Jeu de l'enveloppe

G
GROLLEAU Anne-CélineUniversité de Nantes

Fiche présentant l'activité pédagogique "Jeu de l'enveloppe" de Bruno Hourst et Thiagi

L’enveloppe 60 - 90 mn 
5 raisons pour utiliser cette activité 
‣ Encourager l’écoute, l’interaction, le partage entre les participants 
‣ Résoudre plusieurs problèmes complexes autour d’un même thème 
‣ Classer des solutions en fonction de critères d’évaluation 
‣ Vérifier l’appropriation de notions ou concepts 
‣ Responsabiliser les participants 
Principe 
Cette activité permet de résoudre plusieurs problèmes en simultanée et de proposer 
plusieurs solutions possibles. Elle permet également d’explorer différentes possibilités (“Et 
si... ?”) ou l’étude d’un sujet pour lesquels plusieurs questions sont à aborder. 
Déroulement 
Suivant le nombre 
d’équipes 
Mots-clés 
Matériel 
‣ 1 jeu de cartes pour former les 
groupes aléatoirement 
‣ 1 fiche encadrant 
‣ 1 enveloppe A5 par équipe 
‣ Par équipe : 
- 1 feuille pour les critères 
d’évaluation 
- autant de feuilles que 
d’équipes 
Source 
➡ Hourst, B., Thiagarajan, S. 
(2008). Modèles de jeux de 
formation. Les jeux-cadres de 
Thiagi. Paris : Eyrolles Éditions 
d’Organisation, p. 78-98 
Plus d’infos 
‣ Anne-Céline Grolleau 
anne-celine.grolleau@mines-nantes.fr 
‣ Céline Grousson 
celine.grousson@mines-nantes.fr 
Linguistique 
Verbal 
Logique 
Mathématiques 
Interpersonnelle 
A 
B 
C 
D 
C 
AB 
D 
C 
AB 
D 
C 
C 
AB 
D 
AB 
D
Déroulement 
Constituer des équipes 
Diviser le groupe en autant d’équipes qu’il y a de problèmes à résoudre (donc autant 
d’enveloppes). Distribuer une enveloppe par équipe. 
Définir des critères d’évaluation 
Chaque équipe doit étudier le problème posé, sans chercher à proposer des solutions, 
mais pour définir des critères d’évaluation. Ces critères d’évaluation serviront à évaluer 
les solutions qui seront proposées par la suite, par les autres équipes. Chaque équipe 
écrit ses critères sur une feuille à part, mise de côté jusqu’au retour de l’enveloppe. 
Résoudre les problèmes 
On fait tourner les enveloppes d’une équipe à une autre. Chaque équipe étudie le 
problème posé sur l’enveloppe reçue et propose une solution acceptable. Elle écrit 
ensuite sa solution sur une carte et la glisse dans l’enveloppe. 
... Les enveloppes tournent d’une équipe à une autre... Retour à l’équipe de 
départ 
Chaque équipe étudie le nouveau problème sans ouvrir l’enveloppe. 
Évaluer les solutions proposées 
Les enveloppes sont ouvertes et l’équipe en charge de la résolution du problème 
découvre les solutions proposées. En utilisant les critères de jugement définis au début, 
elle distribue un total de 100 points selon les qualités de chaque solution. Les points 
sont inscrits au dos de chaque carte. 
Présentation des résultats 
Chaque équipe lit l’énoncé du problème (qui est sur l’enveloppe) puis les solutions dans 
l’ordre croissant de points, en finissant avec la meilleure solution. 
Toutes les cartes sont mises au centre de la salle et chaque équipe récupère les 
siennes. 
L’équipe avec le plus de points a gagné. 
Discussions & débriefing 
Une discussion entre l’encadrant et les groupes s’instaure sur les solutions et l’activité. 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
Conception 
Anne-Céline Grolleau & Céline Grousson 
7

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  • 1. L’enveloppe 60 - 90 mn 5 raisons pour utiliser cette activité ‣ Encourager l’écoute, l’interaction, le partage entre les participants ‣ Résoudre plusieurs problèmes complexes autour d’un même thème ‣ Classer des solutions en fonction de critères d’évaluation ‣ Vérifier l’appropriation de notions ou concepts ‣ Responsabiliser les participants Principe Cette activité permet de résoudre plusieurs problèmes en simultanée et de proposer plusieurs solutions possibles. Elle permet également d’explorer différentes possibilités (“Et si... ?”) ou l’étude d’un sujet pour lesquels plusieurs questions sont à aborder. Déroulement Suivant le nombre d’équipes Mots-clés Matériel ‣ 1 jeu de cartes pour former les groupes aléatoirement ‣ 1 fiche encadrant ‣ 1 enveloppe A5 par équipe ‣ Par équipe : - 1 feuille pour les critères d’évaluation - autant de feuilles que d’équipes Source ➡ Hourst, B., Thiagarajan, S. (2008). Modèles de jeux de formation. Les jeux-cadres de Thiagi. Paris : Eyrolles Éditions d’Organisation, p. 78-98 Plus d’infos ‣ Anne-Céline Grolleau anne-celine.grolleau@mines-nantes.fr ‣ Céline Grousson celine.grousson@mines-nantes.fr Linguistique Verbal Logique Mathématiques Interpersonnelle A B C D C AB D C AB D C C AB D AB D
  • 2. Déroulement Constituer des équipes Diviser le groupe en autant d’équipes qu’il y a de problèmes à résoudre (donc autant d’enveloppes). Distribuer une enveloppe par équipe. Définir des critères d’évaluation Chaque équipe doit étudier le problème posé, sans chercher à proposer des solutions, mais pour définir des critères d’évaluation. Ces critères d’évaluation serviront à évaluer les solutions qui seront proposées par la suite, par les autres équipes. Chaque équipe écrit ses critères sur une feuille à part, mise de côté jusqu’au retour de l’enveloppe. Résoudre les problèmes On fait tourner les enveloppes d’une équipe à une autre. Chaque équipe étudie le problème posé sur l’enveloppe reçue et propose une solution acceptable. Elle écrit ensuite sa solution sur une carte et la glisse dans l’enveloppe. ... Les enveloppes tournent d’une équipe à une autre... Retour à l’équipe de départ Chaque équipe étudie le nouveau problème sans ouvrir l’enveloppe. Évaluer les solutions proposées Les enveloppes sont ouvertes et l’équipe en charge de la résolution du problème découvre les solutions proposées. En utilisant les critères de jugement définis au début, elle distribue un total de 100 points selon les qualités de chaque solution. Les points sont inscrits au dos de chaque carte. Présentation des résultats Chaque équipe lit l’énoncé du problème (qui est sur l’enveloppe) puis les solutions dans l’ordre croissant de points, en finissant avec la meilleure solution. Toutes les cartes sont mises au centre de la salle et chaque équipe récupère les siennes. L’équipe avec le plus de points a gagné. Discussions & débriefing Une discussion entre l’encadrant et les groupes s’instaure sur les solutions et l’activité. 1 2 3 4 5 6 Conception Anne-Céline Grolleau & Céline Grousson 7