SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Scrum
в котиках
Анна Алимова
Расскажите, что вы...
ЗНАЕТЕ О SCRUM ХОТЕЛИ БЫ УЗНАТЬ
Scrum artifacts
Backlog
Сверстать кота
Добавить усы
имировать хвост
Урчальник
ольные расцветки
Сверстать кота
Добавить усы
Product backlog Sprint backlog Tasks
Epic User Story
User story
Я котик
и хочу иметь усы
для того чтобы
проверить температуру
еды в миске
Добавить усы
Стоп, это не усы!
Это вибриссы!
Scrum roles
Product owner Team member Scrum master
Роли в scrum-команде
Product owner – отвечает за
максимальную ценность продукта, ведет backlog
Development team – команда, у
которой достаточно компетенций для выпуска
работающего продукта
Scrum master - менеджер процесса.
Делает так, чтобы команде ничто не мешало
работать
Business owner – тот, кто платит
Stackeholders – те, кто потенциально будут
использовать продукт либо уже используют
Scrum Events
Sprint Planning
1. Определяем цель
спринта
2. Какие задачи включить
в спринт?
3. Сколько времени
займет каждая задача?
Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
Daily scrum
1. Что сделано вчера для
достижения цели
спринта?
1. Что будет сделано
сегодня?
1. С какими проблемами
столкнулся?
Присутствуют: Team (Scrum Master, Product Owner - optional)
Sprint review
1. Презентуем выполненные
задачи спринта
1. Обсуждаем результат
1. Учитываем комментарии
пользователей
1. Делаем заметки о том, что
нужнее пользователям
Присутствуют: все желающие
Sprint retrospective
1. Что было сделано
хорошо?
1. Что можно улучшить?
1. С какими проблемами
столкнулись?
1. Как лучше решать в
будущем?
Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
What is scrum?
Scrum values
Commitment (Обязательство)
• Решаем сами, как
разрабатывать продукт
• Несем ответственность за
свои решения
• Понимаем, что от нас
зависит успех проекта
Focus (Фокус)
Поскольку мы фокусируемся на ограниченном количестве вещей в единицу времени, мы
хорошо сотрудничаем и делаем отличную работу. Мы поставляем ценные вещи быстрее.
Openness (Открытость)
• Честно говорим о проблемах и сложностях
• Открыто говорим, если нас не устраивают
технические решения или атмосфера в
коллективе
• Выражаем свои мысли максимально
корректно
• Осознаем, что выражать наши
беспокойства - это хорошо, это дает
возможность направить энергию на их
разрешение
Respect (Уважение)
• Поддерживаем коллег
• Вдумчиво выслушиваем
любые идеи
• Ценим время друг друга
• Понимаем роль каждого
Courage (Мужество)
• Предлагаем инновационные
идеи
• Беремся за амбициозные
задачи
• Позволяем себе рискнуть и
выиграть
Вопросы
Список литературы
● Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional)
● Ken Schwaber The Enterprise and Scrum
● Jeff McKenna Conscious Software Development
● Henrik Kniberg Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development)
● Mike Cohn Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
● Robert Galen SCRUM Product Ownership -- Balancing Value From the Inside Out
● Mike Cohn Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process (Addison-
Wesley Signature Series
Благодарности
Cogniance за гостеприимство
Kottans.org за то, что я здесь и
вообще за то, что они есть :)
Андрею Павленко и Богдану Мисюре
за наставничество в вопросах scrum

More Related Content

What's hot

Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуДмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуScrumTrek
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)Softline
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AI
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...Magneta AI
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОAskhat Urazbaev
 
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командДенис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
 
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процессаMagneta AI
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest
 
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Denis Tuchin
 
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
 
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real worldEPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real worldYury Shilyaev
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Ontico
 
3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-команды3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-командыDmitry Lobasev
 
Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.
Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.
Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.Natalia Zinovyeva
 
Nfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About AgileNfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About AgileNikita Filippov
 

What's hot (20)

Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуДмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...сенькова   разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
 
Scrum! v1.1
Scrum! v1.1Scrum! v1.1
Scrum! v1.1
 
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командДенис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
 
Lego presentation
Lego presentationLego presentation
Lego presentation
 
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
 
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
 
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиДенис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
 
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real worldEPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
 
Lean leadership
Lean leadershipLean leadership
Lean leadership
 
3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-команды3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-команды
 
Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.
Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.
Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.
 
Nfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About AgileNfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About Agile
 

Similar to Scrum for kottans

Управление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиУправление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиSQALab
 
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry Lobasev
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?Anna Lavrova
 
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
 
Agile Scrum Start / Старт используя Scrum
Agile Scrum Start / Старт используя ScrumAgile Scrum Start / Старт используя Scrum
Agile Scrum Start / Старт используя ScrumAndrei Prokoshev
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиSergey Atroschenkov
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияAskhat Urazbaev
 
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения ScrumSEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения ScrumТранслируем.бел
 
13 ошибок внедрения Scrum и как их избежать
13 ошибок внедрения Scrum и как их избежать13 ошибок внедрения Scrum и как их избежать
13 ошибок внедрения Scrum и как их избежатьDenis Tuchin
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...PCampRussia
 

Similar to Scrum for kottans (20)

Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить багиУправление качеством в Agile. Как опередить баги
Управление качеством в Agile. Как опередить баги
 
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?Метрики для scrum master. Что отслеживать?
Метрики для scrum master. Что отслеживать?
 
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
 
Scrum!
Scrum!Scrum!
Scrum!
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Agile Scrum Start / Старт используя Scrum
Agile Scrum Start / Старт используя ScrumAgile Scrum Start / Старт используя Scrum
Agile Scrum Start / Старт используя Scrum
 
Scrum Wars
Scrum WarsScrum Wars
Scrum Wars
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения ScrumSEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
 
13 ошибок внедрения Scrum и как их избежать
13 ошибок внедрения Scrum и как их избежать13 ошибок внедрения Scrum и как их избежать
13 ошибок внедрения Scrum и как их избежать
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
 

Scrum for kottans

  • 2. Расскажите, что вы... ЗНАЕТЕ О SCRUM ХОТЕЛИ БЫ УЗНАТЬ
  • 4. Backlog Сверстать кота Добавить усы имировать хвост Урчальник ольные расцветки Сверстать кота Добавить усы Product backlog Sprint backlog Tasks Epic User Story
  • 5. User story Я котик и хочу иметь усы для того чтобы проверить температуру еды в миске
  • 6. Добавить усы Стоп, это не усы! Это вибриссы!
  • 7. Scrum roles Product owner Team member Scrum master
  • 8. Роли в scrum-команде Product owner – отвечает за максимальную ценность продукта, ведет backlog Development team – команда, у которой достаточно компетенций для выпуска работающего продукта Scrum master - менеджер процесса. Делает так, чтобы команде ничто не мешало работать Business owner – тот, кто платит Stackeholders – те, кто потенциально будут использовать продукт либо уже используют
  • 10. Sprint Planning 1. Определяем цель спринта 2. Какие задачи включить в спринт? 3. Сколько времени займет каждая задача? Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
  • 11. Daily scrum 1. Что сделано вчера для достижения цели спринта? 1. Что будет сделано сегодня? 1. С какими проблемами столкнулся? Присутствуют: Team (Scrum Master, Product Owner - optional)
  • 12. Sprint review 1. Презентуем выполненные задачи спринта 1. Обсуждаем результат 1. Учитываем комментарии пользователей 1. Делаем заметки о том, что нужнее пользователям Присутствуют: все желающие
  • 13. Sprint retrospective 1. Что было сделано хорошо? 1. Что можно улучшить? 1. С какими проблемами столкнулись? 1. Как лучше решать в будущем? Присутствуют: Team, Scrum Master, Product Owner
  • 16. Commitment (Обязательство) • Решаем сами, как разрабатывать продукт • Несем ответственность за свои решения • Понимаем, что от нас зависит успех проекта
  • 17. Focus (Фокус) Поскольку мы фокусируемся на ограниченном количестве вещей в единицу времени, мы хорошо сотрудничаем и делаем отличную работу. Мы поставляем ценные вещи быстрее.
  • 18. Openness (Открытость) • Честно говорим о проблемах и сложностях • Открыто говорим, если нас не устраивают технические решения или атмосфера в коллективе • Выражаем свои мысли максимально корректно • Осознаем, что выражать наши беспокойства - это хорошо, это дает возможность направить энергию на их разрешение
  • 19. Respect (Уважение) • Поддерживаем коллег • Вдумчиво выслушиваем любые идеи • Ценим время друг друга • Понимаем роль каждого
  • 20. Courage (Мужество) • Предлагаем инновационные идеи • Беремся за амбициозные задачи • Позволяем себе рискнуть и выиграть
  • 22. Список литературы ● Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional) ● Ken Schwaber The Enterprise and Scrum ● Jeff McKenna Conscious Software Development ● Henrik Kniberg Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development) ● Mike Cohn Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum ● Robert Galen SCRUM Product Ownership -- Balancing Value From the Inside Out ● Mike Cohn Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process (Addison- Wesley Signature Series
  • 23. Благодарности Cogniance за гостеприимство Kottans.org за то, что я здесь и вообще за то, что они есть :) Андрею Павленко и Богдану Мисюре за наставничество в вопросах scrum