SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Session 25
Skolskjutsupphandling i
Eskilstuna kommun



                     Förvaltning/avdelning
Eskilstuna kommun 2010
• Invånare i kommunen ca 96.000
• Antal elever i den kommunala grund och
  gymnasieskolan skolan 13.000
• Antal elever i fristående skolor totalt 1900
• Elevkort
• Kostnad för skolskjuts, särskild skolskjuts och
  elevkort ca 40 miljoner/år
• Kostnad enbart skolskjuts ca 19.5 miljoner/år
                                             Förvaltning/avdelning
Skolskjutsupphandling
• Skolskjutsupphandling F-9 inom hela kommunen, 8
  geografiska skolskjutsområden
• Omfattar ca 1000 elever
• Upphandlingsprocessen började slutet 2009
• Nytt avtal trädde i kraft 31 juli 2011 efter beslut i barn- och
  utbildningsnämnden våren 2011
• Upphandlingsgrupp bestod av barn- och
  utbildningsförvaltningen, stadsbyggnadsförvaltningen och
  upphandlingskontoret samt sakkunniga inom miljö och
  drogfrågor

                                                        Förvaltning/avdelning
Avtalsuppföljning
2009-2010
• Organisation/dokumentation
• Förarintervjuer
• Fordonskontroller

• Resultat
                               Förvaltning/avdelning
Vad tog vi med oss in i
upphandlingsprocessen?
• Resultatet från avtalsuppföljningen
Vi ville ha:
• fler anbud än tidigare (två)
• ett tydligt förfrågningsunderlag, särskilt transportplanerna och
   faktureringsunderlag
• längre avtalstid (befintligt avtal var 3+1+1)
• genomtänkt och tydlig utvärderingsmodell
• god framförhållning (tidsmässigt) i alla led

                                                      Förvaltning/avdelning
Kravspecifikation
• Införande av drogtester förare, drogförebyggande arbete
  samt drogpolicy
• Utdrag polisens belastningsregister för alla förare i uppdraget
  (oavsett anställningstid)
• Skärpta medicinska kontroller förare mellan 45- 65 år
• Skärpta miljökrav bussar (från euroklass III till IV stegvis)
• Sänkt ålderskrav på bussar från 11 till 10 år
• Tydliggjorde förfarande med straffavgifter
• Avtalets längd (6+1+1)
                                                     Förvaltning/avdelning
Utvärderingsmodell
Totalekonomiskt mest fördelaktigt anbud
antas utifrån 2 kriterier:

1. Pris (60 %)
2. Kvalitet (40%)

                                Förvaltning/avdelning
Utvärderingsmodell-kvalitet
1. Res- och väntetider
2. Egenkontrollplan drogfrihet
3. Miljöklassning av fordon
4. Kvalitetsledningssystem och rutiner
   för kvalitetsuppföljning
5. Referenser
                                 Förvaltning/avdelning
Forts. kvalitet
•   Varje kvalitetskriterie gav max 10 poäng, totalt
    kunde 50 poäng uppnås för högsta kvalitet
•   Om 50 poäng erhålls bibehåller anbudsgivaren sitt
    utvärderingspris som jämförelsepris
•   För varje missad poäng sker ett pristillägg som
    tillsammans med utvärderingspriset blir
    anbudsgivarens jämförelsepris
•   Anbud med lägsta jämförelsepris antogs
                                           Förvaltning/avdelning
Anbudsutvärderingen
Referensgruppen fastställde i förväg noggrant vad som skulle
ingå i varje poängnivå
2. Egenkontrollplan drogfrihet:
Uttalad drogpolicy
1. Övergripande programförklaring
2. Implementering av denna
3. Åtgärder för säkerställande av drogfrihet ex.
drogtester, utbildning
4. Hantering och uppföljning av påvisat missbruk

                                                    Förvaltning/avdelning
Egenkontrollplan drogfrihet forts

0 poäng, ej beskrivet. Det går ej att utläsa vad som är företagets
drogpolicy.
2 poäng, ej acceptabel nivå. Punkt 1 och 3 ska vara beskrivna.
5 poäng, acceptabel nivå. Alla 4 punkter ska vara beskrivna.
7 poäng, god nivå. Alla 4 punkter ska vara beskrivna samt punkt
1 och 3 välbeskrivna (motsvarande 10 p.)
10 poäng, mycket god nivå. Alla 4 punkter är mycket tydliga och
välbeskrivna, Färdiga planer, utpekat ansvar, inga frågetecken
finns.

                                                      Förvaltning/avdelning
Resultatet
• Från 2 till 4 anbud
• Fåtal frågor under anbudstiden
Avtalstid 6 + 1+1:
• Vi fick ett ekonomiskt fördelaktigt avtal (- 13 %)
• Hög kvalitet
• Avtalet överklagades inte

                                             Förvaltning/avdelning
Tack för visat intresse!
Susanne Allmér-Ström, Barn- och utbildningsförvaltningen
Eskilstuna kommun

Anna Bergfors Fall, Stadsbyggnadsförvaltningen Eskilstuna
kommun




                                                   Förvaltning/avdelning

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Bsn_Development_Proetiam_Mini
Bsn_Development_Proetiam_MiniBsn_Development_Proetiam_Mini
Bsn_Development_Proetiam_MiniGabriele Barni
 
Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...
Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...
Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...Versli Lietuva (Enterprise Lithuania)
 
IT at HSBC Bank
IT at HSBC BankIT at HSBC Bank
IT at HSBC BankAagam Shah
 
Greece economy
Greece economyGreece economy
Greece economyAagam Shah
 
STUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
STUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCESTUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
STUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCEAagam Shah
 
Infosys- A Global Perspective
Infosys- A Global PerspectiveInfosys- A Global Perspective
Infosys- A Global PerspectiveAagam Shah
 
Game theory project
Game theory projectGame theory project
Game theory projectAagam Shah
 
Customer Service Business Challenges And Pegas Solution
Customer Service Business Challenges And Pegas SolutionCustomer Service Business Challenges And Pegas Solution
Customer Service Business Challenges And Pegas SolutionNicolas Cachoux
 
Titan industries ltd. company report
Titan industries ltd. company reportTitan industries ltd. company report
Titan industries ltd. company reportAagam Shah
 

Destaque (10)

Leidinys "Aš pradedu verslą"
Leidinys "Aš pradedu verslą"Leidinys "Aš pradedu verslą"
Leidinys "Aš pradedu verslą"
 
Bsn_Development_Proetiam_Mini
Bsn_Development_Proetiam_MiniBsn_Development_Proetiam_Mini
Bsn_Development_Proetiam_Mini
 
Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...
Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...
Justas Gavėnas, EKT verslo plėtros vadovas, sertifikuotas vadybos konsultanta...
 
IT at HSBC Bank
IT at HSBC BankIT at HSBC Bank
IT at HSBC Bank
 
Greece economy
Greece economyGreece economy
Greece economy
 
STUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
STUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCESTUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
STUDY ON IMPACT OF FLEXIBILITY ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
 
Infosys- A Global Perspective
Infosys- A Global PerspectiveInfosys- A Global Perspective
Infosys- A Global Perspective
 
Game theory project
Game theory projectGame theory project
Game theory project
 
Customer Service Business Challenges And Pegas Solution
Customer Service Business Challenges And Pegas SolutionCustomer Service Business Challenges And Pegas Solution
Customer Service Business Challenges And Pegas Solution
 
Titan industries ltd. company report
Titan industries ltd. company reportTitan industries ltd. company report
Titan industries ltd. company report
 

Semelhante a Vti presentation 2012

Semelhante a Vti presentation 2012 (6)

Workshop analysmodell 2
Workshop analysmodell 2Workshop analysmodell 2
Workshop analysmodell 2
 
Parallellt sem personligt ansvar Översyn förarprov Tylösand Karin Appelgren T...
Parallellt sem personligt ansvar Översyn förarprov Tylösand Karin Appelgren T...Parallellt sem personligt ansvar Översyn förarprov Tylösand Karin Appelgren T...
Parallellt sem personligt ansvar Översyn förarprov Tylösand Karin Appelgren T...
 
Session 58 Mathias Wärnhjelm
Session 58 Mathias WärnhjelmSession 58 Mathias Wärnhjelm
Session 58 Mathias Wärnhjelm
 
Referat VTI session 25, 2012
Referat VTI session 25, 2012Referat VTI session 25, 2012
Referat VTI session 25, 2012
 
Kundnöjdhet kollektivtrafiknämnden 5 juni
Kundnöjdhet kollektivtrafiknämnden 5 juniKundnöjdhet kollektivtrafiknämnden 5 juni
Kundnöjdhet kollektivtrafiknämnden 5 juni
 
Can 101118
Can 101118Can 101118
Can 101118
 

Vti presentation 2012

  • 1. Session 25 Skolskjutsupphandling i Eskilstuna kommun Förvaltning/avdelning
  • 2. Eskilstuna kommun 2010 • Invånare i kommunen ca 96.000 • Antal elever i den kommunala grund och gymnasieskolan skolan 13.000 • Antal elever i fristående skolor totalt 1900 • Elevkort • Kostnad för skolskjuts, särskild skolskjuts och elevkort ca 40 miljoner/år • Kostnad enbart skolskjuts ca 19.5 miljoner/år Förvaltning/avdelning
  • 3. Skolskjutsupphandling • Skolskjutsupphandling F-9 inom hela kommunen, 8 geografiska skolskjutsområden • Omfattar ca 1000 elever • Upphandlingsprocessen började slutet 2009 • Nytt avtal trädde i kraft 31 juli 2011 efter beslut i barn- och utbildningsnämnden våren 2011 • Upphandlingsgrupp bestod av barn- och utbildningsförvaltningen, stadsbyggnadsförvaltningen och upphandlingskontoret samt sakkunniga inom miljö och drogfrågor Förvaltning/avdelning
  • 4. Avtalsuppföljning 2009-2010 • Organisation/dokumentation • Förarintervjuer • Fordonskontroller • Resultat Förvaltning/avdelning
  • 5. Vad tog vi med oss in i upphandlingsprocessen? • Resultatet från avtalsuppföljningen Vi ville ha: • fler anbud än tidigare (två) • ett tydligt förfrågningsunderlag, särskilt transportplanerna och faktureringsunderlag • längre avtalstid (befintligt avtal var 3+1+1) • genomtänkt och tydlig utvärderingsmodell • god framförhållning (tidsmässigt) i alla led Förvaltning/avdelning
  • 6. Kravspecifikation • Införande av drogtester förare, drogförebyggande arbete samt drogpolicy • Utdrag polisens belastningsregister för alla förare i uppdraget (oavsett anställningstid) • Skärpta medicinska kontroller förare mellan 45- 65 år • Skärpta miljökrav bussar (från euroklass III till IV stegvis) • Sänkt ålderskrav på bussar från 11 till 10 år • Tydliggjorde förfarande med straffavgifter • Avtalets längd (6+1+1) Förvaltning/avdelning
  • 7. Utvärderingsmodell Totalekonomiskt mest fördelaktigt anbud antas utifrån 2 kriterier: 1. Pris (60 %) 2. Kvalitet (40%) Förvaltning/avdelning
  • 8. Utvärderingsmodell-kvalitet 1. Res- och väntetider 2. Egenkontrollplan drogfrihet 3. Miljöklassning av fordon 4. Kvalitetsledningssystem och rutiner för kvalitetsuppföljning 5. Referenser Förvaltning/avdelning
  • 9. Forts. kvalitet • Varje kvalitetskriterie gav max 10 poäng, totalt kunde 50 poäng uppnås för högsta kvalitet • Om 50 poäng erhålls bibehåller anbudsgivaren sitt utvärderingspris som jämförelsepris • För varje missad poäng sker ett pristillägg som tillsammans med utvärderingspriset blir anbudsgivarens jämförelsepris • Anbud med lägsta jämförelsepris antogs Förvaltning/avdelning
  • 10. Anbudsutvärderingen Referensgruppen fastställde i förväg noggrant vad som skulle ingå i varje poängnivå 2. Egenkontrollplan drogfrihet: Uttalad drogpolicy 1. Övergripande programförklaring 2. Implementering av denna 3. Åtgärder för säkerställande av drogfrihet ex. drogtester, utbildning 4. Hantering och uppföljning av påvisat missbruk Förvaltning/avdelning
  • 11. Egenkontrollplan drogfrihet forts 0 poäng, ej beskrivet. Det går ej att utläsa vad som är företagets drogpolicy. 2 poäng, ej acceptabel nivå. Punkt 1 och 3 ska vara beskrivna. 5 poäng, acceptabel nivå. Alla 4 punkter ska vara beskrivna. 7 poäng, god nivå. Alla 4 punkter ska vara beskrivna samt punkt 1 och 3 välbeskrivna (motsvarande 10 p.) 10 poäng, mycket god nivå. Alla 4 punkter är mycket tydliga och välbeskrivna, Färdiga planer, utpekat ansvar, inga frågetecken finns. Förvaltning/avdelning
  • 12. Resultatet • Från 2 till 4 anbud • Fåtal frågor under anbudstiden Avtalstid 6 + 1+1: • Vi fick ett ekonomiskt fördelaktigt avtal (- 13 %) • Hög kvalitet • Avtalet överklagades inte Förvaltning/avdelning
  • 13. Tack för visat intresse! Susanne Allmér-Ström, Barn- och utbildningsförvaltningen Eskilstuna kommun Anna Bergfors Fall, Stadsbyggnadsförvaltningen Eskilstuna kommun Förvaltning/avdelning