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Corso di Sistemi Informativi Aziendali  Prof. Matteo Gaeta Cdl di Ingegneria Informatica 2007/2008 http://sistemicrm.pbwiki.com Stefano Cunego, Andrea Della Corte, Stefania La Manna, Vladimiro Lambiase, Mirko Pecora Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
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Contesto: ERP (Principali venditori) Fonte: AMR 2001 Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Vendor Vendite (Mln $) Quota mercato SAP 5.839 30% Oracle 2.870 15% Peoplesoft 1.736 9% J.D. Edwards 980 5% Altri  7.127 41%
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Il paradigma CRM ,[object Object],[object Object],[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
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Paradigma CRM: Catene di servizio ,[object Object],[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
Descrizione Funzionale Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
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CRM: Ipotesi future e presenti ,[object Object],[object Object],Fonte: The Gartner Group Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Anno Valore di mercato (Mld  $) Tasso di crescita 2006 6,5 14% 2007 7,4 -- 2008 - 2010 -- 12,5% 2011 11,4 20% Anno Valore di mercato (Mld $) Tasso di crescita 2006 2,4 -- 2007 -- -- 2008 - 2010 -- 11,8% 2011 3,6 9,9%
CRM: Principali venditori Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Source: Gartner Dataquest (June 2006) Compagnia Ricavi 2005 Mercato 2005 (%) Ricavi 2004 Mercato 2004 (%) Crescita 2004- 2005 (%) SAP 1,474.7 25.9 1,232.8 24.6 19.6 Siebel 966.1 17.0 908.3 18.1 6.4 Oracle (Including PeopleSoft) 367.5 6.4 416.2 8.3 - 11.7 SalesForce.com 280.7 4.9 158.0 3.2 77.7 Amdocs 276.4 4.9 225.9 4.5 22.3 Others 2,332.6 40.9 2,071.7 41.3 12.6 Total 5,698.0 100.0 5,012.8 100.0 13.7
[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
CRM: Architettura (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
CRM: Architettura (2) Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Data Warehouse Direzionale generale Marketing Strategico Sistemi di data mining Vendite Marketing operativo Strategie di targhettizazione Sistemi di supporto alla vendita Sistemi di reporting Clienti Distribuzione multicanale Contatti Vendita Operazioni Relazioni Sistemi di gestione Informatica di gestione
Architettura: Data Warehouse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
[object Object],[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM CRM 1.0 v. CRM 2.0: Tavola comparativa CRM 1.0 CRM 2.0 Funzionalità orientate alla clientela: marketing,  vendite e supporto Pienamente integrati in un canale professionale che  include il cliente come una sua parte fondamentale Tool con funzioni automatiche Nelle applicazioni e nei servizi sono integrate tecnologie quali blog, wikis, podcast, comunità di utenti che si scambiano informazioni Viene automatizzata l’azione reciproca storica per guidare la crescita e la costruzione dei rapporti Utilizzare le conoscenze nel contesto per creare rapporti significativi Modelli dei clienti dal punto di vista dell’ azienda Modelli dei processi dell’azienda dal punto di vista del cliente Riconosce che le relazioni col cliente sono alla base della ricerca delle informazioni sul suo comportamento Risiede in un’azienda che è focalizzata sul cliente Risiede in un’ecosistema orientato al cliente  Utilitario, funzionale e operazionale Tutti questi e in più progettazione e stile
Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM CRM 1.0 v. CRM 2.0: Tavola comparativa CRM 1.0 CRM 2.0 Il marketing è focalizzato sui processi che consentono di reperire informazioni sul cliente Il marketing è la linea di confine per creare rapporti con il  cliente; è fondamentale l’impegno dei clienti nelle attività e  nelle discussioni, osservando lo scambio di informazioni tra i  clienti Il business produce prodotti e crea servizi per il cliente Il Business è un aggregato di esperienze, prodotti, servizi, tool e  conoscenze per il cliente Le proprietà intellettuali sono protette con tutte le norme disponibili Le proprietà intellettuali sono create e condivisi coi cliente, coi partner, e coi fornitori e dai problem solver Tecnico e operazionale Strategico   La strategia del cliente è parte della strategia della società La strategia del cliente è quella della società Innovazioni provenienti sia da sorgenti interne Innovazioni provenienti sia da sorgenti interne che esterne Attenzione sull’azienda e sulle relazioni col cliente Attenzione su tutte le fasi dei rapporti (tra l’azienda, i partner e i clienti) e specificamente con l’identificazione e l’impegno sui punti salienti
CRM 2.0 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
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[object Object],[object Object],Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
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Introduzione ai CRM

  • 1. Corso di Sistemi Informativi Aziendali Prof. Matteo Gaeta Cdl di Ingegneria Informatica 2007/2008 http://sistemicrm.pbwiki.com Stefano Cunego, Andrea Della Corte, Stefania La Manna, Vladimiro Lambiase, Mirko Pecora Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
  • 2.
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  • 4.
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  • 6.
  • 7.
  • 8. Contesto: ERP (Schema a blocchi) Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM ERP core intersettoriale ERP core settoriale ERP extended
  • 9. Contesto: ERP (Diffusione) Dichiarazioni pubbliche sui siti o stime Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Numero di Installazioni (I) o Clienti (C) Oracle (C) People soft (C) SAP (I) 1999 WW Europa Italia -- -- -- 4.000 900 -- 20.415 13.500 517 2000 WW Europa Italia 10.000 3.600 180 4.700 1.000 40 29.968 19.300 807 2001 WW Europa Italia -- -- -- 5.700 1.300 50 38.251 25.500 1.256
  • 10.
  • 11. Contesto: ERP (Principali venditori) Fonte: AMR 2001 Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Vendor Vendite (Mln $) Quota mercato SAP 5.839 30% Oracle 2.870 15% Peoplesoft 1.736 9% J.D. Edwards 980 5% Altri 7.127 41%
  • 12.
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  • 15. Contesto: la catena del valore di Porter Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Sell Side
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  • 19.
  • 20.
  • 21. Descrizione Funzionale Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
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  • 28. CRM: Principali venditori Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Source: Gartner Dataquest (June 2006) Compagnia Ricavi 2005 Mercato 2005 (%) Ricavi 2004 Mercato 2004 (%) Crescita 2004- 2005 (%) SAP 1,474.7 25.9 1,232.8 24.6 19.6 Siebel 966.1 17.0 908.3 18.1 6.4 Oracle (Including PeopleSoft) 367.5 6.4 416.2 8.3 - 11.7 SalesForce.com 280.7 4.9 158.0 3.2 77.7 Amdocs 276.4 4.9 225.9 4.5 22.3 Others 2,332.6 40.9 2,071.7 41.3 12.6 Total 5,698.0 100.0 5,012.8 100.0 13.7
  • 29.
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  • 31. CRM: Architettura (2) Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM Data Warehouse Direzionale generale Marketing Strategico Sistemi di data mining Vendite Marketing operativo Strategie di targhettizazione Sistemi di supporto alla vendita Sistemi di reporting Clienti Distribuzione multicanale Contatti Vendita Operazioni Relazioni Sistemi di gestione Informatica di gestione
  • 32.
  • 33.
  • 34. Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM CRM 1.0 v. CRM 2.0: Tavola comparativa CRM 1.0 CRM 2.0 Funzionalità orientate alla clientela: marketing, vendite e supporto Pienamente integrati in un canale professionale che include il cliente come una sua parte fondamentale Tool con funzioni automatiche Nelle applicazioni e nei servizi sono integrate tecnologie quali blog, wikis, podcast, comunità di utenti che si scambiano informazioni Viene automatizzata l’azione reciproca storica per guidare la crescita e la costruzione dei rapporti Utilizzare le conoscenze nel contesto per creare rapporti significativi Modelli dei clienti dal punto di vista dell’ azienda Modelli dei processi dell’azienda dal punto di vista del cliente Riconosce che le relazioni col cliente sono alla base della ricerca delle informazioni sul suo comportamento Risiede in un’azienda che è focalizzata sul cliente Risiede in un’ecosistema orientato al cliente  Utilitario, funzionale e operazionale Tutti questi e in più progettazione e stile
  • 35. Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM CRM 1.0 v. CRM 2.0: Tavola comparativa CRM 1.0 CRM 2.0 Il marketing è focalizzato sui processi che consentono di reperire informazioni sul cliente Il marketing è la linea di confine per creare rapporti con il cliente; è fondamentale l’impegno dei clienti nelle attività e nelle discussioni, osservando lo scambio di informazioni tra i clienti Il business produce prodotti e crea servizi per il cliente Il Business è un aggregato di esperienze, prodotti, servizi, tool e conoscenze per il cliente Le proprietà intellettuali sono protette con tutte le norme disponibili Le proprietà intellettuali sono create e condivisi coi cliente, coi partner, e coi fornitori e dai problem solver Tecnico e operazionale Strategico   La strategia del cliente è parte della strategia della società La strategia del cliente è quella della società Innovazioni provenienti sia da sorgenti interne Innovazioni provenienti sia da sorgenti interne che esterne Attenzione sull’azienda e sulle relazioni col cliente Attenzione su tutte le fasi dei rapporti (tra l’azienda, i partner e i clienti) e specificamente con l’identificazione e l’impegno sui punti salienti
  • 36.
  • 37. CRM 2.0: Brand Channel Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
  • 38. CRM 2.0: Blog Aziendale Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
  • 39. CRM: Social Network con feedback Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
  • 40. CRM 2.0: Banca dati con FAQ e Knowledge Base Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
  • 41. CRM 2.0: Un negozio o un help desk virtuale su Second Life Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. The End Sistemi Informativi Aziendali - Gruppo 12: CRM