? Comment
voyez-vous l’avenir ?
Le Digital n’est plus un sujet, il s’est imposé et s’imposera de
plus en plus. Aujourd’hui, qui peut se passer de son téléphone
portable, de sa tablette, de son ordi ? Tout est connecté : ma
montre, mes enceintes, ma TV, mon alarme, les pubs que je
reçois... La révolution numérique a réussi, elle est omniprésente
et rien ne l’arrêtera plus... Et face à ce constat, on ne peut qu’être
inquiet sur l’avenir de notre métier et la volonté affichée des
internautes de souscrire en direct à moindre coût. Mais il ne faut
pas oublier que les courtiers en assurance ont toujours été des
comparateurs bien avant l’arrivée du Lynx et autres Furets. Il ne
faut pas non plus oublier que nos clients nous font confiance parce
que nous sommes des Experts à même de les accompagner, de
les conseiller et de les écouter. Tant que nos clients ne seront
pas des robots, rien ne pourra remplacer le rapport privilégié que
nous avons avec eux.
ENTRETIEN : LA PLACE DU DIGITAL
CHRISTOPHE BREMARD
CAP ASSURANCES - Nice
Gérant
47 ans

10. ÉTAT DE LA PROFESSION
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
AU COURS DES 12 DERNIERS MOIS
3. L’ÉTAT DE LA PROFESSION ET
LES PERSPECTIVES D’AVENIR
PRINCIPAUX FACTEURS AYANT FAVORISÉ
LA HAUSSE DU CHIFFRE D’AFFAIRES
50%
26%
11%
En hausse
Stable
En baisse
des courtiers
ont connu une
hausse
de + de 10%
de leur CA
Prospection accrue
Travail du portefeuille
Reprise à la concurrence
Diversification et travail de
nouveaux marchés
54%
54%
50%
36%
40%
63%
des courtiers
expliquent la baisse
de leur CA du fait
de l’agressivité de la
concurrence
(Loi Hamon et Loi ANI)
10
UNE PROFESSION QUI VOIT SON CHIFFRE D’AFFAIRES S’ACCROÎTRE
Cette année encore la profession fait preuve de dynamisme puisque les courtiers sont 50% à déclarer une
hausse de leur CA.
Les courtiers spécialisés sur la cible professionnelle tirent leur épingle du jeu puisqu’ils sont 52% à déclarer une
hausse de plus de 10%.
Quant aux créateurs, même s’ils sont 63% à déclarer un CA de moins de 100K€, ils sont tout de même 40% à
déclarer une hausse de plus de 30%.
L’Observatoire du courtage confirme que les enjeux de la profession sont la prospection, la fidélisation clients et
la reprise à la concurrence. En effet, pour conserver leur dynamisme et faire face à une concurrence accrue, les
courtiers de proximité savent qu’ils doivent aujourd’hui intensifier leur stratégie commerciale de recrutement des
nouveaux clients, comme la fidélisation des clients en portefeuille : Ils sont désormais 54% à vouloir travailler
leur portefeuille clients.

11. LES PERSPECTIVES D’AVENIR
Pour les 12 prochains mois, pensez-vous que votre chiffre d’affaires va plutôt être…
62%
28%
4%
En hausse
Stable
En baisse
Même si la position de courtier est chahutée par la crise et les évolutions réglementaires, les courtiers restent
optimistes quant à l’avenir.
On constate une évolution sur la perspective de hausse du CA 62% en 2017 contre 47% en 2013.
La prospection commerciale et la fidélisation de la clientèle seront les principaux leviers de croissance. Leurs
préoccupations à court terme restent de trouver des solutions d’assurance à leurs clients de niches (pour 41%)
et de mettre en œuvre des outils pour répondre aux obligations de la DDA (pour 42%).
Les courtiers sont conscients des évolutions à venir et feront preuve d’adaptation comme ils le font depuis la
1ère
directive en assurance (Distribution sur l’Intermédiation en Assurance).
ACTIONS PRIORITAIRES À METTRE EN PLACE À COURT TERME
41% trouver des solutions d’assurance aux clients de niches
36% trouver des outils pour répondre aux obligations de la DDA
32% former des collaborateurs en assurance
11
En quelques mots quel est votre parcours professionnel ?
Ancien professionnel dans l’assurance, j’ai rejoint le groupe
APRIL depuis 2005 sur la partie dommage, notamment pour
accompagner et animer le réseau de courtiers.
Quel est votre ressenti sur l’avenir et l’évolution du
courtage ?
D’une manière générale je suis optimiste. Je pense que les
courtiers vont devoir s’adapter aux besoins de leurs clients, de
plus en plus informés, volatiles et exigeants.
Il faudra également qu’ils se professionnalisent encore plus,
c’est-à-dire, être plus pointu dans la connaissance de leur client
mais aussi dans la connaissance des produits qu’ils proposeront.
On peut dire que la DDA constitue une véritable opportunité en
ce sens qu’elle oblige le courtier à suivre et revoir son client plus
régulièrement. Il va se concentrer sur son client : ses besoins, ses
attentes, les différentes étapes de sa vie. Ce n’est pas un simple
vendeur : c’est un vrai conseiller.
Comment voyez-vous la place du digital dans un cabinet
de courtage ?
Le digital va devenir primordial, c’est un outil qui permet de gagner
du temps, de développer le business du courtier, de mieux suivre
et fidéliser ses clients. Mais si le digital est une valeur ajoutée, il
n’est pas suffisant car le contact humain restera essentiel dans sa
relation avec son client.
C’est dans la proximité, le relationnel, le conseil et la connaissance
clients que le métier de courtier évoluera de plus en plus.
ENTRETIEN : QUELS LEVIERS POUR LES COURTIERS DE DEMAIN ?
LAURENT LACAILLE
APRIL Partenaires
Responsable Développement Dommages
41 ans

12. MARS2018
Immeuble Aprilium
114 bd Vivier Merle - 69439 Lyon cedex 03
www.april-on.fr
Groupement d’Intérêt Économique APRIL Courtage - 499 104 909 RCS LYON