SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Baixar para ler offline
ТЕОРІЯ 
ОРГАНІЗАЦІЇ
ТЕМА 6 
ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ 
1. Сутність організаційного проектування 
2. Етапи організаційного проектування 
3. 
4. 
Методи проектування організації 
Чинники проектування організації
1. Сутність організаційного проектування 
Організаційне проектування – 
це процес знаходження відповідності 
між ключовими елементами організації 
та її стратегією, яке приводить до успіху
ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ 
створення нової системи 
часткове удосконалення наявної 
організаційної системи 
радикальне перетворення наявної 
організаційної системи
Механізм внутрішнього функціонування організаційної системи 
включає елементи, необхідні для процесу управлінської 
та виробничої діяльності 
Механізм відносин із зовнішнім середовищем 
містить елементи, необхідні для формування сприятливого 
ділового поля зовнішніх відносин організації
2. Етапи організаційного ппррооееккттуувваанннняя 
ЕЕттааппии ссттввоорреенннняя ппррооееккттуу 
1 Передпроектні роботи 
2 
3 
Технічне проектування 
Робоче проектування
ППееррееддппррооееккттнниийй ееттаапп 
- Проведення прикладних досліджень; 
- Аналіз можливих варіантів вирішення 
проектних завдань; 
- Здійснення підготовки початкових даних, 
тобто встановлення цілей, завдань, об'єктів 
та обсягів робіт; 
- Проведення розрахунків щодо наявності 
необхідних ресурсів на їх виконання; 
- Визначення складу виконавців; 
- Підготовка технічного завдання; 
- Проведення попереднього оцінювання 
ефективності проектних рішень.
Етап ттееххннііччннооггоо ппррооееккттуувваанннняя 
Обґрунтування остаточного комплексу 
організаційних рішень, що дає повне 
уявлення про організаційні нововведення, 
які передбачаються в модельованій або 
знову проектованій системі
Етап ррооббооччооггоо ппррооееккттуувваанннняя 
- Випуск повного комплекту робочої 
документації; 
- Завершення всього комплексу робіт з 
проектування; 
- Експертиза організаційних проектів.
РОЗДІЛИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ 
Загальносистемний опис об'єкта проектування 
Організаційні рішення, що належать до підсистеми виробництва 
Організаційні рішення, що належать до управляючої підсистеми в цілому 
1. 
2. 
3. 
Організаційні рішення, що належать до окремих функцій управління 
4. 
Організаційні рішення, що належать до 5. підготовки виробництва 
Організаційні рішення за п. 1—5, що належать до структурних 
підрозділів нижчого рівня 
6.
3. Методи ппррооееккттуувваанннняя ооррггааннііззааццііїї 
• Метод аналогій 
• Експертний метод 
• Метод структуризації цілей 
• Метод організаційного моделювання
МЕТОД АНАЛОГІЙ 
Використання досвіду проектування 
структур управління в аналогічних 
організаціях та вироблення типових 
структур управління в різних видах 
організацій, визначення різних меж, 
умов і механізму застосування
ЕКСПЕРТНИЙ МЕТОД 
Вивчення рекомендацій та пропозицій 
експертів і досвідчених 
управлінців-практиків. 
Мета цього методу — виявити 
специфічні особливості роботи 
апарату управління, можливі 
недоліки в діяльності різних ланок 
організаційних структур, обґрунтовані 
рекомендації з їх удосконалення
МЕТОД СТРУКТУРИЗАЦІЇ ЦІЛЕЙ 
Вироблення системи цілей організації, 
включаючи їх кількісне та якісне 
формулювання, подальший аналіз 
організаційних структур з погляду їх 
відповідності системі цілей
МЕТОД ОРГАНІЗАЦІЙНОГО 
МОДЕЛЮВАННЯ 
Розробка формалізованих математичних, 
графічних, машинних та інших 
відображень розподілу повноважень і 
відповідальності в організації, 
що є базою для побудови, аналізу й 
оцінювання різних варіантів організаційних 
структур за взаємозв'язком їх змінних
Завдання організації під час проектування 
організаційних структур управління 
• визначення типу структури управління; 
• уточнення складу та кількості підрозділів за 
рівнями управління; 
• визначення чисельності управлінського 
персоналу; 
• визначення характеру підпорядкованості 
між ланками організації; 
• розрахунок витрат на утримання апарату 
управління.
4. Чинники проектування ооррггааннііззааццііїї 
Зовнішнє середовище 
- складність середовища; 
- динамізм середовища 
Технологія робіт 
- невизначеність у термінах 
початку робіт та місці їх виконання; 
- невизначеність у способі 
виконання робіт; 
- взаємозалежність робіт в 
організації 
Стратегічний вибір 
- ідеологія управління; 
- типи споживачів; 
- типи ринків збуту та 
територіальне розміщення 
виробництва 
Поведінка працівника 
- потреби; 
- кваліфікація; 
- мотивація 
Розмір організації 
Рис. Групи зовнішніх і внутрішніх чинників організації
2. Ситуація помірної 
невизначеності 
- чинників багато; 
- чинники не схожі; 
- чинники не змінюються 
Приклад: 
нафтопереробка 
4. Ситуація високої 
невизначеності 
- чинників багато; 
- чинники не схожі; 
- чинники постійно 
змінюються 
Приклад: 
виробництво ЕОМ 
1. Ситуація низької 
невизначеності 
- чинників мало; 
- чинники схожі; 
- чинники не змінюються 
Приклад: 
Виробництво солі 
3. Ситуація помірної 
високої невизначеності 
- чинників мало; 
- чинники схожі; 
- чинники постійно 
змінюються 
Приклад: 
товари широкого вжитку 
Низький Високий 
Низький 
Динамізм 
зовнішнього 
оточення 
Високий 
Рис. Основні типи ситуацій при проектуванні організації
Квадрант 1 
Ситуація характеризується 
низькою невизначеністю і 
є сприятливою для 
керівництва організації. 
Від керівників не 
вимагається високого 
рівня підготовки, 
тривалого навчання, 
великого досвіду 
Квадрант 3 
Ситуація характеризується 
помірно високою 
невизначеністю. 
Від керівництва і самої 
організації вимагається 
достатня гнучкість 
Квадрант 2 
Ситуація характеризується 
помірною невизначеністю. 
Керівники в цій ситуації 
потребують серйозної 
підготовки і наявності досвіду 
Квадрант 4 
Ситуація характеризується 
високою невизначеністю. 
Ця ситуація вимагає від 
керівників високого рівня 
підготовки, аналітичних 
здібностей та інтуїції
Технологія робіт – це 
дії працівника, матеріали, 
устаткування, а також способи, які 
він використовує для перетворення 
об'єкта своїх дій
тема 6 то

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

контроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуконтроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуuliana8
 
стилі керівництва
стилі керівництвастилі керівництва
стилі керівництваKatyaCher
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджментіuliana8
 
мотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджментумотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджментуuliana8
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментуuliana8
 
Lection Створення команди менеджера
Lection Створення команди менеджераLection Створення команди менеджера
Lection Створення команди менеджераЯна Кобушко
 
теоретичні основи освітнього менеджменту
теоретичні основи освітнього менеджментутеоретичні основи освітнього менеджменту
теоретичні основи освітнього менеджментуМарія Пасічник
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.NinaDrokina
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіОксана Кравчук
 
тема 7 то
тема 7 тотема 7 то
тема 7 тоAnna_30
 
Тема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаТема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаNinaDrokina
 
організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваuliana8
 
тема 4 то
тема 4 тотема 4 то
тема 4 тоAnna_30
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоNinaDrokina
 
Управління змінами Альтернатива
Управління змінами АльтернативаУправління змінами Альтернатива
Управління змінами АльтернативаDmytryLozovytskiy
 
Етапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptxЕтапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptxRostyslavDmytruk
 
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.NinaDrokina
 

Mais procurados (20)

контроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуконтроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджменту
 
стилі керівництва
стилі керівництвастилі керівництва
стилі керівництва
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджменті
 
мотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджментумотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджменту
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджменту
 
Lider
LiderLider
Lider
 
Lection Створення команди менеджера
Lection Створення команди менеджераLection Створення команди менеджера
Lection Створення команди менеджера
 
теоретичні основи освітнього менеджменту
теоретичні основи освітнього менеджментутеоретичні основи освітнього менеджменту
теоретичні основи освітнього менеджменту
 
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
Тема 2. Основні періоди розвитку управлінської думки.
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в команді
 
тема 7 то
тема 7 тотема 7 то
тема 7 то
 
Оцінювання персоналу
Оцінювання персоналуОцінювання персоналу
Оцінювання персоналу
 
Тема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаТема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як система
 
організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництва
 
тема 4 то
тема 4 тотема 4 то
тема 4 то
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
 
Управління змінами Альтернатива
Управління змінами АльтернативаУправління змінами Альтернатива
Управління змінами Альтернатива
 
Етапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptxЕтапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptx
 
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
Тема 1 Вступ до предмету. Теоретичні основи менеджменту.
 
Мотивація персоналу
Мотивація персоналуМотивація персоналу
Мотивація персоналу
 

Semelhante a тема 6 то

організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема першаДмитро Резніченко
 
тема 5 то
тема 5 тотема 5 то
тема 5 тоAnna_30
 
стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4galushko29
 
менеджмент персоналу. аналіз статей
менеджмент персоналу. аналіз статейменеджмент персоналу. аналіз статей
менеджмент персоналу. аналіз статейAndrey Kucherenko
 
Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristikametallurg056
 
Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...
Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...
Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...Improve Medical LLC
 
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
 
Стратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекоюСтратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекоюДокШир
 
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptxБізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptxRostyslavDmytruk
 
Презентація1.pptx
Презентація1.pptxПрезентація1.pptx
Презентація1.pptxBogdanaVyshnivska
 
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи  Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи Victor Step
 
тема 3 то
тема 3 тотема 3 то
тема 3 тоAnna_30
 
функції управління підприємством аналіз, планування, організаці
функції управління підприємством  аналіз, планування, організаціфункції управління підприємством  аналіз, планування, організаці
функції управління підприємством аналіз, планування, організаціДіана Власік
 
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджментуuliana8
 

Semelhante a тема 6 то (20)

організація і методика тема перша
організація і методика тема першаорганізація і методика тема перша
організація і методика тема перша
 
тема 5 то
тема 5 тотема 5 то
тема 5 то
 
с
сс
с
 
стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4
 
менеджмент персоналу. аналіз статей
менеджмент персоналу. аналіз статейменеджмент персоналу. аналіз статей
менеджмент персоналу. аналіз статей
 
Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristika
 
Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...
Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...
Презентація вебінару " “Гострі кути” при впровадженні систем управління якіст...
 
завдання 2
завдання 2завдання 2
завдання 2
 
опер менедж (1)
опер менедж (1)опер менедж (1)
опер менедж (1)
 
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
 
до теми 5
до теми 5до теми 5
до теми 5
 
Стратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекоюСтратегічне управління сучасною бібліотекою
Стратегічне управління сучасною бібліотекою
 
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptxБізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
Бізнес_процеси_М1_Процесна_структура_підприємства_29.pptx
 
Презентація1.pptx
Презентація1.pptxПрезентація1.pptx
Презентація1.pptx
 
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи  Тема 2. Процес створення виробничої  (операційної) системи та його етапи
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи
 
тема 3 то
тема 3 тотема 3 то
тема 3 то
 
функції управління підприємством аналіз, планування, організаці
функції управління підприємством  аналіз, планування, організаціфункції управління підприємством  аналіз, планування, організаці
функції управління підприємством аналіз, планування, організаці
 
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту
 

Mais de Anna_30

тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 ммAnna_30
 
тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 ммAnna_30
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 тоAnna_30
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 тоAnna_30
 
тема 8 то
тема 8 тотема 8 то
тема 8 тоAnna_30
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 ммAnna_30
 
тема 2 то
тема 2 тотема 2 то
тема 2 тоAnna_30
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 тоAnna_30
 
тема 2 то
тема 2 тотема 2 то
тема 2 тоAnna_30
 
презентація викладача
презентація викладачапрезентація викладача
презентація викладачаAnna_30
 
тема 8 мм
тема 8 ммтема 8 мм
тема 8 ммAnna_30
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 ммAnna_30
 
тема 6 мм
тема 6 ммтема 6 мм
тема 6 ммAnna_30
 
тема 5 мм
тема 5 ммтема 5 мм
тема 5 ммAnna_30
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 ммAnna_30
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 ммAnna_30
 
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціяхТема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціяхAnna_30
 
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментутема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментуAnna_30
 
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежментутема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежментуAnna_30
 
становлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджментустановлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджментуAnna_30
 

Mais de Anna_30 (20)

тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 мм
 
тема 9 мм
тема 9 ммтема 9 мм
тема 9 мм
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 то
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 то
 
тема 8 то
тема 8 тотема 8 то
тема 8 то
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 мм
 
тема 2 то
тема 2 тотема 2 то
тема 2 то
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 то
 
тема 2 то
тема 2 тотема 2 то
тема 2 то
 
презентація викладача
презентація викладачапрезентація викладача
презентація викладача
 
тема 8 мм
тема 8 ммтема 8 мм
тема 8 мм
 
тема 7 мм
тема 7 ммтема 7 мм
тема 7 мм
 
тема 6 мм
тема 6 ммтема 6 мм
тема 6 мм
 
тема 5 мм
тема 5 ммтема 5 мм
тема 5 мм
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 мм
 
тема 4 мм
тема 4 ммтема 4 мм
тема 4 мм
 
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціяхТема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
 
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджментутема 2. Середовище міжнародного менеджменту
тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
 
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежментутема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менежменту
 
становлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджментустановлення глобального менеджменту
становлення глобального менеджменту
 

тема 6 то

  • 2. ТЕМА 6 ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ 1. Сутність організаційного проектування 2. Етапи організаційного проектування 3. 4. Методи проектування організації Чинники проектування організації
  • 3. 1. Сутність організаційного проектування Організаційне проектування – це процес знаходження відповідності між ключовими елементами організації та її стратегією, яке приводить до успіху
  • 4. ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ створення нової системи часткове удосконалення наявної організаційної системи радикальне перетворення наявної організаційної системи
  • 5. Механізм внутрішнього функціонування організаційної системи включає елементи, необхідні для процесу управлінської та виробничої діяльності Механізм відносин із зовнішнім середовищем містить елементи, необхідні для формування сприятливого ділового поля зовнішніх відносин організації
  • 6. 2. Етапи організаційного ппррооееккттуувваанннняя ЕЕттааппии ссттввоорреенннняя ппррооееккттуу 1 Передпроектні роботи 2 3 Технічне проектування Робоче проектування
  • 7. ППееррееддппррооееккттнниийй ееттаапп - Проведення прикладних досліджень; - Аналіз можливих варіантів вирішення проектних завдань; - Здійснення підготовки початкових даних, тобто встановлення цілей, завдань, об'єктів та обсягів робіт; - Проведення розрахунків щодо наявності необхідних ресурсів на їх виконання; - Визначення складу виконавців; - Підготовка технічного завдання; - Проведення попереднього оцінювання ефективності проектних рішень.
  • 8. Етап ттееххннііччннооггоо ппррооееккттуувваанннняя Обґрунтування остаточного комплексу організаційних рішень, що дає повне уявлення про організаційні нововведення, які передбачаються в модельованій або знову проектованій системі
  • 9. Етап ррооббооччооггоо ппррооееккттуувваанннняя - Випуск повного комплекту робочої документації; - Завершення всього комплексу робіт з проектування; - Експертиза організаційних проектів.
  • 10. РОЗДІЛИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ Загальносистемний опис об'єкта проектування Організаційні рішення, що належать до підсистеми виробництва Організаційні рішення, що належать до управляючої підсистеми в цілому 1. 2. 3. Організаційні рішення, що належать до окремих функцій управління 4. Організаційні рішення, що належать до 5. підготовки виробництва Організаційні рішення за п. 1—5, що належать до структурних підрозділів нижчого рівня 6.
  • 11. 3. Методи ппррооееккттуувваанннняя ооррггааннііззааццііїї • Метод аналогій • Експертний метод • Метод структуризації цілей • Метод організаційного моделювання
  • 12. МЕТОД АНАЛОГІЙ Використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях та вироблення типових структур управління в різних видах організацій, визначення різних меж, умов і механізму застосування
  • 13. ЕКСПЕРТНИЙ МЕТОД Вивчення рекомендацій та пропозицій експертів і досвідчених управлінців-практиків. Мета цього методу — виявити специфічні особливості роботи апарату управління, можливі недоліки в діяльності різних ланок організаційних структур, обґрунтовані рекомендації з їх удосконалення
  • 14. МЕТОД СТРУКТУРИЗАЦІЇ ЦІЛЕЙ Вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання, подальший аналіз організаційних структур з погляду їх відповідності системі цілей
  • 15. МЕТОД ОРГАНІЗАЦІЙНОГО МОДЕЛЮВАННЯ Розробка формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації, що є базою для побудови, аналізу й оцінювання різних варіантів організаційних структур за взаємозв'язком їх змінних
  • 16. Завдання організації під час проектування організаційних структур управління • визначення типу структури управління; • уточнення складу та кількості підрозділів за рівнями управління; • визначення чисельності управлінського персоналу; • визначення характеру підпорядкованості між ланками організації; • розрахунок витрат на утримання апарату управління.
  • 17. 4. Чинники проектування ооррггааннііззааццііїї Зовнішнє середовище - складність середовища; - динамізм середовища Технологія робіт - невизначеність у термінах початку робіт та місці їх виконання; - невизначеність у способі виконання робіт; - взаємозалежність робіт в організації Стратегічний вибір - ідеологія управління; - типи споживачів; - типи ринків збуту та територіальне розміщення виробництва Поведінка працівника - потреби; - кваліфікація; - мотивація Розмір організації Рис. Групи зовнішніх і внутрішніх чинників організації
  • 18. 2. Ситуація помірної невизначеності - чинників багато; - чинники не схожі; - чинники не змінюються Приклад: нафтопереробка 4. Ситуація високої невизначеності - чинників багато; - чинники не схожі; - чинники постійно змінюються Приклад: виробництво ЕОМ 1. Ситуація низької невизначеності - чинників мало; - чинники схожі; - чинники не змінюються Приклад: Виробництво солі 3. Ситуація помірної високої невизначеності - чинників мало; - чинники схожі; - чинники постійно змінюються Приклад: товари широкого вжитку Низький Високий Низький Динамізм зовнішнього оточення Високий Рис. Основні типи ситуацій при проектуванні організації
  • 19. Квадрант 1 Ситуація характеризується низькою невизначеністю і є сприятливою для керівництва організації. Від керівників не вимагається високого рівня підготовки, тривалого навчання, великого досвіду Квадрант 3 Ситуація характеризується помірно високою невизначеністю. Від керівництва і самої організації вимагається достатня гнучкість Квадрант 2 Ситуація характеризується помірною невизначеністю. Керівники в цій ситуації потребують серйозної підготовки і наявності досвіду Квадрант 4 Ситуація характеризується високою невизначеністю. Ця ситуація вимагає від керівників високого рівня підготовки, аналітичних здібностей та інтуїції
  • 20. Технологія робіт – це дії працівника, матеріали, устаткування, а також способи, які він використовує для перетворення об'єкта своїх дій