Библиотека «ИНТАЛЕВ»
Краткое содержание
Идеи
Цитаты
ОБЕСПЕЧИТЬ
НУЖНЫЙ
АССОРТИМЕНТ
ТОВАРОВ В
НЕОБХОДИМОМ
КОЛИЧЕСТВЕ НА
ТОРГОВОЙ ТОЧКЕ
Иметь огромные
запасы товаров
на складе
З...
В результате следования основным принципам
ведения складского учета возникают следующие
проблемы управления запасами
в рит...
управлять запасами в системе
Основная идея согласно Теории ограничений
пополнять запасы необходимо исходя из ежедневных
пр...
На примере сети магазинов текстильных изделий в книге описаны
4 основных этапа внедрения управления запасами по ТОС:
Перен...
В процессе внедрения принципов ТОС
главный персонаж сталкивается с
сопротивлением
со стороны остальных руководителей.
В кн...
сократила излишки товарных запасов;
уменьшила упущенные продажи;
увеличила ассортимент товаров;
повысила удовлетворенность...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Библиотека "ИНТАЛЕВ" - "Я так и знал!", Э.Голдратт

1.399 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

Библиотека "ИНТАЛЕВ" - "Я так и знал!", Э.Голдратт

  1. 1. Библиотека «ИНТАЛЕВ» Краткое содержание Идеи Цитаты
  2. 2. ОБЕСПЕЧИТЬ НУЖНЫЙ АССОРТИМЕНТ ТОВАРОВ В НЕОБХОДИМОМ КОЛИЧЕСТВЕ НА ТОРГОВОЙ ТОЧКЕ Иметь огромные запасы товаров на складе Заранее пополнять запасы, основываясь на предварительном прогнозе продаж Если клиент не найдет нужный ему товар, он может не вернутся в следующий раз вообще Клиенты покупают не регулярно Основная цель руководителя магазина
  3. 3. В результате следования основным принципам ведения складского учета возникают следующие проблемы управления запасами в ритейле и дистрибуции: излишки запасов и узкий ассортимент продукции; упущенные продажи; низкая оборачиваемость запасов; низкая прибыль. «Человек постоянно сталкивается с одной и той же проблемой, и что бы он не делал, ничего не получается. Тогда в дело вступают защитные механизмы. Проходит значительное время — и все эти проблемы перерастают осознаваться человеком как проблемы, превращаясь только в факты, с которыми нужно смириться»
  4. 4. управлять запасами в системе Основная идея согласно Теории ограничений пополнять запасы необходимо исходя из ежедневных продаж, т.е. А ВЫТЯГИВАЯНЕ ВЫТАЛКИВАЯ
  5. 5. На примере сети магазинов текстильных изделий в книге описаны 4 основных этапа внедрения управления запасами по ТОС: Перенести запасы 1 магазина на региональный склад и ежедневно пополнять запасы магазина на основании ежедневных продаж В результате уменьшения излишков и пополнения запасов небольшими партиями, возникает возможность расширить ассортимент продукции в магазине Перенести запасы всех магазинов региона на региональный склад и наладить систему ежедневного пополнения запасов по магазинам Изменения внедрить по всей сети магазинов
  6. 6. В процессе внедрения принципов ТОС главный персонаж сталкивается с сопротивлением со стороны остальных руководителей. В книге Вы найдете множество рекомендаций, как эффективно работать с несогласием принимать изменения. «Люди сопротивляются переменам, которые ты предлагаешь, не потому, что это свойственно человеческой натуре в целом, а потому, что в этом конкретном случае они полагают, будто такие изменения недостаточно хороши или риск слишком велик»
  7. 7. сократила излишки товарных запасов; уменьшила упущенные продажи; увеличила ассортимент товаров; повысила удовлетворенность клиентов и продажи магазинов; ускорила оборачиваемость запасов и увеличила прибыль компании. Благодаря внедрению принципов Теории ограничений компания получила ряд преимуществ: «Если раньше мне чего-то недоставало практически каждый час, то теперь — раз, может быть два в день. И знаете что, босс, — сказала она возбуждённо, — может быть, это и является причиной хорошего настроя. Клиенты находят то, что хотят, и становятся удовлетворёнными клиентами»

×