1.
Typesof OrganizationStructures

2.
INDEX
 Introduction
 Types of organization structure
 Advantages
 Disadvantages
 conclusion

3.
Construction Organization structure :-
• Organisation structure is defined as "The logical arrangement of
task and the network of relationships and roles among the various
positions established to carry out the activities.
• संगठन संरचना को "कार्य की तार्क
य क व्यवस्था और गर्तर्वर्िर्ों को
अंजाम देने क
े र्िए स्थार्ित र्वर्िन्न िदों क
े बीच संबंिों और
िूर्मकाओं क
े नेटवक
य क
े रूि में िररिार्ित र्कर्ा गर्ा है।“
• Organisation structure constitutes the arteries and veins
through which the blood of work flows in the body of
Organisation.
• संगठन संरचना में िमर्नर्ों और नसों का गठन होता है, र्जसक
े
माध्यम से संगठन क
े शरीर में काम का रक्त बहता है।

4.
TYPES OF ORGANISATION STRUCTURE
Organisation structures can be broadly classified
into the following types:
1. Line Organisation structure.
2. Functional Organisation structure.
3. Line and staff Organisation structure.
4. Matrix Organisation structure.
5. Committee Organisation structure.

5.
LINE ORGANISATION STRUCTURE
 Line Organisation is the oldest
and the simplest form of internal
Organisation structure.
 In which decision is taken by
owner only.
 रेखा संगठन आंतररक संगठन संरचना
का सबसे पुराना और सरलतम रूप है।
 जिसमें जनर्णय माजलक द्वारा ही जलया
िाता है।

6.
Advantages of Line Organisation Structure
 Simplicity
 Discipline
 Economical
 Attraction to talented persons
 Quick communication, high efficiency, flexibility
सादगी
अनुशासन
आर्थयक
प्रर्तिाशािी व्यक्तक्तर्ों क
े प्रर्त आकियण
त्वररत संचार, उच्च दक्षता, िचीिािन
िाइन संगठन संरचना का नुकसान

7.
Disadvantages of Line Organization Structure
 Heavy burden on line executives.
 Non-availability of services of experts
 Too much dependence on limited executives
 Rigidity
 Delays in communication, limited freedom to employees
िाइन क
े अर्िकाररर्ों िर िारी बोझ।
र्वशेिज्ों की सेवाओं की अनुििब्धता
सीर्मत अर्िकाररर्ों िर बहुत अर्िक र्नियरता
कठोरता
संचार में देरी, कमयचाररर्ों को सीर्मत स्वतंत्रता

8.
Functional Organization Structures
In his functional foremanship, there
will be eight specialists' foremen who
will be required to guide, direct and
control the work. Workers at the
plant level will have to follow the
instructions . उनक
े कार्ायत्मक
अग्रानुक्रम में, आठ र्वशेिज्ों क
े
फोरमैन होंगे, र्जन्हें काम का
मागयदशयन, र्नदेशन और र्नर्ंत्रण
करने की आवश्यकता होगी। िर
कार्यकताय
संर्ंत्र स्तर को र्नदेशों का िािन
करना होगा।

9.
Advantages of Functional Organization
1.Facilitates specialization
2.Benefits of large-scale operations
3.Facilitates effective coordination
4. Operational flexibility
5. Ensures effective supervision
र्वशेिज्ता को सुगम बनाता है
3. बडे िैमाने िर संचािन क
े िाि 3. प्रिावी
समन्वर् को सुरर्क्षत करता है
4. संचािन िचीिािन
5. प्रिावी िर्यवेक्षण सुर्नर्ित करता है

10.
Disadvantages of Functional Organization
1.Absence of unity of command 2.Fixing
responsibility
3. Unsuitable to non-manufacturing activities
4. Costly
5. Creates confusion among workers
6. कार्ायत्मक संगठन क
े नुकसान
7. आज्ा की एकता का अिाव 2. र्जम्मेदारी का र्नवायह
8. गैर-र्वर्नमायण गर्तर्वर्िर्ों क
े र्िए अनुिर्ुक्त
9. महंगा
10.श्रर्मकों क
े बीच भ्रम िैदा करता है

11.
LINE AND STAFF ORGANISATION STRUCTURE
In the line and staff Organisation, line
executives and staff (specialists) are
combined together. The line executives
are 'doers' whereas staff refers to experts
and act as 'thinkers'. The adjacent chart
shows line and staff Organisation
structure
िाइन और स्टाफ संगठन में, िाइन क
े
अर्िकाररर्ों और कमयचाररर्ों (र्वशेिज्ों) को
एक साथ जोडा जाता है। िाइन क
े अर्िकारी
'कताय' होते हैं जबर्क कमयचारी र्वशेिज्ों को
संदर्ियत करते हैं और 'र्वचारक' क
े रूि में
कार्य करते हैं। आसन्न चाटय िाइन और स्टाफ
संगठन संरचना को दशायता है

12.
Advantages of Line and Staff Organisation
• Less burden on executives
• Services of experts available
• Sound decision-making
• Limited tension on line managers
• Benefits of specialization
• Training opportunities to employees
Disadvantages of Line and Staff Organisation
• Delay in decision-making
• Buck passing among executives
• Conflicts between line and staff executives

13.
अर्िकाररर्ों िर कम बोझ
उििब्ध र्वशेिज्ों की सेवाएं
ध्वर्न र्नणयर्
िाइन प्रबंिकों िर सीर्मत तनाव
र्वशेिज्ता क
े िाि
कमयचाररर्ों को प्रर्शक्षण क
े अवसर
िाइन और स्टाफ संगठन का नुकसान
र्नणयर् िेने में देरी
अर्िकाररर्ों क
े बीच बक गुजर
िाइन और कमयचाररर्ों क
े अर्िकाररर्ों क
े बीच संघिय

14.
MATRIX ORGANISATION STRUCTURE
• The organisation is divided into
different functions, e.g. Purchase,
Production, R & D, etc. Each
function has a Functional
(Departmental) Manager, e.g.
Purchase Manager, Production
Manager, etc.
• The organisation is also divided on
the basis of projects e.g. Project A,
Project B, etc. Each project has a
Project Manager e.g. Project A
Manager, Project B Manager.

15.
• संगठन को र्वर्िन्न कार्ों में र्विार्जत र्कर्ा गर्ा है, उदा। खरीद, उत्पादन, आर
एं ड डी, आर्द। प्रत्येक फ
ं क्शन में एक कार्ायत्मक (र्विागीर्) प्रबंिक है, उदा।
खरीद प्रबंिक, उत्पादन प्रबंिक, आर्द।
• संगठन को िररर्ोजनाओं क
े आिार िर िी र्विार्जत र्कर्ा जाता है उदा।
प्रोजेक्ट ए, प्रोजेक्ट बी, आर्द। प्रत्येक िररर्ोजना में एक िररर्ोजना प्रबंिक है।
प्रोजेक्ट ए मैनेजर, प्रोजेक्ट बी मैनेजर।

16.
Advantages of Matrix Organisation
• Sound Decisions
• Development of Skills
• Top Management can concentrate on Strategic
Planning Responds to Changes in Environment
• Specialisation
Disadvantages of Matrix Organisation
• Increase in Work Load
• High Operational Cost
• Absence of Unity of Command
• Difficulty of Balance

17.
COMMITTEE ORGANISATION STRUCTURE
• Committee can be defined as a
group of organisational members
who discuss and develop
solutions to problems.
• The purpose of such
committees is to discuss
various problems and
recommend solutions to the
management.
• The Board of Directors of a
company is an example of a
committee organisation.

18.
मैर्टि क्स संगठन क
े िाि
ध्वर्न र्नणयर्
कौशि का र्वकास
शीिय प्रबंिन िर्ायवरण में िररवतयन क
े र्िए रणनीर्तक र्ोजना क
े जवाब िर ध्यान
क
ें र्ित कर सकता है
र्वशेिज्ता
मैर्टि क्स संगठन क
े नुकसान
वक
य िोड में वृक्ति
उच्च िररचािन िागत
कमांड की एकता की अनुिक्तस्थर्त
संतुिन की कर्ठनाई

19.
Advantages Committee Organization Structure :-
• Pools up the organisational resources in terms of knowledgeskills
and experience
• Coordinating plans as well as in facilitating their execution.
• ज्ान कौशि और अनुिव क
े संदिय में संगठनात्मक संसािनों का
तािमेि
• र्ोजनाओं को समक्तन्वत करने क
े साथ-साथ उनक
े र्नष्पादन को
सुर्विाजनक बनाने में िी।

20.
Disadvantages Committee Organization Structure :-
• It Is An Expensive Device Both In Terms OfTime And Cost.
• Nobody is accountable for committee decisions. A committee decision is
nobody's decision just because it is everybody'sdecision.
• नुकसान सर्मर्त संगठन संरचना: -
• र्ह समर् और िागत क
े संदिय में एक महंगी र्डवाइस है।
• सर्मर्त क
े र्नणयर्ों क
े र्िए कोई िी जवाबदेह नहीं है। सर्मर्त का र्नणयर् र्कसी का र्नणयर्
नहीं है क्ोंर्क र्ह सबका र्नणयर् है।

21.
• Role Clarity
• Optimum utilization of resources
• Benefits in division of work and specialisation
• Development of personnel
• िूर्मका स्पष्टता
• संसािनों का इष्टतम उिर्ोग
• कार्य क
े र्विाजन और र्वशेिज्ता में िाि
• कर्मयर्ों का र्वकास
Conclusion :-